CASUISTICA:

La Empresa Junior SAC. Inicia sus operaciones el 2 de enero del presente año,
ubicado en la Av. La Marina 1120 pueblo Libre y registra la siguiente operación
 Dinero en efectivo S/. 12,400
 Dinero en cuenta corriente del banco de crédito
N° 002 191-1233 S/. 10,345
 Según inventario en almacén tiene la siguiente mercadería:
 10 televisores marcan sony, valorizado cada uno en S/.1,200
 20 refrigeradoras de marca Inresa valorizado c/u. S/. 1,000
 El local donde funciona la tienda esta valorizado en S/. 90,000, de mat
antigüedad de 10 años es local propio, inscrito en Sunarp.

Operaciones:

1. Ha efectuado ventas según las condiciones siguientes:

- Al contado por S/. 10,000 más IGV, factura N° 001-010 y se deposita en el
- Al crédito por S/. 40,000 más IGV, factura 001-011
- Al contado por S/. 100 más IGV, factura 1865, movistar Perú S.A.A
- Al contado por S/. 80 más el IGV, factura 9876 sedapal
- Al contado por S/. 90 más IGV, factura N° 6542 luz del sur.

2. Ha efectuado compras en las siguientes condiciones:

- Al contado por S/. 6,000 más IGV, según Factura 001-5757 a Com. Home C
- Al crédito por S/. 12,000 más IGV, según factura 001-6498 a Com. Home C
- Al contador por S/.14,000 más el IGV, según factura 6542 Luz del sur.
3. Se cobra y se deposita el integro de la venta con factura 001- 010.

4. La planilla de sueldos asciende a S/.7,000, aplicar las aportaciones y deducció

cheque el íntegro del sueldo más las aportaciones.

Ajustes:
1. La existencia final de mercaderías asciende a S/. 34,000
2. La depreciación es del 3% anual
3. La compensación por tiempo de servicios asciende a S/. 7,000

Se solicita:
LIBROS: ESTADOS CONTABLES
Libro Caja, Balance de comprobación
Registros de compras Estado de situación financiera
Registro de ventas Estado de Ganancias y perdidas
Inventario balance
Planilla de sueldo.
Diario
Mayor
Registros de compras Estado de situación financiera
Registro de ventas Estado de Ganancias y perdidas
Inventario balance
Planilla de sueldo.
Diario
Mayor
nero del presente año, en su local comercial
la siguiente operación:
12,400

10,345
adería:
S/.1,200
1,000
n S/. 90,000, de material noble, tiene una
narp.

0 y se deposita en el banco.

ar Perú S.A.A
al
el sur.

-5757 a Com. Home Center con cheque

6498 a Com. Home Center.
6542 Luz del sur.
001- 010.

ortaciones y deducción de ley. Se paga con

34,000

S/. 7,000

ABLES
obación
n financiera
cias y perdidas
 n financiera
cias y perdidas
FORMATO 14.1: REGISTRO DE VENTAS E INGRESOS

PERIODO:
RUC:
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL:

NÚMERO FECHA DE FECHA COMPROBANTE DE PAGO INFORMACIÓN DEL CLIENTE VALOR

CORRELATIVO EMISIÓN DEL DE O DOCUMENTO FACTURADO

DEL REGISTRO O COMPROBANTE VENCIMIENTO N° SERIE O DOCUMENTO DE IDENTIDAD APELLIDOS Y NOMBRES, DE LA

CÓDIGO UNICO DE PAGO Y/O PAGO TIPO N° DE SERIE DE LA NÚMERO TIPO NÚMERO DENOMINACIÓN EXPORTACIÓN

DE LA OPERACIÓN O DOCUMENTO (TABLA 10) MAQUINA REGISTRADORA (TABLA 2) O RAZÓN SOCIAL

6 XZZ EIRL

6 PEPE LUCHO SAC

6 MOVISTAR-PERÚ SAA

6 SEDAPAL

6 LUZ DEL SUR

TOTALES
 BASE IMPORTE TOTAL DE LA OPERACIÓN OTROS TRIBUTOS IMPORTE REFERENCIA DEL COMPROBANTE DE PAGO

IMPONIBLE EXONERADA O INAFECTA Y CARGOS QUE TOTAL TIPO O DOCUMENTO ORIGINAL QUE SE MODIFICA

DE LA ISC IGV Y/O IPM NO FORMAN PARTE DEL DE N° DEL

OPERACIÓN EXONERADA INAFECTA DE LA COMPROBANTE CAMBIO FECHA TIPO SERIE COMPROBANTE

GRAVADA BASE IMPONIBLE DE PAGO (TABLA 10) DE PAGO O DOCUMENTO

10000 0 1800 S/ 11,800.00

40000 0 7200 S/ 47,200.00

100 0 18 S/ 118.00

80 0 14.4 S/ 94.40

90 0 16.2 S/ 106.20

S/ 50,270.00 S/ 9,048.60 S/ 59,318.60

FORMATO 8.1: REGISTRO DE COMPRAS

PERIODO:
RUC:
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL:

