No.

De Subgrupo X/ R LCx LCIx LCSx

1 476 32 480.478 462.224 498.732
2 466 24 480.478 462.224 498.732
3 484 32 480.478 462.224 498.732
4 466 26 480.478 462.224 498.732
5 470 24 480.478 462.224 498.732
6 494 24 480.478 462.224 498.732
7 486 28 480.478 462.224 498.732
8 496 23 480.478 462.224 498.732
9 488 24 480.478 462.224 498.732
10 482 26 480.478 462.224 498.732
11 498 25 480.478 462.224 498.732
12 464 24 480.478 462.224 498.732
13 484 24 480.478 462.224 498.732
14 482 22 480.478 462.224 498.732
15 23 480.478 462.224 498.732
16 496 23 480.478 462.224 498.732
17 478 25 480.478 462.224 498.732
18 484 24 480.478 462.224 498.732
19 23 480.478 462.224 498.732
20 476 25 480.478 462.224 498.732
21 485 29 480.478 462.224 498.732
22 490 25 480.478 462.224 498.732
23 463 22 480.478 462.224 498.732
24 469 27 480.478 462.224 498.732
25 474 22 480.478 462.224 498.732
 LCR LCIR LCSR
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141 CARTAS DE CONTROL DE X/
25.040 0.000 57.141 510.000
25.040 0.000 57.141
500.000 498
25.040 0.000 57.141
494 496 496
25.040 0.000 57.141 490.000 490
484 486 488 484 484 485
25.040 0.000 57.141 480.000 482 482
476 478 476
25.040 0.000 57.141 474
470.000 470 469
25.040 0.000 57.141 466 466 464 463
25.040 0.000 57.141 460.000
25.040 0.000 57.141 450.000
25.040 0.000 57.141
440.000
25.040 0.000 57.141 0 5 10 15 20 25
25.040 0.000 57.141
LCx LCIx LCSx X/
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141
25.040 0.000 57.141 Se puede evidenciar que hubo 2 puntos atipicos en las cartas de c
25.040 0.000 57.141 que fueron eliminadas por la revisión de los puntos.
 Dato Valor
X// 480.478
R/ 25.040
A2 0.729
D3 0.000
D4 2.282
d2 2.059
LCI x/ 462.224
LCS x/ 498.732
LCI R/ 0.000
LCS R/ 57.141

ONTROL DE X/ CARTAS DE CONTROL DE R

60.000

50.000
496
490 40.000
84482 484 485
478 32 32
476 30.000 29
474
24 26 24 24 28 26 25 24 24 25 24 23 25 25
27
469 23 24 22 23 23 22 22
20.000
463
10.000

0.000
0 5 10 15 20 25 30
15 20 25 30
LCR LCIR LCSR R
LCSx X/

2 puntos atipicos en las cartas de control de X/

evisión de los puntos.
 27
5
22 22

25 30
No. De Subgrupo X/ R LCX/ 3 LCIX/ 3 LCSX/ 3
1 20.35 0.34 20.40 20.04 20.76
2 20.40 0.36 20.40 20.04 20.76
3 20.36 0.32 20.40 20.04 20.76
4 20.65 0.36 20.40 20.04 20.76
5 20.20 0.36 20.40 20.04 20.76
6 20.40 0.35 20.40 20.04 20.76
7 20.43 0.31 20.40 20.04 20.76
8 20.37 0.34 20.40 20.04 20.76
9 20.48 0.30 20.40 20.04 20.76
10 20.42 0.37 20.40 20.04 20.76
11 20.39 0.29 20.40 20.04 20.76
12 20.38 0.30 20.40 20.04 20.76
13 20.40 0.33 20.40 20.04 20.76
14 20.41 0.36 20.40 20.04 20.76
15 20.45 0.34 20.40 20.04 20.76
16 20.34 0.36 20.40 20.04 20.76
17 20.36 0.37 20.40 20.04 20.76
18 20.42 0.73 20.40 20.04 20.76
19 20.50 0.38 20.40 20.04 20.76
20 20.31 0.35 20.40 20.04 20.76
21 20.39 0.38 20.40 20.04 20.76
22 20.39 0.33 20.40 20.04 20.76
23 20.40 0.32 20.40 20.04 20.76
24 20.41 0.34 20.40 20.04 20.76
25 20.40 0.30 20.40 20.04 20.76

