VERSIÓN 1 - 2021

M ATRI Z D E R O L E S Y CA PACI DA DE S E N CO NSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

OBJETIVOS
Esta Matriz de Roles definine las capacidades teóricas y técnicas sobre
industrialización, las que se suman a las competencias de cada disciplina (arquitectura,
construcción e ingeniería. Esta definición servirá para:

• Guiar a las empresas a instituciones en comprender las competencias sobre

industrialización que requieren sus equipos de trabajo, para introducir
soluciones de componente industrializados en el diseño temprano de sus
proyectos.

• Guiar a las empresas a instituciones en comprender las competencias sobre

industrialización que requieren sus equipos de trabajo, para introducir
soluciones de componente industrializados en el diseño temprano de sus
proyectos.

• Fomentar la estandarización de los requerimientos de capacidades para

promover diferentes iniciativas, y que el ecosistema comparta un lenguaje
común que fomente el trabajo colaborativo e interdisciplinario.

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 VERSIÓN 1 - 2021

M E TO D O LO G Í A

Para construir la matriz de roles de CI para Chile, el Consejo de Construcción Industrializada (CCI), en conjunto con el Centro Tecnológico para la innovación en la
Construcción (CTeC) y un grupo de expertos de la construcción, en nueve meses desarrollaran una serie de reuniones y mesas de trabajo entre el 2020 y 2021,
con representantes del sector público, privado y la academia. La estructura metodológica de la investigación consiste en 4 etapas:

ETAPA 1: ETAPA 2: ETAPA 3: ETAPA 4:

LEVANTAMIENTO VALIDACIÓN CAPACIDADES VALIDACIÓN DE ROLES EVANGELIZACIÓN
Mes 0 a 3 Mes 3 a 6 Mes 6 a 9 A partir del mes 10

BENCHMARKING DE PROGRAMAS DE ESTUDIO NACIONAL E INTERNACIONAL 2 FOCUS GROUP MULTISECTORIALES PARA LA DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA COMUNICACIONAL
Y REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA MATRIZ CCI

REPRESENTANTES DE: CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS,

MATRIZ BASE
PREPARACIÓN PROVEEDORES CI, DOCENTE
METODOLÓGICA DE FG

1.VALIDACIÓN DE 2. VALIDACIÓN ROLES

LLAMADO UES DIFUSIÓN ACTIVA
CAPACIDADES Y NIVELES

REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA: INFORME: SEGMENTACIÓN DE INFORME: INFORME: 1. LANZAMIENTO

• INFORME CNP CAPACIDADES, SEGÚN BORRADOR DE MATRIZ DE MATRIZ DE ROLES Y
• ESTUDIOS CONSTRUYE 2025 TAXONOMÍA BLOOM CAPACIDADES CAPACIDADES CI
• CITB.CO.UK OFFSITE COSNTRUCTION
• BARÓMTRO ARAUCANÍA 2. WEBINAR
• TESIS ASOCIADA A
INDUSTRIALIZACIÓN

3. CLUSTERS

Reuniones semanales
Exposiciones de resultados a Consejo CCI

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 VERSIÓN 1 - 2021

QUE ES UN ROL DE CONSTRUCCIÓN ¿POR QUÉ NECESITAMOS UNA DEFINICIÓN DE

INDUSTRIALIZADA (CI): ROLES DE CI PARA LA INDUSTRIA?

Función que se ejerce en alguna etapa del ciclo de vida de un proyecto de Para identificar y definir aquellas capacidades específicas para CI e
construcción industrializada, en base a capacidades de CI que se suman y impactar en los procesos formativos que requieren los actores que
complementan a otras capacidades de construcción tradicional. participan en la industria de la construcción.

ROLES

DIRECCIÓN GESTIÓN COORDINACIÓN EJECUCIÓN REVISIÓN

EN CI EN CI EN CI EN CI EN CI

CLASIFICACIÓN DE CAPACIDADES SEGÚN LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

TRANSVERSALES PLANIFICACIÓN DISÑEO CONSTRUCCIÓN MANTENIMIENTO DECONSTRUCCIÓN

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 VERSIÓN 1 - 2021

¿QUÉ DEFINEN LOS ROLES?

