Detalle de la actividad:

Después de leer y analizar todos los recursos de la semana, realice su participación

en el foro desarrollando lo siguiente:

Brinde dos ejemplos de cómo las organizaciones han utilizado las gráficas de
funciones en la toma de decisiones; para ello, debe seguir los siguientes
parámetros:
Los ejemplos deben llevar la aplicación del cálculo.
Un ejemplo debe ir relacionado con la gráfica de una función polinomial y el otro
ejemplo con la gráfica de una función racional.
Estudiante: Ingrid Alexa Girón Durón
Cuenta: 32211133
Ejemplo #1
Una organización que se dedica a la elaboración de muebles de sala desea modelar
la relación entre la cantidad de productos fabricados (x) y el costo de producción
(y) en función de sus datos históricos.
2𝑥−5𝑦
En este escenario, la organización está utilizando la función racional 𝑦 = y
𝑥−3
su gráfica como herramientas para analizar y optimizar los costos de producción en
función de la cantidad de productos fabricados.
Solución:
Grafica:

Al graficar esta función, la organización puede visualizar cómo los costos de

producción están relacionados con la cantidad de productos fabricados. La gráfica
mostrará cómo la función se comporta en diferentes rangos de x y y, incluyendo las
asíntotas verticales y horizontales.
La organización puede utilizar la información obtenida de la gráfica y el análisis de
puntos críticos para tomar decisiones informadas sobre la cantidad de productos a
fabricar. Por ejemplo, pueden identificar el nivel de producción que minimiza los
costos o determinar si hay un rango de producción que resulta en costos más bajos.
Ejemplo #2 Función polinomial
Una empresa de fabricación está considerando cómo optimizar la eficiencia de sus
operaciones y minimizar los costos de producción en función de ciertos
parámetros.
En este escenario, la organización está utilizando la función polinómica
𝑓 (𝑥) = 𝑥 4 − 4𝑥 2 y su gráfica como herramientas para analizar y optimizar la
eficiencia y los costos en función del parámetro x.
Solución:
Grafica:

Al graficar esta función, la organización puede visualizar cómo la medida de

eficiencia o costo (f(x)) varía con respecto al parámetro x. La gráfica mostrará
cómo la función se comporta en diferentes valores de x, incluyendo los puntos
críticos, máximos y mínimos locales.
La organización puede utilizar la información obtenida de la gráfica y el análisis de
extremos locales para tomar decisiones estratégicas. Por ejemplo, pueden
identificar los valores de x que minimizan o maximizan la medida de eficiencia o
costo (f(x)). Dependiendo del contexto, esto podría significar la optimización de
recursos, la reducción de costos o la mejora de la eficiencia en la producción.