No. De Subgrupo X/ R LCX/ 4 LCIX/ 4 LCSX/ 4

1 20.35 0.34 20.40 20.14 20.66
2 20.40 0.36 20.40 20.14 20.66
3 20.36 0.32 20.40 20.14 20.66
4 20.65 0.36 20.40 20.14 20.66
5 20.20 0.36 20.40 20.14 20.66
6 20.40 0.35 20.40 20.14 20.66
7 20.43 0.31 20.40 20.14 20.66
8 20.37 0.34 20.40 20.14 20.66
9 20.48 0.30 20.40 20.14 20.66
 10 20.42 0.37 20.40 20.14 20.66
11 20.39 0.29 20.40 20.14 20.66
12 20.38 0.30 20.40 20.14 20.66
13 20.40 0.33 20.40 20.14 20.66
14 20.41 0.36 20.40 20.14 20.66
15 20.45 0.34 20.40 20.14 20.66
16 20.34 0.36 20.40 20.14 20.66
17 20.36 0.37 20.40 20.14 20.66
18 20.42 0.73 20.40 20.14 20.66
19 20.50 0.38 20.40 20.14 20.66
20 20.31 0.35 20.40 20.14 20.66
21 20.39 0.38 20.40 20.14 20.66
22 20.39 0.33 20.40 20.14 20.66
23 20.40 0.32 20.40 20.14 20.66
24 20.41 0.34 20.40 20.14 20.66
25 20.40 0.30 20.40 20.14 20.66

No. De Subgrupo X/ R LCX/ 5 LCIX/ 5 LCSX/ 5

1 20.35 0.34 20.40 20.20 20.61
2 20.40 0.36 20.40 20.20 20.61
3 20.36 0.32 20.40 20.20 20.61
4 0.36 20.40 20.20 20.61
5 20.20 0.36 20.40 20.20 20.61
6 20.40 0.35 20.40 20.20 20.61
7 20.43 0.31 20.40 20.20 20.61
8 20.37 0.34 20.40 20.20 20.61
9 20.48 0.30 20.40 20.20 20.61
10 20.42 0.37 20.40 20.20 20.61
11 20.39 0.29 20.40 20.20 20.61
12 20.38 0.30 20.40 20.20 20.61
13 20.40 0.33 20.40 20.20 20.61
14 20.41 0.36 20.40 20.20 20.61
15 20.45 0.34 20.40 20.20 20.61
16 20.34 0.36 20.40 20.20 20.61
17 20.36 0.37 20.40 20.20 20.61
18 20.42 0.73 20.40 20.20 20.61
19 20.50 0.38 20.40 20.20 20.61
20 20.31 0.35 20.40 20.20 20.61
21 20.39 0.38 20.40 20.20 20.61
22 20.39 0.33 20.40 20.20 20.61
23 20.40 0.32 20.40 20.20 20.61
24 20.41 0.34 20.40 20.20 20.61
25 20.40 0.30 20.40 20.20 20.61
LCR 3 LCIR 3 LCSR 32
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92 Tamaño de subgrupo 3
0.36 0.00 0.92 Dato Valor
0.36 0.00 0.92 X// 20.400
0.36 0.00 0.92 R/ 0.356
0.36 0.00 0.92 A2 1.023
0.36 0.00 0.92 D3 0.000
0.36 0.00 0.92 D4 2.574
0.36 0.00 0.92 d2 1.693
0.36 0.00 0.92 LCI x/ 20.037
0.36 0.00 0.92 LCS x/ 20.764
0.36 0.00 0.92 LCI R/ 0.000
0.36 0.00 0.92 LCS R/ 0.915
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92
0.36 0.00 0.92

