INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE GUASAVE

INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA:
Administración de las operaciones
ACTIVIDAD:
Cuadro sinóptico unidad 4
Administración de inventarios
DOCENTE:
Delgado Jímenez Brenda Guadalupe
INTEGRANTES:
 Camacho Peña Vanessa
 Castro Ahumada Heidy Marisol
 Espinoza Leyva Cristina Isabel
 López Cervantes Idania Nathaly
 Valdez Damián Génesis Maryser
 Zamora Agramón Jorge Luis
GRUPO:
501

Guasave, Sinaloa. Octubre, 2023

 Incluye los nuevos artículos de inventario que se le compra a los proveedores; es el
Inventarios de materia material que compra una empresa para transformarlo en productos terminados
prima destinados a ser vendidos.

NIVEL DE TERMINACIÓN Inventarios de Se refiere a los artículos del inventario que se encuentra en diferentes etapas del
productos en proceso proceso de producción.

Inventarios de productos Representa aquellos artículos que están listos para su venta.
terminados

Materias primas secundarias, sus especificaciones varían según el tipo de industria

TIPOS SEGÚN:
Artículos de consumo destinados para ser usados en la operación de la industria.
Inventarios de
materiales y suministros
Los artículos y materiales de reparación y mantenimiento de las maquinarias y
aparatos operativos
FUNCIÓN

Es aquel inventario del cual se dispone para responder a las posibles fluctuaciones de
Inventario de seguridad
la demanda y/o a los retrasos que pueden presentarse en los procesos de
reabastecimiento por parte de los proveedores.

ADMINISTRACIÓN VENTAJAS


Manejo fluido y eficiente de las operaciones
Economías de producción con tamaño de lotes adecuados.

DE INVENTARIOS  Estabilización de las cargas de trabajo

CUENTA CON:  Productos defectuosos: Si bien resulta económico hacer pedidos muy grandes para aprovechar descuentos,
también se corre el riesgo de recibir un lote enorme de materiales defectuosos
DESVENTAJAS  Productos obsoletos: Si se guarda algo por mucho tiempo se puede presentar la situación de que salga algo al
Proceso de seguimiento y mercado que haga exactamente lo mismo
 Costoso mantenerlo.
almacenamiento de productos
para satisfacer la demanda de
los clientes de forma rápida y MODELO DE COMPRA. Un ejemplo en un supermercado pide a intervalos fijos una cantidad determinada de productos, en el
momento que se agotan estos productos llega otra orden y así sucesivamente. La cantidad a pedir es una función de demanda
eficiente determinística, el supermercadista no puede vender más unidades de las que tiene en existencia.
DETERMINÍSTICOS

MODELO DE COMPRA CON DÉFICIT. Si tomamos el ejemplo del supermercado, éste podría efectuar venta de
productos aunque su stock sea 0, entregará esas mercaderías cuando llegue un nuevo pedido. Se establece el
máximo déficit permitido como S unidades
MODELO DE
INVENTARIO:
SISTEMA DE REVISIÓN PERIÓDICA. El inventario es revisado de forma periódica (por ejemplo que se revise
en una empresa cada semana, cada 10 días, cada mes, etc) y no de forma continua, por lo que la emisión de
pedidos se realiza al final de cada período o en su inicio.
PROBABILÍSTICOS
SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA. Se caracterizan porque se realiza un pedido cuando el inventario llega a
un nivel determinado. Eso implica que se controla el inventario restante de forma frecuente y en muchos casos,
cada vez que se hacen retiros de un artículo para determinar si se debe generar un nuevo pedido.
 CONCLUSIONES
 Camacho Peña Vanessa.
La gestión de inventarios es sin duda alguna una herramienta óptima para
las empresas que buscan ser cada vez más competitivas. Los
departamentos de logística, compras y ventas tienen la responsabilidad de
garantizar el correcto funcionamiento del inventario de las compañías. El
trabajo en conjunto de estos departamentos lleva a niveles más
competitivos a las empresas que fundamentan sus ingresos y la razón de
ser en la comercialización de sus productos.
Adicionalmente la gestión de inventarios es un punto determinante en el
manejo estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la
gestión de un inventario se relacionan con la determinación de los
métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de clasificación y
los modelos de reinventario, determinados por los métodos de control.