COMPROBANTE DE PAGO N° DEL COMPROBANTE DE PAGO, INFORMACIÓN DEL ADQUISICIONES GRAVADAS DESTINADAS A OPERACIONES

NÚMERO FECHA DE FECHA O DOCUMENTO DOCUMENTO, N° DE ORDEN DEL PROVEEDOR GRAVADAS Y/O DE EXPORTACIÓN

CORRELATIVO EMISIÓN DEL DE SERIE O AÑO DE FORMULARIO FÍSICO O VIRTUAL, DOCUMENTO DE IDENTIDAD APELLIDOS

DEL REGISTRO O COMPROBANTE VENCIMIENTO TIPO CÓDIGO DE LA EMISIÓN DE N° DE DUA, DSI O LIQUIDACIÓN DE Y NOMBRES, BASE

CÓDIGO UNICO DE PAGO O FECHA (TABLA 10) DEPENDENCIA LA DUA COBRANZA U OTROS DOCUMENTOS TIPO NÚMERO DENOMINACIÓN IMPONIBLE IGV

DE LA OPERACIÓN O DOCUMENTO DE PAGO (1) ADUANERA O DSI EMITIDOS POR SUNAT PARA ACREDITAR (TABLA 2) O RAZÓN

(TABLA 11) EL CRÉDITO FISCAL EN LA IMPORTACIÓN SOCIAL

1 F001 F-5757 6 Con HomCenter 6000 1080

2 F001 F-6468 6 Con HomCenter 12000 2160

1 F-6542 6 Luz del Sur 14000 2520

TOTALES S/ 32,000.00 S/ 5,760.00

(1) Señalar la fecha correspondiente, de acuerdo a lo establecido en el literal b) del inciso II del numeral 1 del Articulo 10 del Reglamento de la Ley del IGV.
(2) Sólo para los casos de utilización de servicios o adquisiciones de intangibles provenientes del exterior.
(3) Sólo para los casos de detracciones. Es optativo el llenado cuando exista un sistema de enlace que mantenga dicha información y se pueda identificar los comprobantes de pago respecto de los cuales se efectuó el depósito.
ADQUISICIONES GRAVADAS DESTINADAS A OPERACIONES

GRAVADAS Y/O DE EXPORTACIÓN Y A OPERACIONES NO GRAVADAS

BASE

IMPONIBLE IGV

0 0

0 0

0 0
ADQUISICIONES GRAVADAS DESTINADAS A OPERACIONES N° DE CONSTANCIA DE DEPÓSITO REFERENCIA DEL COMPROBANTE DE PAGO

NO GRAVADAS VALOR COMPROBANTE DE DETRACCIÓN (3) O DOCUMENTO ORIGINAL QUE SE MODIFICA

DE LAS OTROS IMPORTE DE PAGO TIPO N° DEL

BASE ADQUISICIONES ISC TRIBUTOS Y TOTAL EMITIDO POR FECHA DE FECHA TIPO SERIE COMPROBANTE

IMPONIBLE IGV NO CARGOS SUJETO NO NÚMERO DE CAMBIO (TABLA 10) DE PAGO O

DOMICILIADO (2) EMISIÓN DOCUMENTO

GRAVADAS

0 0 S/ 7,080.00

0 0 S/ 14,160.00

0 0 S/ 16,520.00

S/ 37,760.00
FORMATO 1.1: "LIBRO CAJA Y BANCOS - DETALLE DE LOS MOVIMIENTOS DEL EFECTIVO"

PERÍODO:
RUC:
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL:

CUENTA CONTABLE ASOCIADA SALDOS Y MOVIMIENTOS

NÚMERO CORRELATIVO DEL REGISTRO FECHA DE DESCRIPCIÓN DE
O CÓDIGO ÚNICO DE LA OPERACIÓN LA LA OPERACIÓN
OPERACIÓN CÓDIGO DENOMINACIÓN DEUDOR ACREEDOR