LCR 4 LCIR 4 LCSR 4

0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81 Tamaño de subgrupo 4
0.36 0.000 0.81 Dato Valor
0.36 0.000 0.81 X// 20.400
0.36 0.000 0.81 R/ 0.356
0.36 0.000 0.81 A2 0.729
 0.36 0.000 0.81 D3 0.000
0.36 0.000 0.81 D4 2.282
0.36 0.000 0.81 d2 2.059
0.36 0.000 0.81 LCI x/ 20.141
0.36 0.000 0.81 LCS x/ 20.660
0.36 0.000 0.81 LCI R/ 0.000
0.36 0.000 0.81 LCS R/ 0.811
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81
0.36 0.000 0.81

LCR 5 LCIR 5 LCSR 5

0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75 Tamaño de subgrupo 5
0.36 0.000 0.75 Dato Valor
0.36 0.000 0.75 X// 20.400
0.36 0.000 0.75 R/ 0.356
0.36 0.000 0.75 A2 0.577
0.36 0.000 0.75 D3 0.000
0.36 0.000 0.75 D4 2.114
0.36 0.000 0.75 d2 2.326
0.36 0.000 0.75 LCI x/ 20.195
0.36 0.000 0.75 LCS x/ 20.606
0.36 0.000 0.75 LCI R/ 0.000
0.36 0.000 0.75 LCS R/ 0.752
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
0.36 0.000 0.75
 CARTAS DE CONTROL X/
21.00

20.80
20.65
20.60
20.48 20.50
20.43 20.42 20.45 20.42
20.41 20.41
20.40 20.40 20.40 20.37 20.39 20.40
20.38 20.39 20.40
20.39 20.40
20.35 20.36 20.36
20.34 20.31
20.20 20.20

20.00

19.80

19.60
0 5 10 15 20 25 30

LCX/ 3 LCIX/ 3 LCSX/ 3 X/

CARTAS DE CONTROL R
1.00
0.90
0.80
0.70 0.73

0.60
0.50
0.40
0.340.360.320.360.360.350.310.34 0.37 0.360.340.360.37 0.380.350.380.33 0.34
0.30 0.30 0.290.300.33 0.32 0.30
0.20
0.10
0.00
0 5 10 15 20 25 30

LCR 3 LCIR 3 LCSR 32 R

CARTAS DE CONTROL X/
20.80
20.70
20.65
20.60
20.50 20.48 20.50
20.43 20.42 20.45 20.42
20.40 20.40 20.40 20.37 20.39
20.38 20.41
20.40 20.39 20.41
20.40
20.39 20.40
20.35 20.36 20.36
20.34
20.30 20.31
20.20 20.20
20.10
20.00
19.90
19.80
0 5 10 15 20 25 30

LCX/ 4 LCIX/ 4 LCSX/ 4 X/

20.10
20.00
19.90
19.80
0 5 10 15 20 25 30

LCX/ 4 LCIX/ 4 LCSX/ 4 X/

CARTAS DE CONTROL R
0.90
0.80
0.73
0.70
0.60
0.50
0.40
0.340.360.320.360.360.35 0.34
0.37 0.360.340.360.37 0.380.350.38
0.31 0.30 0.290.300.33 0.330.320.34
0.30 0.30
0.20
0.10
0.00
0 5 10 15 20 25 30

LCR 4 LCIR 4 LCSR 4 R

CARTAS DE CONTROL PARA X/

20.70
20.60
20.50 20.48 20.50
20.43 20.45
20.40 20.40 20.40 20.42 20.41
20.40 20.42 20.41
20.40 20.40
20.37 20.39
20.38 20.39
20.39
20.35 20.36 20.36
20.34
20.30 20.31