Asignan funciones y responsabilidades a las personas de un equipo en cuanto a la

generación y gestión de los proyectos de Construcción Industrializada (*).

• Los roles NO definen una nueva disciplina.

• Un Rol NO es un cargo, sino responsabilidades sobre determinadas acciones.
• Los Roles deben ser desempeñados durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
• Una persona SI puede ejercer más de un Rol.
• Un Rol SI puede ser ejercido por varias personas.
• Los Roles pueden ser desempeñados por personas existentes en un equipo al
capacitarse.

(*) Basado en Matriz de Roles BIM (2019) www.Planbim.cl

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 VERSIÓN 1 - 2021

¿ Q U É S O N LO S N I V E L E S D E B LO O M ?

La matriz fue realizada en base a la taxonomía de Bloom; una CREAR

clasificación de objetivos llevada a cabo de forma jerárquica,
organizada en base a si la actividad requiere de un
procesamiento más o menos complejo.
EVALUAR

ANALIZAR

TAXONOMÍA BLOOM
APLICAR

ENTENDER

RECORDAR

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 VERSIÓN 1 - 2021

¿ C Ó M O S E U T I L I Z A L A M AT R I Z ?

DIRECCIÓN GESTIÓN COORDINACIÓN EJECUCIÓN REVISIÓN

ETAPA CA PAC I DA D E S EN CI EN CI EN CI EN CI EN CI

VERBO 1 Estudios de casos internacionales y referentes nacionales sobre EVALUAR EVALUAR APLICAR ENTENDER NO APLICA
implementaciones exitosas o fallidas de la Construcción Industrializada,
con énfasis en etapas tempranas de diseño.

EVALUAR ESTUDIOS DE CASOS INTERNACIONALES Y REFERENTES

NACIONALES SOBRE IMPLEMENTACIONES EXITOSAS O FALLIDAS DE LA
CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA, CON ÉNFASIS EN ETAPAS
TEMPRANAS DE DISEÑO.

APLICAR ESTUDIOS DE CASOS INTERNACIONALES Y REFERENTES

NACIONALES SOBRE IMPLEMENTACIONES EXITOSAS O FALLIDAS DE LA
CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA, CON ÉNFASIS EN ETAPAS
TEMPRANAS DE DISEÑO.

ENTENDER ESTUDIOS DE CASOS INTERNACIONALES Y REFERENTES

NACIONALES SOBRE IMPLEMENTACIONES EXITOSAS O FALLIDAS DE LA
CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA, CON ÉNFASIS EN ETAPAS
TEMPRANAS DE DISEÑO.

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 R O L E S E N C O N S TNIVEL
DIRECCIÓN
EN CI
Liderar y fomentar estrategias
de implementación de CI en
una organización, de acuerdo a
las necesidades, beneficios y
DEF IN ICIÓN ROL
recursos destinados al
desarrollo de proyectos e
inversiones en el tiempo.
Experiencia en el liderazgo,
EX PE RI ENCIA
definición estratégica y toma
de decisiones en
organizaciones y proyectos.
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R U C DE
CIÓBLOOM
N INDUSTRIALIZADA
GESTIÓN
EN CI
Liderar la impelementación de
la estrategia de CI, en relación
a los RRHH, procesos y
tecnologías. Gestionar la
planificación, diseño,
comunicación, programación
y/o producción onsite y offsite
con los distintos actores.
Definir los procesos y partidas
a industrializar.
Experiencia en el liderazgo de
equipo, gestión organizacional,
administración, planificación y
operación de proyectos onsite
y/o offsite. Estandarización y
optimización de procesos
constructivos. Habilidades
comunicacionales.
COORDINACIÓN
EN CI
Implementar y coordinar el
proceso de integración,
comunicación y flujo de
información entre las
diferentes especialidades de
un proyecto. Prever conflictos
y consensuar soluciones con la
cadena de suministro,
considerando la secuencialidad
y repetitividad de las
soluciones industrializadas, ya
sea en la etapa de diseño,
modelación, producción onsite
y offsite, logística y/o montaje.
Experiencia en el desarrollo y
ejecución de proyectos, según
la etapa del ciclo de vida.
Conocimiento técnico,
normativo, de procesos
proyectuales y constructivos.
EJECUCIÓN
EN CI
Desarrollar los procesos de CI
de proyectos según
especialidad en las etapas de
planificación, diseño,
construcción, operación y
deconstrucción, utilizando
diferentes tecnologías y
metodologías de
prefabricación e
industrialización.
Conocimiento y competencias
sobre los alcances técnicos y
normativos, procesos y
procedimientos de la
especialidad a ejecutar.
1 DE 5
REVISIÓN
EN CI
Examinar y verificar el
cumplimiento detallado de la
calidad de la información,
procesos, elementos y/o
componentes industrializados,
según especialidad y etapa del
ciclo de vida del proyecto.
Conocimiento y competencias
técnicas en alguna de las
siguientes responsabilidades
según la etapa del ciclo de vida
de los proyectos: fiscalizar,
desarrollar, validar, auditar,
controlar, cotejar y/o ejecutar.
 VERSIÓN 1 - 2021

