Junin Salud Mental

GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS
UNIDAD FORMULADORA
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SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

UNIDAD
Estudio aFORMULADORA
nivel de perfil:
Estudio a nivel de perfil:
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN “CREACIÓN

33 DE LOS SERVICIOS DE SALUD
ESPECIALIZADOS DE ENFERMEDADES NEUROLÓGICAS Y SALUD MENTAL,
DISTRITO Y PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO JUNÍN “.
AGOSTO DEL 2022

UNIDAD FORMULADORA
I RESUMEN EJECUTIVO
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Estudio de preinversión “Creación de los servicios de salud especializados de enfermedades neurológicas y salud mental, distrito y provincia de Huancayo,
departamento de Junín.
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UNIDAD FORMULADORA
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general.
a.1 Nombre del proyecto.

“Creación de los servicios de salud especializados, de enfermedades neurológicas y salud,
distrito y provincia de Huancayo, departamento de Junín”.
Mediante el Acuerdo Regional N° 104-2019-GRJ/CR del 26 de febrero del 2019, se aprueba
priorizar su registro como idea al Programa Multianual de Inversiones-PMI del Gobierno
Regional Junín y el inicio de su formulación como “Creación del Instituto Regional de
enfermedades neurológicas”.
a.2 Unidad Formuladora.
La Unidad Formuladora del presente proyecto, es la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
de la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de Junín.
Pliego Gobierno Regional de Junín
Unidad Formuladora Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Responsable de la Unidad Formuladora Econ. Abimael Yasser Quiñones Reyes
Funciones que realiza, según Ordenanza Regional N° 304-GRJ/CR con fecha 22 de marzo del
2019, en donde el Consejo Regional de Junín, en sesión ordinaria aprobó la modificación del
Reglamento de Organización y Funciones – ROF de la Sede del Gobierno Regional Junín,
vigente a la fecha.
a.3 Unidad Ejecutora.

La Unidad Ejecutora del presente proyecto, es la Gerencia de Infraestructura del Gobierno
Regional de Junín.
Unidad Ejecutora Gerencia Regional de Infraestructura
Responsable de la Unidad Ejecutora Ing. Anthony Ávila Escalante
Funciones que realiza, según Ordenanza Regional N° 304-GRJ/CR con fecha 22 de marzo del
2019, en donde el Consejo Regional de Junín, en sesión ordinaria aprobó la modificación del
Reglamento de Organización y Funciones – ROF de la Sede del Gobierno Regional Junín,
vigente a la fecha.
a.4 Fase de funcionamiento-Unidad Ejecutora.

En la fase de funcionamiento, el operador responsable de los servicios de salud
intervenidos con el presente proyecto, estará a cargo de la operación y mantenimiento es
la Dirección Regional de Salud – DIRESA Junín del Gobierno Regional de Junín.
Responsable de OyM-Unidad Ejecutora. Dirección Regional de Salud
Nombre del responsable M.C. Luis Zúñiga Villacresis
Cargo del responsable Director Regional de Salud-Junín.
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UNIDAD FORMULADORA
La Dirección Regional de Salud Junín es una dependencia del Gobierno Regional Junín, que
ejerce la rectoría del Sector Salud. Es un Órgano de línea con dependencia administrativa
de la Gerencia Regional de Desarrollo Social, del Gobierno Regional de Junín y con
dependencia normativa, técnica y funcional del Ministerio de Salud del Gobierno Nacional.
a.5 Localización.
La localización del proyecto de inversión, se ejecutará en un terreno ubicado en una zona
urbanizada del Barrio de Cajas Chico de la ciudad de Huancayo, con vías de acceso
adecuados y fluidos con tres frentes de salida y con disponibilidad de los servicios básicos.
Distrito : Huancayo
Provincia : Huancayo
Departamento : Junín
Dirección : Jirón Lima con calle Ica Nueva y Vía de Evitamiento.
Coordenadas : UTM de E= 475096.669 m, N= 8664472.321 m., Zona 18 L.
Altitud : 3,200 a 3,500 msnm
Imagen 01: Ubicación y localización del terreno propuesto.
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Imagen 02: Mapa de las provincias del ámbito de influencia del proyecto (Color amarillo)
a.6 Ámbito de influencia.

El Ámbito de influencia del proyecto, comprende las provincias de Huancayo, Chupaca,
Concepción, Jauja y Yauli y están ubicados en el Valle del Mantaro del departamento de
Junín, se encuentra ubicado en la zona central de los andes peruanos, presentándose como
una quebrada longitudinal a la cordillera cruzada en la misma dirección por el río Mantaro y
se constituye en la columna vertebral del sistema hidrográfico al que afluyen otros ríos de
menor importancia. Se constituye como el más importante para la economía de la Región,
estar formado por el río Mantaro y concentrar un poco más de la mitad de la población,
mientras que la provincia de Yauli, a lado de la cordillera occidental, concentra casi la
totalidad de la riqueza minera metálica de Junín. La altitud oscila entre los 3,200 a 4,525
msnm, siendo el distrito de Morococha, en la provincia de Yauli, el de mayor altitud, sus
límites son:
o Norte : Las provincias de Junín, Tarma y Chanchamayo del departamento Junín.
o Sur : Departamento de Huancavelica.
o Este : Provincia de Satipo del departamento de Junín.
o Oeste : Departamento de Lima.
a.6.1 Demarcación política.
Las provincias del Valle del Mantaro, políticamente están dividido en 05 provincias
(Chupaca, Concepción, Huancayo, Jauja y Yauli) y 124 distritos; Huancayo, la capital
cuenta con 28 distritos, Chupaca con 9 distritos, Yauli tiene 10 distritos; Jauja con 34
distritos, y finalmente, Concepción con 15 distritos y con 2,183 Centros Poblados.
Tabla 01: Provincias del ámbito de influencia.
Nº Centros
Provincias Capital
Distritos poblados
Huancayo Huancayo 28 450
Concepción Concepción 15 241
Jauja Jauja 34 470
Yauli La Oroya 10 892
Chupaca Chupaca 09 130
Total 96 2,183
Fuente: INEI-Censos nacionales de población y vivienda 2007-2017.
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a.6.2 Población beneficiada.

El proyecto a intervenir, brindará sus servicios especializados a toda la zona del Valle del
Mantaro, que tiene una población 755,452 habitantes, asignado por la DIRESA Junín. La
provincia de Huancayo, es la que tiene la mayor población con 520,516 habitantes, que
representa el 68.9%, con respecto a la población total del ámbito deinfluencia.
Tabla 02: Distribución de la población por provincias en el ámbito de influencia.
Provincia Población % particip. 0-14 15-19 20-59 60 a + Femenino Masculino
Huancayo 520,516 68.90 138,776 43,973 273,983 63,784 248,343 32.87 272,173 36.03
Concepción 57,399 7.60 16,110 4,577 27,624 9,088 27,651 3.66 29,748 3.94
Jauja 83,132 11.00 22,272 6,787 39,177 14,896 40,215 5.32 42,917 5.68
Yauli 39,253 5.20 9,512 2,902 23,044 3,795 23,183 3.07 16,070 2.13
Chupaca 55,152 7.30 14,889 4,349 27,144 8,770 26,106 3.46 29,046 3.84
Total 755,452 100.00 201,559 62,588 390,972 100,333 365,498 48.38 389,954 51.62
Fuente: DIRESA Junín.
a.7 Establecimientos de Salud del área de estudio.

a.7.1 Redes de Salud y población asignada - DIRESA Junín.
La Dirección Regional de Salud - DIRESA Junín, según su población oficial al 2021 es
1,357,263 habitantes, distribuidos por provincias y distritos, actualmente está
organizada por 09 Redes de Salud. En cuanto al área de estudio su población asignada es
de 755,452 habitantes, conformado por 03 Redes de Salud que son; Red de Salud Valle
del Mantaro, Red de Salud Jauja y Red de Salud Chupaca, que atienden en condición de
primer nivel de atención, a excepto de la Red de Salud de Jauja, que atiende el segundo
nivel de atención mediante el hospital Domingo Olavegoya.
Tabla 03: Distribución de población por Redes de Salud en el ámbito.
Redes de Salud del Población asignada 2021 % de participación A nivel
Provincia
ámbito influencia Cantidad Total Provincia Red Salud Regional (%)
Huancayo 514,085 68.05
Valle del Mantaro 561,215 74.29 41.35
Concepción 47,130 6.24
Jauja 83,132 11.00
Jauja 122,385 16.2 9.02
Yauli - La Oroya 39,253 5.20
Chupaca 55,152 7.30
Chupaca Huancayo 6,431 71,852 0.85 9.51 5.29
Concepción 10,269 1.36
Total 755,452 755,452 100.00 100.00 55.66
Fuente: Oficina de Estadística de la Diresa Junín, población oficial del 2021.
a.7.2 Población de ámbito, asignada a otras Redes de Salud, por ubicación geográfica.
Si bien la población de las provincias de Jauja y Yauli, pertenecen al ámbito de influencia
del proyecto, sin embargo, parte de su población fueron asignados a otras redes de
salud por su ubicación geográfica, es decir que dicha población, están ubicados más
cerca a dichas redes de salud de la provincia de Chanchamayo y Junín, que la de Jauja y
Yauli. 3,951 (Provincia de Junín 2,159 de Yauli y Chanchamayo 1792 de Jauja).
Tabla 04: Población del ámbito de influencia, asignada a otra Red de Salud.
Redes de Población asignada 2021 % de participación
Provincia
Salud Cantidad Total Provincia Red Salud
Chanchamayo Jauja 1,792 1,792 0.13 0.13
Junín Yauli 2,159 2,159 0.16 0.16
Total 3,951 3,951 0.29 0.29
Fuente: Oficina de Estadística e Informática – DIRESA Junín.
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a.8 Fechas y duración de la ejecución.

Los tiempos de duración de las actividades que se contemplan en el Plan de
Implementación, se han establecido sobra la base de la información técnica, habiéndose
podido definir entre otros aspectos, la optimización y la reducción de los tiempos,
especialmente en la ejecución del componente de infraestructura. A continuación, se
presenta el Plan de Implementación del proyecto.
Tabla 05: Estimación del Plan de Implementación.
Actividades del Plan de Implementación Inicio Fin Responsable 2023 2024 2025
I. Expediente Técnico de obra y equipamiento.

1. Actos Previos (Marco Presupuestal, inclusión al PAC, creación del Comité Especial,
01/02/23 30/02/23 GORE JUNIN X
Elaboración de TDR, Estudio de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases)
2. Proceso de selección y contratación de las empresas responsables de la elaboración,
evaluación y ejecución del expediente técnico de obra y equipamiento (Consentimiento de 01/03/23 30/04/23 GORE JUNIN
X
buena pro del Concurso Público).
3. Elaboración de expediente técnico de obra y equipamiento 15/06/23 15/09/23 GORE JUNIN X
4. Conformidad del expediente técnico de obra y equipamiento médico. 18/09/23 20/09/23 GORE JUNIN X
5. Elaboración y aprobación del informe de consistencia 21/09/23 25/09/23 GORE JUNIN X
6. Resolución de aprobación de expediente técnico de 26/09/23 29/09/23 GORE JUNIN X
II. Supervisión de la elaboración del expediente técnico de obra y equipamiento médico,
01/02/23 30/02/23 GORE JUNIN
Elaboración de TDR, Estudio de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases) X
2. Proceso de Contratación de especialistas para la supervisión del expediente técnico de
01/03/23 30/04/23 GORE JUNIN X
obra y equip. Médico.
3. Ejecución de la supervisión del expediente técnico de obra y equipamiento médico. 15/06/23 15/09/23 GORE JUNIN X
4. Conformidad del Informe de supervisión al expediente técnico de obra y equipamiento
21/09/23 25/09/23 GORE JUNIN X
médico.
III. Ejecución de la infraestructura (Obra Civil)
3.1. Ejecución de infraestructura (obra)
01/10/23 15/10/23 GORE JUNIN X
Elaboración de TDR, Estudio de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases)
2. Selección y contratación de las empresas responsables de la ejecución de obra (Concurso
16/10/23 30/12/23 GORE JUNIN X
Público).
3. Ejecución de la Infraestructura (obra civil) 01/01/24 30/11/25 GORE JUNIN X X
4. Entrega de obra culminada. 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X
IV. Supervisión de la ejecución de infraestructura (Obra).

01/10/23 15/10/23 GORE JUNIN X
Elaboración de TDR.
Estudio de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases)
2. Selección del Supervisor de la ejecución de infraestructura (Obra) 16/10/23 30/12/23 GORE JUNIN X
3. Ejecución de la supervisión de la ejecución de infraestructura (Obra) 01/02/24 30/11/25 GORE JUNIN X X
4. Conformidad del Informe de supervisión de la ejecución de obra. 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X
V. Ejecución del equipamiento médico

01/04/25 08/04/25 GORE JUNIN X
Elaboración de TDR, Estudio de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases).
2. Selección y contratación de las empresas responsables de la ejecución del equipamiento
10/04/25 30/06/25 GORE JUNIN X
médico (Concurso Público).
3. Adquisición de equipos biomédicos. 15/07/25 30/11/25 GORE JUNIN X
4. Adquisición de equipos informáticos. 15/10/25 30/11/25 GORE JUNIN X
5. Adquisición de mobiliario. 15/10/25 30/11/25 GORE JUNIN X
6. Adquisición de unidades móviles. 15/07/25 30/11/25 GORE JUNIN X
7.- Conformidades de las adquisiciones. 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X
VI. Supervisión de la ejecución del equipamiento médico
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Actividades del Plan de Implementación Inicio Fin Responsable 2023 2024 2025
01/04/25 08/04/25 GORE JUNIN X
2. Selección del Supervisor de la Ejecución del Equipamiento hospitalario 10/04/25 30/06/25 GORE JUNIN X
3. Ejecución de la supervisión de la Ejecución del Equipamiento hospitalario 15/07/25 30/11/25 GORE JUNIN X
4. Conformidad del Informe de Supervisión de la ejecución del equipamiento médico 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X
VII. Ejecución del desarrollo de la capacidad del recurso humano.