20.20 20.20
20.10
20.00
19.90
0 5 10 15 20 25 30

LCX/ 5 LCIX/ 5 LCSX/ 5 X/

CARTAS DE CONTROL R
0.80
0.73
0.70
0.60
0.50
0.40
0.340.360.320.360.360.35 0.34
0.37 0.360.340.360.37 0.380.350.38
0.31 0.30 0.290.300.33 0.330.320.34
0.30 0.30
0.20
0.10
0.00
0 5 10 15 20 25 30

LCR 5 LCIR 5 LCSR 5 R

0.30 0.32 0.31 0.30 0.290.30 0.32 0.30

0.20
0.10
0.00
0 5 10 15 20 25 30

LCR 5 LCIR 5 LCSR 5 R

 DATOS
Subgrupo 25
Tamaño 4
Σ X/ 52.08 Kg
ΣR 11.82 Kg
X/ 2.08 Kg
R 0.47 Kg
A2 0.729
D3 0
D4 2.282
d2 2.059
LCI x/ 1.739
LCS x/ 2.428
LCI R/ 0.000
LCS R/ 1.079
No. De Subgrupo X/ s LC X/ LCI X/ LCS X/ LC s
1 540 26 552.43 524.04 580.83 25.83333333
2 534 23 552.43 524.04 580.83 25.83333333
3 545 24 552.43 524.04 580.83 25.83333333
4 561 27 552.43 524.04 580.83 25.83333333
5 576 25 552.43 524.04 580.83 25.83333333
6 523 552.43 524.04 580.83 25.83333333
7 571 29 552.43 524.04 580.83 25.83333333
8 547 29 552.43 524.04 580.83 25.83333333
9 23 552.43 524.04 580.83 25.83333333
10 552 24 552.43 524.04 580.83 25.83333333
11 541 28 552.43 524.04 580.83 25.83333333
12 545 25 552.43 524.04 580.83 25.83333333
13 546 26 552.43 524.04 580.83 25.83333333
14 551 24 552.43 524.04 580.83 25.83333333
15 522 29 552.43 524.04 580.83 25.83333333
16 579 26 552.43 524.04 580.83 25.83333333
17 549 28 552.43 524.04 580.83 25.83333333
18 23 552.43 524.04 580.83 25.83333333
19 569 22 552.43 524.04 580.83 25.83333333
20 574 28 552.43 524.04 580.83 25.83333333
21 563 33 552.43 524.04 580.83 25.83333333
22 561 23 552.43 524.04 580.83 25.83333333
23 548 25 552.43 524.04 580.83 25.83333333
24 556 27 552.43 524.04 580.83 25.83333333
25 553 23 552.43 524.04 580.83 25.83333333
 Columna1 X/ S
A3 1.099
B3 0.185
B4 1.815
LC 552.43 25.83333333
LCI s LCS s LCI 524.04 4.779166667
4.779166667 46.8875 LCS 580.83 46.8875
4.779166667 46.8875 σ(X/) 15.45
4.779166667 46.8875 σ(S) 2.68
4.779166667 46.8875
4.779166667 46.8875
4.779166667 46.8875
4.779166667 46.8875 CARTAS DE CONTROL X/ CON BASE EN S
4.779166667 46.8875 590.00
4.779166667 46.8875 580.00 579
576 574
4.779166667 46.8875 570.00 571 569
561 563561
4.779166667 46.8875 560.00
556553
550.00 552 551
4.779166667 46.8875 545 547 545546
549 548
540.00 540 541
4.779166667 46.8875 534
530.00
4.779166667 46.8875 523
520.00 522
4.779166667 46.8875
510.00
4.779166667 46.8875
500.00
4.779166667 46.8875
490.00
4.779166667 46.8875 0 5 10 15 20 25 30
4.779166667 46.8875 LC X/ LCI X/ LCS X/ X/
4.779166667 46.8875
4.779166667 46.8875
4.779166667 46.8875
CARTAS DE CONTROL S
4.779166667 46.8875
4.779166667 46.8875 50