M ATRI Z D E R O L E S Y CA PACI DA DE S E N CO NSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

DIRECCIÓN GESTIÓN COORDINACIÓN EJECUCIÓN REVISIÓN

ETAPA (*) CA PAC I DA D E S
EN CI EN CI EN CI EN CI EN CI

1 Estudios de casos internacionales y referentes nacionales sobre EVALUAR EVALUAR APLICAR ENTENDER NO APLICA
implementaciones exitosas o fallidas de la Construcción Industrializada,
con énfasis en etapas tempranas de diseño.

2 Futuras tendencias y prospección tecnológica de Construcción EVALUAR EVALUAR ANALIZAR NO APLICA NO APLICA
Industrializada e Industria 4.0.

3 Modelo productivo de la Construcción Industrializada versus el modelo PLANEAR EVALUAR APLICAR ENTENDER ENTENDER
tradicional y las nuevas oportunidades de negocio y mejora en la
productividad y sustentabilidad.

4 Impactos y fundamentos de la Construcción Industrializada relacionados EVALUAR EVALUAR ANALIZAR ENTENDER ENTENDER
con: estándares, procesos onsite (en sitio) y offsite (fuera de sitio),
tecnologías, capital humano, procesos y sustentabilidad, disminuyendo
variables de incertidumbre.

5 Los roles de la Construcción Industrializada, desde su caracterización de ENTENDER EVALUAR EVALUAR ENTENDER NO APLICA
capacidades hasta las responsabilidades que deben ser asumidas por el
T RANSVE RSALE S

capital humano de una organización.

6 Los desafíos y cambios que implica implementar una cultura de PLANIFICAR PLANIFICAR ORGANIZAR ENTENDER NO APLICA
Construcción Industrializada en una organización, sus condiciones de éxito
y las responsabilidades para cada sector: público, privado y academia.

7 Herramientas digitales para el proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida. ENTENDER PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR APLICAR

8 Análisis de Ciclo de Vida (ACV) que evalúe el impacto ambiental y social de ENTENDER EVALUAR EVALUAR APLICAR ENTENDER
un proyecto, garantizando un desarrollo sostenible.

9 Impacto e incidencia de la Construcción Industrializada en sistemas de ENTENDER EVALUAR EVALUAR APLICAR ENTENDER
certificación sustentable, tanto nacionales como internacionales.

10 Metodologías de gestión temprana y colaborativa de proyectos, para el ENTENDER PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
flujo continuo y correcto de información, junto con la evaluación de
rendimientos indicadores y predictores que permitan garantizar la mejora
continua.

11 Metodologías de evaluación que miden el grado de insdutrialización de un ENTENDER PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
proyecto, en relación con variables de costos, durabilidad, plazos, recursos
humanos, huella de CO2, estética, calidad y prevención de riesgos, como el
índice de Constructibilidad de Singapur, el IBS Score de Malasia, entre
otros.