20/07/25 30/07/25 GORE JUNIN X
2. Selección para el desarrollo de la capacidad del recurso humano 01/08/25 30/08/25 GORE JUNIN X
3. Ejecución del desarrollo de la capacidad del recurso humano 01/09/25 28/11/25 GORE JUNIN X
4. Conformidad de la ejecución del desarrollo la capacidad del recurso humano 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X
VIII. Ejecución del Plan y supervisión de mantenimiento de la infraestructura y
equipamiento.
1. Actos Previos (Marco Presupuestal, inclusión al PAC, creación del Comité Especial, Estudio
de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases) / Elaboración y Aprobación de TDR para 07/08/25 17/08/25 GORE JUNIN X
contratación del Liquidador.
2. Proceso de convocatoria y selección del responsable para la elaboración y supervisión del
20/08/25 10/09/25 GORE JUNIN X
Plan de mantenimiento de infraestructura y equipamiento.
3. Ejecución del desarrollo del Plan y la supervisión de mantenimiento de infraestructura y
25/09/25 27/11/25 GORE JUNIN X
equipamiento.
4. Conformidad de la elaboración del Plan de mantenimiento de la infraestructura y
01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X
equipamiento.
IX. Gestión del proyecto.
01/02/23 30/02/23 GORE JUNIN X
de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases) / Elaboración y Aprobación TDR, para el
desarrollo de gestión del proyecto.
2. Proceso de convocatoria y selección del responsable del desarrollo de la gestión del
01/03/23 30/04/23 GORE JUNIN X
proyecto.
3. Desarrollo de la gestión del proyecto 15/06/23 20/11/25 GORE JUNIN X X X
4. Conformidad del desarrollo de la gestión del proyecto. 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X
X. Liquidación del proyecto.

de Mercado, Elaboración y aprobación de Bases) / Elaboración y Aprobación de TDR para 15/09/25 30/09/25 GORE JUNIN X
contratación del Liquidador
2. Proceso de convocatoria y selección del responsable de la liquidación 01/10/25 30/10/25 GORE JUNIN X
3. Ejecución de la liquidación del proyecto 15/11/25 15/12/25 GORE JUNIN X
4. Conformidad del Informe de liquidación de del proyecto 20/12/25 30/12/25 GORE JUNIN X
Fuente: Equipo Formulador.
a.9 Inversión total del proyecto.
El monto total de inversión del proyecto, es de S/ 270, 785,040.00 a precios de mercado.
a.10 Indicador de brecha del servicio.

Tabla 06: Estimación del Plan de Implementación.
Descripción Nombre
Servicio identificado de acceso a servicios Establecimientos de salud hospitalarios
Porcentaje de hospitales con capacidad
Indicador de brecha de acceso a servicios
instalada inadecuada.
Unidad de medida Establecimiento de salud
Año 2022
valor 0.00%
Contribución 33.33%
Fuente: MEF
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B. Planteamiento del proyecto.

b.1 Objetivo central del proyecto.
El objetivo central del proyecto es “Adecuado acceso de la población a los servicios de salud
especializados de enfermedades neurológicas y salud mental en el Valle del Mantaro del
departamento de Junín”.
b.2 Análisis de medios.

b.2.1 Medios de primer nivel.
1. Medio de primer nivel 1:
Adecuada capacidad física y funcional en los servicios de salud especializados de
neurología y salud mental.
2. Media de primer nivel 2
Equipamiento médico y mobiliario, suficiente, adecuado y con tecnología de
última generación.
3. Medio de primer nivel 3.
Adecuado desarrollo de las capacidades del recurso humano.
b.2.2 Medios fundamentales.

1. Medio fundaméntale 1.
Se cuenta con infraestructura física hospitalaria moderna y funcional, acorde con
las normas técnicas competentes vigentes.
2. Medio fundamental 2
Se dispone del equipamiento y mobiliario suficiente y adecuada, con tecnología
de última generación.
3. Medio fundamental 3
Se cuenta con el adecuado desarrollo de las capacidades del RR.HH. para la
gestión de los servicios de salud.
b.3 Alternativas de solución.

b.3.1 Planteamiento de las acciones.
Respecto al medio fundamental 1, se propone:
Acción 1
• Construcción de infraestructura totalmente nueva, moderna y funcional, en el
terreno propuesto, ubicado en la ciudad de Huancayo.
Acción 2
• Ampliación los servicios neurológicos y salud mental, en las instalaciones del
actual hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico “Daniel Alcides Carrión”, en el
terreno donde funciona actualmente.
Respecto al Medio Fundamental 2, se propone:
Acción 3
• Dotar del equipamiento y mobiliario suficiente, adecuado y con tecnología de
última generación, acorde con el nivel de complejidad.
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UNIDAD FORMULADORA
Respecto al Medio Fundamental 3, se propone:

Acción 4
• Implementación de un adecuado desarrollo de las capacidades del recurso
humano, para la gestión de los servicios de salud.
b.3.2 Análisis de las acciones propuestas.

Al analizar en detalle las acciones propuestas 1 y 2; apreciamos que en ambas acciones
el principal componente está referido a la construcción de un nuevo establecimiento de
salud, pero en diferentes emplazamientos, es decir la acción 1 plantea construir en un
terreno nuevo, mientras que la acción 2 plantea, ampliar los servicios de salud, en el
terreno donde actualmente funciona el EE.SS referencial.
b.4 Alternativa Única.
Construcción de una infraestructura totalmente nueva, moderna y funcional, con un área
construida de 23,764.36 m2, en el terreno propuesto, ubicado en el Barrio de Cajas Chico
del distrito y provincia de Huancayo, de acuerdo a las normas sanitarias y
complementarias vigentes, Así mismo incluye la adquisición del equipamiento y mobiliario
hospitalario de 8,217 unidades, con tecnología de última generación, acorde a su nivel de
complejidad; instalación de sistemas de soluciones tecnológicas y la implementación del
desarrollo de las capacidades del recurso humano (17 Cursos talleres y 14 pasantías
especializadas, para el recurso humano asistencial y administrativo), para la gestión de
los servicios de salud.
C. Determinación de la brecha de oferta y demanda.
c.1 Definición del horizonte de evaluación.

Para la definición del horizonte de evaluación del proyecto, se consideró los criterios que,
establece la Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de
Inversión, principalmente de la vida útil de los activos principales y del nivel de complejidad
del proyecto. Al respecto, en el presente estudio, se está considerado un horizonte de
evaluación de 15 años para la solución, es decir en los años 2023-2025 (03 años)
denominado período “0”, como periodo de inversión, tiempo en la que se desarrollará el
estudio definitivo, ejecución de obra e instalación de los equipos, entre otros componentes;
la puesta en operación y funcionamiento del proyecto propiamente dicho, se estima para el
período 2026-2037 (12 años), durante los cuales se generarán los beneficios atribuibles al
proyecto.
Tabla 07: Horizonte de evaluación.
FASES DEL PROYECTO FASE DE EJECUCION FASE DE FUNCIONAMIENTO
AÑOS 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Estudio definitivo y ejecución
Periodo “0”
de obra y equipamiento.
Operación y mantenimiento Operación y mantenimiento
Horizonte y evaluación (Años) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
c.2 Determinación de la brecha de oferta y demanda.

Considerando que es un proyecto de creación, en este caso la oferta optimizada y la oferta
consolidada es “cero “.
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UNIDAD FORMULADORA
Tabla 08: Balance de oferta y demanda.

