Objetivos y Metas de Mercadotecnia

6.1 Objetivos
• Incrementar la rentabilidad de la empresa y el crecimiento a largo plazo.
• Mejorar la calidad y el diseño de los productos que ofrecemos y asegurar precios
competitivos.
• Ampliar la base de clientes mediante la expansión a nuevos mercados
geográficos.
• Consolidación de la marca como líder en moda y responsabilidad social.
• Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de compra única y satisfactoria.

• Desarrollar e implementar nuevas tecnologías para la producción y venta de

productos para mantener la competitividad en el mercado.

6.2 Metas

• Incrementar las ventas un 35% en los próximos 3 meses

• Realizar métodos publicitarios y promocionales como fotografía, video para crear

una buena imagen.

• Mantener una línea de ropa innovadora, fresca y reutilizable.

• Mejorar la calidad del producto día a día.

• Crear una relación de fidelización entre marca y cliente.
• Mejorar la impresión que los clientes tienen de la empresa, basándose en la
transparencia y la honestidad.

• Lograr una relación de confianza entre marcas y clientes.

• Mantenerse al día con los desarrollos en los sitios de redes sociales, lo que
facilita que los consumidores se mantengan en contacto con la empresa y
obtengan la información más reciente sobre el trabajo que se realiza.
6.3 Volumen de ventas.

MES P. UNITARIO UNIDADES VENDIDAS TOTAL

ENERO 250 20 5,000

FEBRERO 250 26 6,500
MARZO 250 24 6,000
ABRIL 250 30 7,500
MAYO 250 35 8,750
JUNIO 250 30 7,500
JULIO 250 25 6,250
AGOSTO 250 20 5,000
SEPTIEMBRE 250 35 8,750
OCTUBRE 250 50 12,500
NOVIEMBRE 250 55 13,750
DICIEMBRE 250 70 17,500
TOTAL 420 105,000

