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SEGURIDAD INDUSTRIAL

DESARROLLO HISTRICO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. Revolucin Francesa Revolucin industrial marca el inicio de la seguridad industrial como consecuencia de la aparicin de la fuerza de vapor y la mecnica. El nacimiento de la fuerza industrial y la seguridad industrial no fueron simultaneas. . En 1833 se realizaron las primeras inspecciones gubernamentales. . En 1850 se empezaron a ver mejoras. . En 1867 se promulga una ley ordenando el nombramiento de inspectores en Massachusetts. -1871 el 50% de los trabajadores moran antes de los 20 aos debidos a los accidentes. -1874 Francia aprob una ley estableciendo un servicio de inspecciones a talleres. -1877 se aporto en Massachusetts la primera ley que exigi la proteccin de maquinarias peligrosas. -Se pone la primera piedra de la seguridad industrial moderna cuando en Paris se establece una empresa que asesora a los industriales. -1900 la mayora de los estados altamente industriales tenan por lo menos algunas leyes protectoras respaldadas por inspectores a las fabricas. - En este siglo la seguridad en el trabajo alcanzaba su mxima expresin al crearse la asociacin internacional de proteccin a los trabajadores. -En la actualidad la OIT (oficina internacional del trabajo).Constituye le organismo rector de los principios de la seguridad del trabajador.

SEGURIDAD.- Cualquier mtodo utilizado para proteger algo. La seguridad industrial Conjunto de pautas que desarrollan una serie de normas tcnicas a las instalaciones industriales que tienen como principal objetivo la seguridad de los usuarios, por lo tanto estas normas de seguridad industrial reglamentan las actividades productivas protegiendo contra posibles siniestros a ocurrir en las instalaciones, tanto en edificios de uso industrial como de uso no industrial En el concepto moderno significa ms que una simple situacin de seguridad fsica, una situacin de bienestar personal, un ambiente de trabajo idoneo, una economa de costos importante y una imagen de modernizacin La Higiene Industrial es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos y tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. La seguridad integral es la tcnica que estudia y norma la prevencin de actos y condiciones inseguros causantes de accidentes de trabajo. Conforma un conjunto de conocimientos tcnicos que se aplican en la reduccin, control y eliminacin de accidentes en el trabajo , previo estudio de sus causas. Se encarga adems de prevenir los accidentes de trabajo.

La seguridad en el trabajo es responsabilidad tanto de las autoridades como de los empleados y los trabajadores OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Algunos de los objetivos de la seguridad industrial se pueden resumir como: Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay una perdida de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad. Reduccin de los costos operativos de produccin. Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador, influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo. Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o disminucin de los accidentes y la causa de los mismos. Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL EN UNA EMPRESA Todo funcionario de produccin conoce el valor que tienen la organizacin, no es posible alcanzar ningn objetivo, sea en los renglones de produccin, inspeccin, adiestramiento, ventas o prevencin de accidentes, sin una organizacin adecuada, nada se lograra si todos los niveles de la empresa si no estn sintonizado hacia la consecucin de dicho objetivo. En la actualidad son mas los ejecutivos con visin futurista que estn convencidos que es necesario realizar un esfuerzo sostenido y organizado para prevenir accidentes., por lo que aspiran primero a crear lneas de autoridad y segundo medios para alcanzar los objetivos prefijados , entonces no es posible lograr una disminucin de accidentes sino se cuenta con una organizacin, lo cual tampoco servir sino se cuenta con el completo apoyo de la alta direccin de la empresa. Entonces se debe de considerar lo siguiente: antes de hablar de planes especficos de para una organizacin de seguridad. 1.- La seguridad debe contar con la aprobacin, sancin y apoyo de la alta direccin. 2.- la responsabilidad de la seguridad debe descansar en el personal de supervisin . 3.- A la seguridad debe drsele la misma importancia que a otros factores de la produccin . 4.- Debe atenderse a emprender una accin inmediata para la supresin de los peligros de origen mecnico y personal . Es necesario elaborar un programa definido para interesar y educar a los trabajadores en el aspecto de la seguridad y ganar su colaboracin activa en el esfuerzo para eliminar accidentes. El programa debe basarse en un reconocimiento pleno de sus obligaciones y responsabilidades por parte de la administracin, la seguridad debe figurar en todo los aspectos de la organizacin empresarial: planeacin, compras, supervisin y operacin. Una vez que estas bases sean comprendidas y reconocidas por la direccin y que esta asuma las responsabilidades involucradas, podr darse forma al tipo apropiado de organizacin, cualquiera que sea la forma que dicha organizacin tome, solo funcionara con eficacia si esta respaldada por un inters e impulso ejecutivo.