FASE DE INVERSION FASE DE FUNCIONAMIENTO
DEMANDA PROYECTADA DE LOS SERVICIOS DE SALUD 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
UPSS CONSULTA EXTERNA
CONSULTORIO DE NEUROLOGIA (Adulto) 8,080 8,328 8,411 8,602 8,752 8,840 9,104 9,195 9,399 9,561 9,656 9,869 10,037 10,256 10,429
CONSULTA AMBULATORIA POR MÉDICO
CONSULTORIO DE NEUROLOGIA (Adulto
ESPECIALISTA EN NEUROLOGÍA 5,051 5,206 5,258 5,378 5,472 5,527 5,692 5,749 5,876 5,977 6,037 6,170 6,275 6,412 6,520
mayor)
CONSULTORIO DE NEUROLOGIA
2,292 2,362 2,385 2,440 2,482 2,507 2,582 2,608 2,666 2,712 2,739 2,799 2,847 2,909 2,958
CONSULTA AMBULATORIA POR MÉDICO PEDIATRICA (<=11a)
SUBESPECIALISTA EN NEUROLOGÍA PEDIÁTRICA CONSULTORIO DE NEUROLOGIA
2,208 2,276 2,298 2,351 2,392 2,416 2,488 2,513 2,569 2,613 2,639 2,697 2,743 2,803 2,850
PEDIATRICA (11 a <18a)
CONSULTA AMBULATORIA POR MÉDICO CONSULTORIO DE NEUROLOGIA
1,128 1,162 1,174 1,201 1,222 1,234 1,271 1,283 1,312 1,335 1,348 1,378 1,401 1,432 1,456
ESPECIALISTA EN NEUROLOGÍA (Evaluación y manejo de Epilepsia)
(Evaluación y manejo en Neurología de la 1,052 1,084 1,095 1,120 1,139 1,151 1,185 1,197 1,224 1,245 1,257 1,285 1,307 1,335 1,358
ESPECIALISTA EN NEUROLOGÍA
conducta)
(Evaluación y manejo en Neurofisiología 361 372 376 385 391 395 407 411 420 428 432 441 449 459 466
clínica)
(Evaluación y manejo de Enfermedades 1,031 1,062 1,073 1,097 1,117 1,128 1,161 1,173 1,199 1,220 1,232 1,259 1,281 1,308 1,331
Neurovasculares y Metabólicas)
(Evaluación y manejo de Enfermedades 1,292 1,332 1,345 1,376 1,400 1,414 1,456 1,471 1,503 1,529 1,544 1,578 1,605 1,640 1,668
Neurodegenerativas)
(Evaluación y manejo de Enfermedades 795 819 828 846 861 870 896 905 925 941 950 971 988 1,009 1,026
Transmisibles del Sistema Nervioso)
CONSULTORIO DE OFTALMOLOGIA
(Evaluación y manejo en Neuro 639 658 665 680 692 699 720 727 743 756 763 780 793 811 824
ESPECIALISTA EN OFTALMOLOGÍA
oftalmología)
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS SALA DE REFRACCION 268 276 279 285 290 293 302 305 311 317 320 327 332 340 345
EN LA ESPECIALIDAD DE OFTALMOLOGÍA SALA DE CAMPIMETRÍA 67 70 70 72 73 74 76 77 78 80 81 82 84 86 87
CONSULTA AMBULATORIA POR MÉDICO CONSULTORIO DE MEDICINA DE
736 758 766 783 797 805 829 837 856 871 879 899 914 934 950
ESPECIALISTA EN MEDICINA DE REHABILITACIÓN REHABILITACION
CONSULTORIO DE NEUROCIRUGÍA
344 354 358 366 372 376 387 391 400 406 411 420 427 436 443
CONSULTA AMBULATORIA POR MÉDICO (Pediátricos. Incluye manejo de columna)
ESPECIALISTA EN NEUROCIRUGÍA CONSULTORIO DE NEUROCIRUGÍA
1,351 1,392 1,406 1,438 1,463 1,478 1,522 1,537 1,571 1,598 1,614 1,650 1,678 1,714 1,743
(Adultos. Incluye manejo de columna)
CONSULTORIO DE NEUROCIRUGÍA
(Evaluación y manejo en 285 294 297 303 309 312 321 324 332 337 341 348 354 362 368
ESPECIALISTA EN NEUROCIRUGÍA
Microneurocirugía)
CONSULTA AMBULATORIA POR MÉDICO CONSULTORIO OTORRINOLARINGOLOGIA
476 491 496 507 516 521 537 542 554 564 569 582 592 605 615
ESPECIALISTA EN OTORRINOLARINGOLOGÍA (Evaluación y manejo en Otoneurocirugía)
__________________________________________________________________________________________________
Estudio de preinversión “Creación de los servicios de salud especializados de enfermedades neurológicas y salud mental, distrito y provincia de Huancayo, departamento de Junín.
11
UNIDAD FORMULADORA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS
SALA DE AUDIOMETRIA 476 491 496 507 516 521 537 542 554 564 569 582 592 605 615
EN LA ESPECIALIDAD DE OTORRINOLARINGOLOGÍA
CONSULTORIO DE GENÉTICA 281 289 292 299 304 307 316 319 326 332 335 343 349 356 362
ESPECIALISTA EN GENÉTICA
CONSULTORIO DE PEDIATRÍA 104 108 109 111 113 114 118 119 122 124 125 128 130 133 135
ESPECIALISTA EN PEDIATRÍA
CONSULTORIO DE ANESTESIOLOGÍA 586 604 610 624 635 641 660 667 682 694 700 716 728 744 757
ESPECIALISTA EN ANESTESIOLOGÍA
CONSULTORIO DE MEDICINA INTERNA 411 424 428 437 445 450 463 468 478 486 491 502 510 522 530
ESPECIALISTA EN MEDICINA INTERNA
CONSULTORIO DE CARDIOLOGIA 267 276 278 285 290 293 301 304 311 316 320 327 332 339 345
ESPECIALISTA EN CARDIOLOGÍA
CONSULTORIO DE ENDOCRINOLOGIA 248 256 258 264 269 271 279 282 288 293 296 303 308 315 320
ESPECIALISTA EN ENDOCRINOLOGÍA
CONSULTORIO DE PSIQUIATRIA (<=11a) 1,307 1,347 1,361 1,392 1,416 1,430 1,473 1,488 1,521 1,547 1,562 1,597 1,624 1,659 1,687
CONSULTORIO DE PSIQUIATRIA (12 a <17a) 598 616 622 636 648 654 674 680 695 707 714 730 743 759 772
ESPECIALISTA EN PSIQUIATRÍA CONSULTORIO DE PSIQUIATRIA (Adultos) 4,609 4,751 4,798 4,907 4,993 5,043 5,193 5,245 5,362 5,454 5,509 5,630 5,726 5,850 5,949
CONSULTORIO PSIQUIATRIA (Adulto
2,882 2,970 3,000 3,068 3,121 3,153 3,247 3,279 3,352 3,410 3,444 3,520 3,580 3,658 3,719
mayor)
TELECONSULTA POR MÉDICO ESPECIALISTA Y EN
TELECONSULTORIO 1,925 1,984 2,004 2,050 2,085 2,106 2,169 2,191 2,240 2,278 2,301 2,351 2,391 2,444 2,485
SERVICIOS SUBESPECIALIZADOS
CONSULTORIO DE PSICOLOGIA (<=11a) 2,069 2,132 2,154 2,203 2,241 2,263 2,331 2,354 2,407 2,448 2,473 2,527 2,570 2,626 2,670
CONSULTORIO DE PSICOLOGIA (12 a <17a) 946 975 985 1,007 1,025 1,035 1,066 1,077 1,101 1,119 1,131 1,156 1,175 1,201 1,221
ATENCIÓN AMBULATORIA POR PSICÓLOGO (A)
CONSULTORIO DE PSICOLOGIA (Adultos) 7,295 7,519 7,594 7,766 7,902 7,981 8,219 8,302 8,486 8,632 8,718 8,910 9,062 9,259 9,416
CONSULTORIO PSICOLOGIA (Adulto mayor) 4,561 4,700 4,747 4,855 4,940 4,989 5,139 5,190 5,305 5,396 5,450 5,570 5,665 5,789 5,886
ATENCIÓN AMBULATORIA POR NUTRICIONISTA CONSULTORIO DE NUTRICION 1,445 1,490 1,505 1,539 1,566 1,581 1,629 1,645 1,681 1,710 1,727 1,765 1,795 1,835 1,866
ATENCIÓN AMBULATORIA POR CIRUJANO CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA
DENTISTA GENERAL CON SOPORTE DE GENERAL CON SOPORTE DE RADIOLOGIA 2,590 2,669 2,696 2,757 2,805 2,834 2,918 2,947 3,013 3,065 3,095 3,163 3,217 3,287 3,343
RADIOLOGÍA ORAL ORAL
ATENCIÓN AMBULATORIA POR MÉDICO EN
TÓPICO DE PROCEDIMIENTOS DE
TÓPICO DE PROCEDIMIENTOS DE CONSULTA 125 129 130 133 136 137 141 142 146 148 150 153 156 159 162
CONSULTA EXTERNA
EXTERNA
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS SALA DE PROCEDIMIENTOS DE
129 133 134 137 140 141 145 147 150 153 154 158 160 164 167
EN LA ESPECIALIDAD DE OTORRINOLARINGOLOGÍA OTORRINOLARINGOLOGÍA
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS SALA DE PROCEDIMIENTOS DE
371 383 387 395 402 406 418 423 432 439 444 454 461 471 479
EN LA ESPECIALIDAD DE OFTALMOLOGÍA OFTALMOLOGIA
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS SALA DE ELECTROENCEFALOGRAFIA
241 249 251 257 261 264 272 275 281 286 288 295 300 306 312
EN LA ESPECIALIDAD DE NEUROLOGÍA (Monitoreo EEG <2horas)
__________________________________________________________________________________________________
12
UNIDAD FORMULADORA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
SALA DE ELECTROENCEFALOGRAFIA
211 218 220 225 229 231 238 240 246 250 252 258 262 268 273
(Monitoreo EEG >2horas)
SALA DE POLISOMNOGRAFÍA 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7
SALA DE POTENCIALES EVOCADOS 79 81 82 84 85 86 88 89 91 93 94 96 98 100 101
SALA DE ELECTROMIOGRAFÍA 523 539 544 556 566 572 589 595 608 618 625 638 649 663 675
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS SALA DE PSICOTERAPIA INDIVIDUAL 3,031 3,124 3,155 3,226 3,283 3,316 3,415 3,449 3,525 3,586 3,622 3,702 3,765 3,847 3,912
EN LA ESPECIALIDAD DE PSIQUIATRÍA SALA DE PSICOTERAPIA GRUPAL 1,281 1,320 1,333 1,364 1,387 1,401 1,443 1,458 1,490 1,516 1,531 1,564 1,591 1,626 1,653
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS SALA DE ELECTROCARDIOGRAFÍA 302 311 315 322 327 331 340 344 352 358 361 369 375 384 390
EN LA ESPECIALIDAD DE CARDIOLOGÍA SALA DE HOLTER Y MAPA 45 47 47 48 49 50 51 52 53 54 54 56 56 58 59
UPSS EMERGENCIA (*)
ATENCIÓN EN TÓPICO DE INYECTABLES Y TOPICO DE INYECTABLES Y
7,318 7,543 7,618 7,791 7,927 8,006 8,246 8,328 8,513 8,659 8,746 8,938 9,091 9,289 9,446
NEBULIZACIONES NEBULIZACIONES
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR
TÓPICO DE NEUROLOGÍA 4,313 4,445 4,490 4,592 4,672 4,719 4,860 4,908 5,017 5,104 5,155 5,268 5,358 5,475 5,567
MÉDICO ESPECIALISTA EN NEUROLOGÍA
TÓPICO DE NEUROCIRUGÍA 339 349 353 361 367 371 382 386 394 401 405 414 421 430 437
MÉDICO ESPECIALISTA EN NEUROCIRUGÍA
MÉDICO SUBESPECIALISTA EN NEUROLOGÍA TÓPICO DE NEUROLOGÍA PEDIÁTRICA 2,078 2,142 2,164 2,213 2,251 2,274 2,342 2,365 2,418 2,459 2,484 2,538 2,582 2,638 2,683
PEDIÁTRICA
TÓPICO DE PSIQUIATRÍA 1,879 1,937 1,956 2,001 2,036 2,056 2,117 2,139 2,186 2,224 2,246 2,295 2,334 2,385 2,426
MÉDICO ESPECIALISTA EN PSIQUIATRÍA
TELEMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA Y EN
SALA DE TELEMERGENCIAS 430 444 448 458 466 471 485 490 501 509 514 526 535 546 556
SERVICIOS SUBESPECIALIZADOS
SALA DE OBSERVACIÓN ADULTOS
345 355 359 367 373 377 389 392 401 408 412 421 428 438 445
VARONES
ATENCIÓN EN SALA DE OBSERVACIÓN DE SALA DE OBSERVACIÓN ADULTOS
353 364 367 376 382 386 398 402 411 418 422 431 438 448 456
EMERGENCIA MUJERES
SALA DE OBSERVACIÓN (PSIQUIATRÍA) 282 291 293 300 305 308 318 321 328 334 337 344 350 358 364
SALA DE OBSERVACIÓN NIÑOS 312 321 325 332 338 341 351 355 363 369 373 381 387 396 402
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE SHOCK TRAUMA Y UNIDAD DE SHOCK TRAUMA Y
303 312 315 322 328 331 341 345 352 358 362 370 376 384 391
REANIMACIÓN REANIMACION
UPSS CENTRO QUIRURGICO
SALA DE OPERACIONES DE NEUROCIRUGÍA 278 287 290 296 301 304 314 317 324 329 333 340 346 353 359
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS POR MÉDICO
SALA DE OPERACIONES DE NEUROCIRUGÍA
ESPECIALISTA EN NEUROCIRUGÍA 125 129 130 133 135 137 141 142 145 148 149 152 155 158 161
(CIRUGÍA DE COLUMNA)
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS POR MÉDICOS DE SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL 31 32 32 33 33 34 35 35 36 36 37 38 38 39 40
DIVERSAS ESPECIALIDADES SALA DE OPERACIONES DE EMERGENCIA 111 114 116 118 120 122 125 126 129 131 133 136 138 141 143
RADIOLOGÍA INTERVENCIONISTA SALA DE ANGIOGRAFÍA 152 157 159 162 165 167 172 173 177 180 182 186 189 193 197
__________________________________________________________________________________________________
13
UNIDAD FORMULADORA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ATENCIÓN EN SALA DE RECUPERACIÓN POST
SALA DE RECUPERACIÓN POST ANESTÉSICA 666 687 694 709 722 729 751 758 775 789 796 814 828 846 860
ANESTÉSICA
UPSS HOSPITALIZACION
SALA DE HOSPITALIZACIÓN DE
49 50 51 52 53 53 55 55 57 58 58 59 60 62 63
ENFERMEDADES NEURODEGENERATIVAS
SALA DE HOSPITALIZACIÓN DE EPILEPSIA Y
51 53 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 65 66
PARKINSON
ENFERMEDADES NEUROVASCULARES Y 48 50 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62
HOSPITALIZACIÓN ESPECIALIZADA EN METABÓLICAS
NEUROLOGÍA CLÍNICA SALA DE HOSPITALIZACIÓN DE
34 35 36 36 37 37 39 39 40 40 41 42 42 43 44
NEUROLOGÍA DE LA CONDUCTA
ENFERMEDADES TRANSMISIBLES DEL 42 43 44 45 45 46 47 48 49 50 50 51 52 53 54
SISTEMA NERVIOSO
153 157 159 163 165 167 172 174 178 181 182 186 190 194 197
NEUROLOGÍA PEDIÁTRICA
HOSPITALIZACIÓN ESPECIALIZADA EN SALA DE HOSPITALIZACIÓN DE
403 415 420 429 437 441 454 459 469 477 482 492 501 512 520
NEUROCIRUGÍA NEUROCIRUGÍA
508 524 529 541 551 556 573 578 591 601 607 621 631 645 656
PSIQUIATRÍA ADULTOS
HOSPITALIZACIÓN ESPECIALIZADA EN PSIQUIATRÍA
129 133 135 138 140 141 146 147 150 153 154 158 161 164 167
PSIQUIATRÍA PEDIÁTRICA
UPSS UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
SALA DE CUIDADOS INTENSIVOS ADULTOS 410 422 427 436 444 448 462 466 477 485 490 501 509 520 529
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS
SALA DE CUIDADOS INTENSIVOS
INTENSIVOS ESPECIALIZADO 104 107 109 111 113 114 117 119 121 123 125 127 129 132 135
PEDIÁTRICA
SALA DE CUIDADOS INTERMEDIOS
410 422 427 436 444 448 462 466 477 485 490 501 509 520 529
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS ADULTOS (INCLUYE PALIATIVOS)
INTERMEDIOS ESPECIALIZADO SALA DE CUIDADOS INTERMEDIOS
104 107 109 111 113 114 117 119 121 123 125 127 129 132 135
PEDIÁTRICA (INCLUYE PALIATIVOS)
UPSS PATOLOGIA CLINICA
TOMA DE MUESTRAS SANGUÍNEAS 21,505 22,165 22,387 22,895 23,295 23,528 24,231 24,473 25,017 25,447 25,701 26,267 26,714 27,296 27,758
LABORATORIO DE HEMATOLOGÍA 30,278 31,208 31,520 32,236 32,798 33,126 34,116 34,457 35,223 35,828 36,186 36,982 37,613 38,432 39,081
LABORATORIO DE BIOQUÍMICA 40,486 41,728 42,145 43,103 43,855 44,294 45,617 46,073 47,097 47,906 48,385 49,450 50,292 51,387 52,256
PROCEDIMIENTOS DE LABORATORIO CLÍNICO LABORATORIO DE MICROBIOLOGIA 4,099 4,224 4,267 4,364 4,440 4,484 4,618 4,664 4,768 4,850 4,898 5,006 5,091 5,202 5,290
LABORATORIO DE INMUNOLOGÍA 10,342 10,660 10,766 11,011 11,203 11,315 11,653 11,770 12,031 12,238 12,360 12,632 12,847 13,127 13,349
LABORATORIO DE GENÉTICA 76 79 79 81 83 83 86 87 89 90 91 93 95 97 98
LABORATORIO DE CISTICERCOSIS 740 763 770 788 802 810 834 842 861 876 884 904 919 939 955
UPSS ANATOMIA PATOLOGICA
__________________________________________________________________________________________________
14
UNIDAD FORMULADORA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PROCEDIMIENTOS DE ANATOMÍA PATOLÓGICA RECEPCION Y ALMACENAMIENTO MUESTRAS 560 578 583 597 607 613 631 638 652 663 670 684 696 711 723
UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES
RADIOLOGÍA CONVENCIONAL (SIN CONTRASTE) SALA DE RADIOLOGIA DIGITAL 2,201 2,269 2,292 2,344 2,385 2,409 2,480 2,505 2,561 2,605 2,631 2,689 2,735 2,794 2,842
ATENCIÓN DE PROCEDIMIENTOS AMBULATORIOS
SALA DE ECOCARDIOGRAFÍA 96 99 100 102 104 105 108 110 112 114 115 118 120 122 124
EN LA ESPECIALIDAD DE CARDIOLOGÍA
ECOGRAFÍA GENERAL Y DOPPLER SALA DE ECOGRAFIA ESPECIALIZADA 394 406 410 419 427 431 444 448 458 466 471 481 489 500 508
TOMOGRAFÍA COMPUTARIZADA SALA DE TOMOGRAFIA 4,399 4,534 4,579 4,683 4,765 4,813 4,957 5,006 5,117 5,205 5,257 5,373 5,465 5,583 5,678
RESONANCIA MAGNÉTICA SALA DE RESONANCIA MAGNETICA 4,591 4,732 4,779 4,888 4,973 5,023 5,173 5,225 5,341 5,432 5,487 5,607 5,703 5,827 5,926
UPSS MEDICINA DE REHABILITACION
GIMNASIO PARA ADULTOS Y NIÑOS 238 245 248 254 258 261 268 271 277 282 285 291 296 302 307
ATENCIÓN DE REHABILITACIÓN DE DISCAPACIDAD
SALA DE FISIOTERAPIA 2,498 2,574 2,600 2,659 2,706 2,733 2,814 2,842 2,906 2,956 2,985 3,051 3,103 3,170 3,224
LEVES Y MODERADAS MEDIANTE TERAPIA FÍSICA
SALA DE PROCEDIMIENTOS MÉDICOS 74 76 77 78 80 80 83 84 86 87 88 90 91 93 95
ATENCIÓN DE REHABILITACIÓN MEDIANTE
SALA DE TERAPIA OCUPACIONAL 642 662 669 684 696 703 724 731 747 760 768 785 798 815 829
TERAPIA OCUPACIONAL
ATENCIÓN DE REHABILITACIÓN MEDIANTE
SALA DE TERAPIA DE LENGUAJE 1,065 1,098 1,109 1,134 1,154 1,165 1,200 1,212 1,239 1,261 1,273 1,301 1,323 1,352 1,375
TERAPIA DE LENGUAJE
UPSS NUTRICION Y DIETETICA
SOPORTE NUTRICIONAL CON REGÍMENES
PREPARACION Y COCION DE ALIMENTOS 36,141 37,250 37,622 38,477 39,149 39,540 40,721 41,129 42,043 42,765 43,192 44,143 44,895 45,872 46,648
DIETÉTICOS
UPSS CENTRO DE HEMOTERÁPIA Y BANCO DE SANGRE
RECEPCION DE SOLICITUDES
ABASTECIMIENTO DE UNIDADES DE SANGRE Y TRANSFUCIONALES Y DESPACHO DE
646 666 673 688 700 707 728 735 752 765 772 789 803 820 834
HEMOCOMPONENTES UNIDADES DE SANGRE Y
HEMOCOMPONENTES
UPSS FARMACIA
DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS
38,503 39,684 40,081 40,992 41,707 42,124 43,383 43,817 44,791 45,560 46,016 47,028 47,829 48,871 49,697
CONSULTA EXTERNA
9,901 10,205 10,307 10,541 10,725 10,832 11,156 11,267 11,518 11,716 11,833 12,093 12,299 12,567 12,779
EMERGENCIA
DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS, DISPOSITIVOS
MÉDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS 586 604 610 624 635 641 660 667 682 694 700 716 728 744 757
CENTRO QUIRÚRGICO
2,314 2,385 2,408 2,463 2,506 2,531 2,607 2,633 2,691 2,738 2,765 2,826 2,874 2,937 2,986
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
DOSIS UNITARIA 12,047 12,417 12,541 12,826 13,050 13,180 13,574 13,710 14,014 14,255 14,397 14,714 14,965 15,291 15,549
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION
ESTERILIZACIÓN POR MEDIOS FÍSICOS EN CENTRAL ESTERILIZACIÓN EN
ZONA AZUL 38,929 40,124 40,525 41,446 42,169 42,591 43,863 44,302 45,287 46,065 46,525 47,549 48,359 49,412 50,247
DE ESTERILIZACIÓN ALTA TEMPERATURA
__________________________________________________________________________________________________
15
UNIDAD FORMULADORA
c.3 Enfoque metodológico y parámetros utilizados.
c.3.1 Población de referencia - beneficiada.