4.779166667 46.8875 45
40
35
33
30 29 29 29
27 28 28 28 27
25 26 25 25 26 24 26 25
23 24 23 24 23 22 23 23
20
15
10
5
0
0 5 10 15 20 25 30

LC s LCI s LCS s s
 EN S

563561
556553
548

25 30

X/

3
27
25
23 23

25 30

s
 DATOS
Subgrupo 25
Tamaño 6
Σ X/ 2046.50 Ω
Σs 17.40 Ω
X/ 81.86 Ω
s 0.70 Ω
A3 1.287
B3 0.030
B4 1.970
d2 2.534
LCI x/ 80.964
LCS x/ 82.756
LCI s 0.021
LCS s 1.371
 DATOS
LC 22.73 Kg Peso promedio: 22.73 kg
LCI 22 Kg
σ población 0.8 Kg
Z -0.9125
p 5% = 0.05

SOLUCIÓN:
Calcule la probabilidad de que una bolsa contenga menos de 22 kg:
Por lo tanto: 0.18075 Que es eviquivalente a: 18%

Conclusión
El 18% con respecto al 100%, de bolsas de fertilizante contienen menos de 22 Kg

Calcular el nuevo peso promedio que permitiría que el 5% de las bolsas tengan menos de 22 kg:
- Primero, se debe calcular z
Z: -1.64
Por lo tanta el 5% de las bolsas que contienen menos de 22 kg, es igual a 21,41 kg
Luego de esto, se desea calcular el peso promedio por lo tanto:

X promedio1: 24.05
Es decir que si se desea analizar solamente el 5% de bolsas que salen con menos de 22 kg, el nuevo peso promedio e
os de 22 kg:

22 kg, el nuevo peso promedio es de 24,05 kg

Las medidas que permitirian que se pueda centrar el proceso para eliminar el
porcentaje de desperdicio en esta producción son:
1. Contar con una estrategia y un plan específico para el desperdicio.
2. Reducir los errores de la mano de obra.
3. Procesos optimizados.
4. Materiales de devolución
PARAMETROS ESTADÍSTICOS ESPECIFICACIONES
X// 305.20 Target 305.20
σ 0.25 LEI 304.55
LES 305.70
Cp 0.77
EI -2.60 % Desperdicio 0.47%
ES 2.00 % Reproceso 2.28%
% Defectuoso 2.74%
SOLUCIÓN

Datos obtenidos en el punto 6

Columna1 X/ S
A3 1.099
B3 0.185
B4 1.815
LC 552.43 25.83333333
LCI 524.04 4.779166667
LCS 580.83 46.8875
σ(X/) 15.45
σ(S) 2.68

DATOS Por lo tanto el CP:

LC - E 552.43 0.61
LCI - EI 524.04
LCS - ES 580.83 Conclusión
σ 15.45 El índice de capacidad del proceso (CP) es 0,61; lo que sugiere que nuestro pr
variabilidad en nuestro proceso es relativamente alta en comparación con los
número de productos fuera de especificar.
En este caso, es importante considerar medidas para mejorar la capacidad de
de manera más consistente con las especificaciones del cliente.
61; lo que sugiere que nuestro proceso tiene dificultades para cumplir con las especificaciones del cliente. La
ente alta en comparación con los límites establecidos por el cliente, lo que podría resultar en un mayor

das para mejorar la capacidad del proceso y reducir la variabilidad, de manera que el proceso pueda cumplir
aciones del cliente.
Subgrupo 25 Tamaño 4

PARAMETROS ESTADÍSTICOS ESPECIFICACIONES Datos para sacar los porcent

X// Target 700 % d:
R/ LIE 620 % R:
d2 LSE 780
D3 Cp 0.3556
D4 % Desperdicio 14.31%
A2 % Reproceso 14.31%
σ % Defectuoso 28.61%
σ(x/)
σ(R/)

Datos:
suma de la σ 750
muestral
Dado a que tenemos la suma de la deviaciones, que es igual a 750, debemos calcular, la desviación del proceso
Por lo tanto la desviación del proceso es:
Desviació del proceso: 75

Nota/ observación:
El índice de capacidad del proceso (Cp) es aproximadamente 0,3556. Este valor indica que el proceso no es capaz de
cumplir con las especificaciones del cliente, ya que Cp es menor que 1.0.

