Grupo 6b - Tarea Planes Salariales

Planes Salariales
TAREA 5- ESTUDIO DEL TRABAJO II

Docente: Sifuentes Inostroza, Hermes Natividad
GRUPO 6B
Mendez Mantilla Luis Alberto
Quipuzco Sánchez Fabricio Stefano
Reyes Alfaro Diego Alberto
Sifuentes Lozada Andrés Stefano
Trujillo, 2023
2
INTRODUCCIÓN
En el ámbito empresarial, los planes salariales desempeñan un papel crucial para atraer,
motivar y retener a los empleados talentosos. Estos planes, a menudo, se basan en el estudio de
tiempos y movimientos, una técnica utilizada para analizar y mejorar la eficiencia de los
procesos laborales.
A través de la observación y el registro sistemático de los tiempos requeridos para
realizar dichas tareas, se obtiene una comprensión precisa de los esfuerzos y recursos necesarios
para llevar a cabo un trabajo específico.
La información recopilada durante el estudio de tiempos y movimientos proporciona una
base sólida para desarrollar planes salariales efectivos. Al tener datos precisos sobre la cantidad
de tiempo requerido para realizar cada tarea, los empleadores pueden determinar el valor relativo
de las distintas funciones dentro de la organización. Esto permite establecer una estructura
salarial equitativa y justa, donde se reconozca y recompense adecuadamente el esfuerzo y la
habilidad necesarios para cada puesto.
Además, el estudio de tiempos también puede revelar oportunidades para mejorar la
eficiencia y la productividad. Los planes salariales aplicando el estudio de tiempos y
movimientos brindan una forma estructurada y objetiva de establecer la compensación de los
empleados en función del valor que aportan a la organización. Al utilizar datos precisos sobre los
tiempos requeridos para realizar las tareas, las empresas pueden garantizar una remuneración
justa y equitativa, al tiempo que identifican oportunidades para mejorar la eficiencia y la
productividad en sus operacion

3
ÍNDICE
1 Objetivos ............................................................................................................................................... 5
2 Recopilación de datos iniciales ............................................................................................................. 6
3 Estimación del tiempo de recuento de billetes para 100 repeticiones ................................................... 6
3.1 Calculando la tasa de aprendizaje ................................................................................................. 6
4 Calculando el tiempo normal TN y estándar TS de cada operario .......................................................... 9
4.1 Método de calificación – Sistema Westinghouse.......................................................................... 9
4.2 Calculando el tiempo normal TN para cada operario .................................................................. 10
4.3 Calculando el tiempo estándar TS para cada operario ................................................................. 10
5 Calculo de la remuneración y costo laboral por planes....................................................................... 11
5.1 Plan de jornada de trabajo ........................................................................................................... 13
5.1.1 Operario 1 (Fabricio) .......................................................................................................... 13
5.1.2 Operario 1 (Diego) .............................................................................................................. 14
5.1.3 Operario 3 (Andrés) ............................................................................................................ 15
5.1.4 Operario 4 (Luis) ................................................................................................................. 16
5.2 Plan por pieza trabajada (Destajo) .............................................................................................. 17
5.2.2 Operario 2 (Diego) .............................................................................................................. 18
5.2.3 Operario 3 (Andrés) ............................................................................................................ 19
5.2.4 Operario 4 (Luis) ................................................................................................................. 20
5.3 Plan de horas estándar ................................................................................................................. 21
5.3.2 Operario 2 (Diego) .............................................................................................................. 22
5.3.3 Operario 3 (Andrés) ............................................................................................................ 23
5.3.4 Operario 4 (Luis) ................................................................................................................. 24
5.4 Plan de incentivos que comienza en eficiencia de 80%, y la participación del trabajador es 90%
25
5.4.2 Operario 2 (Diego) .............................................................................................................. 26
5.4.3 Operario 3 (Andrés) ............................................................................................................ 27
5.4.4 Operario 3 (Luis) ................................................................................................................. 28
6 Resumen de los planes salariales obtenidos ........................................................................................ 29
6.1 Plan de jornada de trabajo ........................................................................................................... 29
6.2 Plan por pieza trabajada (Destajo) .............................................................................................. 29
6.3 Plan de horas estándar ................................................................................................................. 30
4
6.4 Plan de incentivos que comienza en eficiencia de 80% y la participación del trabajador .......... 30
7 Resultados ........................................................................................................................................... 31
8 Conclusiones ....................................................................................................................................... 31
5
1 Objetivos
• Calcular el plan de jornada de trabajo
• Calcular el plan por pieza trabajada
• Calcular el plan de horas estándar
• Calcular el plan de incentivos con eficiencia de 80% y la participación del trabajador es
de 90%
6
2 Recopilación de datos iniciales
En laboratorio, cada integrante del grupo realizo el recuento de 100 billetes con 8
repeticiones y se registraron los tiempos en cada repetición. Los tiempos son los siguientes:
Tabla 1: Tiempo(s) que cada operario demora en contar 100 billetes en 8 repeticiones
Tiempo (seg)
1 2 3 4 5 6 7 8
Fabricio 79 90 90 76 81 97 89 87
Luis 108 98 94 89 89 83 77 71
Andrés 178 142 146 120 103 107 93 80
Diego 128 107 135 101 99 92 92 91
Fuente: Los autores
3 Estimación del tiempo de recuento de billetes para 100 repeticiones

