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producto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Los costes fijos no varían con el volumen de producción, siempre que esas
variaciones se produzcan dentro del intervalo de validez de los costes fijos.
b. Verdadero.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Los costes fijos y variables no tienen nada que ver con los costes directos e
indirectos.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
b. Falso.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
b. Costes indirectos.
Costes directos son los que inequívocamente se identifican con el departamento. Los
costes variables, suelen ser aquellos sobre los que el Director del Departamento tiene
capacidad de decisión. El director del departamento suele tener capacidad de decisión
sobre ambos tipos de costes.
c. Costes fijos.
d. Costes semifijos.
Información
Marcar pregunta
La empresa SUMTA se dedica a la fabricación de productos relacionados con el
sector del envasado. Del segundo trimestre del pasado año se cuenta con la
siguiente información:
· Las compras de materias primas ascendieron a 6.818 euros
· El coste de la mano de obra directa de producción ascendió a 13.182
euros
· Las amortizaciones de los equipos de producción se elevaron a 3.000
euros
· Otros costes indirectos de producción ascendieron a 17.000 euros
· Las ventas del trimestre ascendieron a 55.000 euros
· Los costes de los Departamentos de Administración y Comercial fueron
de
o Sueldos del personal: 6.200 euros
o Amortizaciones elementos informáticos: 1.800
o Otros costes 2.000.
La producción terminada en el trimestre fue de 2.000 unidades físicas
De las existencias se conoce la información que se muestra en el siguiente
cuadro:
Principio de Final de
Conceptos
trimestre trimestre
Materias
6.000 € 2.000 e
primas
Producción
1.000 € 5.000 €
en curso
Productos
4.000 € 3.000 €
terminados
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Por lo tanto
b. 7.802
c. 5.728
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
a. 41.000
b. 51.000
c. 44.000
Para calcular el coste de la producción hay que añadir a los costes directos de
producción los indirectos de producción tal y como se indica en el siguiente cuadro:
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
a. 30.000
b. 50.000
c. 40.000
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
a. 63.000
b. 52.000
c. 41.000
La respuesta correcta es: 41.000
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
a. 4.000
b. 12.000
c. 8.000
Finalizar revisión
Cualquier reparto o asignación de costes tiene por necesidad un cierto grado de
arbitrariedad razonable:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Siempre existirán algunas razones subjetivas en la valoración de los criterios de
reparto de los costes.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La empresa Distribuciones Rápidas tiene dos centros de Servicios (Limpieza y
Mantenimiento) y un dos de Producción (Corte y Montaje).
Los costes de los centros y las unidades de actividad más representativas se
recogen en la siguiente tabla:
Seleccione una:
a. Coste de Limpieza asignado a Corte: 2.673 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 5.457 €
Coste de Mantenimiento asignados a Corte: 3.684 €
Coste de Mantenimiento asignados a Montaje: 3.453 €
b. Coste de Limpieza asignado a Corte: 5.000 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 4.877 €
Coste de Mantenimiento asignados a Corte: 3.287 €
Coste de Mantenimiento asignados a Montaje: 4.867 €
c. Coste de Limpieza asignado a Corte: 4.000 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 6.667 €
Coste de Mantenimiento asignados a Corte: 1.067 €
Coste de Mantenimiento asignados a Montaje: 4.266 €
Respuesta correcta
Reparto de costes de Limpieza:
Tasa de reparto: 12.000/900 = 13,33 €/ metro cuadrado
Coste de Limpieza asignado a Mantenimiento: 13,33*100 = 1.333 €
Coste de Limpieza asignado a Corte: 13,33* 300= 4.000 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 13,33* 500 = 6.667 €
Reparto costes de Mantenimiento
Tasa de reparto: 5.333/100 = 53,33 €/hora de mantenimiento
Costes de Mantenimiento asignados a Corte: 53,33*20 = 1.067 €
Costes de Mantenimiento asignados a Montaje: 53,33*80 = 4.266 €
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La empresa Distribuciones Rápidas tiene dos centros de Servicios (Limpieza y
Mantenimiento) y un dos de Producción (Corte y Montaje).
