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Curso:
Fundamentos de las Finanzas
Docente:
Grimaldo Arturo Mendoza Jiménez
GRUPO 4
Integrantes:
Este texto proporciona una introducción a los desafíos y consideraciones involucradas en la toma de
decisiones de inversión en proyectos de gran envergadura, como el lanzamiento de un nuevo avión
comercial, y destaca la importancia de utilizar el VPN para evaluar la viabilidad financiera de dichos
proyectos.
El texto habla sobre la inversión en activos intangibles y cómo estos pueden ser tan significativos como
las inversiones en activos tangibles. Mencione ejemplos como la inversión en tecnología de información
por parte de bancos y la inversión en investigación y desarrollo por parte de empresas farmacéuticas,
como Pfizer, al evaluar inversiones, es crucial considerar qué se debe descontar y se sugieren tres reglas
generales para abordar este problema.
El valor presente neto (VPN) es fundamental y depende de los flujos de efectivo futuros. El flujo de
efectivo se refiere a la diferencia entre lo recibido y lo pagado en efectivo, pero muchas personas lo
confunden con la utilidad contable.
El texto habla sobre la toma de decisiones financieras en la gestión empresarial, destacando que los
administradores a menudo se enfrentan a la duda de asignar más fondos a divisiones con problemas
financieros oa aquellas con un historial de rentabilidad sólida
El impacto de un proyecto en el resto de los negocios de una empresa es un factor clave a considerar al
evaluar la viabilidad de una iniciativa. Por ejemplo, al analizar el lanzamiento de la PlayStation 4 de
Sony, se debe tener en cuenta que esta acción podría reducir las ventas de otras consolas existentes de la
empresa.
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1. Diferencia entre contabilidad y flujo de efectivo: Se enfatiza que no todos los números contables
representan flujos de efectivo reales. Por ejemplo, la depreciación es un gasto contable, pero no es un
flujo de efectivo real. Se insta a las empresas a ser precisas al identificar flujos de efectivo.
3. Registro de flujos de efectivo: Los flujos de efectivo deben registrarse cuando realmente ocurren, no
cuando se realiza el trabajo o se incurre en un pasivo. Por ejemplo, los impuestos deben descontarse en
función de su fecha de pago real.
En resumen, la gestión financiera de una empresa debe basarse en una comprensión sólida de los flujos de
efectivo reales y en la evaluación precisa de proyectos teniendo en cuenta sus efectos secundarios y los
flujos de efectivo incrementales que generan. Esto es fundamental para la toma de decisiones financieras
informadas.
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EL PROYECTO DEL FERTILIZANTE DE CIFA
-El proyecto se financia tanto con efectivo propio pero con una deuda tomada por CIFA , en tema de
inversión es muy diferente a financiamiento que no se debe confundir.
-El capital de trabajo junta las inversiones netas en activos de corto plazo y se incrementa por: las ventas
asentadas en el estado de resultados , la suma de ventas proyectadas ,un retraso en pago de materiales
hace que se incremente las cuentas por pagar .
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En Estados Unidos, las grandes empresas mantienen dos conjuntos de libros de contabilidad: uno para sus
accionistas y otro para el cumplimiento fiscal ante la Oficina de Recaudación. Generalmente, utilizan la
depreciación lineal en los libros de accionistas y la depreciación acelerada en los registros fiscales. Esta práctica es
aceptada por la Oficina de Recaudación y permite a la empresa informar ganancias más altas en sus estados
financieros para los accionistas en comparación con lo que mostrarían si emplean depreciación acelerada en ambos
conjuntos de libros. Existen notables diferencias entre los libros fiscales y los libros de accionistas. Los analistas
financieros deben recordar qué conjunto de libros están evaluando. En el contexto de la toma de decisiones de
inversión, sólo los libros fiscales son relevantes, pero, lamentablemente, los analistas externos solo tienen acceso a
los libros de accionistas.
13 - 16
Análisis de proyectos
Ejemplo de análisis de guano de CIFA
¿se debe emprender un proyecto más grande o más pequeño? ¿Sería mejor comercializar el fertilizante a
través de mayoristas o en forma directa al consumidor? ¿Deben construirse 8 400 metros cuadrados de
naves de maduración para el guano en el norte de Dakota del Sur en vez de las naves planeadas de 9 300
metros cuadrados en el sur de Dakota del Norte?
En cada caso, su elección debería corresponder a la que ofrezca el VPN más alto. A veces, las alternativas
no son obvias a la primera. Por ejemplo, es posible que el plan exija dos líneas de embalaje de alta
velocidad. Pero si la demanda de guano es estacional, sería más conveniente instalar sólo una de alta
velocidad para satisfacer la demanda básica y dos líneas más lentas y baratas sólo para responder al gran
movimiento del verano. No se sabrá la respuesta hasta que se hayan comparado los VPN.
La regla para elegir entre plantas y equipos con diferente vida económica, consiste en seleccionar el
activo con el pago de renta más bajo, es decir, el costo anual equivalente más bajo.
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TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN CON LA REGLA DEL VALOR PRESENTE
NETO
● En empresas con sistemas centralizados de información, es común que los sistemas recién
instalados tengan exceso de capacidad, y la administración tiende a fomentar nuevos usos
debido a que los costos inmediatos parecen irrelevantes. Sin embargo, con el tiempo, la
carga del sistema aumenta y se vuelve necesario reemplazarlo antes de lo planeado, lo que
genera problemas y costos adicionales.
● Un nuevo proyecto de inversión que requiere un mayor uso del sistema de información
actual. Esto obliga a adelantar la compra de un nuevo sistema de mayor capacidad. El nuevo
sistema tiene una vida útil de cinco años y un costo de adquisición y operación de 500,000
dólares, que se convierte en un costo anual equivalente de 118,700 dólares.
● La lógica de comparar y tomar decisiones sobre la capacidad de los sistemas de información
depende de que la nueva máquina sea la mejor alternativa y que se reemplace en el momento
óptimo.
● Se plantea que, al considerar los gastos futuros de reemplazo del sistema de información, el
nuevo proyecto implica un costo adicional de 118,700 dólares en el cuarto año, que tiene un
valor presente de alrededor de 94,000 dólares.
● Se sugiere que este costo adicional se debe cargar al nuevo proyecto, lo que podría afectar el
Valor Presente Neto (VPN) del proyecto, posiblemente volviéndolo negativo, concluyendo
que es necesario verificar si vale la pena emprender el proyecto en ese momento y luego
abandonarlo en el futuro cuando desaparezca la capacidad ociosa del sistema actual.