Considerando como fuente de información de la DIRESA Junín del año 2021, la población
de 755,452 habitantes, constituyen la población del ámbito de influencia del proyecto
del Valle del Mantaro del departamento de Junín.
Tabla 09: Población referencia.
Provincia Población % particip. Femenino Masculino
Huancayo 520,516 68.90 248,343 32.87 272,173 36.03
Concepción 57,399 7.60 27,651 3.66 29,748 3.94
Jauja 83,132 11.00 40,215 5.32 42,917 5.68
Yauli 39,253 5.20 23,183 3.07 16,070 2.13
Chupaca 55,152 7.30 26,106 3.46 29,046 3.84
Total 755,452 100.00 365,498 48.38 389,954 51.62
c.3.2 Población demandante potencial y efectiva (Revelada y no revelada).

La población demandante potencial y efectiva se calcula con los datos que brinda la
Encuesta nacional de Hogares 2019, dado que permite identificar aquella que refiere
signos y/o síntomas asociados a alguna patología, de los cuales acuden en búsqueda de
servicios de salud y logran acceder a ella, determinando la denominada población
demandante efectiva revelada. Asimismo, la metodología de cálculo también incluye la
estimación de la población demandante efectiva no revelada, la misma que incluye
aquella población crónica que no refirió tener signos y/o síntomas pero que su condición
clínica nos permite prever su atención, así como aquel grupo que por las condiciones
que se implementará con el proyecto, ahora acudirán en búsqueda de servicios.
c.3.3 Tasa de Crecimiento Poblacional intercensal departamental.

Para la proyección de la demanda de los servicios de salud, se considera la tasa de
crecimiento Intercensal departamental 1993-2007.
Tasa de crecimiento población intercensal Calculado a partir del Censo

0.8%
departamental 1993 y Censo 2007
c.3.4 Indicadores de salud según Encuesta Nacional de Hogares 2019.

% Morbilidad Población urbana 52.93%
% Morbilidad Población rural 53.00%
% Búsqueda de atención en EESS Población urbana 22.00%
% Búsqueda de atención en EESS Población rural 25.00%
% de Búsqueda de atención de Población urbana en
57.22%
Hospitales, Centros, Puestos y CLAS MINSA
% de Búsqueda de atención de Población rural en
87.02%
Hospitales, Centros, Puestos y CLAS MINSA
__________________________________________________________________________________________________
16
UNIDAD FORMULADORA
D. Análisis técnico del proyecto.

d.1 Localización.
La localización para la alternativa única del proyecto “Creación de los servicios de salud
especializados de enfermedades neurológicas y salud mental distrito y provincia de
Huancayo, departamento de Junín” se realizará en un terreno ubicado en el distrito de
Huancayo. El terreno propuesto para la ejecución del proyecto, está ubicado en el Jirón
Lima con intersección con el Jirón Ica Nueva y Vía de Evitamiento, a una distancia de
aproximadamente a 10 cuadras del Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico “Daniel
Alcides Carrión” del distrito y provincia de Huancayo, departamento de Junín, bajo la
administración del Gobierno Regional de Junín. El terreno está ubicado en una zona
urbanizada, con vías de acceso adecuados y fluidos con tres frentes de salida y con la
disponibilidad de los servicios básicos vitales.
Imagen 03: Plano del terreno del proyecto.
Fuente: Gore Junín.
d.1.1 Situación legal y área del terreno propuesto:

Conforme a la Partida Electrónica Nº 11009722 de la Zona Registral N° VIII – Sede
Oficina Registral – SUNARP de Huancayo, el área total del terreno asignado al proyecto
es 45,685.25 m2, en la segunda anotación de la Inscripción, cambio de denominación,
con fecha 23 de mayo del 2019, está registrado a favor del Gobierno Regional de Junin,
sin embargo, está en proceso de gestión a fin que se le otorgue el terreno en cesión de
uso a la Dirección Regional de Salud-DIRESA, cuyos linderos y medidas perimétricas son:
a. Por el Norte: Con el jr. Lima con 160 ml
b. Por el Sur: Con la Testamentaria Curiñaupa con 140 ml.
c. Por el Este: Con propiedad de Heriberto Vásquez, Evaristo García, Néstor Estrada y
María Jeremías 317.70 ml.
d. Por el Oeste: Con propiedad de Alberto Calderón Diaz, Augusto Calderón Diaz y
futura Vía Expresa, con 419.50 ml.
__________________________________________________________________________________________________
17
UNIDAD FORMULADORA
d.2 Tamaño.
El tamaño, está referido a la capacidad de producción del bien o servicio, para un periodo
determinado. El factor principal que determina el tamaño del proyecto es el déficit que se
desea atender, dado por la demanda de la población objetivo. Se propone la intervención
integral de infraestructura y equipamiento en el nuevo establecimiento de salud.
d.2.1 Programa Médico Funcional-PMF.
Tabla 10: Programa Médico Funcional-PMF.
PROGRAMA MEDICO FUNCIONAL
NOMBRE DEL EE.SS. : SERVICIOS DE SALUD ESPECIALIZADOS DE ENFERMEDADES NEUROLOGICAS Y SALUD MENTAL
DISTRITO / PROVINCIA / DEPARTAMENTO : HUANCAYO - HUANCAYO - JUNIN
FECHA : AGOSTO DEL 2022
VALOR REFERENCIAL
DEL VOLUMEN DE AREAS DE
PRESTACION DE LA CARTERA DE ATENCION GRADO DE DENOMINACION DEL
PRODUCCIÓN AMBIENTE COMENTARIOS
SERVICIOS DE SALUD ES AÑO 15 UTILIZACIÓN AMBIENTE PRESTACIONAL
OPTIMIZADO DEL S/ CAMAS
AMBIENTE
UPSS CONSULTA EXTERNA
10,941 10,800 1.01 Consultorio de neurología 1 Orientado al grupo etáreo adulto
Consulta ambulatoria por médico
Orientado al gpo etáreo adulto
especialista en neurología 6,840 10,800 0.63 Consultorio de neurología 1
mayor
Consultorio de neurología
Consulta ambulatoria por médico 3,103 10,800 0.29 1
pediátrica
subespecialista en neurología
Consultorio de neurología
pediátrica 2,990 10,800 0.28 1
pediátrica
Consulta ambulatoria por médico Corresponde a la evaluación y
1,527 10,800 0.14 Consultorio de neurología
especialista en neurología manejo de Epilepsia y Parkinson
Corresponde a la evaluación y
1,424 10,800 0.13 Consultorio de neurología 1 manejo en Neurología de
especialista en neurología
conducta
489 10,800 0.05 Consultorio de neurología
especialista en neurología manejo en Neurofisiología clínica
1,396 10,800 0.13 Consultorio de neurología manejo de Enfermedades
especialista en neurología
Neurovasculares y Metabólicas
1,750 10,800 0.16 Consultorio de neurología manejo de Enfermedades
especialista en neurología 1
Neurodegenerativas
Consulta ambulatoria por médico manejo de Enfermedades
1,077 10,800 0.10 Consultorio de neurología
especialista en neurología Transmisibles del Sistema
Nervioso
865 10,800 0.08 Consultorio de oftalmología Corresponde a la evaluación y
especialista en oftalmología
1 manejo en Neurooftalmología.
Atención de procedimientos 362 10,800 0.03 Sala de refracción
Exclusivo por funcionalidad clínica
ambulatorios en oftalmología 91 10,800 0.01 Sala de campimetría
manejo en Neurorehabilitación.
Consultorio de medicina de Se debe ubicar en la UPSS
especialista en medicina de 996 7,200 0.14 1
rehabilitación Medicina de Rehabilitación y se
rehabilitación
comparte con su sala de
procedimientos
Consulta ambulatoria por médico Consultorio de neurocirugía
1,829 10,800 0.17
especialista en neurocirugía (adultos)
1
Consultorio de neurocirugía
465 10,800 0.04
Consulta ambulatoria por médico (pediátricos)
especialista en neurocirugía Corresponde a la evaluación y
386 10,800 0.04 Consultorio de neurocirugía
manejo en Microneurocirugía
Consulta ambulatoria por médico Consultorio de
794 14,400 0.06 1
especialista en anestesiología anestesiología
Consulta ambulatoria por médico Consultorio de Corresponde a la evaluación y
645 10,800 0.06
especialista en otorrinolaringología otorrinolaringología manejo en Otoneurocirugía
380 10,800 0.04 Consultorio de genética
especialista en genética manejo en Neurogenética
142 12,000 0.01 Consultorio de pediatría
especialista en pediatría
Consulta ambulatoria por médico Consultorio de medicina 1
556 12,000 0.05
especialista en medicina interna interna
362 12,000 0.03 Consultorio de cardiología
especialista en cardiología
Consulta ambulatoria por médico 336 12,000 0.03 Consultorio de
__________________________________________________________________________________________________
18
UNIDAD FORMULADORA

VALOR REFERENCIAL
AMBIENTE
especialista en endocrinología endocrinología
Consultorio de psiquiatría Incluyen las asociadas a salud
1,770 7,200 0.25 1
(<=11a) mental y neurológicas
Incluyen las asociadas a salud
Consultorio de psiquiatría
809 7,200 0.11 1 mental y neurológicas. Exclusivo
Consulta ambulatoria por médico (12 a <17a)
por grupo etáreo adolescente
especialista en psiquiatría
6,241 7,200 0.87 1
(adultos) mental y neurológicas
3,902 7,200 0.54 1
(adulto mayor) mental y neurológicas
Teleconsulta por médico especialista 7,200 0.25 Teleconsultorio 1 Incluye las prestaciones de
Teleconsulta médica en servicios 2,607 teleconsulta, teleinterconsulta,
4,800 0.16 Teleconsultorio 1
subespecializados teleorientación y telemonitoreo.
Consultorio de psicología Incluyen las asociadas a salud
2,801 7,200 0.39 1
(<=11a) mental y neurológicas
Consultorio de psicología (12 Incluyen las asociadas a salud
1,281 7,200 0.18 1
Atención ambulatoria por psicólogo a <17a) mental y neurológicas
(a) Consultorio de psicología Incluyen las asociadas a salud
9,878 7,200 1.37 2
(adultos) mental y neurológicas
Consultorio de psicología Incluyen las asociadas a salud
6,175 7,200 0.86 1
(adulto mayor) mental y neurológicas
Atención ambulatoria nutricionista 1,957 10,800 0.18 Consultorio de nutrición 1
Atención ambulatoria por cirujano Consultorio de odontología
Exclusivo por complementariedad
dentista general con soporte de 3,507 7,200 0.49 general con soporte de 1
clínica
radiología oral radiología oral
Atención ambulatoria por médico en Tópico de procedimientos Exclusivo por funcionalidad.
170 8,640 0.02
tópico de proced. de consulta externa de consulta externa Incluye además los
Atención de procedimientos Sala de procedimientos de procedimientos asociados a las
175 7,200 0.02 1
ambulatorios en otorrinolaringología otorrinolaringología especialidades de genética,
Atención de procedimientos Sala de procedimientos de pediatría, endocrinología,
503 7,200 0.07
ambulatorios en oftalmología oftalmología medicina interna
Atención de procedimientos
645 7,200 0.09 Sala de audiometría 1 Exclusivo por funcionalidad
ambulatorios en otorrinolaringología
327 3,600 0.09 Sala de electroencefalografia Considerar VideoEEG
Sala de potenciales
106 8,640 0.01 1
evocados
Atención de procedimientos
708 8,640 0.08 Sala de electromiografía
ambulatorios en la especialidad de
Considerar video EEG. Se ubica en
neurología 286 900 0.32 Sala de electroencefalografia
la UPSS Hospitalización
1
Se ubica en la UPSS
7 450 0.02 Sala de polisomnografía
Hospitalización
Sala de psicoterapia
Atención de procedimientos 4,104 10,800 0.38 1
individual Constituyen el Hospital de Día
ambulatorios en psiquiatría
1,734 10,800 0.16 Sala de psicoterapia grupal 1
Atención de procedimientos 409 14,400 0.03 Sala de electrocardiografía
Comparten exclusividad por
ambulatorios en la especialidad de 130 5,400 0.02 Sala de ecocardiografía 1
funcionalidad clínica
cardiología 62 8,640 0.01 Sala de holter y mapa
UPSS EMERGENCIA
Atención en tópico de inyectables y Tópico de inyectables y
9,909 11,680 0.85 1
nebulizaciones nebulizaciones
Atención de urgencias y emergencias
5,840 17,520 0.33 Tópico de neurología
por médico especialista en neurología
1
459 17,520 0.03 Tópico de neurocirugía Incluye manejo de columna
por médico en neurocirugía
Atención de urgencias y emergencias Tópico de neurología
2,814 17,520 0.16 1
por médico en neurología pediátrica pediátrica
2,545 17,520 0.15 Tópico de psiquiatría 1
por médico especialista en psiquiatría
Telemergencias por médico
especialista
583 N.A. 1.00 Sala de telemergencias 1
Telemergencias en servicios
subespecializados
Sala de observación adultos
467 292 1.60 1 2 camillas
varones
Atención en Sala de Observación de
Sala de observación adultos
Emergencia 478 292 1.64 1 2 camillas
mujeres
382 292 1.31 Sala de observación 2 camillas
__________________________________________________________________________________________________
19
UNIDAD FORMULADORA