Recomendación:
Dado que el índice de capacidad del proceso es menor que 1.0, esto sugiere que el proceso tiene dificultades para cump
especificaciones del cliente. Se recomienda tomar medidas para mejorar la capacidad del proceso y reducir la variabilida
manera que el proceso pueda cumplir de manera más consistente con las especificaciones del cliente. Esto podría inclui
identificación y eliminación de causas asignables de variabilidad, ajustes en el proceso o la adopción de mejores práctica
garantizar que los productos cumplan con las especificaciones del cliente de manera más confiable.
atos para sacar los porcentajes
-1.06666667
1.066666667

iación del proceso

proceso no es capaz de

ene dificultades para cumplir con las

ceso y reducir la variabilidad, de
l cliente. Esto podría incluir la
opción de mejores prácticas para
fiable.
 Datos
Target 700
LIE 620
LSE 780
Cp 0.3556
Sigma 75
% Desperdicio 0.1431
% Reproceso 0.1431
% Defectuoso 0.2861
Ahora se procede a sacar el Cpk, para :
700
740
780
820

Solución
Cpk - 700: 0.36
Cpk - 740: 0.18
Cpk - 780: 0.00
Cpk - 820: -0.18

Conclusiones:
Cada valor de Cpk proporciona información sobre cuán bien el proceso se ajusta a las especificaciones del cliente.
1. Cpk - 700
- Este valor de Cpk indica que cuando la media del proceso es 700, el proceso tiene una capacidad razonable de producir
positivo (0.36) significa que la variabilidad del proceso es menor en comparación con la diferencia entre la media del pro
sugiere que la mayoría de los productos producidos están dentro de las especificaciones, aunque aún hay margen de me

2. Cpk - 740:
- Cuando la media del proceso es 740, el proceso tiene una capacidad inferior para producir productos dentro de las esp
El valor de Cpk es positivo (0.18), lo que indica que la mayoría de los productos están dentro de las especificaciones, per
diferencia entre la media y los límites de especificación. Se necesita mejorar la capacidad del proceso.

3. Cpk - 780
- Cuando la media del proceso es 780, el proceso apenas cumple con las especificaciones del cliente. El valor de Cpk es 0
límites de especificación es igual a la variabilidad del proceso. Esto indica que aproximadamente la mitad de los producto
significativas en la capacidad del proceso.

4. Cpk - 820: -0.18

- Cuando la media del proceso es 820, el proceso tiene dificultades para producir productos dentro de las especificacion
significa que la mayoría de los productos están fuera de especificación, y la variabilidad del proceso es mayor que la dife
necesita una mejora sustancial en la capacidad del proceso.

En resumen, los valores negativos de Cpk indican que el proceso tiene dificultades para producir productos dentro de las
indican que el proceso tiene una capacidad razonable o buena. Cuanto más cercano esté Cpk a 1.0 o superior, mejor ser
las especificaciones. Los valores de Cpk cercanos a cero o negativos indican la necesidad de mejoras en el proceso.
specificaciones del cliente.

capacidad razonable de producir productos dentro de las especificaciones del cliente. El valor
diferencia entre la media del proceso y el límite más cercano de las especificaciones. Esto
s, aunque aún hay margen de mejora.

ducir productos dentro de las especificaciones del cliente en comparación con el caso anterior.
entro de las especificaciones, pero la variabilidad del proceso es mayor en relación con la
d del proceso.