1 1/2/2023 SALDO INICIAL S/ 12,400.00

2 COBRO 121 F 001-010 S/ 11,800.00

3 DEPOSITO 1041 CUENTA BANCARIA S/ 11,800.00

4 COBRO 121 F 1865 S/ 118.00

5 COBRO 121 F 9876 S/ 94.40

6 COBRO 121 F 6542 S/ 106.20

7 PAGO 121 F 6542 S/ 16,520.00

SUB TOTALES S/ 24,518.60 S/ 28,320.00

SALDO
-S/ 3,801.40
TOTALES
S/ 24,518.60 S/ 24,518.60

FORMATO 1.2: "LIBRO CAJA Y BANCOS - DETALLE DE LOS MOVIMIENTOS DE LA CUENTA CORRIENTE"

PERÍODO:
RUC:
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL:
ENTIDAD FINANCIERA:
CÓDIGO DE LA CUENTA CORRIENTE:

OPERACIONES BANCARIAS CUENTA CONTABLE ASOCIADA SALDOS Y MOVIMIENTOS

APELLIDOS Y
FECHA DE MEDIO DE PAGO DESCRIPCIÓN DE
NOMBRES, NÚMERO DE
TRANSACCIÓN
NÚMERO CORRELATIVO BANCARIA, DE
LA DENOMINACIÓN O RAZÓN DOCUMENTO
(TABLA 1) LA OPERACIÓN CÓDIGO DENOMINACIÓN DEUDOR ACREEDOR
OPERACIÓN SOCIAL SUSTENTATORIO O
DE CONTROL
INTERNO DE LA
OPERACIÓN

1/2/2023 01 SALDO INICIAL S/ 10,345.00

1/2/2023 01 COBRO CTA BANCARIA XZZZ EIRL 010 S/ 11,800.00

1/2/2023 01 CHEQUE BANCARIO HOME CENTER 5757 S/ 7,080.00

S/ 22,145.00 S/ 7,080.00
SUB TOTALES

S/ 15,065.00
TOTALES
S/ 22,145.00 S/ 22,145.00

SALDO REAL S/ 11,263.60

 LIBRO INVENTARIO Y BALANCES A

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalentes de Efectivo
Banco
Cuentas por cobrar comerciales
Cuentas por cobrar vinculados
Otras cuentas por cobrar
Existencia (MERCADERIAS)
Gastos pagados por Anticipado
Total activo corriente
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Sobre giros y pagares bancario
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar vinculados
Otras cuentas por pagar
Total pasivo corriente

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Cuentas por cobrar LP Deuda a LP
Cuentas por cobrar vinculados LP Cuentas por pagar LP
Otras cuentas por cobrar Ingresos Diferidos
Inmueble maquinaria y equipo Impuestos

Otros Activos
Total Activo no Corriente Total Pasivo No Corriente

TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVOS

PATRIMONIOS NETO
Capital
Capital Acumulado
Reservas
TOTAL PATRIMONIO NETO

TOTAL PASIVO PATRIMONIO

ENTARIO Y BALANCES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023

ASIVO CORRIENTE
obre giros y pagares bancarios
uentas por pagar comerciales
uentas por pagar vinculados
tras cuentas por pagar

otal pasivo corriente

ASIVO NO CORRIENTE
euda a LP
uentas por pagar LP
gresos Diferidos

otal Pasivo No Corriente

OTAL PASIVOS

ATRIMONIOS NETO

apital Acumulado

OTAL PATRIMONIO NETO

OTAL PASIVO PATRIMONIO NETO

FORMATO 5.1
PERIODO
RUC
RAZON SOCIAL: JUNIOR SAC
EXPRESADO EN: SOLES

NUMERO FECHA DE DESCRIPCIÓN REFERENCIA DE OPERACIÓN

REGISTR OPERACIÓ DE LA
O N OPERACIÓN
CL CORRELATIVO
N° DOCUMENTO
00 ASIENTO DE INICIO (APERTURA)
2023-01-02 1 0
2023-01-02 2 0
2023-01-02 3 0
2023-01-02 4 0

01 CAJA EFECTIVO
1 010
2 010

1
2

1
2

1
2

1 6542
2

1 6542
 2

REGISTRO DE VENTAS
1 010
2 010
3 010

1 011
2 011
3 011

1 1865
2 1865
3 1865

1 9876
2 9876
3 9876

1 6542
2 6542
3 6542

RESGISTRO DE COMPRAS
1 5757
2 5757
3 5757
4 5757
5 5757
 1 6498
2 6498
3 6498
4 6498
5 6498

1 6542
2 6542
3 6542
4 6542
5 6542

REGISTRO BANCOS OTROS EGRESOS

1 5757
2 5757

PROVISIONES VARIAS
D
1 EPRECIACIÓN
D
2 EPRECIACIÓN
D
3 EPRECIACIÓN
D
4 EPRECIACIÓN
 CUENTA CONTABLE ASOCIADA MOVIMIENTOS
ANEXO
DEBE
CODIGO DENOMINACIÓN

