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HABILIDADES INTERPERSONALES
GENERAR CONFIANZA:
Antes de aceptar el trabajo como la designación de residente de obra, después de que inició
trabajos sobre COVID-19; se hizo una inspección en la obra para evaluar el avance físico de
los trabajos al 30.4% VERSUS el gasto financiero realizado por el anterior residente por
50.5% del presupuesto de obra.
Al detectarse el desbalance financiero de más del 20% del presupuesto de la obra, se tuvo
unas una reunión con los integrantes del N.E. para explicarles que estaba seriamente
comprometido la culminación del proyecto debido a que el patrocinador no cubriria el saldo
faltante el presupuesto, sino después de haber identificado a los responsables de esta
malversación de los fondos del estado; por tal razón era necesario tener el apoyo del NE y
de los beneficiarios para poder culminar el proyecto.
1era. El patrocinador realice la denuncia por el faltante del dinero ha realizado por el
residente anterior y esperar después de un de un largo proceso judicial que se
determinara los responsables y después que el patrocinador se comprometa a
culminar la obra inconclusa.
2do. Reunir al pueblo y beneficiarios del proyecto para obtener el compromiso de
culminar la obra; pero contando con el apoyo gratuito de mano de obra no
calificada, para poder cubrir un balance financiero de más del 20% de presupuesto y
esta manera culminar con los trabajos y los beneficios que conlleva este proyecto;
como parte de las funciones por el nuevo residente en este periodo de reinicio
COVID-19; la elaboración de un informe del estado situacional del proyecto con el
reinicio de los trabajos; para determinar las responsabilidades del monto afectado
en función al avance real de la obra.
RESOLVER CONFLICTOS
Después de la referida a reunión de aprobación por parte de los beneficiarios del proyecto,
se realizó reuniones con los proveedores impagos de la gestión anterior y con el personal de
mano de obra calificada es reclamaban su pago de la gestión anterior, determinándose lo
siguiente:
- La deuda de proveedores de materiales de la gestión anterior es de responsabilidad
de residente anterior; además que los proveedores no iniciaba el suministro de
materiales con guías de remisión y tampoco se contaba con el control de ingresos
por parte de almacén.
Es necesario indicar que para la aprobación de ese monto de dinero por el PNSR En el
informe presentado por el residente anterior para marzo-2020; no contaba con las firmas
del NE al 100% y del supervisor de obra; sólo lo presentó con la firma del Residente y del
tesorero del NE para marzo-2020; evidenciándose una responsabilidad en la revisión por
parte del PNSR-Moyobamba y aprobación de este expediente incompleto.
Ante lo expuesto se evidenció de que no era garantía la con la contenida del residente para
culminar la obra.
También se constató que 10 módulos UBS no contaría con sistema de agua potable en
forma continua, debido a que su cota es superior en más de 15m de alto el resto de
beneficiarios y debía de considerarse una línea de distribución adicional, para garantizar el
suministro de agua correctamente.
Se realizó la gestión a involucrar a los interesados una presentación detallada del estado
financiero de la obra, así como cuidando la exposición ante la comunidad para lograr la
aceptación y apoyo con mano de obra no calificada en jornadas gratuitas.
FACILITAR EL CONSENSO
Se buscó el consenso entre todos los interesados a pesar de que existía un grupo de ellos y
no quería el cambio de residente.
NEGOCIAR ACUERDOS
Se logró negociar con los proveedores de la deuda anterior no es de responsabilidad del N.E
al no existir documentación que acredite la entrega de materiales en obra y se realizó la
compra de materiales con uno de ellos después que ingresa al almacén de obra.