12 Pilotaje y prototipado de sistemas de Construcción Industrializada para la ENTENDER PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
optimización de diseños y procesos.

8 DE 11 (*) Esta matriz se desarrolla en base a las etapas del ciclo de vida de un proyecto de construcción
 VERSIÓN 1 - 2021

M ATR I Z D E R O L E S Y CA PACI DA DES E N CO NSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

DIRECCIÓN GESTIÓN COORDINACIÓN EJECUCIÓN REVISIÓN

ETAPA (*) CA PAC I DA D E S
EN CI EN CI EN CI EN CI EN CI

13 Diseño de sistemas de producción y logística de Construcción ENTENDER EVALUAR PLANIFICAR APLICAR INSPECCIONAR
Industrializada.

14 Soluciones industrializadas y sistemas constructivos, identificando ENTENDER EVALUAR PLANIFICAR APLICAR INSPECCIONAR
ventajas y desventajas bajo diferentes criterios.

15 Conceptos y estándares, teóricos y técnicos para el diseño de proyectos ENTENDER EVALUAR PLANIFICAR APLICAR INSPECCIONAR
con soluciones de prefabricación, modularización e industrialización de la
PLANIF I CAC I ÓN

construcción.

16 Definición de los lineamientos para una correcta modularización y diseño ENTENDER IMPLEMENTAR PLANIFICAR APLICAR APLICAR
industrializado en BIM.

17 Infraestructura tecnológica (software, hardware y redes) para la ENTENDER EVALUAR PLANIFICAR APLICAR APLICAR
planificación, programación y desarrollo de un proyecto.

18 Innovaciones y nuevas tecnologías para la mejora de procesos, como; ENTENDER EVALUAR APLICAR APLICAR APLICAR
nuevos materiales, sistemas constructivos, realidad extendida
(aumentada y virtual), optimización y automatización, inteligencia
artificial, robotización, etc.

19 Modelo de reutilización y rehabilitación de edificaciones, considerando ENTENDER EVALUAR APLICAR APLICAR INSPECCIONAR
métodos de montaje y desmontaje de los componentes de Construcción
Industrializada.

20 Condiciones y especificaciones técnicas de los productos, procesos y NO APLICA EVALUAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
sistemas constructivos, articulando partidas industrializadas y
tradicionales.

21 Marco regulatorio según especialidad, nomenclaturas, codificaciones NO APLICA IMPLEMENTAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
técnicas, sistemas de clasificación internacional y específica sobre
industrialización, fabricación y montaje.
DI SEÑ O

22 Modelos BIM para diseño de arquitectura y especialidades con entidades NO APLICA IMPLEMENTAR ORGANIZAR CREAR INSPECCIONAR
(familias o componentes) de construcción repetibles y modularizadas.

23 Modelos BIM para coordinar, prever y subsanar colisiones o posibles NO APLICA IMPLEMENTAR ORGANIZAR CREAR INSPECCIONAR
fallas.

24 Modelos BIM para planificar y optimizar procesos de: montaje, ensamble y NO APLICA IMPLEMENTAR ORGANIZAR CREAR INSPECCIONAR
desmontaje.

25 Grados de precisión de componentes y elementos según materialidad. NO APLICA PLANIFICAR INTEGRAR APLICAR INSPECCIONAR

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M ATRI Z D E R O L E S Y CA PACI DA DE S E N CO NSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA

DIRECCIÓN GESTIÓN COORDINACIÓN EJECUCIÓN REVISIÓN

ETAPA (*) CA PAC I DA D E S
EN CI EN CI EN CI EN CI EN CI

26 Grados de tolerancia según procesos constructivos. NO APLICA PLANIFICAR INTEGRAR APLICAR INSPECCIONAR

27 Grados de variabilidad de dimensiones de elementos según NO APLICA PLANIFICAR INTEGRAR APLICAR INSPECCIONAR
comportamiento físico de los materiales.

28 Métodos de montaje para conexiones en sitio, instalación y NO APLICA PLANIFICAR INTEGRAR APLICAR INSPECCIONAR
mantenimiento de materiales y componentes de Construcción
Industrializada.