Para estimar el tiempo de recuento de billetes para 100 repeticiones, primero debemos
hallar la tasa de aprendizaje de cada operario y luego, realizar las predicciones para 100
repeticiones de recuento de billetes.
3.1 Calculando la tasa de aprendizaje

Tabla 2: Tiempo (seg/billete) de cada operario en las 8 repeticiones
Fabricio Luis Andrés Diego

N seg/billete N seg/billete N seg/billete N seg/billete
1 0,790 1 1,080 1 1,780 1 1,280
2 0,900 2 0,980 2 1,420 2 1,070
3 0,900 3 0,940 3 1,460 3 1,350
4 0,760 4 0,890 4 1,200 4 1,010
5 0,810 5 0,890 5 1,030 5 0,990
6 0,970 6 0,830 6 1,070 6 0,920
7 0,890 7 0,770 7 0,930 7 0,920
8 0,870 8 0,710 8 0,800 8 0,910
Fuente: Los autores
Con los datos resaltados en las tablas anteriores, calculamos el índice y tasa de
aprendizaje para cada operario.

7
Tabla 3: Índice de aprendizaje para el operario 1 (Fabricio)
Operario 1
Unidad Unidad Valor Valor Índice de
anterior duplicada anterior duplicado aprendizaje
1 2 0,790 0,900 1,14
2 4 0,900 0,760 0,84
4 8 0,760 0,870 1,14
Fuente: Los autores
Tasa de aprendizaje r = 104,28%
Tabla 4: Índice de aprendizaje para el operario 2 (Diego)
Operario 2
1 2 1,280 1,070 0,84
2 4 1,070 1,010 0,94
4 8 1,010 0,910 0,90
Fuente: Los autores
Tabla 5: Índice de aprendizaje para el operario 3 (Andrés)
Operario 3
1 2 1,780 1,420 0,80
2 4 1,420 1,200 0,85
4 8 1,200 0,800 0,67
Fuente: Los autores

8
Tabla 6: Índice de aprendizaje para el operario 4 (Luis)
Operario 4
1 2 1,080 0,980 0,91
2 4 0,980 0,890 0,91
4 8 0,890 0,710 0,80
Fuente: Los autores
Luego de calcular las tasas de aprendizaje para cada operario, procedemos a estimar los
tiempos para 100 repeticiones (Ver anexos). Usamos la fórmula de predicción:
log 𝑟
( )
𝑇𝑛 = 𝑇1 ∗ 𝑛 log 2
Donde:
Tn = Tiempo, costo o esfuerzo que tomará realizar la unidad n-ésima
T1 = Tiempo, costo o esfuerzo de la primera unidad
n = Número de la unidad que deseamos averiguar
r = tasa de aprendizaje (%)
Con la formula descrita anteriormente, calculamos las predicciones para 100 repeticiones
y trabajaremos con la repetición 100. Los datos se muestran a continuación:
Tabla 7: Tiempo (seg/billete) de cada operario en la repetición 100
Tiempo (seg/billete)
N Op. 1 (Fabricio) Op. 2 (Diego) Op. 3 (Andrés) Op. 4 (Luis)
100 1,044 0,512 0,313 0,432
Fuente: Los autores
En base a estos datos, calcularemos el tiempo estándar TS para cada operario.