10 CAJA S/ 12,400.00
10 BANCO S/ 10,345.00
20INVENTARIO (MERCADERIA - COSTO) S/ 32,000.00
33 EDIFICACIONES (INMUEBLE) S/ 90,000.00
APORTE DE ACCIONISTAS(CAPITAL)
TOTAL S/ 144,745.00

10 CAJA S/ 11,800.00
12 FACTURA POR COBRAR
TOTAL S/ 11,800.00

14 BANCO S/ 11,800.00
10 CAJA
TOTAL S/ 11,800.00

10 CAJA S/ 118.00
12.1 FACTURA POR COBRAR
TOTAL S/ 118.00

10 CAJA 94.4
12.1 FACTURA POR COBRAR
TOTAL 94.4

10 CAJA 106.2
12.1 FACTURA POR COBRAR
TOTAL 106.2

10 CAJA
12.1 FACTURA POR COBRAR S/ 16,520.00
TOTAL S/ 16,520.00
TOTAL SUB DIARI S/ 40,438.60

12.1 FACTURA POR COBRAR 010 S/ 11,800.00

40 IGV
70 MERCADERIA
TOTAL S/ 11,800.00

12.1 FACTURA POR COBRAR 010 S/ 47,200.00

40 IGV
70 MERCADERIA
TOTAL S/ 47,200.00

12.1 FACTURA POR COBRAR 010 S/ 118.00

40 IGV
70 MERCADERIA
TOTAL S/ 118.00

12.1 FACTURA POR COBRAR 010 S/ 94.40

40 IGV
70 MERCADERIA
TOTAL S/ 94.40

12.1 FACTURA POR COBRAR 010 S/ 106.20

40 IGV
70 MERCADERIA
TOTAL S/ 106.20
TOTAL SUB DIARI S/ 59,318.60

40 IGV S/ 1,080.00
12.1 FACTURA POR PAGAR
60 MERCADERIA S/ 6,000.00
201 MERCADERIA - COSTO S/ 6,000.00
61 MERCADERIA (VARIACIÓN)
TOTAL S/ 13,080.00
 40 IGV S/ 2,160.00
12.1 FACTURA POR PAGAR
60 MERCADERIA S/ 12,000.00
201 MERCADERIA - COSTO S/ 12,000.00
61 MERCADERIA (VARIACIÓN)
TOTAL S/ 26,160.00

40 IGV S/ 2,520.00
12.1 FACTURA POR PAGAR
60 MERCADERIA S/ 14,000.00
201 MERCADERIA - COSTO S/ 14,000.00
61 MERCADERIA (VARIACIÓN)
TOTAL S/ 30,520.00
TOTAL SUB DIARI S/ 69,760.00

BANCO
FACTURA POR PAGAR S/ 7,080.00
TOTAL S/ 7,080.00
TOTAL SUB DIARI S/ 7,080.00

68 DEPRECIACIÓN S/ 2,700.00
39 DEPRECIACIÓN - COSTO
95 GASTO DE VENTAS S/ 2,700.00
79 CARGAS IMPUTABLES
TOTALES S/ 5,400.00
TOTAL SUB DIARI S/ 5,400.00
MOVIMIENTOS

HABER

S/ 146,545.00
S/ 146,545.00

S/ 11,800.00
S/ 11,800.00

S/ 11,800.00
S/ 11,800.00

S/ 118.00
S/ 118.00

94.4
94.4

106.2
106.2

S/ 16,520.00
S/ 16,520.00
S/ 40,438.60

S/ 1,800.00
S/ 10,000.00
S/ 11,800.00

S/ 7,200.00
S/ 40,000.00
S/ 47,200.00

S/ 18.00
S/ 100.00
S/ 118.00

S/ 14.40
S/ 80.00
S/ 94.40

S/ 16.20
S/ 90.00
S/ 106.20
S/ 59,318.60

S/ 7,080.00

S/ 6,000.00
S/ 13,080.00
S/ 14,160.00

S/ 12,000.00
S/ 26,160.00

S/ 16,520.00

S/ 14,000.00
S/ 30,520.00
S/ 69,760.00

S/ 7,080.00

S/ 7,080.00
S/ 7,080.00

S/ 2,700.00

S/ 2,700.00
S/ 5,400.00
S/ 5,400.00
 METODO DE LINEA RECTA

D=((𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 −𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝑅𝐸𝑆𝐼𝐷𝑈𝐴𝐿))/(𝑉𝐼𝐷𝐴 𝑈𝑇𝐼𝐿)