VALOR REFERENCIAL
AMBIENTE
(psiquiatría)
422 292 1.45 Sala de observación niños 1 2 camillas
N.A. 1.00 Sala de observación aislados 1 1 camilla
Atención en la Unidad de Shock Unidad de shock trauma y
410 1,168 0.35 1 2 camillas
Trauma y Reanimación reanimación
UPSS CENTRO QUIRURGICO
Sala de operaciones de
377 900 0.42 1
neurocirugía
Intervenciones quirúrgicas por
médico especialista en neurocirugía
169 900 0.19 neurocirugía (cirugía de
columna)
1 Considerar las especialidades
Sala de operaciones quirúrgicas asociadas al manejo
42 2400 0.02
multifuncional de otoneurocirugía y
Intervenciones quirúrgicas por
neurooftalmología
médicos de diversas especialidades
Optimizar equipamiento.
150 2,400 0.06 1 Exclusivo por funcionalidad
emergencia
clínica.
Radiología Intervencionista 206 900 0.23 Sala de angiografía 1
Atención en Sala de Recuperación Sala de recuperación post
902 N.A. 1.00 1 8 camas
Post Anestésica anestésica
UPSS HOSPITALIZACION
Sala de hospitalización de
66 33 2.00 enfermedades 3 camas
neurodegenerativas
69 33 2.09 3 camas
epilepsia y parkinson
enfermedades
65 33 1.99 3 camas
neurovasculares y
metabólicas
Hospitalización de Neurología
46 33 1.41 2 camas
neurología de la conducta
57 33 1.73 enfermedades transmisibles 2 camas
del sistema nervioso
207 33 6.28 6 camas
neurología pediátrica
N.A. 1.00 Sala de aislados 1 cama
N.A. 1.00 Sala de procedimientos 1
Sala de hospitalización de Considerar los campos clínicos
546 25 21.62 27 camas
neurocirugía correspondientes
Hospitalización de Neurocirugía
N.A. 1.00 Sala de aislados 2 camas
688 35 19.64 20 camas
psiquiatría adultos Considerar los campos clínicos
Sala de hospitalización de correspondientes
Hospitalización de Psiquiatría 175 35 4.99 05 camas
psiquiatría pediátrica
N.A. 1.00 Sala de aislados 1 cama
UPSS UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
Sala de cuidados intensivos
11 camas
adultos
555 49 11.40
Atención en la Unidad de Cuidados Cuidados intensivos para
1 cama
Intensivos paciente aislado
Sala de Cuidados Intensivos
141 49 2.90 3 camas
Pediátrica
Sala de Cuidados
7 camas
Intermedios Adultos
9.50 Cuidados Intermedios para
555 58 1 cama
Atención en la Unidad de Cuidados paciente aislado
Intermedios Sala de Cuidados de Corresponde a los pacientes con
3 camas
pacientes Paliativos diagnóstico de muerte cerebral
2.42 Sala de Cuidados
141 58 2 camas
Intermedios Pediátrica
Atención de soporte nutricional Soporte nutricional
N.A. 1.00 1
parenteral total parenteral total
__________________________________________________________________________________________________
20
UNIDAD FORMULADORA

VALOR REFERENCIAL
AMBIENTE
UPSS PATOLOGIA CLINICA
29,120 28,800 1.01 Toma de muestras 1 2 cubículos
41,000 86,400 0.47 Laboratorio de hematología 1
54,822 86,400 0.63 Laboratorio de bioquímica 1
Deberá además contar con área
Procedimientos de Laboratorio
diferenciada para procedimientos
Clínico 5,550 86,400 0.06 Laboratorio de microbiología 1
diagnósticos de Cisticercosis e
Hidatidosis
14,005 86,400 0.16 Laboratorio de inmunología 1
103 N.A. 1.00 Laboratorio de genética 1 Laboratorio de neurogenética
UPSS ANATOMIA PATOLOGICA
Recepción y
Toma de muestras de tejidos o
759 14,400 0.05 almacenamiento de 1
líquidos corporales
muestras
Laboratorio de patología
1
quirúrgica
Laboratorio de citopatología 1
Sala de macroscopía y
Procedimientos de Anatomía 1
759 7,200 0.11 archivo de muestras
Patológica
Sala de microscopia 1
Archivo de láminas y bloques
1
parafinados
Sala de necropsias 1
UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES
Radiología convencional (sin Sala de radiología Considerar un solo equipo de
14,400
contraste) convencional digital Rayos X digital y su fluoroscopía,
2,981 0.24 1
Radiología especializada (con Sala de radiología para procedimientos con y sin
10,800
contraste) especializada digital contraste
Sala de ecografía
Ecografía general y Doppler 533 10,800 0.05 1 Exclusivo por funcionalidad clínica
especializada
Tomografía Computarizada 5,957 8,640 0.69 Sala de tomografía 1
Sala de resonancia
Resonancia Magnética 6,217 8,640 0.72 1
magnética
UPSS MEDICINA DE REHABILITACION
Gimnasio para adultos y
322 5,400 0.06 1 Exclusivo por funcionalidad clínica
niños
Se realiza terapia individualizada con
Atención de rehabilitación de
agentes físicos y electroterapia.
Discapacidad Leves y Moderadas 3,382 5,400 0.63 Sala de fisioterapia 1
Además, magnetoterapia y tracción
mediante terapia física vertebral
Sala de procedimientos Se integra al consultorio de
100 3,600 0.03 0
médicos medicina de rehabilitación
7,200 Sala de terapia ocupacional 1
Atención de rehabilitación mediante
870 0.12 Sala de terapia ocupacional
terapia ocupacional 7,200 1
para niños
7,200 Sala de terapia de lenguaje 1
Atención de rehabilitación mediante
1,442 0.20 Sala de terapia de lenguaje
terapia de lenguaje 7,200 1
para niños
UPSS NUTRICION Y DIETETICA
Evaluación nutricional en Oficina de coordinación
1 1
hospitalización nutricional
Preparación y cocción de
1 1
Soporte nutricional con regímenes alimentos Optimizar ambientes
dietéticos Central de distribución de prestacionales y
48,938 N.A. 1 1
alimentos preparados complementarios según demanda
1 Preparación de fórmulas 1 y dimensionamiento
Soporte nutricional con fórmulas 1 Sanitizado de envases 1
lácteas y enterales 1 Envasado y refrigeración 1
1 Esterilización y distribución 1
UPSS CENTRO DE HEMOTERÁPIA Y BANCO DE SANGRE
Recepción de unidades de
sangre y hemocomponentes
Optimizar ambientes
Recepción de solicitudes
Provisión de Unidades de Sangre y 1 prestacionales y
875 3600 0.24 transfucionales y despacho
Hemocomponentes complementarios según demanda
de unidades de sangre y
y dimensionamiento
hemocomponentes
Laboratorio de 1
__________________________________________________________________________________________________
21
UNIDAD FORMULADORA

VALOR REFERENCIAL
AMBIENTE
inmunohematologia
Control de calidad 1
Almacén de unidades de
1
sangre y hemocomponentes
Esterilización de productos
1
biológicos
UPSS FARMACIA
Dispensación y expendio en
52,137 1 1
UPSS Consulta Externa
13,407 1 1
UPSS Emergencia
794 1 1
UPSS Centro Quirúrgico
Dispensación de medicamentos,
dispositivos médicos y productos 3,133 1 1
UPSS UCI
sanitarios
16,313 1 Dosis Unitaria 1
1 Gestión de programación 1
Almacén especializado de
productos farmacéuticos,
1 1
dispositivos médicos y
productos sanitarios
Optimizar ambientes
Seguimiento
prestacionales y
N.A. 1 farmacoterapéutico 1
complementarios según demanda
ambulatorio
y dimensionamiento
Seguimiento
1 farmacoterapéutico en 1
Atención en Farmacia Clínica
hospitalización
85,783
Farmacovigilancia y
1 1
Tecnovigilancia
Centro de Información de
1 1
medicamentos y tóxicos
1 Mezclas intravenosas 1
1 Mezclas parenterales 1
Preparación de fórmulas
Atención en farmacotecnia 1 magistrales y preparados 1
oficinales
Acondicionamiento y
1 1
reenvasado
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION
Recepción y
clasificación de 1
material sucio
Desinfección de nivel intermedio en
Descontaminaci
Central de Esterilización Zona
ón, lavado,
Roja 1
Secado y
desinfección
Desinfección de alto nivel en Central Desinfección de
1 Optimizar ambientes
de Esterilización alto nivel (DAN)
prestacionales y
52,714 N.A. 1 Preparación y
1 complementarios según demanda
Esterilización por medios físicos en empaque
y dimensionamiento
Central de Esterilización Zona Esterilización en
1
Azul alta temperatur
Esterilización por medios químicos en Esterilización en
1
Central de Esterilización baja temperatur
Almacén de
Esterilización por medios 1
Zona Material Estéril
físicos/químicos en Central de
Verde Entrega de ropa
Esterilización 1
y material estéril
__________________________________________________________________________________________________
22
UNIDAD FORMULADORA
d.2.2 Resumen del Programa Médico Arquitectónico-PMA, resultante.

El Programa Médico Arquitectónico (PMA), mediante el cual se determina la dimensión,
características, relaciones funcionales de los ambientes y espacios físicos, las
características de las instalaciones sanitarias, eléctricas y especiales que son requeridas
para el funcionamiento de los equipos y mobiliario, así como otras condiciones que son
indispensables para que el personal desarrolle las actividades propias de cada unidad
productora de servicios de salud. En la siguiente tabla presentamos el Programa Médico
Arquitectónico resultante:
Tabla 11: Programa médico arquitectónico Resultante.
PROGRAMA ARQUITECTONICO RESULTANTE (m2)
SERVICIOS – UPSS Y UPS AREA x m2
UPSS CONSULTA EXTERNA 1,582.50
UPSS EMERGENCIAS 606.59
UPSS CENTRO QUIRUGICO 689.19
UPSS HOSPITALIZACIÓN 2,213.25
UPSS CUIDADOS INTENSIVOS 1,017.31
UPSS PATOLOGÍA CLÍNICA 269.61
UPSS ANATOMIA PATOLÓGICA 260.59
UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES 372.95
UPSS MEDICINA DE REHABILITACIÓN 385.79
UPSS NUTRICIÓN Y DIETETICA 412.42
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE 215.24
UPSS FARMACIA 489.79
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN 270.91
UPS ADMINISTRACIÓN 425.19
UPS UNIDAD BÁSICA II DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 282.92
UPS ALMACEN 334.85
UPS CENTRAL DE GASES MEDICINALES 157.93
UPS TRANSPORTE 105.62
UPS LAVANDERIA 199.02
UPS SALUD AMBIENTAL 180.15
UPS CASA DE FUERZA 583.99
UPS CADENA DE FRIO 143.70
UPS TALLERES DE MANTENIMIENTO 346.16
UPS SALA DE USOS MULTIPLES 92.76
UPS RESIDENCIA DE PERSONAL 182.15
UPS DOCENCIA E INVESTIGACIÓN 657.69
CAFETERIA 74.81
GUARDIANIA 112.48
Área Neta Total (m2) 12,665.56
Circulación Interna 35%
5,680.48
Muros 10%
Área Total (m2) 18,346.04
Circulación Complementaria 10% (Circulación vertical y horizontal de interconexión entre
5,418.92
las UPSS y UPS)
TOTAL (m2) 23,764.96
d.2.3 Resumen del Programa equipamiento.

La implementación del proyecto requiere dotar al nuevo establecimiento de salud, el
equipamiento médico, moderno y de tecnología vigente. Para tal fin se ha elaborado
todo un programa de equipamiento integral, que cubre todos los rubros, incluyendo
mobiliario e instrumental. Finalmente, la brecha es el resultado de la cantidad de
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equipos necesarios para el proyecto, teniéndose un total de 8,217 equipos distribuidos

en los grupos genéricos de la siguiente forma:
Tabla 12: Programa Equipamiernto.
GRUPO GENERICO UM CANTIDAD
EQUIPAMIENTO BIOMEDICO (B) EQUIPO BIOMEDICO 699
EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO (C) EQUIPO COMPLEMENTARIO 923
EQUIPAMIENTO ELECTROMECANICO (E) EQUIPO ELECTROMECANICO 297
TOTAL INSTRUMENTAL (INS) INSTRUMENTAL 387
TOTAL MOBILIARIO ADMINISTRATIVO (MA) MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 3,541
TOTAL MOBILIARIO CLINICO (MC) MOBILIARIO CLINICO 2,079
TOTAL VEHICULOS (V) VEHICULO 03
EQUIPAMIENTO OFIMATICO EQUIPO OFIMATICO 288
SISTEMAS DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS (*) SISTEMA DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS Glb
TOTAL 8,217
d.3 Tecnología.
En este caso, la tecnología adoptada en el presente proyecto, estará acorde al proceso de
producción de servicios de salud que brindará el nuevo establecimiento de salud. En la
producción de los servicios hospitalarios se pueden identificar dos tipos activos asociados a
cada una de las etapas de dicho proceso de producción, tales como: Infraestructura física y
Equipamiento médico; en consecuencia, la tecnología planteada estará acorde con las
necesidades y el dimensionamiento estimado a través del estudio de demanda
correspondiente.
d.3.1 Arquitectura.
d.3.1.1 Planteamiento técnico del proyecto: Tecnología constructiva arquitectónica.
Está referida al planteamiento arquitectónico, basado en la normatividad vigente, de
acuerdo a la cartera de servicios para este fin:
o Se cuenta con un terreno de 44,016.216 m2, ubicado en el distrito de
Huancayo con frente Jr. Lima, Jr. Nueva Ica y la Vía de Evitamiento.
o Los Ingresos a las UPSS Consulta Externa, Emergencia, Rehabilitación Física y
UPS Auditorio se propusieron por el Jr. Lima, así como el ingreso vehicular del
público y el estacionamiento de personal.
o El Ingreso a la UPS Servicios Generales y patio de maniobras se propuso por la
Vía de Evitamiento.
El planteamiento arquitectónico del nuevo establecimiento de salud, estará
conformado por 10 bloques, uno de 4 pisos, otro de 02 pisos y 08 de 01 piso, que
abarcarán las diferentes Unidades Productoras de Servicios de salud (UPSS) y
Unidades productoras de servicios (UPS). A continuación, se describen las
ubicaciones de los mismos:
✓ BLOQUE 1 (Con frente al Jr. Lima):
Primer Piso:
- UPSS Consulta Externa.
- UPSS Farmacia.
- UPSS Emergencia.
- UPSS Farmacia.
- UPSS Patología Clínica.
- UPSS Ayuda al Diagnostico por Imágenes.
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- UPSS Medicina de Rehabilitación.

- UPSS Nutrición y Dietas.
- Cadena de Frio.
- Cafetería.
- Vestidores de personal asistencial, médico y no médico
Segundo Piso
- UPSS Centro Quirúrgico.
- UPSS Cuidados Intensivos.
Tercer Piso
- Banco de Sangre y Hemoterapia.
- Central de Esterilización.
- UPSS Hospitalización.
- UPS Docencia e Investigación.
Cuarto Piso
- UPSS Hospitalización.
- UPS Administración.
- UPS Gestión de la Información.
- UPS Sala de usos Múltiples.
- UPS Docencia e Investigación.
✓ BLOQUE 2 (Con frente a calle Nueva Ica):
Primer Piso
- UPSS Anatomía Patológica.
Segundo Piso
- UPSS Residencia de Personal.
✓ BLOQUE 3:
- UPSS Farmacia.
- UPS Almacén.
✓ BLOQUE 4
- UPSS Lavandería.
✓ BLOQUE 5
- UPS Casa de Fuerza (Sub Estación Eléctrica y Grupo Electrógeno).
✓ BLOQUE 6
- UPS Salud Ambiental.
✓ BLOQUE 7:
- UPS Taller de Mantenimiento.
✓ BLOQUE 8:
- UPS Central de Gases medicinales (Planta Generadora de Oxigeno Medicinal).
✓ BLOQUE 9:
- UPS Casa de Fuerza (Cisternas, Calderos y Sala de Máquinas).
✓ BLOQUE 10:
- UPS Docencia e Investigación (Auditorio).
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Planteamiento arquitectónico con sistema de protección sísmica.