9
4 Calculando el tiempo normal TN y estándar TS de cada operario
Para calcular el tiempo estándar TS necesitamos: la calificación del operario para calcular
el tiempo normal TN y la tolerancia. Para la calificación nos apoyaremos del método de
Westinghouse y la tolerancia la estableceremos en tol = 15%
4.1 Método de calificación – Sistema Westinghouse

En este método se consideran cuatro factores al evaluar la actuación del operario, que son
la habilidad, esfuerzo o empeño, condiciones y consistencia.
Figura 1: Cuadro de valoración por factores del método Westinghouse
Fuente: Los autores
Entonces, calcularemos el factor Westinghouse en base al cuadro de valoración, de cada
operario:
10
Tabla 8: Factor Westinghouse (FW) para cada operario
Op. 1 Op. 2 Op. 3 Op. 4

(Fabricio) (Diego) (Andrés) (Luis)
Habilidad -0,10 0,02 0,08 0,05
Esfuerzo -0,08 0,02 0,02 0,02
Condiciones 0,04 0,04 0,04 0,04
Consistencia -0,04 0 0,03 0,01
FW -0,18 0,08 0,17 0,12
Fuente: Los autores
4.2 Calculando el tiempo normal TN para cada operario
Para el cálculo del tiempo normal TN usaremos la siguiente fórmula:
𝑻𝑵 = 𝑻𝟏𝟎𝟎 ∗ (𝟏 + 𝑭𝑾)
Donde:
TN = Tiempo normal
T100 = Tiempo en la repetición 100
FW = Factor Westinghouse calculado anteriormente
Tabla 9: Tiempo normal TN para cada operario
Op. 1 Op. 3
Op. 2 (Diego) Op. 4 (Luis)
(Fabricio) (Andrés)
TN 0,856 0,552 0,366 0,484
Fuente: Los autores
4.3 Calculando el tiempo estándar TS para cada operario

Para el cálculo del tiempo normal TN usaremos la siguiente fórmula:
𝑻𝟏𝟎𝟎
𝑻𝑺 =
𝟏 − 𝒕𝒐𝒍
11
Donde:
TN = Tiempo normal
T100 = Tiempo en la repetición 100
tol = 15% (tolerancia establecida)
Tabla 10: Tiempo estándar(seg/billete) TS para cada operario
Op. 1 Op. 3
TS 1,007 0,650 0,431 0,569
Fuente: Los autores
• Si multiplicamos los TS por 100, obtenemos el TS para 1 fajo de 100 billetes
Tabla 10: Tiempo estándar(seg/fajo) TS para cada operario
Op. 1 Op. 3
TS 100,69 65,00 43,09 56,89
Fuente: Los autores
5 Calculo de la remuneración y costo laboral por planes
Como datos, la instrucción nos dice que debemos basarnos en el recuento de 8 fajos y
calcular el costo laboral por fajo recontado. El sueldo base que se estipula es de b = 6,25
soles/hora y también se nos menciona que se trabajan 24 horas/semana
También, es necesario calcular el promedio de los tiempos estándar de los operarios:
Tabla 11: Promedio de tiempo estándar(seg/fajo)
Op. 1 Op. 3
Op. 2 (Diego) Op. 4 (Luis) Promedio
TS 100,7 65 43.1 56.9 66,425
Fuente: Los autores
12
Con el promedio de TS, podemos calcular el costo por unidad producida (fajo) y la
productividad de cada operario en base al TS promedio:
• Para el costo por unidad(fajo)
66,425 ∗ 6,25
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒇𝒂𝒋𝒐 = = 𝟎, 𝟏𝟏𝟓 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔/𝒇𝒂𝒋𝒐
3600
• Para la productividad de los operarios usamos la formula:
𝑻𝑺−𝒑𝒓𝒐𝒎
𝒙=
𝑻𝑺−𝒐𝒑𝒆𝒂𝒓𝒊𝒐
Tabla 11: Productividad de cada operario
Productividad
Operario TS Productividad(x)
porcentual
Fabricio 100,69 65,97% 0,66
Diego 65,00 102,19% 1,02
Andrés 43,09 154,12% 1,54
Luis 56,89 116,74% 1,17
Fuente: Los autores
13
5.1 Plan de jornada de trabajo
5.1.1 Operario 1 (Fabricio)
x 0,66 Productividad
Yw 1,00 Salario
Costo
Yc 1,52
unitario
b 6,25 Salario base
Cs 0,115 Costo x fajo
Remuneración del trabajador

W Yw * b Ingreso
W 6,25 soles/hora
W 150 soles/semana
Costo laboral por fajo

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,175 soles/fajo
14
5.1.2 Operario 1 (Diego)
Yw 1,00 Salario
Costo
Yc 0,98
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 6,25 soles/hora
W 150 soles/semana