CARACTERISTICAS
COSTO TOTAL S/ 90,000.00

VALORACION RESIDUAL S/ 2,700.00 AÑO VALOR

DEPRECIACIÓN S/ 8,730.00 0 S/ 90,000.00

1 S/ 81,270.00
2 S/ 72,540.00
3 S/ 63,810.00
4 S/ 55,080.00
5 S/ 46,350.00
6 S/ 37,620.00
7 S/ 28,890.00
8 S/ 20,160.00
9 S/ 11,430.00
10 S/ 2,700.00
 DEPRECIACIÓN
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA

S/ 8,730.00 S/ 8,730.00
S/ 8,730.00 S/ 17,460.00
S/ 8,730.00 S/ 26,190.00
S/ 8,730.00 S/ 34,920.00
S/ 8,730.00 S/ 43,650.00
S/ 8,730.00 S/ 52,380.00
S/ 8,730.00 S/ 61,110.00
S/ 8,730.00 S/ 69,840.00
S/ 8,730.00 S/ 78,570.00
S/ 8,730.00 S/ 87,300.00
 a) Identificar y diferenciar los conceptos de costo y gasto.

Costo G

El costo es todo pago que de algún modo se le El gasto por su parte, es e

cobra al cliente y que es absolutamente necesario empresa para llevar a cab
para poder ofrecer el producto o servicio.El costo habituales, como lo son lo
nos dará los egresos de una empresa en post de oficina: luz, gas y teléfono
DIFERENCIAS

las prestaciones de servicios o la producción y

fabricación de artículos.

El gasto es toda pago que

y que si no se tuviera el p
Algunos ejemplos son: modos se ejercería el gas
Mano de Obra
Materia Prima
Algunos Ejemplos son:
Costos
Gastos de Administración
Indirectos de Fabricación
Gastos de Venta

a) Realizar el cálculo de la estructura de costos de venta.

 Gasto

El gasto por su parte, es el desembolso de la

mpresa para llevar a cabo sus actividades
abituales, como lo son los pagos de servicios de la
ficina: luz, gas y teléfono.

El gasto es toda pago que no se le cobrará al cliente,

que si no se tuviera el producto o servicio de todos
modos se ejercería el gasto.

Algunos Ejemplos son:

Gastos de Administración
Gastos de Venta
a) Identificar y aplicar el modelo de Costo Variable Absorbente.

El modelo de Costo Variable Absorbente es un método utilizado en contabilidad para calcula

una empresa. Este modelo se basa en la idea de que los costos variables de producción son a
de la empresa, por lo que todos los costos de producción se consideran como costos fijos

b) Identificar y aplicar el modelo de Costo Variable o Directo.

El modelo de Costo Variable o Directo es un enfoque utilizado para calcular el costo de produ
principalmente en los costos variables incurridos en su producción.
En este modelo, los costos variables están directamente relacionados con la cantidad produc
fijos se consideran independientes de la cantidad producida. Por lo tanto, los costos variable
del nivel de actividad de la empresa, como los materiales directos, la mano de obra directa y

c) Identificar y aplicar el modelo de Costos Conjuntos.

El modelo de Costos Conjuntos es utilizado para el análisis de los costos involucrados en la p

generan en forma simultánea en un mismo proceso de producción, y que comparten costos
productos individuales y terminados.
En resumen, el modelo de Costos Conjuntos permite identificar y asignar los costos comunes
conjunto a los productos individuales, lo que proporciona una mejor comprensión de los cos
informadas en relación a la producción y el precio de los productos
En resumen, el modelo de Costos Conjuntos permite identificar y asignar los costos comunes
conjunto a los productos individuales, lo que proporciona una mejor comprensión de los cos
informadas en relación a la producción y el precio de los productos
ontabilidad para calcular los costos de producción de
bles de producción son absorbidos por los costos fijos
an como costos fijos

alcular el costo de producción de un bien o servicio que se basa

s con la cantidad producida y vendida, mientras que los costos

anto, los costos variables son aquellos que fluctúan dependiendo
mano de obra directa y los costos de producción

tos involucrados en la producción de varios productos que se

que comparten costos en común hasta que se separan en

gnar los costos comunes incurridos en un proceso de producción

comprensión de los costos y permite tomar decisiones más
a) Que es un Costo por procesos y donde se aplica