6.4 Participación en el Mercado

La participación del mercado es un porcentaje que pertenece a la relevancia de
“EcoPrenda” frente a todos los competidores de la industria que los
complementan. Las preferencias de los consumidores en cambio a diseños han
cambiado a través de los años el crecimiento. En cuanto un análisis del mercado
de blusas por marca menciona que, nuestra participación en el mercado es de
0.002%.
6.5 Rentabilidad
Para saber si el negocio tendrá rentabilidad, hay que analizar el mercado para
poder observar a los competidores, analizar aspectos como: costos, precios, el
uso de las redes sociales, diseños, logotipos, etc.
De esta manera se podrá encontrar sus puntos débiles, lo cual ayudan a que la
empresa se beneficie y que logre conseguir más rentabilidad así se podrá sacar el
máximo provecho al producto reversecret.
6.6 Tiempo necesario para alcanzar los objetivos propuestos
Las metas tienen que reducir el efecto ambiental, tienen que ligarse a un
calendario y ser ambiciosos. El primordial objetivo es brindar un producto de
calidad, dedicándose a la fabricación, venta y distribución de las mismas para
conseguir la satisfacción del comprador pudiendo además ser el número 1 en
prendas, el propósito a mediano plazo para nuestros vestidos es incrementar su
participación en el mercado e incrementar su margen de utilidad en un 45%, por lo
tanto al examinar el constante incremento de la marca y sus productos se tiene un
tiempo preciado para el conseguir las metas de 3 años.
7. Estrategia de mercadotecnia.
Para que las blusas sean las más pedidas se debería comenzar por establecer el
mercado meta. Algunas de las estrategias que se podrían seguir serán las
siguientes para poder llegar a las metas establecidas desde un principio:
 Promocionar la tienda. Esto le ayudará a crear contenido interesante para
nuestros clientes y a promocionar nuestros productos.
 Promocionar la ventaja competitiva de la blusa-bolsa.
 Tener un buen logotipo con un slogan.
 Promoción mediante redes sociales.
 Comenzar a incluir videos en su sitio web.
7.1 Estrategia y tácticas de recursos humanos.
La estrategia de RH debe asegurar una adaptación sistemática, proactiva y flexible
a los cambios del entorno externo, así como tener una visión de futuro integrada
en el enfoque estratégico global de la empresa, que se consigue si se tiene en
cuenta a la hora de formular cualquier estrategia. Estas son algunas de las
estrategias:
• Promover el pensamiento crítico entre los empleados.
• Fomentar la iniciativa de cada miembro de la empresa, es necesario demostrar
confianza dentro del equipo.
• Asegurar la participación del equipo en muchas de nuestras decisiones a favor
de una jerarquía horizontal.
• Mantener un ambiente de trabajo agradable.
• Identificar oportunidades en cada puesto y definir límites saludables.
• Tener alta transparencia. Compartir los hallazgos con el equipo para que todos
puedan ver lo que están logrando. Esto crea mucha confianza y conexión.
7.2 Penetración de mercado.
Una buena estrategia para penetrar al mercado seria la estrategia de precios, es
de suma importancia para cualquier actividad empresarial como método efectivo
de planificación financiera, ilustra la repercusión de una correcta fijación de
precios.
Acercarse al precio "correcto" va a tener un gran impacto. Incluso pequeñas
mejoras pueden producir resultados significativos. Si se cuenta con márgenes de
utilidad del 5%, una mejora del 1% en el precio de realización, suponiendo una
constante de las ventas en unidades de volumen, impulsaría el margen de la
compañía en un 9,5 %.
7.3 Exploración de diferentes nichos estratégicos.
Un nicho de mercado es un segmento de un mercado más grande. Puede
definirse por sus propias necesidades, preferencias o identidad únicas, que lo
hacen diferente del mercado en general. Se cuenta con un nicho muy amplio ya
que, al ser una blusa en diferentes presentaciones para atacar a distintos gustos
en específico para ofertar el producto, un nicho de mercado que podría funcionar
para aumentar las ventas de la blusa. En el nicho para empresas o personas con
concientización del medio ambiente ya que la blusa es reutilizable como una
bolsa.
7.4 Análisis de ciclo de vida del producto.
Introducción: Periodo de crecimiento lento de las ventas luego del lanzamiento de
la blusa-bolsa. Las ganancias son bajas si no es que nulas por el motivo que aún
no se conoce el producto.
Crecimiento: Con el paso del tiempo se empieza a dar a conocer el producto por
las estrategias en las redes sociales esto provoca que se obtengan las primeras
ventas de nuestro producto.
Madurez: Ya que el producto sea muy reconocido las utilidades en este punto se
estabilizan. Teniendo el punto más alto en las ventas.
Declive: En este ultimo punto nuestro producto deja de tener madurez para pasar
a declive se reducen las ventas, empujándolos a lanzar nuevos productos o a
innovarlo aún más.
7.5 Diferenciación.
La compañía EcoPrenda cuenta con varios diferenciadores significativos los
cuales se mencionarán de la siguiente manera
 La especialización en una industria. Este es el elemento diferenciador más fácil y
potente, que literalmente se prueba a sí mismo, ya que la compañía está
especializada en la producción, distribución y venta de vestidos reutilizables.
 Diferencia de precio. Es una estrategia efectiva de diferenciación, contamos con
una gran calidad por un precio accesible.
7.6 Estrategia de posicionamiento
La empresa es una marca conocida localmente que se dirige a clientes de todas
las edades, Otra clave para la estrategia de posicionamiento es que no se excluye
a públicos, es su estrategia de precios bajos y accesibles.
9. Organización, Evaluación, Control e Implementación
9.1 Organigrama de la compañía

9.2 Presupuesto.
Se presenta el presupuesto para la implementación el plan de marketing
desarrollado para la empresa, en donde se debe realizar ya que este nos ayuda a
poder interpretar los costos que deben ser contemplados a la hora de poner el
plan en acción. Esto es de suma importancia ya que prevé cuánto dinero se debe
de manejar para poder realizar el plan de manera adecuada y poder elaborar una
comparativa del dinero invertido y lo que se va a recuperar.