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,113 soles/fajo
15
5.1.3 Operario 3 (Andrés)
Yw 1,00 Salario
Costo
Yc 0,65
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 6,25 soles/hora
W 150 soles/semana

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,075 soles/fajo
16
5.1.4 Operario 4 (Luis)
Yw 1,00 Salario
Costo
Yc 0,86
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 6,25 soles/hora
W 150 soles/semana

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,099 soles/fajo
17
5.2 Plan por pieza trabajada (Destajo)
Yw 0,66 Salario
Costo
Yc 1,00
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 4,12 soles/hora
W 98,95 soles/semana

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,115 soles/fajo
18
Yw 1,02 Salario
Costo
Yc 1,00
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 6,39 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,115 soles/fajo
19
Yw 1,54 Salario
Costo
Yc 1,00
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 9,63 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,115 soles/fajo
20
Yw 1,17 Salario
Costo
Yc 1,00
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 7,30 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,115 soles/fajo
21
5.3 Plan de horas estándar
Yw 1,00 Salario
Costo
Yc 1,52
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 6,25 soles/hora
W 150 soles/semana

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,175 soles/fajo
22
Yw 1,02 Salario
Costo
Yc 1,00
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 6,39 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,115 soles/fajo
23
Yw 1,54 Salario
Costo
Yc 1,00
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 9,63 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,115 soles/fajo
24
Yw 1,17 Salario
Costo
Yc 1,00
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 7,30 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,115 soles/fajo
25
5.4 Plan de incentivos que comienza en eficiencia de 80%, y la participación del

trabajador es 90%
Usaremos las fórmulas:
1
𝑌𝑤 = 1 𝑌𝑐 =
𝑥
Yw 1,00 Salario
Costo
Yc 1,52
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 6,25 soles/hora
W 150 soles/semana

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,175 soles/fajo
26
𝑌𝑤 = 1 + 0,9(𝑥 − 0,8) 1 + 0,9(𝑥 − 0,8)

𝑌𝑐 = ( ) ∗ 0,8
𝑥
Yw 1,20 Salario
Costo
Yc 0,94
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 7,50 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,108 soles/fajo
27
𝑌𝑤 = 1 + 0,9(𝑥 − 0,8) 1 + 0,9(𝑥 − 0,8)

𝑌𝑐 = ( ) ∗ 0,8
𝑥
Yw 1,67 Salario
Costo
Yc 0,87
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 10,42 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,100 soles/fajo
28
𝑌𝑤 = 1 + 0,9(𝑥 − 0,8) 1 + 0,9(𝑥 − 0,8)

𝑌𝑐 = ( ) ∗ 0,8
𝑥
Yw 1,33 Salario
Costo
Yc 0,91
unitario
b 6,25 Salario base

W Yw * b Ingreso
W 8,32 soles/hora

Costo
C Yc * Cs
unitario
C 0,105 soles/fajo
29
6 Resumen de los planes salariales obtenidos
6.1 Plan de jornada de trabajo
Operario W (soles/semana) W(soles.orden/sem) C (soles//fajo)

Fabricio 150,00 1200 0,175
Diego 150,00 1200 0,113
Andrés 150,00 1200 0,075
Luis 150,00 1200 0,099
Total W = S/ 600
Total por orden = S/ 4800
Promedio C = S/ 0,115 por fajo
6.2 Plan por pieza trabajada (Destajo)

Fabricio 98,95 791,58 0,115
Diego 153,28 1226,24 0,115
Andrés 231,19 1849,49 0,115
Luis 175,11 1400,86 0,115
Total W = S/ 658,52
Total por orden = S/5268,17

30
6.3 Plan de horas estándar

Fabricio 150,00 1200,00 0,175
Diego 153,28 1226,24 0,115
Andrés 231,19 1849,49 0,115
Luis 175,11 1400,86 0,115
Total W = S/ 709,57
Total por orden = S/ 5676,59
6.4 Plan de incentivos que comienza en eficiencia de 80% y la participación del

trabajador

Fabricio 150,00 1200,00 0,175
Diego 179,95 1439,62 0,108
Andrés 250,07 2000,54 0,100
Luis 199,60 1596,77 0,105
Total W = S/ 629,62
Total por orden = S/ 6236,93

31
7 Resultados
• Para el plan de jornada de trabajos, en total a todo el grupo se repartiría S/ 4800
por orden a la semana.
• Para el plan por pieza trabajada (Destajo), en total a todo el grupo se repartiría S/
5268,17 por orden a la semana.
• Para el plan de horas estándar en total a todo el grupo se repartiría S/ 5676,59 por
orden a la semana.
• Para el plan de incentivos que comienza en eficiencia de 80% y la participación
del trabajador, en total a todo el grupo se repartiría S/ 6236,93 por orden a la
semana.
8 Conclusiones
• Podemos concluir que hay notables diferencias entre los cálculos de las
remuneraciones salariales por distintos planes, por lo que es indispensable evaluar
cuál es la más factible para beneficio del trabajador y la empresa.