s del cliente. El valor de Cpk es 0.00, lo que significa que la diferencia entre la media y los
damente la mitad de los productos están fuera de especificación. Se requieren mejoras

uctos dentro de las especificaciones del cliente. El valor de Cpk es negativo (-0.18), lo que
del proceso es mayor que la diferencia entre la media y los límites de especificación. Se

producir productos dentro de las especificaciones del cliente, mientras que los valores positivos
é Cpk a 1.0 o superior, mejor será la capacidad del proceso para producir productos dentro de
d de mejoras en el proceso.
 Temperatura (0°C)
Día 8:00 a. m. 10:00 a. m. 12:00 a. m. 2:00 p. m. 4:00 p. m. 6:00 p. m.
Lunes 78.9 80.0 79.6 79.9 78.6 80.2
Martes 80.7 80.5 79.6 80.2 79.2 79.3
Miercoles 79.0 80.6 79.9 79.6 80.0 80.0
Jueves 79.7 79.9 80.2 79.2 79.5 80.3
viernes 79.3 80.2 79.1 79.5 78.8 78.9

GRAFICO DE DATOS UN
DATOS
81.0
Dato Valor
80.5
X// 79.55
80.0
R/ 1.68
A2 0.37 79.5

D3 0.14 79.0

D4 1.86 78.5
d2 2.85 78.0
LCI x/ 78.92 77.5
LCS x/ 80.17 77.0
0.5 1 1.5 2 2.5 3
LCI R/ 0.23
LCS R/ 3.13 8:00 a. m. 10:00 a. m. 12
4:00 p. m. 6:00 p. m. 8:
 8:00 p. m. 10:00 p. m. X/ R LC X/ LCI X/ LCS X/
78.9 78.5 79.3 1.7 79.55 78.92 80.17
78.7 80.3 79.8 2.0 79.55 78.92 80.17
78.6 79.3 79.6 2.0 79.55 78.92 80.17
79.0 79.4 79.6 1.3 79.55 78.92 80.17
80.0 78.8 79.3 1.4 79.55 78.92 80.17

GRAFICO DE DATOS UNIFICADOS CARTA DE CONTROL DE X/

80.50

80.00
79.8
79.6 79.
79.50
79.3

79.00

78.50

1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 78.00

0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
00 a. m. 10:00 a. m. 12:00 a. m. 2:00 p. m.
00 p. m. 6:00 p. m. 8:00 p. m. 10:00 p. m. LC X/ LCI X/ LCS X/ X
 LC R LCI R LCS R
1.68 0.23 3.13
1.68 0.23 3.13
1.68 0.23 3.13
1.68 0.23 3.13
1.68 0.23 3.13

RTA DE CONTROL DE X/ CARTAS DE CONTROL DE s

3.50

3.00
79.8 2.50
79.6 79.6
2.00 2.0 2.0
79.3
1.7
1.50 1
1.3
1.00

0.50

0.00
2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

/ LCI X/ LCS X/ X/ LC R LCI R LCS R R

CONTROL DE s

2.0

1.3 1.4

3 3.5 4 4.5 5 5.5

R LCS R R
Datos
39 Min 29
42 Máx 42
38 n 48
37 Rango 13
41 Amplitud 3
40
38 Clase Frecuencia F. Relativa F. acomulada
36 29 2 0.04 0.04
40 33 14 0.29 0.33
36 37 21 0.44 0.77
35 41 10 0.21 0.98
38 45 1 0.02 1
34 Total 48 1
35
37
36
39
34 La viscosidad medida más frecuente es de 37, según la muestra 21 mu
Se observa cierta variabilidad en las clases de viscosidad más bajas, lo
38 período de medición. Tambien podemos ver que el 94% de las medida
36
32
37
35
34
33
35
32
32
38
34
37
35
35
34
31
33
35
32
36
31
29
33
32
31
30
32
32
29
 HISTOGRAMA VISCOSIDAD DE LÍQUIDO
25

20 21
15
14
10
10
5

0 2 1
29 33 37 41 45

37, según la muestra 21 muestras su viscosidad es de 37 que es igual al 44%.

de viscosidad más bajas, lo que sugiere fluctuaciones en la viscosidad del líquido durante el
er que el 94% de las medidas de viscosidad son entre 33 y 41