Presupuesto
Renta $30,000

Maquinaria y herramienta $15,000

Compra MP $5,000
 Servicios $6,500

Sueldos $18,000
Total $74,500

9.3 Gráfica de organización del proyecto.

 9.4 Programa de desarrollo del proyecto.
Tarea ¿Qué se debe hacer?
Lluvia de ideas de diseño Al final, como individuos solos no vamos a poder realizar siempre
de las prendas el proyecto adecuado para una empresa. Es por eso que se hace
una lluvia de ideas con los compañeros para que surjan nuevos y
distintos enfoques y nos refresquen un poco el estilo que
nosotros hemos determinado. Ya que cada persona tiene su
toque especial.
Investigación de mercado: Identificando la demanda existente para los productos que se
Análisis de la demanda y planea ofrecer. Se debe indagar sobre las preferencias, gustos y
competencia en el sector necesidades de nuestro público objetivo. Esto nos ayudará a
de la moda seleccionar los productos adecuados y a definir nuestras
estrategias de marketing.
Marketing: Planeación de Planear si el marketing se hará en plataformas digitales o por
la publicidad de la tienda medio de locales de publicidad, periódicos, etc.

Dar a conocer la tienda Por medio de redes sociales, por ejemplo, Instagram, TikTok,
con el marketing Facebook, Whatsapp, youtube.
planeado
Implementar más ideas Buscar diseños variados para atraer a distintos mercados y así
de diseño de prendas ampliar la clientela.
para tener variedad para
la clientela
Realizar una encuesta Realizar preguntas en forms o impresas el cual pueda ser
para conocer cómo se respondido por los clientes comentando como les pareció el
siente la clientela con el servicio que se les brindo, que les parece el producto, etc.
servicio brindado
Contratar más personal Contratar más personal con diferentes actividades para un mejor
para agrandar el negocio funcionamiento de la empresa y con el tiempo ir agrandando la
empresa
CONCLUSIÓN

Nelson Hiram Garza Gonzalez 1961899:

To finish our PIA, we are able to understand and reinforce what has been learned during the
degree and what has been seen in class, such as what it means to create a strategic plan for a
company from scratch, having a broader vision of where it would be very well located, not only
geographically, but also in the market in which little by little it was developed in different aspects
such as knowing each point necessary so that our plan can be profitable, among which were the
target audience, this type of market is which will consume the products that we develop, in the
course of the Marketing plan, that we provide the appropriate strategies to establish advertising
and improve positioning in the market, another type of strategy that could be developed is to
make different designs to be able to introduce the product in different market niches that with the
help of social networks helps to immensely increase sales since many potential customers enter
through them every day.

From the beginning of the idea of the reusable blouse called reversecret we really liked the idea,
since being a blouse that turns into a bag is an innovative and curious product at the same time,
and being a garment it can be had in different ways. sizes, models, designs, colors, etc.

REFERENCIAS:

González, J. Á. R. (2023, 16 mayo). Cómo hacer una lluvia de ideas en diseño. Creativos Online.
https://www.creativosonline.org/como-hacer-una-lluvia-de-ideas-en-diseno.html

Conectapyme. (2023, 4 noviembre). Plan de negocios para tienda de ropa - ConectaPyme.

ConectaPYME. https://www.conectapyme.com/blog/plan-de-negocios-para-tienda-de-ropa/

gestiopolis.com. (2021, 2 julio). Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. gestiopolis.

https://www.gestiopolis.com/gestion-estrategica-de-los-recursos-humanos/

https://www.elorganizadorgrafico.com/organigrama-de-una-empresa-de-ropa/

Marquínez, N. (2021, 9 enero). Posicionamiento de mercado: Cómo ser el líder de tu sector. Néstor
Marquínez. https://www.nestormarquinez.com/posicionamiento-de-mercado/#:~:text=Ejemplos
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