1 INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS

Código: Nombre: EFREN DAVID DIAZ TRIANA Fecha: 28/01/2023

Un grupo de inversionistas está interesado en b. Pequeño.

un proyecto empresarial de Central c. No se puede saber el tamaño.
Hidroeléctrica, para el suministro de energía d. Megaproyecto.
a varios países de Suramérica. (Enunciado e. Ninguna de las anteriores.
para preguntas 1 a 6)
7. La Definición de Proyecto es:
1. De acuerdo con el carácter, el proyecto
se clasifica como: El concepto de proyecto se define como un
a. De infraestructura económica. esfuerzo temporal de varias actividades que se
b. De infraestructura social. ejecutan gradualmente encaminadas al logro de
c. Industrial. objetivos que conllevan a un entregable final.
d. Para la prestación de un servicio.
e. Ninguna de las anteriores. 8. Los temas que abarca la materia
proyectos son:
2. De acuerdo con el ejecutor, el proyecto a. Formulación y Evaluación
es: de proyectos
a. Público. b. Identificación y gerencia de proyectos
b. Mixto c. Formulación y evaluación
c. De una Organización de proyectos empresariales
no Gubernamental, d. Gerencia de proyectos
ONG. e. Ninguno abarca todos los temas
d. Del Gobierno.
e. Ninguna de las anteriores. 9. Las técnicas, herramientas y
procedimientos de los temas
3. De acuerdo con el sector de la economía ‘identificación y gerencia’ solo son
al cual está dirigido, el proyecto es: aplicables a los proyectos
a. Social. empresariales.
b. Financiero.
10. V F (x)
c. Privado.
¿Cuál
d. De servicios.
de las siguientes no es una
e. Ninguna de las anteriores.
connotación de proyecto
empresarial?
4. De acuerdo con el objetivo, el proyecto a. Empresa nueva
es:
b. Ampliación de la empresa existente
a. Social
c. Mejorar la calidad del producto
b. De infraestructura económica. actual de la empresa
c. De servicios. d. Lanzar un nuevo producto en
d. De infraestructura social. empresa existente
e. Ninguna de las anteriores. e. Construcción de las bodegas de
la empresa
5. De acuerdo con su área de influencia,
el proyecto es: 11.¿Cuál de los siguientes no es sinónimo de
a. Local. ‘Plan de Negocios’?
b. Regional. a. Formulación y evaluación
c. Nacional. del proyecto empresarial
d. Binacional. b. Estudios técnicos detallados
e. Ninguna de las anteriores. del proyecto empresarial
c. Estudio de pre inversión del
6. De acuerdo con el tamaño, el proyecto es: proyecto empresarial
a. Mediano. d. Preparación y evaluación del
proyecto empresarial