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TAREA 5- ESTUDIO DEL TRABAJO II

A través de la observación y el registro sistemático de los tiempos requeridos para

para llevar a cabo un trabajo específico.

La información recopilada durante el estudio de tiempos y movimientos proporciona una

salarial equitativa y justa, donde se reconozca y recompense adecuadamente el esfuerzo y la

habilidad necesarios para cada puesto.

Además, el estudio de tiempos también puede revelar oportunidades para mejorar la

eficiencia y la productividad. Los planes salariales aplicando el estudio de tiempos y

movimientos brindan una forma estructurada y objetiva de establecer la compensación de los

justa y equitativa, al tiempo que identifican oportunidades para mejorar la eficiencia y la

productividad en sus operacion

• Calcular el plan de jornada de trabajo

• Calcular el plan por pieza trabajada

• Calcular el plan de horas estándar

• Calcular el plan de incentivos con eficiencia de 80% y la participación del trabajador es

2 Recopilación de datos iniciales

3 Estimación del tiempo de recuento de billetes para 100 repeticiones

repeticiones de recuento de billetes.

3.1 Calculando la tasa de aprendizaje

Fabricio Luis Andrés Diego

aprendizaje para cada operario.

Tabla 3: Índice de aprendizaje para el operario 1 (Fabricio)

Tasa de aprendizaje r = 104,28%

Tabla 4: Índice de aprendizaje para el operario 2 (Diego)

Tasa de aprendizaje r = 89,36%

Tabla 5: Índice de aprendizaje para el operario 3 (Andrés)

Tasa de aprendizaje r = 76,98%

Tabla 6: Índice de aprendizaje para el operario 4 (Luis)

Tasa de aprendizaje r = 87,11%

tiempos para 100 repeticiones (Ver anexos). Usamos la fórmula de predicción:

Tn = Tiempo, costo o esfuerzo que tomará realizar la unidad n-ésima

T1 = Tiempo, costo o esfuerzo de la primera unidad

n = Número de la unidad que deseamos averiguar

r = tasa de aprendizaje (%)

y trabajaremos con la repetición 100. Los datos se muestran a continuación:

Tabla 7: Tiempo (seg/billete) de cada operario en la repetición 100

En base a estos datos, calcularemos el tiempo estándar TS para cada operario.

4 Calculando el tiempo normal TN y estándar TS de cada operario

el tiempo normal TN y la tolerancia. Para la calificación nos apoyaremos del método de

Westinghouse y la tolerancia la estableceremos en tol = 15%

4.1 Método de calificación – Sistema Westinghouse

la habilidad, esfuerzo o empeño, condiciones y consistencia.

Figura 1: Cuadro de valoración por factores del método Westinghouse

Fuente: Los autores

Entonces, calcularemos el factor Westinghouse en base al cuadro de valoración, de cada

Tabla 8: Factor Westinghouse (FW) para cada operario

Op. 1 Op. 2 Op. 3 Op. 4

4.2 Calculando el tiempo normal TN para cada operario

Para el cálculo del tiempo normal TN usaremos la siguiente fórmula:

T100 = Tiempo en la repetición 100

FW = Factor Westinghouse calculado anteriormente

Tabla 9: Tiempo normal TN para cada operario

4.3 Calculando el tiempo estándar TS para cada operario

T100 = Tiempo en la repetición 100

tol = 15% (tolerancia establecida)

Tabla 10: Tiempo estándar(seg/billete) TS para cada operario

• Si multiplicamos los TS por 100, obtenemos el TS para 1 fajo de 100 billetes

Tabla 10: Tiempo estándar(seg/fajo) TS para cada operario

5 Calculo de la remuneración y costo laboral por planes

soles/hora y también se nos menciona que se trabajan 24 horas/semana

También, es necesario calcular el promedio de los tiempos estándar de los operarios:

Tabla 11: Promedio de tiempo estándar(seg/fajo)

productividad de cada operario en base al TS promedio: