ANALISIS INTERNO COLJUEGOS

Presentado por: Diego Alexander Romero Saavedra

ID 457380

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales.

Bogotá, septiembre 2022.

 ANÁLISIS

Contexto general: empresa coljuegos “El objeto de Coljuegos es la explotación,

administración, operación y expedición de reglamentos de los juegos que hagan parte

del monopolio rentístico sobre los juegos de suerte y azar que por disposición legal no

sean atribuidos a otra entidad. Es decir, Coljuegos actúa directamente sobre los Juegos

Localizados (casinos, bingos, apuestas en deportes y carreras virtuales); Juegos

Novedosos (Baloto- Revancha y Súper Astro Millonario), las Rifas Nacionales y los

Sorteos Promocionales.” (Coljuegos, 2019).

Sector económico: “Coljuegos es la Empresa Industrial y Comercial del Estado

Administradora del Monopolio Rentístico de los Juegos de Suerte y Azar. Fue creada

mediante el Decreto 4142 del 3 de noviembre de 2011, como una empresa

descentralizada del orden nacional, vinculada al Ministerio de Hacienda y Crédito

Público.” (Coljuegos, 2019).

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 Análisis interno de Coljuegos

Fortalezas Oportunidades

• Se adelantaron jornadas de inducción y reinducción al • Nuevas oportunidades de juego

personal vinculado a Coljuegos, informando sobre el • Profundizar en el conocimiento de los juegos

contexto de la entidad, normatividad aplicable, misión, • Profesionalizar al operador

visión, valores institucionales, código de ética, política • Mejorar las campañas publicitarias

integral del SINGE, reglamento interno de trabajo y • Fortalecer la trazabilidad

sistema de gestión ambiental, entre otros temas, dando • Análisis del jugador colombiano

cumplimiento así a la normatividad que aplica en este • Seguimiento a los pactos por la legalidad

aspecto. • Fidelización colaboradores

• Se adoptó el Plan de Incentivos y reconocimientos • Vicio vs entretenimiento

para los servidores públicos de Coljuegos, mediante • Relacionamiento con el sector financiero

Resolución No.20162300017053 del 29 de marzo de • Innovar en juegos

2016. En la reunión de fin de año se hizo el • Trabajo por procesos

reconocimiento a los funcionarios de la entidad en las • Modificaciones de la ley

diferentes categorías contempladas en la Resolución. • Mejorar tecnología Educar no corregir

• Se hizo el rediseño del Código de Ética de Coljuegos,

a través de C Innova, el cual busca abordar este tema

de una forma lúdica con ejemplos cotidianos de

aplicación del mismo por parte de los funcionarios de la

entidad; y se operativizó el Comité de é contenido en la

Resolución No. 595 del 4 de abril de 2014.

• El 18 de agosto, día Nacional de Lucha contra la

Corrupción, se envió un mensaje a todos los

funcionarios de la entidad, en el cual se reitera el

compromiso de Coljuegos de incorporar en las labores

diarias los valores de lealtad, mística, integridad,

transparencia, rigor y respeto, para que sean una

constante en el comportamiento de los funcionarios al

interior de la entidad y hacia los clientes externos.

• Se cumplieron con las Etapas 2 y 3 en el desarrollo

del aplicativo SIICOL, con lo cual se concluyen los

compromisos adquiridos con la Contraloría General de

la República y se avanza en el fortalecimiento del

Sistema Integrado de Información para Coljuegos.

Ventaja competitiva: “Destaca para el Chance una mayor afinidad en ciudades

diferentes a Bogotá dado que la afinidad es mayor a 100, al igual que el estrato 2 y 3 y

los mayores de 34 años. Para el Baloto la mayor afinidad con puntajes mayores a 100

se destaca en Bogotá, estratos altos, también mayores de 34 y un poco más en

hombres. Las rifas, los juegos familiares y las máquinas tragamonedas fuera del casino

son afines a los más jóvenes.” (Coljuegos, s.f).

Factores de éxito: “La gestión del conocimiento y la innovación, se fortalece de

forma transversal a las demás dimensiones, ya que el conocimiento que se genera en

una entidad es clave para su funcionamiento. También dinamiza el ciclo de política

pública, facilita la adaptación a las nuevas tecnologías (análogas y digitales), conecta el

conocimiento entre los servidores y promueve buenas prácticas de gestión.”

(Coljuegos, s.f).
 Referencias

Plan estratégico. (s. f.). Coljuegos. https://www.coljuegos.gov.co/