e. Todos los anteriores
12. El contenido corriente del tema
`formulación y evaluación’ es solo
aplicable a proyectos de
construcción.
V F (x)
13.Si el ejercicio es definir la viabilidad de un
proyecto empresarial, los temas de proyectos
que se deben manejar en detalle son:
a. Identificación
b. Formulación
c. Gerencia
d. Formulación y evaluación
e. Ninguno de los anteriores
14.En general, en la identificación de
proyectos empresariales se tienen
dos enfoques, a saber:
a. Identificar la necesidad y luego definir
el bien o servicio que satisface dicha
necesidad
b. Buscar una idea de bien o servicio y
luego de determinar la magnitud de la
necesidad.
15.En la actualidad, una técnica para
identificación de proyectos, muy
utilizada a nivel nacional y mundial, es:
a. El sistema de marco lógico
b. Análisis de estrategias o
alternativas de acción
c. Gerencia
d. Formulación y evaluación
e. Ninguno de los anteriores
16.Todo proyecto empresarial nace con:
a. Una idea
b. El aporte monetario de los socios
del proyecto
c. La idea de montar una empresa
d. La preparación de los
estudios técnicos detallados
e. Ninguno de los anteriores
17. La primera actividad global asociada
a todo proyecto empresarial es:
a. Adquisición de terrenos
b. Estudios técnicos detallados
c. Preparación del plan de negocios
d. Revisión del estudio de viabilidad
e. Ninguno de los anteriores
18.¿Cuál de los siguientes no es un nivel de
un `Plan de Negocios’?
a. El estudio preliminar o perfil
del proyecto
b. El estudio de prefactibilidad
o anteproyecto preliminar
c. El estudio técnico detallado
d. El estudio de factibilidad
o anteproyecto definitivo
e. Todas las anteriores
19.¿Cuál de las siguientes no es una fase del
desarrollo de un proyecto empresarial?
a. Fase operacional
b. Fase de cierre
c. Fase de inversión
d. Fase de pre inversión
e. Todas las anteriores
20.En la asignación del título o nombre a un
proyecto empresarial, es conveniente
mencionar a la vez:
a. El producto y la fuente de
financiación
b. El nombre de la empresa que lo va
a producir y la tecnología a emplear
c. La tecnología a emplear y el producto
d. El producto y el nombre de la
empresa que lo va a producir
e. Ninguna de las anteriores
21.En relación con los proyectos
empresariales, ¿cuál término no es
sinónimo del término
formulación?
a. Preparación
b. Elaboración
c. Diseño
d. Identificación
e. Todos los anteriores
22.La adecuada formulación de un proyecto
empresarial exige conocimientos
amplios en los siguientes diez aspectos:
 1. Estudio de mercado
2. Tamaño de proyecto empresarial
3. Localización del proyecto empresarial
4. Ingeniería del proyecto empresarial
5. Organización del proyecto empresarial
6. Programa para la ejecución del
proyecto empresaria
7. Inversiones en el proyecto empresarial
8. Costos de operación y de financiación
del proyecto empresarial
9. Financiación del proyecto
10. Proyecciones financieras del proyecto
empresarial.
23. En el estudio de viabilidad de un proyecto
empresarial, la cuantificación del tamaño
de la necesidad del producto (bien o
servicio) asociado con la futura empresa es
el objetivo de:
a. El estudio del mercado
b. El estudio del tamaño del proyecto
c. El estudio de la ingeniería
del proyecto
d. El estudio de la localización
del proyecto
e. Ninguna de las anteriores
24. Un banco de proyectos es:
a. Un sitio donde prestan dinero.
b. Un sitio donde uno encuentra
el proyecto que quiera.
c. Un conjunto de proyectos
previamente viabilizados.
d. Un conjunto de proyectos puestos
a consideración por la comunidad.
e. Ninguna de las anteriores.
25.El proceso de formulación, evaluación y
gerencia de proyectos empresariales es:
a. La forma académica de ver como
se desenvuelve un proyecto.
b. La secuencia a seguir para reducir la
probabilidad de fracaso en la
ejecución de un proyecto.
c. La secuencia recomendada para
preparar el documento de un
proyecto.
d. Una forma de explicar el ciclo
de desarrollo de un proyecto.
e. Ninguna de las anteriores.
26.El objetivo de la ingeniería de un
proyecto empresarial está relacionado
con:
a. El diseño del área administrativa de
la futura empresa
b. El diseño de la estructura
financiera de la futura empresa
c. El diseño del programa para el
montaje de la futura empresa
d. El diseño del área de la futura
empresa encargada de la
producción del bien o de la
prestación del servicio
e. Ninguna de las anteriores
27.En relació n con la ‘Materia
Proyectos’, los cuatro grandes temas
que se deben estudiar y aprender
son:
- Identificación de proyectos
- Formulación de proyectos
empresariales
- Evaluación de proyectos
empresariales
- Gerencia de proyectos
28.Gerenciar un proyecto implica
conjugar los siguientes verbos:
Dirigir
Coordinar
Planificar
controlar
Calificar como verdadero o falso
lo siguiente:
29. Para la buena ejecució n de un
proyecto se deben tener
conocimientos de formulació n y
evaluació n de proyectos.
V (x) F
30. En el equipo de gerencia de un
proyecto es indispensable contar
con una persona que conozca las
V (x) F 37.Lo mínimo que un gerente de proyectos debe
31. El contenido de la formulació n y
evaluació n es solo aplicable a los
proyectos empresariales.
V F (x)
32. En términos generales, una
necesidad se satisface con un
producto (bien o servicio).
V (x) F propuestos? Esta pregunta la
33. En términos generales, para
producir un bien o prestar un servicio
se requiere tener recursos financieros.
V (x) F d. La identificación del proyecto.
34. ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
La gerencia de proyectos es la
aplicació n de técnicas, herramientas y
procedimientos en la planificació n,
coordinació n, direcció n y el control de
metas preestablecidas de alcance, costo,
tiempo y calidad del proyecto en
cuestió n.
35.La primera funció n del equipo del
proyecto es:
a. Examinar la viabilidad del proyecto
b. Gestionar los recursos del proyecto
c. Definir la organización para la
ejecución del proyecto.
d. Establecer el alcance del proyecto.
e. Ninguna de las anteriores
36.En el mundo actual, no se destaca como
organización profesional de gerencia de
proyectos:
a. El PMI
b. La FAO
c. La APM
d. La IPMA
e. Todas las anteriores
normas y regulaciones del asunto
propio del proyecto.
conocer para el ejercicio de su profesión está
contenido en:
a. El PBOOK
b. PMBOOK
c. El IPMA
d. El PMBOK
e. Ninguna de las anteriores
38.¿Es posible lograr el alcance fijado y
satisfacer la calidad establecida con
los recursos (costos) y el tiempo
responde:
a. El gerente del proyecto.
b. La formulación y evaluación
de proyectos empresariales.
c. El análisis de viabilidad del proyecto.
e. Ninguna de las anteriores.
39.Además del alcance, el costo, el
tiempo y la calidad de un proyecto, se
deben tener en cuenta seis aspectos
más, a saber:
1. Integración del proyecto
2. Recursos humanos del proyecto
3. Comunicaciones del proyecto
4. Riesgos del proyecto
5. Adquisiciones del proyecto
6. Interesados en el proyecto
40. El PMI y la IPMA son las
organizaciones más destacadas en el
mundo dedicadas a:
a. Prestar servicios de
consultoría en gerencia de
proyectos.
b. El mejoramiento de las buenas
prácticas de gerencia de
proyectos.
c. Certificar los conocimientos y la
experiencia en gerencia de
proyectos.
d. Mejorar las buenas prácticas y a
certificar los conocimientos y la
experiencia en gerencia de e. Ninguna de las anteriores.
proyectos.