Un costo por procesos es un método de costeo utilizado en la contabilidad de costos pa

o servicios elaborados en un proceso productivo.
Este método se aplica en industrias de producción continua y en aquellas donde los pro
diferencias significativas entre ellos. En estos casos, los productos pasan a través de di
departamentos o procesos, y los costos se asignan a cada departamento de acuerdo co
uso, el consumo de materiales o la mano de obra directa. Al final del proceso, se suman
para determinar el costo total del producto.
El costo por procesos es comúnmente utilizado en la industria química, la industria alim

b) Responda que es un Costo por órdenes mencione ejemplos.

Un costo por órdenes es un método de contabilidad que se utiliza para asignar los costo
específico, servicio o proyecto. Este método se utiliza principalmente en empresas que
personalizados y únicos, donde cada producto o proyecto tiene características distintas

Ejemplos de costos por órdenes pueden incluir:Ejemplos de costos por órdenes pueden
1. Un diseñador gráfico que diseñe un logotipo personalizado para un cliente. El costo d
asignará específicamente a esa orden en particular.
2. Una empresa de construcción que construye casas en un desarrollo residencial. Los
proyecto específico de construcción de casas.
3. Un taller de reparaciones de automóviles donde cada reparación o mantenimiento se
mecánico y los gastos generales se asignarán a cada orden de reparación individualme

En resumen, un costo por órdenes es utilizado en situaciones donde se requiere un seg

c) En que casos se aplicar el modelo de Costo Estándar.

El modelo de costo estándar se aplica en aquellos casos en los que una empresa desea
Algunos casos en los que se utiliza este modelo son:
1. Empresas manufactureras: el modelo de costo estándar se utiliza para determinar los
2. Empresas de servicios: aunque este modelo está más orientado a empresas manufa
medir los costos asociados a la prestación de dichos servicios.
3. Control de inventarios: el modelo de costo estándar se utiliza para determinar el costo
establecidos.
4. Análisis de desviaciones: este modelo permite analizar las desviaciones entre los cos
áreas en las que se están incurriendo en ineficiencias o desviaciones significativas.
Es importante destacar que este modelo no es aplicable en todas las empresas y secto
industria, la complejidad de los procesos y la disponibilidad de datos necesarios para es

Es importante destacar que este modelo no es aplicable en todas las empresas y secto
industria, la complejidad de los procesos y la disponibilidad de datos necesarios para es
d) Defina el concepto de costo por actividades, indicar ejemplos

El costo por actividades, también conocido como costeo basado en actividades (A

inglés, Activity-Based Costing) es un sistema contable utilizado en la gestión de c
asignar de manera más precisa los costos a los productos, servicios o procesos q
En lugar de simplemente asignar los costos en función del volumen de producció
trabajo, el ABC analiza las actividades requeridas para producir un producto o se
en función de la cantidad de recursos consumidos por cada actividad.

Por ejemplo, en una empresa manufacturera de muebles, las actividades podrían incluir
adquisición de materiales, la fabricación y el empaquetado. El costo por actividades asig
relacionados con cada una de estas actividades en función de los recursos utilizados. P
requiere mucho tiempo de diseño y materiales costosos tendría un mayor costo asignad
simple
ntabilidad de costos para asignar los costos a los productos

aquellas donde los productos son homogéneos, es decir, no hay

s pasan a través de diferentes etapas de producción, llamadas
amento de acuerdo con un criterio predeterminado, como el tiempo de
del proceso, se suman los costos incurridos en cada departamento

mica, la industria alimenticia y la industria textil, entre otras

para asignar los costos directos e indirectos a un producto

ente en empresas que producen bienes o servicios
aracterísticas distintas.

os por órdenes pueden incluir:

a un cliente. El costo de los materiales, el tiempo empleado y cualquier otro gasto asociado se calculará y

rrollo residencial. Los costos de los materiales, la mano de obra y otros gastos se asignarán a cada orden o

ón o mantenimiento se considera una orden única. Los costos de las piezas de repuesto, la mano de obra d
eparación individualmente.

nde se requiere un seguimiento de costos detallado y específico para cada producto, servicio o proyecto ind
ue una empresa desea tener un sistema de control y medición de costos más preciso y eficiente.

