ACTIVIDAD MODULO 1

Para realizar esta actividad debe consultar la página 23 a la 30 de su manual de

Generación de Idea de Negocio.

1. Piense en (2) negocios en su área local que usted considere exitosos, con por
lo menos tres años de establecidos. Vaya y hable con los propietarios de esos
tres negocios. Averigüe si están de acuerdo con usted en que sus negocios son
exitosos. Pregunte cómo decidieron iniciar esos negocios. ¿Vieron una necesidad
en el mercado que no estaba satisfecha? ¿Tenían alguna experiencia, contactos o
habilidades para iniciar? ¿Conocían a alguien más en ese negocio? ¿Fue el primer
negocio en el que han trabajado?

Después de terminar de hablar con los propietarios, llene un Formato de Análisis

de Ideas de Negocio para cada uno, e incluya la mayor cantidad de detalles
posible.

2. Llene la sección nota del formato

Piense en todos los factores que han hecho factible su idea de negocio, y por
qué se ha vuelto un negocio exitoso. Encuentre las respuestas a las siguientes
preguntas y regístrelas en la sección de "Notas" en el formato:

- ¿Cuáles lecciones puede sacar de las experiencias del propietario del negocio?

- ¿Cuáles errores piensa usted que cometió el propietario?

- ¿Cómo podría evitar cometer los mismos errores?

- ¿Qué piensa que hizo de su negocio un éxito?

Cuando haya completado la actividad, tendrá una mejor comprensión de cómo se

crean las ideas de negocio.

También será consciente de los problemas que tienen las personas cuando
intenten encontrar una idea de negocio y convertirlo en un negocio real.

Pá gina 1
FORMATO DE ANÁLISIS DE IDEAS DE NEGOCIO
NEGOCIO 01

Nombre del negocio: Just Sugar RD

Bienes o servicios que se venden: Pastelería y
Repostería Artesanal, trabajos por pedidos.

Clientes principales:
Clientes fijos que conocen los servicios que ofrecen.

Clientes captados en las redes sociales.

¿Cuándo y por qué decidió el propietario iniciar este negocio?

La propietaria estudio Repostería, Pastelería y Panadería. Es madre de 3 niños y necesitaba
tiempo para cuidar de sus hijos y a la vez producir dinero sin descuidar a su familia.

¿Por qué consideró el propietario que era una buena idea iniciar ese tipo de negocio?
Tenía conocimientos de Repostería y este tipo de Emprendimiento le servía para ganar dinero
y cuidar de sus hijos.

¿Cómo averiguó el propietario lo que querían sus clientes potenciales?

Inicio con las personas de su entorno en la celebración de cumpleaños, ofreciéndoles sus
servicios, inicio con bizcochos y fue ampliando su oferta de productos.

¿Cuáles fortalezas o recursos utilizó el propietario para iniciar este negocio? (Ej.: experiencia
previa, entrenamiento, redes sociales, contactos, pasatiempos).
Sus conocimientos, preparación académica y sobretodo su experiencia.

Pá gina 2
¿Qué problemas enfrentó el propietario al establecer el negocio?
Al inicio solo recibía pocos pedidos pero poco a poco la situación fue cambiando y ya posee
una gran cantidad de pedidos.

¿Ha cambiado con el tiempo el bien o servicio del negocio?

Si inicio con bizcochos para cumpleaños y en estos momentos ofrece una variedad
de productos como: galletas, postres, etc.

¿Cuál es el impacto del negocio sobre el medio ambiente y la comunidad?

La reducción del uso de envases plásticos.

Notas: ella es una persona de mi entorno y tenía su negocio establecido

aquí en la Republica Dominicana, se le presento la oportunidad de emigrar
a los Estados Unidos y está estableciendo su emprendimiento en Nueva
Jersey, ofreciendo los mismos servicios que ofrecía aquí.

Pá gina 3
NEGOCIO NO.2

FORMATO DE ANÁLISIS DE IDEAS DE NEGOCIO

Nombre del negocio: Afro food RD

Bienes o servicios que se venden: Bocadillos, Buffet,
arreglos en globos, arreglos en flores, pasteles en hoja y
sazón criollo.

Clientes principales:
Es un negocio en modalidad virtual esto la permite dirigirse a una gran cantidad de público
además les ofrece a los clientes la modalidad de delivery y pick up, pagos en efectivo.

¿Cuándo y por qué decidió el propietario iniciar este negocio?

Su propietaria estudio Arte Culinario, es Facilitadora en INFOTEP, y necesitaba una entrada
extra para su hogar.

¿Por qué consideró el propietario que era una buena idea iniciar ese tipo de negocio?
Como cite anteriormente está capacitada, pase los equipos y tenia la necesidad de una
entrada extra.

¿Cómo averiguó el propietario lo que querían sus clientes potenciales?

Con sus amigos, ellos siempre la contactaban para sus celebraciones y ellos mismo corrieron
la voz.

¿Cuáles fortalezas o recursos utilizó el propietario para iniciar este negocio? (Ej.: experiencia
previa, entrenamiento, redes sociales, contactos, pasatiempos)
Su experiencia previa, las redes sociales y sus contactos.

Pá gina 4
¿Qué problemas enfrentó el propietario al establecer el negocio?
En un principio la poca cantidad de pedidos y a veces su falta de tiempo para realizar los
pedidos pues tenía su trabajo con facilitadora de INFOTEP.

¿Ha cambiado con el tiempo el bien o servicio del negocio?

Si como en el caso anterior la propietaria Emigro a Estados Unidos específicamente

a la ciudad de Nueva York y ha establecido un emprendimiento éxitos en la
comunidad donde esta ubicada. Ahora ofrece servicios de Catering y eventos.

¿Cuál es el impacto del negocio sobre el medio ambiente y la comunidad?

Su negocio tiene un fuerte impacto en la diáspora dominicana que reside en

Dickman y se ha convertido en parte de la misma trayendo los productos típicos
dominicanos a los miembros de la comunidad.

Notas: este es el nuevo nombre y

logo que ha adoptado. Ofreciendo
los mismos servicios de calidad.

Pá gina 5
 .Capital Requerido

Para el periodo desde: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . hasta: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

INVERSIONES Monto

Local de la empresa: 10,000

• Construcción o compra de instalaciones

• Conversión o reconstrucción del local de la empresa

Equipo

• Maquinarias y Herramientas

50,000

• Muebles

Capital de trabajo

350,000

Existencias de materias primas o productos terminados

50,000

Licencias y tasas

Gastos de comercialización

Salarios

35000

Alquiler

Electricidad y agua

2,000

Contingencia para emergencias

50,000

Pá gina 6
CAPITAL INICIAL TOTAL 97,000

Comentarios:

Nota: Este presupuesto que van a realizar las cifras no son las que usted pondrá cuando ya tenga su Idea de
Negocio definitiva.

Adelante, usted puede

Un abrazo;

Carina Díaz
Tutor Virtual

Pá gina 7
Pá gina 8