Para reducir el nivel de riesgo alto de la infraestructura del proyecto, se debe considerar
implementar para el diseño estructural un sistema de protección sísmica que garantice
que las estructuras tengan un nivel de desempeño estructural de ocupación inmediata.
Gráfico 01: Sistema de protección sísmica (1).
(a) (b)
El sistema de protección sísmica seleccionado debe reducir las demandas sísmicas

(reducción de las aceleraciones inducidas, flechas verdes) mediante el incremento de,
por lo menos, uno de los dos parámetros dinámicos de la estructura: El período de
vibración predominante se incrementa, flecha roja (a) y/o el nivel de amortiguamiento
se incrementa (b), imagen adjunta.
El sistema de protección sísmica seleccionado para la infraestructura del proyecto debe
controlar los siguientes parámetros de desempeño estructural (FEMA 450):
o Las aceleraciones en los entrepisos deben ser menores a 0.25g.
o Las derivas de entrepiso deben ser menores a 0.003.
Gráfico 02: Sistema de protección sísmica (2).
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Para reducir el nivel de riesgo alto, el período de la estructura aislada y el período del
sistema de aislamiento deben estar lo suficientemente separados (mayor a 1
segundo).
Los dispositivos de aislamiento de base deben ser diseñados para una vida útil
mínima de 50 años, siendo incorporada en las especificaciones técnicas de los
dispositivos, y garantizada por el fabricante.
Para el dimensionamiento de los aisladores considerar el sismo máximo como aquel
sismo que tiene el 2% de probabilidad de ser excedido en 50 años (0.6g) y para
diseñar la estructura aislada considerar el sismo de diseño como aquel sismo que
tiene el 10% de probabilidad de ser excedido en 50 años (0.4g).
El sistema de protección sísmica debe considerar los siguientes aspectos técnicos:
o El sistema de protección sísmica debe tener la mejor relación costo beneficio, bajo
el enfoque de riesgos.
o La operación, mantenimiento, reposición y renovación de los dispositivos de
protección sísmica deben ser sencillas, prácticas y eficientes, considerando el
enfoque de riesgos.
o El distrito de Huancayo es una zona de lluvias intensas con la presencia del El
Fenómeno del Niño (donde se presentan eventos extremos de lluvias intensas con
5% de probabilidad de ser excedida en 50 años); por lo que, los pisos técnicos
requeridos por los sistemas de protección sísmica no deben aumentar el nivel de
nivel de riesgo por inundación pluvial.
Estudios de suelos.
Para reducir el nivel de riesgo alto, tomar en cuenta la recomendación del Estudio de
Mecánica de Suelos que señala:
o “Según los resultados del laboratorio de la UNI y LBORTEC E.I.R.L. el suelo no
presenta arenas limpias por lo cual la Evaluación de Licuefacción no amerita, se
concluye que el suelo no presenta riesgo de licuefacción”.
o En ningún caso la presión de contacto será mayor a la presión admisible del
suelo.”
o “Los asentamientos producidos debido a la solicitación de las cargas actuantes,
serán absorbidos por la cimentación propuesta”.
d.3.1.2 Diseño preliminar de la infraestructura arquitectónica.
Tipo de intervención.
El tipo de intervención del proyecto contempla el corte y eliminación del suelo
orgánico en el terreno y la construcción de una edificación hospitalaria, acorde con las
Normas Técnicas Sanitarias y complementarias competentes y vigentes.
Criterios de diseño y concepción del proyecto.
La concepción del proyecto arquitectónico, está regido por los siguientes criterios:
i. El emplazamiento, el edificio responde a la jerarquía de sus vías perimétricas y
accesos de la ciudad, se tomó en cuenta la orientación con la finalidad de obtener
la mayor iluminación natural posible durante el día evitando la incidencia de los
rayos solares y dirección del viento.
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UNIDAD FORMULADORA
Imagen 04: Emplazamiento de la infraestructura.
Se observa como el emplazamiento de las UPS del establecimiento es definido por la topografía y el acceso
vehicular (AZUL) y peatonal (ROJO) de las vías principales y secundarias que me indican la jerarquización de
accesos, prevaleciendo las UPSS que requieren por funcionabilidad acceso directo y esta relación directa entre
ellas.
ii. Vientos: Los vientos son una de las variables importantes a considerar para
estructurar la ubicación de las UPSS, por lo que se consideró la ubicación de forma tal
que permita una ventilación adecuada, esta se ubica en colindancia con Vía
Evitamiento, el resto de la volumetría tiene ventilación natural que me permite un
incremento del potencial de ventilación.
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UNIDAD FORMULADORA
iii. Asoleamiento, El recorrido del sol es una de las variables importantes a considerar
para estructurar la ubicación de las UPSS, con el objetivo de lograr el mayor
aprovechamiento de la radiación solar.
iv. El ordenamiento; el edificio responde a las relaciones funcionales entre las

Atenciones, UPSS y UPS para lo cual se tomó en cuenta los accesos disponibles al
terreno.
d.3.1.3 Esquemas de zonificación.

Para la definición de la zonificación se tomó en cuenta la topografía, así como la
determinación de los ingresos al establecimiento de salud (Consulta Externa,
Emergencia y Servicios Generales), según la disponibilidad de vías de acceso al terreno,
la proyección de estas y las Normas Técnicas de Salud.
Se consideró vacíos para otorgar al establecimiento la mayor cantidad de iluminación
natural, así como una buena renovación de aire (ventilación) con la finalidad de evitar
infecciones intrahospitalarias.
Los taludes ubicados en la parte posterior (Jr. Nueva Ica) serán tratados mediante el
sistema de suelo reforzado con geomalla permitiendo el crecimiento de vegetación y
mitigar el riesgo de deslizamientos.
La propuesta arquitectónica contempla el tratamiento con fachadas ventiladas de HPL
con texturas de piedra y en las zonas de ventanas y mamparas se instalará parasoles
hexagonales de aluminio sobre estructura metálica, la cobertura del intersticio será de
termo techo instalado sobre estructura metálica con la finalidad de aportar modernidad
al entorno urbano.
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Imagen 07: Zonificación del Primer Piso.
Fuente: Equipo Formulador
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Imagen 08: Zonificación del segundo piso.
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Imagen 09: Zonificación del tercer piso.
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Imagen 10: Zonificación del cuarto piso
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d.3.1.4 Diseño proyectado.

A continuación, se anexan las imágenes en 3D del diseño proyectado, conforme la
propuesta del anteproyecto arquitectónico del proyecto.
Imagen 11: Vista del ingreso principal – Ingreso a Consulta Externa
Imagen 12: Vista aérea del nuevo Establecimiento de Salud.
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UNIDAD FORMULADORA
d.4 Tecnología del equipamiento hospitalario.

La tecnología del equipamiento hospitalario a implementar en la fase de inversiones estará
en concordancia a lo señalado en la normatividad vigente aplicable, del sector salud de
acuerdo a la clasificación adoptada para este nivel de establecimiento de salud, tales como
la Norma Técnica de Salud Nº 110-MINSA/DGIEM-V.01 - “Infraestructura y equipamiento de
los establecimientos de salud del segundo nivel de atención”.
d.4.1 Avances tecnológicos en equipos hospitalarios.
Ante los retos que constantemente afronta el sector de la salud, surge la necesidad de
estar avanzando en conocimiento, preparación y disposición de equipos de última
tecnología para poder responder a los múltiples factores que el campo de la salud
demanda.
La implementación de los equipos médicos de última tecnología, actualmente aumenta
la demanda, por los hallazgos de efectividad y eficiencia en diferentes casos, comprende
la importancia de implementar y actualizar los equipos que son fundamentales para
proporcionar análisis, diagnóstico y monitoreo a los pacientes de una forma confiable.
El sector médico ha podido evolucionar gracias a los constantes avances tecnológicos
que día a día buscan dar respuesta a las incógnitas que suponen retos para los
profesionales de la salud.
d..4.1.1 Importancia del avance tecnológico.
Al contar con el equipamiento médico de última tecnología, nos garantiza una mayor
atención Al paciente, debido a que puede obtener diagnósticos más certeros en
menos tiempo, permitiendo una decisión más rápida y efectiva en el tratamiento
correspondiente.
El Sector puede tener la confianza y la tranquilidad de que estará invirtiendo en una
tecnología más avanzada, siendo indispensable, para garantizar asistencia,
diagnóstico y control seguro a los pacientes, para una mayor eficiencia en el cuidado
de la salud de sus pacientes.
Desde el 2020 se hizo visible la importancia de la medicina en nuestra sociedad, y
aunque la pandemia fue el foco de atención, los logros alcanzados a nivel general,
muestran el arduo trabajo de los profesionales. Algunos de los ejemplos que
permiten evidenciar estos logros son:
o Avances en telemedicina: Debido a la emergencia sanitaria, el distanciamiento
social se ha convertido en una restricción que modificó todo el modelo de vida al
que estábamos acostumbrados. La atención en salud también se tuvo que adaptar
a esta nueva realidad, siendo la tecnología la principal protagonista con la
inteligencia artificial y atención desde casa.
o Equipos portátiles: La tecnología ha permitido el desarrollo de diversos equipos
como los rayos X y ecógrafos portátiles, un gran avance que permite realizar
exámenes de manera más ágil en situaciones de emergencia.
o Inteligencia artificial en radiología: La inmersión de la IA en este sentido ha
permitido incorporar nuevas modalidades en donde hay mayor acceso y
visibilidad a las partes anatómicas.
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UNIDAD FORMULADORA
d.4.1.2 Identificación de los factores condicionantes.

Condiciones del proveedor.
Con la finalidad de mantener la calidad de la tecnología del equipamiento
hospitalario, es importante priorizar las acciones correspondientes, para una buena
adquisición, conforme establece las normas sanitarias vigentes competentes.
Requerimiento y especificaciones técnicas

Las especificaciones técnicas, es la descripción técnica del equipo médico, contiene la
información de las características técnicas fijadas, exigencias normativas y
procedimiento de uso del equipamiento médico, los mismos que el proveedor debe
cumplirlas.
Los requerimientos se especifican en un formato correspondiente (Garantía,
mantenimiento y plazo de entrega). El equipo para adquirir debe cumplir como
mínimo con las especificaciones técnicas solicitadas.
El Contratista está obligado a ofertar equipos nuevos (sin uso), de última generación,
por la totalidad de bienes requeridos en el cuadro de equipos a adquirir. La fecha de
fabricación deberá estar dentro del periodo del año de instalación del equipo.
Proceso de adquisición.
En la etapa de adquisición el proveedor debe presentar formatos que permitan
verificar por cada equipo y según tecnología, el cumplimiento de las especificaciones
técnicas, pruebas de funcionamiento, capacitaciones, mantenimiento, cartas de
garantía, manuales originales y principalmente el acta de Recepción del bien, por el
Comité de Recepción y Patrimonio de la Entidad. La adquisición Equipos incluirán las
siguientes actividades:
o Características Técnicas de los Equipos.
o Mantenimiento Preventivo de los Equipos.
o Requerimientos de Preinstalación.
o Capacitaciones, periodos de mantenimiento preventivo y correctivo, tiempo
de garantía.
Proceso de recepción.
Al momento de la recepción de los Equipos, el proveedor deberá entregar un video
de operación y mantenimiento, un juego de manuales de operación, instalación,
mantenimiento y de partes de estos equipos para el responsable del área de
mantenimiento del establecimiento.
El proveedor de equipos deberá tener en cuenta al momento de presentar,
la inclusión de las siguientes condiciones:
o Certificado de Seguridad Eléctrica: UL, AAMI, IEC, EN, CSA o equivalente, emitido
por una institución competente, se adjuntará el certificado correspondiente,
como alternativa se podrá aceptar certificaciones que estén plenamente
demostradas ya sea en catálogo, manual u otro documento del fabricante (copia
simple). Obligatorio.
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UNIDAD FORMULADORA
o Certificado ISO 13485:2003: Emitido por institución independiente, se adjuntará

certificado de Calidad ISO 13485:2003 que avale la calidad del producto.
Se aceptarán certificaciones que demuestren la equivalencia de los estándares
exigidos por la ISO 13485:2003. Obligatorio.
o Compromiso de suministro de insumos, materiales o repuestos: Emitido por el
fabricante o dueño de la marca. Debe expresar compromiso para el suministro de
los insumos, materiales o repuestos originales para el funcionamiento del equipo
ofertado, por un periodo no menor al tiempo de vigencia tecnológica del equipo
(3, 5, 7, 10 años) a partir de la fecha del Acta de Recepción, Instalación o Pruebas
de Operación del equipo. Obligatorio.
Garantía del proveedor.
Los equipos tendrán una garantía contra cualquier desperfecto o deficiencia que
pueda manifestarse durante su uso normal, en las condiciones imperantes en el
módulo de su destino. La garantía de estos equipos tendrá una vigencia no menor de
2 años, contada a partir de la fecha señalada en el Acta de Recepción, Instalación y
Prueba Operativa del equipo.
E. Gestión del proyecto.

e.1 Fase de ejecución.
Mediante Ordenanza Regional N° 304-GRJ/CR del 22 de marzo del 2019, se aprueba la
modificación del Reglamento de Organización y Funciones-ROF, de la Sede del Gobierno
Regional Junín. Al respecto, la Gerencia Regional de infraestructura del Gobierno Regional
Junín es la Unidad ejecutora y Órgano de línea, que depende de la Gerencia General
Regional y es la encargada de la ejecución de los proyectos de infraestructura, contenidos
en la Programación Multianual de Inversiones y los planes de desarrollo y sus funciones
para la ejecución de proyectos de inversión.
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución del proyecto, en este caso, además de la Gerencia Regional de
Infraestructura, está la Sub Gerencia de Obras y la Dirección Regional de Salud, evaluarán
las capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las
funciones asignadas, con el objetivo de establecer, la conducción y monitoreo de la
ejecución del proyecto y de la operación de los servicios de salud implementados.
En ese sentido, determinada la competencia del Gobierno Regional en materia de salud, de

acuerdo a la Ley N° 27867-Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (GR); y sobre la base de la
Estructura Orgánica y el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del Gobierno
Regional Junín. En cuanto al ROF de la Dirección Regional de Salud (DIRESA) Junín, se
establecerán responsables de conducir y monitorear la ejecución del proyecto y de la
operación de los servicios de salud a ser implementados.
e.2 Fase de funcionamiento.

