CASO BUENAS PRACTICAS – EPM

Nombres:
 Hernan Arturo Morelli Caceres
 Jhoan Callejas Herrera
 Gustavo Barrios
 Cesar Aragón
 Juan Arroyo Cerrano

Responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo puede el Gobierno Corporativo en empresas estatales como EPM contribuir a la

sostenibilidad a largo plazo de la empresa y su impacto en la comunidad?

2. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta el Gobierno Corporativo en empresas de
capital 100% estatal, como Empresas Públicas de Medellín, en términos de equilibrar los
intereses del Estado como propietario y la necesidad de mantener la competitividad en el
sector privado?

3. ¿Cuáles son los principios fundamentales del modelo de Gobernabilidad de EPM y cómo
estos principios han influido en el éxito de la empresa en términos de rentabilidad,
crecimiento continuo y relaciones con sus grupos de interés?

DESAROLLO

1. R/= Puede contribuir a la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y su impacto en la

comunidad de varias formas:

 Vigilando que la empresa tenga una visión clara con los intereses de sus accionistas, sus
clientes, sus empleados.

 Estableciendo mecanismos de control para una gestión eficiente de los recursos y los
resultados.

 Fortaleciendo la capacidad de innovación y adaptación de la empresa ante los cambios para

logran un mayor crecimiento.

 Generando una cultura organizacional que valore el respeto, el compromiso y sobre todo la
responsabilidad social.

 Crear espacios de diálogo y participación de los colaboradores.

 Crear proyectos que mantengan el patrimonio público y el medio ambiente, generando valor
ambiental y social.

2. R/= Entre los principales desafíos se encuentran: Adaptarse a los cambios esto permitirá y
creará oportunidades para innovación y crecimiento, en el mercado nacional e internacional,
además no permitir que las corrientes políticas no afecten la autonomía y la eficiencia de la
gestión empresarial, teniendo en cuenta que se busca fomentar la transparencia de los
ciudadanos, los clientes, los empleados y sobre todo las entidades de control.
3. R/= Como fundamento principal, podemos decir que se encuentra la responsabilidad social,
EPM sostiene un concepto de responsabilidad social como eje guía en sus acciones , la cual
parte de su estrategia de crecimiento y propósito de sostenibilidad, EPM promueve la
participación ciudadana en la toma de decisiones, logrando tener una grande evaluación de
su gestión, como último fundamento EPM maneja una responsabilidad hacia la
transparencia, esto con el fin de comprometerse a ser transparente en su gestión, a través
de la publicación de sus informes anuales diferentes convenios comerciales y de
gobernabilidad.