Los costes de los centros y las unidades de actividad más representativas se
recogen en la siguiente tabla:
Seleccione una:
a. Coste de limpieza asignado a Corte: 4.500 €
Coste de limpieza asignado a Montaje: 7.500 €
Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 800 €
Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 3.200 €
b. Coste de limpieza asignado a Corte: 5.000 €
Coste de limpieza asignado a Montaje: 7.000 €
Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 1.000 €
Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 3.000 €
c. Coste de limpieza asignado a Corte: 4.000 €
Coste de limpieza asignado a Montaje: 8.000 €
Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 600 €
Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 3.400 €
Respuesta correcta
Reparto de los costes de Limpieza:
· Tasa de reparto: 12.000/(300+500) = 15 €/metro cuadrado
· Coste de limpieza asignado a Corte: 15 * 300 = 4.500 €
· Coste de limpieza asignado a Montaje: 15 * 500 = 7.500 €
Reparto de los costes Mantenimiento:
· Tasa de reparto: 4.000/(20+80) = 40 €/hora de mantenimiento
· Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 40*20 = 800 €
· Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 40*80 = 3.200 €
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una empresa ha tenido durante un año costes indirectos de fabricación
valorados en 1.000 €. Para imputar estos costes a las órdenes de fabricación se
ha seleccionado el criterio de las unidades de materia prima que se requieren
para cada pedido, siendo estas de:
Órdenes de Fabricación
1 2 3 4
Unidades de materia prima 50 80 90 30
Seleccione una:
a. Orden de fabricación 1: 260 €
Orden de fabricación 2: 240 €
Orden de fabricación 3: 180 €
Orden de fabricación 4: 220 €
b. Orden de fabricación 1: 200 €
Orden de fabricación 2: 320 €
Orden de fabricación 3: 360 €
Orden de fabricación 4: 120 €
c. Orden de fabricación 1: 240 €
Orden de fabricación 2: 380 €
Orden de fabricación 3: 170 €
Orden de fabricación 4: 230 €
La respuesta correcta es: Orden de fabricación 1: 200 €
Orden de fabricación 2: 320 €
Orden de fabricación 3: 360 €
Orden de fabricación 4: 120 €
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Idealmente, el coste atribuido a cada producto debería ser el que la empresa
tendría si fabricara únicamente aquel producto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Este criterio es fundamental en el reparto de los costes fijos, aunque pocas veces es
posible llevarlo a la práctica.
b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El grado de dificultad de la tarea de atribuir costes a las unidades fabricadas o
en proceso de fabricación, depende de la clase de coste de que se trate:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El reparto de los costes indirectos es, posiblemente, el aspecto más complejo de la
atribución de costes a las unidades fabricadas o en proceso de fabricación.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Si no encontramos una base de reparto que intuitivamente parezca relacionada
con el servicio que preste el centro de coste de servicio a los de producción, es
preferible no imputar dichos costes, para no aumentar el grado de subjetividad:
Seleccione una:
a. Falso.
Se puede ampliar la información el tema 3 de la nota técnica Objetivos y Estructuras
de un Sistema de Costes.
b. Verdadero.
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La empresa Distribuciones Rápidas tiene dos centros de Servicios (Limpieza y
Mantenimiento) y un dos de Producción (Corte y Montaje).
Los costes de los centros y las unidades de actividad más representativas se
recogen en la siguiente tabla:
Seleccione una:
a. Coste de Limpieza asignado a Corte: 3.778 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 4.238 €
Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 1. 805 €
Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 5.271 €
b. Coste de Limpieza asignado a Corte: 4.302 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 7.170 €
Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 906 €
Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 3.622 €
c. Coste de Limpieza asignado a Corte: 4.712 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 6.122 €
Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 606 €
Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 4.276 €
Respuesta correcta
Ecuaciones a resolver:
Costes de limpieza = 12.000 + (20/120) * Costes de Mantenimiento
Costes de Mantenimiento= 4.000 + (100/900) * Costes de Limpieza
Resolviendo las ecuaciones se obtienen:
Costes de Limpieza: 12.906 €
Costes de Mantenimiento: 5.434 €
Por lo tanto ya podemos asignar costes
Reparto de costes de Limpieza:
Tasa de reparto: 12.906/900 = 14,34 €/metro cuadrado
Coste de Limpieza asignado a Mantenimiento: 14,34*100 = 1.434 €
Coste de limpieza asignado a Corte: 14,34*300 = 4.302 €
Coste de Limpieza asignado a Montaje: 14,34*500 = 7.170 €
Reparto de costes de Mantenimiento
Tasa de reparto: 5.435/120 = 45,29 €/hora
Coste de Mantenimiento asignado a Limpieza: 45,29*20 = 906 €
Coste de Mantenimiento asignado a Corte: 45,29*20 = 906 €
Coste de Mantenimiento asignado a Montaje: 45,29*80= 3.622 €
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Los procedimientos de acumulación y reparto de costes constituyen la espina
dorsal del sistema de contabilidad de costes:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Estos procedimientos de acumulación y reparto de costes son fundamentales para
determinar el coste de los productos o servicios que ofrecemos a nuestros clientes.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La empresa Distribuciones Rápidas tiene dos centros de Servicios
(Limpieza y Mantenimiento) y un dos de Producción (Corte y Montaje).
Los costes de los centros y las unidades de actividad más representativas se
recogen en la siguiente tabla:
Seleccione una:
a. Costes totales Departamento de Corte: 1.620 €
Costes totales Departamento de Montaje: 2.671 €
b. Costes totales Departamento de Corte: 25.067 €
Costes totales Departamento de Montaje: 76.933 €
c. Costes totales Departamento de Corte: 10.123 €
Costes totales Departamento de Montaje: 11.462 €
Respuesta correcta
Se han asignado adecuadamente los costes a los departamentos de Corte y Montaje. Se puede
repasar la nota técnica Objetivos y Estructura de un Sistema de Costes.
Finalizar revisión
¿A cuánto ascienden los costes unitarios de las órdenes 509, 001 y 002?:
Seleccione una:
a. Coste unitario pedido 509: 6.500 €; Coste unitario pedido 001: 10.100 €; Coste
unitario pedido 002: 1.450 €
Unidades producidas 20 10 40
b. Coste unitario pedido 509: 3.600 €; Coste unitario pedido 001: 13.100 €; Coste
unitario pedido 002: 10.700 €
c. Coste unitario pedido 509: 14.700 €; Coste unitario pedido 001: 12.300 €;
Coste unitario pedido 002: 11.200 €
La respuesta correcta es: Coste unitario pedido 509: 6.500 €; Coste unitario pedido 001: 10.100 €;
Coste unitario pedido 002: 1.450 €
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
Puesto que cada traje es distinto, se puede usar el método de costes por pedido.
b. Falso.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Este criterio de reparto es muy común para imputara los costes indirectos a las
órdenes de producción.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
Es importante considerar los costes reales, evitando hipótesis teóricas que no
responden a la realidad.
b. Falso.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Las empresas de servicios pueden usar este método sin ningún tipo de limitaciones.
Información
Marcar pregunta
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿A cuánto asciende la tasa de reparto de los Gastos indirectos de producción?:
Seleccione una:
b. 3 €/horas m.o.d.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
a. 104.000 €
b. 123.000 €
c. 101.000 €
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
a. 58.000 €
Orden 002
Concepto Unidades Tasa Valor total
b. 62.000 €
c. 64.000 €
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
a. 130.000 €
b. 127.000 €
c. 124.000 €
En un departamento que reparte costes mediante el sistema de costes por
proceso, la materia prima se incorpora al final del proceso productivo y los
costes de transformación se incorporan uniformemente a la unidad física a lo
largo de todo el proceso. El coste de la unidad equivalente de materia prima es
de 2 euros y el coste de la unidad equivalente de fabricación es de 10 euros. Se
han fabricado completamente 10.000 unidades y 8.000 se encuentran al 25% de
fabricación. ¿A cuánto asciende el valor del inventario en curso de fabricación?
Seleccione una:
a. 116.000 €
b. 100.000 €
c. 20.000 €
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
El sistema de costes por proceso, para que sea adecuado, necesita que la producción
de un departamento sea homogénea, la cantidad de ésta sea en grandes series y
durante un largo tiempo, para poder acumular costes y dividir éstos por las unidades.
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Falso.
Serían los costes de los materiales los que se promediarían de manera diferente a los
costes de la mano de obra y los demás costes de fabricación
b. Verdadero.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
b. Falso.
Para los cálculos se usan las unidades equivalentes. Se puede repasar el tema 2 de
la nota técnica Cálculo de Costes por Proceso.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
a. Falso.
b. Verdadero.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
a. Verdadero.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
a. 12.000
b. 10.000
c. 10.800
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
a. 1.350
b. 1.000
c. 1.500
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
a. 96.000 €
b. 12.000 €
c. 7.200 €
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
a. 60.000 €
b. 36.000 €
c. 96.000 €
Finalizar revisión
Es muy conveniente que una empresa conozca las relaciones que existen entre sus gastos
fijos, variables y el beneficio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
El conocimiento de estas relaciones permite hacer estimaciones del valor del beneficio.
b. Falso.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
a. Falso.
b. Verdadero.
Una empresa debe conocer el valor de su punto de equilibrio para valorar adecuadamente su
volumen de ventas.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
b. Falso.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Las hipótesis de cálculo del punto de equilibrio suponen que no existen descuentos por
cantidad y que los precios se mantienen fijos para cualquier volumen de ventas:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Las hipótesis de cálculo del punto de equilibrio suponen que los gastos fijos son iguales
para cualquier volumen de ventas y los costes variables son exactamente proporcionales.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Ventas 6.000.000 €
Costes Variables 2.160.000 €
Margen de contribución 3.840.000 €
Costes fijos 3.000.000 €
Resultado 840.000 €
Seleccione una:
a. 5.217.000 €
b. 4.687.500 €
Se han sabido aplicar correctamente los porcentajes de costes variables y fijos sobre el total
de las ventas.
Ventas 4.687.500 €
Costes Variables (64%) 3.000.000 €
Margen de contribución 3.000.000 €
Costes fijos 3.000.000 €
Resultado 0€
c. 3.862.000 €
La respuesta correcta es: 4.687.500 €
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Los costes variables de la empresa Transportes Pérez ascienden al 65% de las ventas,
mientras que los costes fijos están valorados en 200.000 €. Se pide calcular el punto de
equilibrio :
Seleccione una:
a. 623.756 €
b. 571.429 €
c. 431.422 €
La respuesta correcta es: 571.429 €
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los costes variables de la empresa Transportes Pérez asciende al 65% de las ventas,
mientras que los costes fijos están valorados en 200.000 €. Se pide calcular el resultado
para ventas de 500.000 euros:
Seleccione una:
a. Beneficio de 12.000 €
b. Pérdida de 25.000 €
c. Beneficio de 35.000 €
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Los costes variables de la empresa Transportes Pérez asciende al 65% de las ventas,
mientras que los costes fijos están valorados en 200.000 €. Se pide calcular las ventas
necesarias para obtener un beneficio de 220.000 €:
Seleccione una:
a. 1.200.000 €
b. 1.400.000 €
c. 1.300.000 €
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Los costes variables de la empresa Transportes Pérez asciende al 65% de las ventas,
mientras que los costes fijos están valorados ahora en 270.000 €. Se pide calcular las
ventas necesarias para obtener un beneficio de 220.000 €
Seleccione una:
a. 1.400.000 €
b. 1.500.000 €
c. 1.300.000 €
Finalizar revisión
Examen final
The Manufacturing Company Rita Leitel, presidenta y única propietaria de The Manufacturing
Company (empresa fabricante de un único producto de uso industrial), acababa de recibir los
resultados financieros de la compañía correspondientes al segundo semestre de 1977. Su primera
reacción fue de alegría, pero cuando los comparó con los del primer semestre de 1977 y con los
presupuestos establecidos para ambos períodos (véanse Anexos 1, 2 y 3) quedó confusa. Leitel no
comprendía el espectacular aumento del beneficio durante la segunda mitad del año, período en
el que el volumen de ventas había descendido a 188.000 unidades. Pensó que parte de este
incremento podía deberse al aumento de 2 dólares en el precio de venta efectuado el primero de
julio de 1977, aunque no creía que ésta fuera la única causa. Otra parte de esta mejora del
beneficio pensó que podía estar originada por un mejor control de los costes de producción, pero
cuando observó los informes de fábrica (Anexo 3) vio que había una desviación desfavorable de
170.000 dólares en el segundo semestre de 1977, mientras que en el primero hubo una desviación
favorable de 92.000 dólares. Para aclarar esta situación, Leitel decidió convocar una reunión con el
director de ventas, David Barrington y el director de producción Bill Stevenson. Le habría gustado
que Ursula Williams, tesorera-controller de la compañía, hubiera podido acudir, pero Williams
estaba en Nueva Orleans completando los planes de financiación para el proyecto de expansión de
Leitel hacia el Sur. La siguiente conversación es un extracto de la que mantuvieron Leitel,
Barrington y Stevenson el 15 de enero de 1978. Rita Leitel: Bien, David; parece que tu idea de subir
el precio de 70 a 72 dólares ha sido un éxito. Tal como predijiste, hemos perdido volumen, pero,
continuando con tus predicciones, hemos aumentado considerablemente nuestro beneficio. ¿Has
mirado en tu bola de cristal lo que va a pasar este año? ¿Continuamos con el precio de 72 dólares
o podríamos intentar otra pequeña subida?
David Barrington: Bueno, Rita; creo que nuestra estrategia de precios para este año va a depender
de cómo Bill pueda controlar sus costes. Según los informes que me han dado (Anexos 1, 2 y 3)
incluso lo hubiéramos podido hacer mejor de no haber sido por la desviación desfavorable de
producción de 170.000 dólares. Bill Stevenson: Un momento, David. Con tu estrategia de subida
de precios y el descenso de volumen correspondiente has destrozado todos nuestros planes de
producción. Como recordarás, en nuestra última reunión de julio, Rita se enfadó conmigo porque
en el primer semestre del año no se alcanzaron las metas de producción establecidas y porque
descendió el nivel de stocks. Por lo tanto, en esta segunda mitad puse todo mi empeño en
alcanzar - de hecho lo he superado- el nivel normal de producción; y todo lo que consigo son
broncas. ¡Estas desviaciones (refiriéndose a las del Anexo 3) no son culpa mía! Se deben a que tú
has generado únicamente un volumen de ventas de 188.000 unidades. Yo he mantenido las cosas
en orden, incluso he mejorado mi gestión con respecto a la de los primeros seis meses. Rita Leitel:
Me es imposible deducir eso a partir de estos números. Exactamente, ¿en qué mejoraste tu
gestión? Bill Stevenson: Bueno Rita, me gustaría que Ursula estuviera aquí, porque ella te podría
explicar todo esto mucho mejor que yo. Aquí tenéis una copia de la hoja de costes estándar
(Anexo 4) que Ursula elaboró a comienzos de 1977. Como ya sabéis, Ursula se pasó bastante
tiempo estableciendo los estándares y en la reunión de diciembre de 1976, cuando revisamos el
presupuesto, todos convinimos en que eran razonables. Recuerda que tuvimos algunos problemas
para comprender cómo íbamos a asignar los costes fijos a los productos en 1977, pero Ursula nos
convenció de que algo llamado «absorción del coste completo» sobre la base de un volumen de
actividad normal nos aseguraría que cubriríamos todos nuestros costes. Nunca entendí muy bien
lo que quería decir con ello, pero, por aquel entonces, me sonó bien. De todos modas, he
intentado ajustarme lo más posible a estos estándares, pero Ursula me dijo que deberíamos
esperar desviaciones, ya que el volumen de actividad podría estar por encima o por debajo del
establecido. También dijo que probablemente estas desviaciones se compensarían a final de año.
Rita Leitel: Esta hoja de coste estándar es muy interesante y recuerdo muy bien que la
(interrumpiendo) aprobamos, pero no veo de qué modo muestra que has mejorado tu gestión. Bill
Stevenson: Perdona Rita, pero ya estaba llegando a eso. Ya he mencionado anteriormente que
Ursula dijo que las desviaciones se compensarían y, como puedes ver en el informe de fabricación
(Anexo 3), la desviación neta del año es sólo de 78.000 dólares sobre el presupuesto. ¡Menos del 1
% del presupuesto original! También podéis comprobar que he logrado que los gastos de
supervisión vuelvan a su nivel normal y espero que mejoren durante los próximos seis meses. De
hecho, mis supervisores me comentaron que sentían que habían hecho un buen trabajo en la
segunda mitad del año. Rita Leitel:¡Los números (señalando el Anexo 3) no dicen eso! ¡Parece
como si tu agente de compras hubiera sido un descuidado, tus obreros ineficientes y tus
supervisores hubieran intentado compensar sus errores recortando gastos de mantenimiento!
Espero que durante los próximos seis meses vuelvas a poner las cosas en orden. Ahora, David,
vamos a echar un vistazo a esas ventas. David Barrington: De acuerdo, Rita. Bill Stevenson:
(mascullando) Me gustaría que Ursula estuviera aquí. El alumno debe calcular las desviaciones
propuestas en las preguntas 1 a 10 del cuestionario, teniendo en cuenta que el Presupuesto es un
cálculo de cantidad de material por unidad y de dólares por libra para un número de unidades que
en este caso son 200.000. Lo que buscamos es la desviación en esas cantidades, sin tener en
cuenta el número de unidades, basándonos en los costes estándares del anexo 4. En el anexo 3, la
columna Presupuesto está calculada para las 200.000 uds presupuestadas y la columna Real está
calculada para la producción real que nos da el anexo 2
Descarga el enunciado y responde a las siguientes cuestiones:
Descarga el enunciado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
a. -193.000(desfavorable)
b. -204.000(desfavorable)
c. -187.500(desfavorable)
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
a. +7.600(favorable)
b. 0
c. -10.000(desfavorable)
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
a. -144.500(desfavorable)
b. -266.400(desfavorable)
c. -232.700(desfavorable)
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
a. -115.300(desfavorable)
b. -8.500(desfavorable)
c. +11.700(favorable)
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
a. +3.000(favorable)
b. +110.000(favorable)
c. -94.000(desfavorable)
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
a. -137.000(desfavorable)
b. +288.000(favorable)
c. +37.000(favorable)
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
a. -2.200(desfavorable)
b. -16.700(desfavorable)
c. -6.800(desfavorable)
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
a. -146.700(desfavorable)
b. -269.400(desfavorable)
c. -4.600(desfavorable)
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
b. -32.000(desfavorable)
c. -41.000(desfavorable)
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
a. -58.600(desfavorable)
b. +67.500(favorable)
c. -106.500(desfavorable)
Pregunta 11
Finalizado
Equipos y
150€
suministros
Precio venta
3€
cerveza
Coste de la cerveza 2€
El numero de cervezas que se va a determinar para cubrir con los costes del
alquiler de la feria por parte del señor Alberto se conoce como el punto de
equilibrio.
Lo primero que debemos tener en cuenta es el valor total de los costes fijos
totales.
Equipos y 150€
Alquiler del puesto 250€
suministros
3X - 2X =3000
1X= 3000
X= 3000
3(3000)=2(3000) +3000 +0
9000 =6000 + 3000
9000 = 9000
o también se tiene
Ventas - Gastos Variables - Gastos fijos = Beneficio
9000 - 6000 - 3000 = 0
Es equivalente para un inversionista recibir 100€ hoy o 100€ en un año.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Si recibo en mi banco un interés compuesto, esto quiere decir que solo gano
intereses por el capital (efectivo) que deposite en él, y no gano intereses sobre
los intereses.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
a. Falso.
b. Verdadero.