 Castro Ahumada Heidy Marisol

Puedo concluir que la administración de un inventario es un punto
determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de
prestación de servicios como de producción de bienes. Los objetivos
fundamentales de la gestión de inventarios a los cuales les vi más
importancia son el reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias y
asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en
curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
La administración de inventario es un proceso crucial y complejo en una
empresa, por ello es importante optimizarlo y ayudarnos de sistemas que
nos permitan maximizar la rentabilidad y reducir los costos del negocio el
cual nosotros como ingenieros industriales nos encargaremos de
gestionar todo este tipo de procedimientos y encontrar la mejor manera de
llevarlo a cabo para obtener los más convenientes resultados a favor de la
empresa y la sociedad.
 Espinoza Leyva Cristina Isabel.
En conclusión la administración de inventario es un proceso crucial y
complejo en una empresa, por ello es importante optimizarlo y ayudarte de
sistemas que te permitan maximizar la rentabilidad y reducir los costos de
tu negocio.
De igual manera pude deducir que la administración del inventario nos
suele ayudar para poder identificar y deducir buenas ventajas competitivas
en cualquier reducción de costos, también se puede decir que es de suma
importancia para cada una de las empresas ya que les ayuda a
administrar cada uno de sus costos y así poder tener una buena economía
de igual manera puedo mencionar que esta administración es clave para
cada una de las empresas ya que nos ayuda a optimizar y minimizar los
costos de la producción de cada uno de los productos que esta ofrece.

 López Cervantes Idania Nathaly.

La administración de inventario se refiere al proceso de identificar qué
productos tienes, en qué cantidades los tienes, y dónde los tienes, desde
que los compras o fabricas hasta que los vendes. Además, nos ayuda a
identificar la velocidad y tendencias de consumo para planificar compras
futuras sobre qué, cuánto y cuándo realizar el siguiente pedido. La
correcta administración del inventario es clave para que tu cadena de
suministro funcionara correctamente
Ademas es un proceso crucial y complejo en una empresa, por ello es
importante optimizarlo y ayudarte de sistemas que te permitan maximizar
la rentabilidad y reducir los costos de tu negocio.

 Valdez Damián Génesis Maryser.

Como bien se menciona en el trabajo la administración de inventarios es
un proceso de seguimiento y almacenamiento de productos para
satisfacer la demanda de los clientes de forma rápida y eficiente, es aquí
cuando entra un ingeniero industrial donde aplica técnicas de la
administración de inventarios, calcula la inversión necesaria o
financiamiento de inventarios, analiza el plazo de producción y consumo
de materia prima e implementa estrategias de reducción, todo esto para
satisfacer a la economía de la empresa. La administración del inventario
es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas
competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la
optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener
productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que
trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.
 Zamora Agramón Jorge Luis.
La administración de inventarios desempeña un papel fundamental en las
operaciones empresariales, ya que impacta directamente en la eficiencia y
la rentabilidad de una organización. Al gestionar cuidadosamente los
niveles de existencias, las empresas pueden asegurarse de que los
productos estén disponibles cuando los clientes los necesiten, evitando al
mismo tiempo los costos asociados con un exceso de inventario.

Un aspecto clave de esta gestión es encontrar el equilibrio adecuado entre

mantener inventarios suficientes para satisfacer la demanda del mercado
y evitar situaciones de excedente que podrían resultar en obsolescencia o
costos innecesarios de almacenamiento. La implementación de
tecnologías avanzadas, como sistemas de gestión de inventarios
automatizados, puede facilitar el seguimiento en tiempo real y la toma de
decisiones informadas.
 BIBLIOGRAFÍAS

email, B. S. (16 de 07 de 2019). Online.com. Recuperado el 10 de 11 de 2023, de ¿En qué

consiste la Gestión de inventarios?:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/en-que-consiste-la-
gestion-de-inventarios/
Ferrer, B. S. (08 de 03 de 2023). LOGISTIK. Recuperado el 10 de 11 de 2023, de Todo sobre la
administración de inventario: qué es y cómo funciona:
https://www.netlogistik.com/es/blog/todo-sobre-la-administracion-de-inventario-que-
es-y-como-funciona
Musso, M. (07 de 10 de 2020). TRACTIAN. Recuperado el 10 de 11 de 2023, de Gestión de
inventarios: cuál su importancia: https://tractian.com/es/blog/la-importancia-de-la-
gestion-de-inventarios-en-el-mantenimiento