za para determinar los costos de producción de los productos fabricados por la empresa.
o a empresas manufactureras, también puede aplicarse en empresas de servicios para controlar y

ara determinar el costo de los inventarios y evaluar su variación con respecto a los estándares

viaciones entre los costos reales y los costos estándar establecidos, lo que ayuda a identificar las
nes significativas.
las empresas y sectores. Su implementación depende de diversos factores, como el tipo de
tos necesarios para establecer estándares precisos.

las empresas y sectores. Su implementación depende de diversos factores, como el tipo de

tos necesarios para establecer estándares precisos
ado en actividades (ABC por sus siglas en
do en la gestión de costos que permite
ervicios o procesos que generan esos costos.
olumen de producción o de las horas de
ucir un producto o servicio y asigna los costos
actividad.

vidades podrían incluir el diseño de productos, la

sto por actividades asignaría los costos
recursos utilizados. Por lo tanto, un producto que
n mayor costo asignado que un producto más
asociado se calculará y

asignarán a cada orden o

uesto, la mano de obra del

o, servicio o proyecto individual.

 iso y eficiente.

mpresa.
para controlar y

estándares

a identificar las

el tipo de

el tipo de
a) Desarrollar los conceptos elementales del presupuesto, cuantos tipos de presupuesto e

El presupuesto es un plan financiero que se realiza para estimar los ingresos y gastos de una
individuo durante un periodo de tiempo determinado. Los conceptos elementales del presup
1. Ingresos: Son los recursos económicos que se esperan recibir durante el periodo presupue
Pueden provenir de ventas de productos o servicios, inversiones, préstamos, entre otros.
2. Gastos: Son los desembolsos económicos que se realizarán durante el periodo presupuest
Pueden incluir el costo de producción de bienes o servicios, salarios, alquileres, impuestos, e
otros.
3. Variaciones: Representan las diferencias entre los ingresos y gastos presupuestados y los r
diferencias pueden ser favorables o desfavorables y se utilizan para realizar ajustes en futuro

Existen diferentes tipos de presupuesto que se utilizan en diferentes contextos. Algunos de l

1. Presupuesto de ventas: Estima los ingresos que se esperan obtener por la venta de produc
2. Presupuesto de gastos operativos: Estima los gastos relacionados con la producción y ope
organización, como salarios, renta y suministros.
3. Presupuesto de inversiones: Estima los gastos asociados a la adquisición o mejora de activ
maquinaria, equipos
4. Presupuesto o infraestructura.
de efectivo: Estima los ingresos y gastos en efectivo que se esperan durante u
determinado, permitiendo realizar proyecciones de liquidez y administrar el flujo de efectivo
adecuada.
5. Presupuesto de capital: Se utiliza para planificar y controlar los gastos de inversión a largo
organización, como la construcción de una nueva planta o la expansión de instalaciones exis

Estos son solo algunos ejemplos de los tipos de presupuesto más comunes, pero es importan
variedad de presupuestos existentes dependerá de la naturaleza y necesidades específicas d
organización.
a) Formular un presupuesto operativo para el siguiente periodo, tomando como informaci
financiera, para lo cual se plantea la siguiente información:

· El gerente estima que las ventas deben incrementarse en un 30%

· La compra en la misma proporción.
· Sueldos se incrementa en un 5%
· Tributos según la legislación vigente
· El dueño quiere ampliar la tiende en Breña y alquilando un local. De 200 m2. Por un
costo de S/ 3,500 mensuales incluido impuesto.
· Para atención de persona 2 que estima en 2400 soles ambos.
· Se estima un incremento de sueldo por el gobierno central de 5%
· Contrata segura para el siguiente periodo por S/. 800 soles trimestral.

Para formular el presupuesto operativo, necesitamos tener en cuenta los siguientes element

1. Ventas: El gerente estima que las ventas deben incrementarse en un 30%. Si el periodo an
de S/ 100,000, entonces el nuevo presupuesto estará dado por: S/ 100,000 + (S/ 100,000 * 0
2. Compras: Las compras se incrementarán en la misma proporción que las ventas, es decir,
periodo anterior tuvo compras de S/ 50,000, entonces el nuevo presupuesto estará dado po
50,000 * 0.30) = S/ 65,000.
3. Sueldos: Los sueldos se incrementan en un 5%. Si el periodo anterior tuvo un gasto en sue
entonces el nuevo presupuesto estará dado por: S/ 20,000 + (S/ 20,000 * 0.05) = S/ 21,000.
4. Tributos: Los tributos deben ser calculados de acuerdo a la legislación vigente. Si el period
gasto en tributos de S/ 10,000, entonces se deberá considerar el monto correspondiente.
5. Ampliación de la tienda: Se debe considerar el costo del alquiler del local en Breña, que es
mensuales incluido impuesto.
6. Gastos de personal: Se debe considerar el gasto en la atención de dos personas, estimado
7. Incremento de sueldo por el gobierno central: Si el periodo anterior tuvo un gasto en suel
entonces el nuevo presupuesto estará dado por: S/ 10,000 + (S/ 10,000 * 0.05) = S/ 10,500.
8. Contrata segura: Se debe considerar el gasto trimestral de S/ 800.