Responsable de la operación y mantenimiento.
La etapa de Operación y Mantenimiento de los servicios de salud del presente proyecto,
será responsabilidad de la Dirección Regional de Salud Junín (DIRESA Junín), que depende
jerárquicamente del Gobierno Regional de Junín, realizará las gestiones pertinentes
administrativas y financieras para la incorporación gradual del personal (asistencial y
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UNIDAD FORMULADORA
administrativo), así como de los recursos para los bienes y servicios adicionales para la
provisión de las atenciones proyectadas a lo largo del horizonte del proyecto.
F. Costos del proyecto.

f.1 Estimación de los costos de inversión a precios de mercado.
En los costos de inversión, los componentes más importantes son de infraestructura y del
Programa de Equipamiento. En cuanto a infraestructura, han sido calculado principalmente
con los Valores Unitarios Oficiales de Edificación de Lima Metropolitana, para el Ejercicio
Fiscal del 2022, aprobado con Resolución Ministerial No 350-2021-Vivienda, así como de
referencia, la Directiva N° 003-2013-DGIEM/MINSA (Estimación de costos por metro
cuadrado de construcción de infraestructura física de los EE.SS en la etapa de formulación
de los proyectos de inversión). En cuanto al Equipamiento, se han utilizado fuentes de
cotizaciones de empresas comercializadoras de equipos, fuentes históricas de compras
realizadas por el estado proporcionado por DGIEM (Hoy DIEM), entre otros.
Tabla 13: Costos de los componentes de inversión a precios de mercado.
Item Componentes de inversión UM Cant Costo (S/)
A Tangibles
1.0 Infraestructura (Obras Civiles) M2 23,764.96 155,697,912.64
Costo Directo 109,956,153.00
Gastos Generales 10,995,615.30
Utilidad (10% del C.D.) 10,995,615.30
Sub-total 131,947,383.59
I.G.V. (18%) 23,750,529.05
2.0 Equipamiento médico y mobiliario 8,217 110,234,538.10
2.1 Equipamiento médico y mobiliario Equipo 110,234,538.10
TOTAL TANGIBLES S/ 265,767,902.51
B Intangibles
3.0 Desarrollo de las capacidades del recurso humano 99,998.00
RR.HH
3.1 Desarrollo de las capacidades del recurso humano 31 99,998.00
capacitado
4.0 Expediente técnico 1,464,351.68
4.1 Expediente Técnico Obra y Equipamiento Estudio 1 1,464,351.68
5.0 Supervisión 2,969,242.97
5.1 Supervisión de Obra y Equipamiento Informe 1 2,619,299.81
5.2 Supervisión del expediente técnico de obra y equipamiento Informe 1 314,012.16
5.3 Supervisión Plan de Mantenimiento Informe 1 35,931.00
6.0 Gestión del proyecto 318,996.12
6.1 Plan de mantenimiento de infraestructura y equipamiento Plan 1 71,026.32
6.2 Estudio de impacto ambiental semidetallado Estudio 1 85,089.80
6.3 Plan de mitigación ambiental Plan 1 152,080.00
Promoción, difusión y sensibilización de la cartera de servicios
6.4 Informe 1 10,800.00
de salud.
TOTAL INTANGIBLES 4,852,588.77
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO S/ 270,785,040.00
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f.2 Costos de operación y mantenimiento.

Tabla 14: Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Descripción
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Costos de Operación 38,761,172 38,598,623 38,598,623 40,420,153 40,680,513 40,801,513 41,157,343 41,475,183 43,387,795 44,027,779 44,027,779 45,553,943
a. Remuneraciones 14,977,957 14,815,410 14,815,410 16,636,938 16,897,298 17,018,298 17,374,127 17,691,968 19,604,580 20,244,564 20,244,564 21,770,728
Personal, mano de obra calificada 13,929,325 13,766,778 13,766,778 15,588,306 15,848,666 15,969,666 16,325,496 16,643,336 18,555,948 19,195,932 19,195,932 20,722,096
Personal, mano de obra semicalificada 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632 1,048,632
b. Bienes e insumos 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982 22,309,982
c. Servicios Básicos 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233 1,473,233
Costos de Mantenimiento 1,101,122 1,182,545 1,992,014 2,209,397 4,829,461 8,266,413 2,513,989 2,918,200 3,598,676 6,875,826 1,483,970 843,637
Mantenimiento de infraestructura 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991 829,991
Mantenimiento de equipamiento 271,131 352,554 1,162,023 1,379,406 3,999,471 7,436,422 1,683,998 2,088,209 2,768,685 6,027,835 653,979 13,646
Total, costos de OyM. 39,862,294 39,781,170 40,590,639 42,629,550 46,590,975 49,067,926 43,671,332 44,393,383 46,989,471 50,885,605 45,511,749 46,397,580
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UNIDAD FORMULADORA
G. Evaluación Social:
En la evaluación social del proyecto se analiza los beneficios sociales, costos a precios sociales
y los indicadores como resultado de la evaluación social. Para poder evaluar socialmente, se
convierte los costos a precios de mercado a un flujo de bienes y servicios valorizados a precios
sociales y estos reflejan el costo de oportunidad que significa para la sociedad, el uso de un
bien o factor productivo.
g.1 Factores de corrección

Para corregir los costos de mercado o privado a precios sociales, es necesario determinar los
factores de corrección, considerando de la bibliografía existente sobre el tema y lo señalado en
el Anexo 11-Parámetros de Evaluación Social, del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones del MEF.
Tabla 15: Factores de corrección o de ajuste.
Parámetro/Nivel de Factor de corrección
Valor
calificación (Sierra)
Tasa social de descuento 8.0%
Mano de obra Calificada 0.79
Mano de obra semicalificada 0.60
Mano de obra no Calificada 0.42
Materiales y equipos 0.85
Fuente: Anexo 11-Parámetros de evaluación social: MEF.
g.2 Costo de inversión del proyecto a precios sociales.

Los costos de inversión del proyecto a precios sociales, se determinó corrigiendo los costos a
precios de mercado por los factores de corrección correspondiente, tal como se muestra a
continuación:
Tabla 16: Costos de los componentes de inversión, a precios sociales.
Costo directo a Monto
% Factor de
precio de Participación x
Componente del C.D Participación Corrección Parcial
mercado Comp. C.D.
(B) (D)
(A) (C)=(AxB)
Infraestructura (Obras Civiles) 88,520,208.46
Mano de obra calificada (MOC) 0.12 13,250,799 0.79 10,468,130.94
Mano de obra no calificada (MONC) 109,956,153.00 0.25 27,953,424 0.42 11,740,438.06
Materiales y Equipos 0.63 68,751,930 0.85 58,264,347.79
Costo directo a precio social 80,472,916.78
Gastos Generales 8,047,291.68
Equipamiento médico y mobiliario 93,419,100.08
Equipamiento Médico y Mobiliario 110,234,538.10 1.00 110,234,538 0.85 93,419,100.08
SUB-TOTAL TANGIBLES 189,455,326.27
Desarrollo de las capacidades del RR.HH 84,744.07
Desarrollo de las capacidades del RR.HH RR.HH capacitado 31 84,744.07
Expediente técnico 998,418.96
Expediente Técnico Obra y Equipam. Estudio 1 998,418.96
Supervisión 2,083,024.05
Supervisión de Obra y Equipamiento Informe 1 1,831,931.77
Supervisión del expediente técnico de
Informe 1 224,240.43
obra y equipamiento.
Supervisión plan de Mantenimiento Informe 1 26,851.85
Gestión del Proyecto 246,739.50
Plan de Mantenimiento de
Plan 1 50,611.96
Infraestructura y Equipamiento
Estudio Ambiental Semi-detallado Estudio 1 58,093.64
Plan de Mitigación Ambiental Plan 1 128,881.36
Promoción difusión y sensibilización de
Informe 1 9,152.54
servicios.
SUB-TOTAL INTANGIBLES 3,412,927.00
MONTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/ 185,352,235.00
__________________________________________________________________________________________________
40
UNIDAD FORMULADORA
g.3 Indicadores de evaluación social del proyecto.

Metodología costo/eficacia o costo-efectividad (CE).
Se ha determinado medir los resultados o la eficacia del proyecto empleando, la metodología
de Costo/Efectividad. Dentro de los criterios de selección de alternativas, el Valor Actualizado
de Costos Sociales Totales (VACST) permite evaluar alternativas mutuamente excluyentes,
eligiéndose el de menor costo actualizado, por lo que en la evaluación costo-efectividad se
determina dicho indicador dividido entre el índice de efectividad. Para la determinación del
VACST, previamente se ha determinado los costos que se incurriría con el proyecto. Sin
embargo, en este caso solo existe una alternativa única por lo que el costo debe justificar la
intervención a realizar.
Se establece como índice de efectividad (IE) a la demanda total de atenciones con proyecto a
partir del año 4 al año 15 (2026 – 2037) que es específicamente el periodo de generación de
beneficios en el horizonte de evaluación del presente proyecto.
Tabla 17: Rentabilidad social.
Indicadores Datos
Tasa Social de descuento 8.0%
VACST 395,319,510
IE 4,681,811
CE 84.4
El Costo de efectividad nos determina el beneficio y eficiencia que se obtiene por cada sol invertido. En este caso por
cada sol invertido de la alternativa única, el beneficio será de S/ 84.4.
g.4 Análisis de sensibilidad de la Alternativa Única.

El número de atenciones, es una de las variables importantes, porque en función a su
dimensión, se determina el tamaño del EE.SS y el nivel resolutivo que demanda la población,
en ese sentido, si el número de atenciones disminuye, el EE.SS quedará sobredimensionado y
si el número de atenciones aumenta, el EE.SS quedará subdimensionado, lo que indicará en
ambos casos una mala intervención. Al respecto, se plantea el análisis de sensibilidad con la
variación del valor actualizado de los costos totales, variación de las atenciones y con un rango
del 5% de disminución y aumento.
Tabla 18: Sensibilidad con variación de atenciones.
Alternativa única
Variación %
VAC Atenciones CE
-15% S/. 395,319,510 3,402,506 116.18
-10% S/. 395,319,510 4,002,949 98.76
-5% S/. 395,319,510 4,447,721 88.88
0% S/. 395,319,510 4,681,811 84.44
5% S/. 395,319,510 4,915,902 80.42
10% S/. 395,319,510 5,407,492 73.11
15% S/. 395,319,510 6,218,616 63.57
__________________________________________________________________________________________________
41
UNIDAD FORMULADORA
Gráfico 03: Sensibilidad de las atenciones.
H. Sostenibilidad del Proyecto:

La sostenibilidad del proyecto, involucra las acciones que se desarrollen en beneficio del
mismo, en la fase de funcionamiento, que permitan alcanzar los beneficios esperados. El
Gobierno Regional Junín y conjuntamente con la DIRESA Junín, articularán acciones, para
garantizar la operación y mantenimiento (OyM) durante toda la vida útil del nuevo
establecimiento de salud. Así mismo la DIRESA Junín, se compromete a gestionar las plazas
de profesionales especialistas para los años siguientes, teniendo en cuenta la brecha de
recursos humanos establecida en el presente estudio.
h.1 Ingreso y gasto presupuestal del GORE Junín: 2017-2021, por Unidades Ejecutoras.
En este análisis presupuestal, hacemos referencia al presupuesto de solo actividades, no se
incluye al presupuesto de los proyectos, porque sus saldos sólo pueden ser distribuidos
nuevamente a los mismos u otros proyectos de inversión. En cuanto a los recursos
financieros, en el periodo 2017-2021, el GORE Junín a través de sus Unidades Ejecutoras,
recibió a nivel de Presupuesto de Institucional Modificado (PIM), tuvo una asignación total
de S/ 8,531,837,085.00, de los cuales a la Unidad Ejecutora de Salud le correspondió S/
2,914,181,771.00, que representó el 34.16% con respecto al PIM total asignado del
periodo.
Tabla 19: GORE Junín: Asignación y ejecución presupuestal por Unidades ejecutoras 2017-2021
AÑOS SEDE CENTRAL PRODUCCION AGRICULTURA TRANSPORTE EDUCACION SALUD TOTAL (S/)
2017 71,488,952 3,169,166 18,332,221 43,404,948 847,847,709 410,398,690 1,394,641,686

2018 77,528,461 3,214,390 17,363,966 34,637,333 920,960,582 475,839,653 1,529,544,385
2019 91,349,037 3,224,751 17,803,393 23,435,568 988,523,149 523,813,284 1,648,149,182
2020 59,440,933 3,031,640 21,671,600 30,840,141 1,079,844,714 681,058,920 1,875,887,948
2021 62,261,757 2,588,350 21,335,595 13,532,614 1,160,824,344 823,071,224 2,083,613,884
TOTAL
362,069,140 15,228,297 96,506,775 145,850,604 4,998,000,498 2,914,181,771 8,531,837,085
GENERAL (S/)
% PARTIC. 4.24 0.18 1.13 1.71 58.58 34.16 100.00
Fuente: Consulta amigable MEF-2022. (*) Información obtenida solo de actividades.
__________________________________________________________________________________________________
42
UNIDAD FORMULADORA
h.2 Disponibilidad de recursos con presupuesto no ejecutado por Unidades Ejecutoras