29 Estimación y coordinación temprana de partidas, responsables, plazos y EVALUAR PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR VALIDAR
DISE Ñ O

costos asociados a la Construcción Industrializada.

30 Cubicación, estandarización, optimización de materiales considerando la ENTENDER PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR VALIDAR
planificación del manejo de residuos (RCD), despuntes y sobras.

31 Optimización temprana del transporte, almacenaje de productos y NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR VALIDAR
sistemas industrializados.

32 Optimización temprana de logística y monatje de elementos y NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR VALIDAR
componentes industrializados.

33 Métodos de Evaluación de Riesgos tempranos para la seguridad de la NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
operación y montaje.

34 Procesos y técnicas para ensamblar, montar y unir zonas, partes y piezas NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
de proyectos de edificación e infraestructura.

35 Procesos y herramientas de digitalización para la gestión de la obra, ENTENDER PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
fabricación, robotización y/o manufactura avanzada.
CO NST RUC CIÓN

36 Modelos BIM para planificar y hacer seguimiento de la obra de NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR CREAR INSPECCIONAR
Construcción Industrializada.

37 Acciones preventivas y correctivas para el procesos constructivo que NO APLICA EVALUAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
surgen de la industrialización.

38 Programación y requerimientos técnicos para el correcto flujo de NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
información bidireccional y programación de partidas onsite y offsite.

39 Gestión y seguimiento de obras de construcción y/o fabricación: NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
considerando un plan de control y monitoreo, metodologías, indicadores,
predictores y acciones correctivas.

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MATRIZ DE ROLES Y CAPACIDADES EN CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZA DA

DIRECCIÓN GESTIÓN COORDINACIÓN EJECUCIÓN REVISIÓN

ETAPA (*) CA PAC I DA D E S
EN CI EN CI EN CI EN CI EN CI

40 Optimización de la secuencia y simultaneidad

constructiva y/o productiva: mano de obra, equipos, materiales y NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
herramientas.
CONSTRUCCIÓN

41 Fabricación de elementos, componentes industrializados y su montaje en NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
obra, de forma solvente en lo relativo a la calidad, seguridad y salud de los
trabajadores.

42 Logística del transporte, almacenaje de productos y sistemas NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
industrializados.

43 Logística de manipulación de productos y sistemas industrializados. NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR

44 Líneas de producción, automatización y fabricación, empleando ENTENDER EVALUAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
metodologías y procesos avanzados.

45 Elementos y componentes de la construcción NO APLICA EVALUAR ORGANIZAR ENTENDER ENTENDER

MANTENIMIENTO

industrializada que requieren seguimiento para mantenimiento y

reparación.

46 Mantención Inteligente "i-Maintenance" a través de métodos tecnológicos NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
de gestión de facility management, como gemelos digitales u otros.

47 Modelos BIM para desarrollar el seguimiento, mantenimiento y operación NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR CREAR INSPECCIONAR
de activos.

48 Control, monitoreo y optimización de consumo energético, eficiencia NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
sustentable de elementos y componentes industrializados, en base a
indicadores y predictores.

49 Elementos, componentes y materiales industrializados NO APLICA EVALUAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR

DECONSTRUCCIÓN

que posean valor de reutilización, en función del ciclo de vida y su vida útil.

50 Metodologías de desmontaje; materiales usados, separación de MEP; NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
garantías de materiales y componentes industrializados.

51 Programa de gestión de secuencia de desmontaje, metodología NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
evacuación, almacenamiento, gestión de RCD.

52 Estrategia de seguridad y salud laboral para el desmontaje de elementos y NO APLICA PLANIFICAR ORGANIZAR APLICAR INSPECCIONAR
componentes industrializados, y el impacto en el entorno.

Para hacer uso de este material, se solicita refrenciar su fuente: Matriz de Roles y Capacidades en Construcción Indistrializada (2021), CCI, Grupo Técnico de Trabajo Capital Humano. Consultado en
www.construccionindustrializada.cl, fecha consulta
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