A continuación, se presenta el presupuesto operativo para el siguiente periodo:

Ventas: S/ 130,000
Compras: S/ 65,000
Sueldos: S/ 21,000
Tributos: (calcular según la legislación vigente)
Ampliación de tienda: S/ 3,500 mensuales
Gastos de personal: S/ 2,400
Incremento de sueldo por el gobierno central: S/ 10,500
Contrata segura: S/ 800 trimestral
a) Analizar y aplicar las técnicas de presupuesto

Aplicar las técnicas de presupuesto implica llevar a cabo un análisis detallado de los costos, i
organización, con el de planificar y control el uso de los recursos financieros. Algun de las téc

1. Presupuesto base cero: Consiste en iniciar el proceso de presupuesto desde cero, sin toma
Esto obliga a todas las áreas de la organización a justificar cada gasto y a demostrar el valor a
2. Presupuesto de ventas: Se basa en proyectar los ingresos por ventas de la organización. Pa
como el mercado, la demanda, la competencia y las estrategias de marketing.
3. Presupuesto de costos: Analiza los costos directos e indirectos que se esperan para la prod
costos de materiales, mano de obra, gastos generales de fabricación, entre otros.
4. Presupuesto de gastos generales: Contempla todos los gastos no relacionados directamen
administración, ventas, marketing y otros gastos operativos.
5. Presupuesto de inversiones: Se refiere a los gastos de capital necesarios para la adquisició
equipos, infraestructura, entre otros.
6. Presupuesto de efectivo: Analiza el flujo de efectivo esperado en un determinado periodo
de escasez o exceso de liquidez y tomar acciones para evitar problemas financieros.

Para aplicar estas técnicas de presupuesto, es necesario contar con información precisa y act
proyecciones futuras de la organización. También se requiere la participación activa de todas
asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el presupuesto.
 tipos de presupuesto existen.

ngresos y gastos de una organización o

s elementales del presupuesto incluyen:
nte el periodo presupuestado.
stamos, entre otros.
e el periodo presupuestado.
alquileres, impuestos, entre

s presupuestados y los reales. Estas

ealizar ajustes en futuros presupuestos.

contextos. Algunos de los tipos más comunes son:

r por la venta de productos o servicios.

con la producción y operación de la

sición o mejora de activos fijos, como

que se esperan durante un periodo
strar el flujo de efectivo de manera

tos de inversión a largo plazo de una

ón de instalaciones existentes.

munes, pero es importante destacar que la

ecesidades específicas de cada
omando como información el resultado de situación

De 200 m2. Por un

a los siguientes elementos:

un 30%. Si el periodo anterior tuvo ventas

00,000 + (S/ 100,000 * 0.30) = S/ 130,000.
que las ventas, es decir, en un 30%. Si el
upuesto estará dado por: S/ 50,000 + (S/

or tuvo un gasto en sueldos de S/ 20,000,

00 * 0.05) = S/ 21,000.
ión vigente. Si el periodo anterior tuvo un
nto correspondiente.
el local en Breña, que es de S/ 3,500

dos personas, estimado en S/ 2,400.

or tuvo un gasto en sueldos de S/ 10,000,
00 * 0.05) = S/ 10,500.

te periodo:
 etallado de los costos, ingresos y gastos de una
ncieros. Algun de las técnicas más comunes son:

sto desde cero, sin tomar en cuenta los presupuestos anteriores.

y a demostrar el valor agregado que aporta.
as de la organización. Para ello, se deben considerar factores
arketing.
e se esperan para la producción de bienes o servicios. Incluye
entre otros.
elacionados directamente con la producción, como los gastos de

sarios para la adquisición de activos fijos, como maquinaria,

n determinado periodo de tiempo. Permite identificar momentos

mas financieros.

nformación precisa y actualizada sobre los ingresos, gastos y

cipación activa de todas las áreas y la supervisión constante para
uesto.