de Salud (UES) – 2017-2021.
En el periodo 2017-2021, las Unidades Ejecutoras de Salud del Gore Junín, tuvieron una
asignación PIM de 2,914,181,771.00, que representó el 34.16% con respecto al PIM total
del periodo. A continuación, en la siguiente tabla se detallan el PIM asignado ejecutado
y no ejecutado (No gastado) en el periodo, por cada UES:
Tabla 20: GORE Junín: Asignación y ejecución presupuestal por Unidades Ejecutoras de Salud 2017-2021
UNIDAD EJECUTORA AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 TOTAL PIM (S/) EJECUTADO NO EJECUTADO
DE SALUD PIM PIM PIM PIM PIM CANT % CANT % CANT %
SALUD CARRION 59,328,871 66,864,260 78,802,891 102,424,932 112,839,348 420,260,302 14.42 404,337,080 13.87 15,923,222 0.55
R.S. V. MANTARO 54,618,321 60,805,137 67,435,801 85,414,915 109,536,164 377,810,338 12.96 366,227,597 12.57 11,582,741 0.40
DIRESA JUNIN 40,359,177 44,317,768 66,111,698 96,115,482 114,347,437 361,251,562 12.40 335,282,605 11.51 25,968,957 0.89
SALUD CHANCHAMAYO 47,436,012 52,475,470 53,990,159 66,506,518 76,768,043 297,176,202 10.20 286,650,049 9.84 10,526,153 0.36
SALUD JAUJA 42,660,766 48,482,353 52,965,131 67,221,089 71,380,481 282,709,820 9.70 274,448,484 9.42 8,261,336 0.28
SALUD TARMA 40,367,710 55,674,575 48,048,987 61,811,469 71,991,969 277,894,710 9.54 268,717,422 9.22 9,177,288 0.31
SALUD EL CARMEN 42,193,728 45,619,125 47,714,935 59,863,837 75,044,833 270,436,458 9.28 259,321,234 8.90 11,115,224 0.38
SALUD SATIPO 38,992,223 44,390,704 44,732,200 58,766,127 74,789,946 261,671,200 8.98 251,090,515 8.62 10,580,685 0.36
R.S. PICHANAKI 10,406,056 13,964,345 19,024,905 24,014,548 34,996,404 102,406,258 3.51 99,850,825 3.43 2,555,433 0.09
SALUD JUNIN 13,706,858 15,933,571 16,710,480 19,730,440 23,810,406 89,891,755 3.08 83,772,613 2.87 6,119,142 0.21
R.S. PANGOA 11,182,024 13,014,510 13,696,713 19,636,650 31,961,606 89,491,503 3.07 86,713,959 2.98 2,777,544 0.10
SALUD CHUPACA 9,146,944 14,297,835 14,579,384 19,552,913 24,414,089 81,991,165 2.81 78,676,660 2.70 3,314,505 0.11
HRDMT JCDC 0 0 0 0 1,190,498 1,190,498 0.04 776,603 0.03 413,895 0.01
TOTAL 410,398,690 475,839,653 523,813,284 681,058,920 823,071,224 2,914,181,771 100.00 2,795,865,646 95.94 118,316,125 4.06
Fuente: Consulta amigable MEF-2022. (*) Información obtenida solo de actividades.
Se puede apreciar los montos no ejecutados por todas las UES, ubicándose en el primer
lugar por no haber ejecutado S/ 118,316,125.00, de la asignación total PIM en el periodo
2017-2021, es decir las UES dejaron de gastar un promedio de S/ 23,663,225.00 soles al
año, es decir este monto anual no ejecutado por las UES, representan el 52% aproximado
del costo de operación y mantenimiento anual promedio del presente proyecto. Al
respecto el GORE Junín, a través de la DIRESA, debería de gestionar la reorientación
futura de este monto referencial no ejecutado, para el financiamiento de las actividades
de la operación y mantenimiento del presente proyecto. Así mismo debe gestionar el
presupuesto faltante, ante las Entidades competentes, para la operatividad durante el
horizonte del presente proyecto.
Es importante mencionar que, los saldos presupuestales no ejecutados de un PIM,
pueden ser reasignados para financiar otras actividades, como es el caso de las
actividades de la operación y mantenimiento de proyectos de inversión.
I. Marco Lógico:
Se incluye el marco lógico de la alternativa seleccionada, a nivel de propósito, componentes y
fines directos, precisando los indicadores y metas
__________________________________________________________________________________________________
43
UNIDAD FORMULADORA
Tabla 21: Matriz de marco Lógico.

Correspondencia
Indicadores
Objetivo Medios de Verificación Supuestos
Unidad de
Resultado proyectado Meta
medida
Supuestos:
*Evaluación Anual de la *Los factores condicionantes del perfil
Situación de Salud, del POI, epidemiológico del ámbito, no sufren
Contribuir a la disminución y/o Perfil Epidemiológico variaciones significativas e inesperadas.
de la tasa de morbilidad de Tasa de morbilidad del área de influencia de la población del área de Las tasas de crecimiento de la población
enfermedades neurológicas del nuevo establecimiento de Salud, influencia. en el área de influencia del proyecto se
FIN
Porcentaje Disminución en 10% al año

y salud mental en la disminuye porcentualmente en el *ASIS de la DIRESA Junín. mantienen en sus niveles previstos.
2038.
población del ámbito del horizonte del proyecto. *Información estadístico Existen los compromisos de las
Valle del Mantaro INEI. autoridades, quienes garantizan la
*Reportes estadísticos continuidad de las acciones orientadas a
MINSA. mejorar el acceso de los servicios
preventivos y recuperativos de salud.
Incremento de atenciones en Consulta

Externa especializada de pediatría. El
número de atenciones, según el Plan de
Producción, al primer año de operación Atenciones La población del ámbito de influencia,
*Reporte Estadístico de
(2026) (puesta en marcha del proyecto) especializadas en hace uso efectivo de los servicios de
652,546 atenciones al año 2037 producción del
es de 41,513, al quinto año (2030) el neurología y salud salud especializado.
Establecimiento de Salud,
Adecuado acceso a los proyecto tendrá 44,374 atenciones y al mental.
de reporte de Atenciones,
servicios de salud año 15 (2037) del horizonte del proyecto, Las tasas de crecimiento de la población
según Grupos Etáreos.
PROPOSITO
especializados de neurología año de Consolidación del PIP, llegará a en el área de influencia del proyecto se
y salud mental, para la 652,546 atenciones
*Evaluaciones semestrales mantienen en sus niveles previstos.
población del nuevo
Incremento de Atención de Urgencias y y anuales. Reportes de
establecimiento de salud
emergencias. El número de atenciones, Departamentos/Servicios El establecimiento de salud, cuenta con
especializado en el ámbito
según el Plan de Producción, al primer del Establecimiento de el RR.HH., equipos, insumos y materiales
de influencia. Atenciones
año de operación (2026) (puesta en Salud. necesarios para brindar atención a la
especializadas en
marcha del proyecto) es de 15,748; al población en forma adecuada y eficiente.
emergencia y 223,784 atenciones al año 2037
quinto año (2030) tendrá 16,833 *ASIS de la DIRESA Junín.
urgencias
atenciones y al año 15 (2037) del
neurológicas.
horizonte del proyecto, año de
Consolidación del proyecto de inversión,
tendrá 223,784 atenciones.
__________________________________________________________________________________________________
44
UNIDAD FORMULADORA
Correspondencia
Indicadores
Unidad de
medida
Se dispone de recursos financieros,
Registros de la Oficina de tecnológicos y humanos suficientes para
1. Nueva, moderna y Administración, logística, garantizar la ejecución de las acciones
Construcción de 23,764.96 m2:
funcional infraestructura 23,764.96 m2 de áreas construidas, de la Entidad competente.
• Área neta total:18,346.04 planteadas y la continuidad y
hospitalaria, acorde a las operativas (cumplen la normatividad de M2
• Circulación interna y muros: sostenibilidad del proyecto, más allá de
normas técnicas sanitarias y arquitectura y seguridad hospitalaria). Informes de la Gerencia de
5,418.92. su horizonte de evaluación.
complementarias vigentes. Infraestructura, otros, de la
Entidad competente Existe disponibilidad financiera que
Equipos especializados, instalados y asegure la ejecución del proyecto.
Registros de la Oficina de
operativos con sus EE.TT:
Administración, Logística y Es factible encontrar proveedores locales
• Biomédicos: 699
Patrimonio de la Entidad regionales o nacionales que suministren
Componentes
• Complementarios: 923
competente los equipos, mobiliario y accesorios
2. Suficiente y adecuado • Equipos Electromecánicos: 297
requeridos para la implementación del
equipamiento médico y • Instrumental Médico: 387
Nº equipos 8,217 equipos adquiridos proyecto.
mobiliario, con tecnología de • Mobiliario Administrativo: 3541 Informes de la Gerencia de
última generación. • Mobiliario Clínico: 2079 Infraestructura y/o, Sub La población acude a los servicios del
• Vehículos: 03 Gerencia de obra, entre nuevo establecimiento de Salud, por
• Equipos ofimáticos: 288 otros, de la Entidad encontrarse en buenas condiciones para
• Sistema de soluciones tecnológicas: competente. la atención.
Global.
• RR.HH. asistencial con desarrollo de sus Respaldo de las autoridades para la
capacidades, con 09 cusos-talleres. sostenibilidad del proyecto.
3. Adecuado desarrollo de Informes de la Unidad de
• RR.HH. asistencial con 14 pasantías
las capacidades del recurso RR.HH capacitado 31 cursos-talleres y pasantías. Personal de la Entidad
especializadas.
humano. competente.
• RR.HH, administrativo, con desarrollo de
sus capacidades, con 08 cursos-talleres.
EXPEDIENTE TECNICO O ESTUDIO DEFINITIVO
El GORE Junín, garantiza disponibilidad
Expediente técnico de obra y Expediente técnico de obra y Recibos/Factura por presupuestal para el financiamiento
Informes 1 1,464,351.68
Acciones
equipamiento medico equipamiento médico elaborado. servicio/contratos oportuno y los compromisos asumidos
por las autoridades competentes.
EJECUCION DE LA INFRAESTRUCTURA (Obra) Y EQUIPAMIENTO
Se cuenta con una El GORE Junín, garantiza disponibilidad
Infraestructura moderna y funcional Actas de conformidad de
infraestructura hospitalaria M2 23,764.96 155,697,912.64 presupuestal para el financiamiento
(Obra) ejecutada. obra
nueva, moderna y funcional. oportuno y los compromisos asumidos
__________________________________________________________________________________________________
45
UNIDAD FORMULADORA
Correspondencia
Indicadores
Unidad de
medida
Se dispone con el por las autoridades competentes.
equipamiento médico y Guías de remisión.
Equipamiento médico y mobiliario
mobiliario suficiente y No equipamiento 8,217 110,234,538.10 Facturas. Actas de Entrega
disponible o adquirido.
adecuado, con tecnología de de Equipos según EETT.
última generación.
DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DEL RECURSO HUMANO
Se implementa el Desarrollo Recurso humano con desarrollo de sus El GORE Junín, garantiza disponibilidad
Recibos/Factura por
de las capacidades del capacidades, para la gestión de los RR.HH. capacitado 31 99,998.00 presupuestal para el financiamiento
servicio/contratos
recurso humano. servicios de salud. oportuno
SUPERVISIONES
Recibos/Factura por Se dispone de recursos financieros,
Obra y equipamiento Supervisión de obra y equipamiento. Informes 1 2,619,300.00
servicio/Contratos tecnológicos y humanos suficientes para
Expediente técnico de obra y Supervisión de expediente técnico de Recibos/Factura por garantizar la ejecución de las acciones
Informes 1 314,012.16
equipamiento. obra y equipamiento. servicio/Contratos planteadas y la continuidad y
Plan de mantenimiento sostenibilidad
Supervisión del plan de mantenimiento Recibos/Factura por
infraestructura y Informes 1 35,931.00 del proyecto, más allá de su horizonte de
de infraestructura y equipamiento. servicio/contratos
equipamiento evaluación.
GESTION DEL PROYECTO
Plan de mantenimiento de El GORE Junín, garantiza disponibilidad
Recibos/Factura por
infraestructura y Ejecución del plan de mantenimiento Plan 1 71,026.32 presupuestal para el financiamiento
servicio/Contratos
equipamiento hospitalario. oportuno
Ejecución del plan de manejo ambiental Recibos/Factura por
Plan de manejo ambiental Plan 1 152,080.00 Existe disponibilidad financiera que
en la ejecución del proyecto servicio/Contratos
asegure la ejecución de los
Estudio de impacto Elaboración del estudio de impacto Recibos/Factura por
Estudio 1 85,089.80 componentes.
Ambiental ambiental servicio/Contratos
Promoción, difusión y
Difusión de la cartera de servicios El GORE Junín, garantiza disponibilidad
sensibilización de los Recibos/Factura por
especializados de salud, para el inicio de Informes 1 10,800.00 presupuestal para el financiamiento
servicios de salud servicio/Estudio
su operación. oportuno.
especializados.
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO S/ 270,785,040.00
__________________________________________________________________________________________________
46

Junin Salud Mental

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GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN

GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

Estudio a nivel de perfil:

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN “CREACIÓN

AGOSTO DEL 2022

a.1 Nombre del proyecto.

a.3 Unidad Ejecutora.

a.4 Fase de funcionamiento-Unidad Ejecutora.

a.6 Ámbito de influencia.

a.6.2 Población beneficiada.

a.7 Establecimientos de Salud del área de estudio.

a.8 Fechas y duración de la ejecución.

I. Expediente Técnico de obra y equipamiento.

5. Elaboración y aprobación del informe de consistencia 21/09/23 25/09/23 GORE JUNIN X

6. Resolución de aprobación de expediente técnico de 26/09/23 29/09/23 GORE JUNIN X

II. Supervisión de la elaboración del expediente técnico de obra y equipamiento médico,

3.1. Ejecución de infraestructura (obra)

4. Entrega de obra culminada. 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X

IV. Supervisión de la ejecución de infraestructura (Obra).

3. Ejecución de la supervisión de la ejecución de infraestructura (Obra) 01/02/24 30/11/25 GORE JUNIN X X

V. Ejecución del equipamiento médico

4. Adquisición de equipos informáticos. 15/10/25 30/11/25 GORE JUNIN X

5. Adquisición de mobiliario. 15/10/25 30/11/25 GORE JUNIN X

6. Adquisición de unidades móviles. 15/07/25 30/11/25 GORE JUNIN X

7.- Conformidades de las adquisiciones. 01/12/25 15/12/25 GORE JUNIN X

VI. Supervisión de la ejecución del equipamiento médico

VII. Ejecución del desarrollo de la capacidad del recurso humano.

X. Liquidación del proyecto.

3. Ejecución de la liquidación del proyecto 15/11/25 15/12/25 GORE JUNIN X

a.9 Inversión total del proyecto.

El monto total de inversión del proyecto, es de S/ 270, 785,040.00 a precios de mercado.

a.10 Indicador de brecha del servicio.

B. Planteamiento del proyecto.

b.2 Análisis de medios.

b.2.2 Medios fundamentales.

b.3 Alternativas de solución.

Respecto al Medio Fundamental 3, se propone:

b.3.2 Análisis de las acciones propuestas.

C. Determinación de la brecha de oferta y demanda.

c.1 Definición del horizonte de evaluación.

c.2 Determinación de la brecha de oferta y demanda.

Tabla 08: Balance de oferta y demanda.

FASE DE INVERSION FASE DE FUNCIONAMIENTO

FASE DE INVERSION FASE DE FUNCIONAMIENTO

SALA DE POTENCIALES EVOCADOS 79 81 82 84 85 86 88 89 91 93 94 96 98 100 101

FASE DE INVERSION FASE DE FUNCIONAMIENTO

FASE DE INVERSION FASE DE FUNCIONAMIENTO

c.3 Enfoque metodológico y parámetros utilizados.

c.3.1 Población de referencia - beneficiada.

c.3.2 Población demandante potencial y efectiva (Revelada y no revelada).

c.3.3 Tasa de Crecimiento Poblacional intercensal departamental.

Tasa de crecimiento población intercensal Calculado a partir del Censo

c.3.4 Indicadores de salud según Encuesta Nacional de Hogares 2019.

D. Análisis técnico del proyecto.

Fuente: Gore Junín.

d.1.1 Situación legal y área del terreno propuesto:

PROGRAMA MEDICO FUNCIONAL

PROGRAMA MEDICO FUNCIONAL

PROGRAMA MEDICO FUNCIONAL

PROGRAMA MEDICO FUNCIONAL

d.2.2 Resumen del Programa Médico Arquitectónico-PMA, resultante.

d.2.3 Resumen del Programa equipamiento.

equipos necesarios para el proyecto, teniéndose un total de 8,217 equipos distribuidos