El valor actual neto refleja un valor aproximado, basado en una tasa de interés
propuesta (tasa de oportunidad), de una serie de flujos futuros. Si se piensa en que es
traer todos esos flujos a un solo valor equivalente en el presente, se puede ver que no
necesariamente el proyecto no tiene flujos positivos, simplemente que el valor de los
flujos positivos existentes no alcanza a cubrir el valor de los flujos negativos del
proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
a. Falso.
b. Verdadero.
Pregunta 5
Correcta
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¿A falta de otra información, siempre se preferiría un proyecto con una TIR (tasa
de retorno) mayor que otro proyecto con una TIR menor?
Seleccione una:
a. No.
b. Sí.
Pregunta 6
Correcta
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Holmes considera que con estos flujos, se puede determinar que tasa de interés
paga el banco a Burnham.
¿Cuál es la tasa de interés que el banco otorga al arquitecto (dos cifras
significativas)?
Seleccione una:
a. 5,00%
b. 25,00%
c. 10,15%
d. 15,00%
e. 7,50%
La tasa es de 7,5%, dado el interés que paga sobre los 1.000€, durante el primer mes. Sin
embargo, si alguien aplicara la TIR sobre el total de los flujos, obtendría 8,6%. Esto se da porque
Excel (o una calculadora financiera) hace aproximaciones, y porque la TIR tiene en cuenta que el
7,5% se aplica sobre los intereses que se van generando en cada período, es decir que la
rentabilidad es mayor.
La respuesta correcta es: 7,50%
Pregunta 7
Correcta
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Desgarga el enuncadio
a. 7.456€
b. -3,500€
c. 11.125€
d. -9.584€
e. 5.327,56€
Calculando el valor presente neto para los flujos del 1 al 60, con una tasa de interés del 8%,
obtenemos:
12.327,56€
Al sumar el valor inicial de - 7.000€, obtenemos un valor presente neto de 5.327,56€
Pregunta 8
Correcta
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Desgarga el enunciado
a. -21.376€
b. 7.456€
c. 17.052,64€.
d. 11.125€
e. -3.500€
Calculando el valor presente neto para los flujos del 1 al 60, con una tasa de interés del 8%,
obtenemos:
24.052,64€.€.
Al sumar el valor inicial de - 7.000€, obtenemos 17.052,64€.
Ahora bien, haciendo cálculos de ambas opciones, la TIR del primer proyecto arroja un valor de
9,02% y la TIR del segundo proyecto, un valor de 9,43%.
Pregunta 9
Correcta
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Descarga el enunciado
Seleccione una:
a. Exposición
b. Templo Masón
En ésta tabla se puede observar varios aspectos interesantes. Primero, ambos proyectos tienen
una TIR (valor para la tasa de retorno, donde el VAN es igual a cero) superior al 8%, que es la tasa
de oportunidad de Burnham. Basado en esto, cualquiera de los dos proyectos es atractivo
(recordemos que si alguna TIR fuese inferior a la tasa de oportunidad, dicha opción no sería válido
tenerla en cuenta, ya que ganaría más en el banco). Ahora bien, si tomamos como indicador la
TIR, podemos ver que la exposición tiene una ligera ventaja frente al templo, por lo cual sería
preferible. Lo mismo ocurre con el VAN que es mayor para la exposición. Motivo por el cual en
base a estos dos indicadores la opción de inversión más atractiva es la Exposición.
En el caso de que la TIR indicase como atractiva una opción y el VAN la otra ¿Qué es lo más
conveniente hacer? El TIR porque es un valor absoluto que no tiene en cuenta las cantidades
invertidas, es decir nos da la rentabilidad por euro invertido.
La respuesta correcta es: Exposición
Pregunta 10
Incorrecta
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a. 434.376€
b. 355.500€
c. 511.125€
d. 458.622€
e. 469.584 €
Finalizar revisió