Son diversos los tipos de organizacin observados por firmas que han logrado y siguen logrando sostener un desempeo de primera categora en la eliminacin de los accidentes de trabajo. LOS COMITS DE SEGURIDAD EN GENERAL Aun cuando el aconsejar la estructura a base de una comisin depende principalmente del tamao de la empresa, tambin deben tomarse en cuenta otros factores que pueden influir, tales como el progreso que se haga al iniciar el trabajo, la dimensin y vinculaciones de los distintos departamentos o unidades de la fbrica, tipo de negocio (manufactura, construccin ,trasporte, servicio publico, etc), conviene tener presente las siguientes bases al constituir la comisiona o comisiones: 1.- Cada comisin debe tener la suficiente autoridad para el trabajo que desarrollara. Por ejemplo, una comisin central o de gobierno, necesita contar en su seno con ejecutivos clave como el gerente de produccin y el jefe de mecnicos. Una comisin compuesta de trabajadores necesita estar integrada por obreros bien conocidos y respetados por sus compaeros. 2.- Los componentes de la comisin deben representar los mtodos prcticos y condiciones imperantes en la fabrica, empresa o grupo. 3.- La comisin necesita ser tan pequea como apegada a las condiciones que hemos expresado. Una comisin compuesta por tres personas funciona con mayor eficacia que una de cinco. A mas grandes comisiones, mas prolongadas las discusiones y menos la accin positiva. Cuando se integra una comisin, conviene poner por escrito determinados aspectos de poltica y procedimiento. Las instrucciones escritas deben abarcar por lo menos lo siguiente: 1.-Alcance de la actividad de la comisin. 2.- Limites de su autoridad 3.- El procedimiento en cuanto a: y lugar donde se efectuara la junta b.Frecuencia de la misma c.orden en que se desarrollaran d.Registros que se llevaran e.- Condiciones de asistencia Las comisiones tomaran en serio su funciona segn sea el inters demostrado por la direccin, cuando esta organizada una comisin para que lleve un fin especifico, estipula con claridad los propsitos que persiguen y espera de ella, y la supervisa, es seguro que obtendr magnficos resultados, la comisin solo prosperara si cuentan en su seno con elementos activos y dedicados. Cuando esto es as, llegan hasta a.Hora

convertirse a la direccin, a causa de la seguridad, al no poder suscitar el adecuado inters de la gerencia, consiguen un propsito organizando una comisin de seguridad y ayudndola a planear un programa que interese a la administracin, al mismo tiempo que emprende de inmediato la labor de seguridad. MODELOS ORGANIZATIVOS

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INTEGRAL La principal funcin del Departamento de Seguridad Integral es la de estudiar para su recomendacin todas aquellas medidas y controles contenidos en un sistema de seguridad funcional, con el propsito de contribuir en el mejoramiento de la productividad y desarrollo de los recursos humanos. Las funciones de este departamento incluyen: 1.- Administrar el programa de Seguridad Integral de la empresa 2.- Asesorar en materia de Seguridad Integral a los diferentes entes de la empresa

3.- Verificar el cumplimiento por parte de la empresa de leyes, regulaciones y normas nacionales e internacionales, en materia de seguridad 4.- Seleccionar los equipos , sistemas y materiales de seguridad 5.- Actuar como miembro permanente del Consejo Cooperativo de Seguridad y del Comit Central de Seguridad. 6.- Elaborar normas y procedimientos en el Rea de Seguridad Integral 7.- Desarrollar los programas de adiestramiento y motivaciones en el rea de Seguridad Integral LOS COMITS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN UNA EMPRESA Un comit de seguridad es un organismo mixto formado por representantes de la empresa y de los trabajadores, el cual tiene como atribucin principal la de fomentar condiciones para lograr un trabajo eficaz y seguro. Importancia El Comit de seguridad proporciona el importante factor de la participacin de los trabajadores en el programa de seguridad industrial de toda empresa. En un Comit de Seguridad se unen los conocimientos de los trabajadores con los conocimientos y experiencias de los supervisores, y constituyen el ncleo para la materializacin de ideas que contribuyan a mejorar las condiciones de seguridad de un taller fbrica. Por medio de sus observaciones, deliberaciones y discusiones, el Comit de seguridad proporciona los incentivos y las sugestiones necesarias para mantener condiciones de trabajo seguras y los trabajadores prudentes. Los Comits de Seguridad pueden orientar su actividad hacia el campo educativo y de divulgacin para desempear en los trabajadores la conciencia de seguridad, lo cual se puede lograr mediante campaas organizadas de charlas, demostraciones, afiches, proyeccin de pelculas y la edicin de folletos con reglas de seguridad. Los comits pueden lograr, mediante esta accin que los trabajadores lleguen a tener un sentido verdadero de la seguridad y as descartar la idea mala suerte o fatalidad que acompaa a cualquier accidente ocurrido. . Cuando los trabajadores comprenden que los accidentes se suceden por causas determinadas, el comit habr logrado una gran victoria, ya que se puede contar con que los trabajadores podrn asumir su actitud mental consiente ante los riesgos y peligros a que estn expuestos durante su trabajo, y por lo tanto ellos mismos podrn adoptar las medidas de seguridad mas aconsejables para cada caso. Un comit de seguridad tiende a mejorar las relaciones obrero- patronal, a elevar la moral de los trabajadores y a reducir los accidentes de trabajo.

CONSTITUCIN DE UN COMIT Lo miembros de un comit deben ser personal que por su dedicacin puedan contribuir a lograr la mejor solucin de los problemas de seguridad en el taller o fabrica. Ellos deben cumplir cabalmente con los deberes inherentes a la funcin que asuman en un plano de equidad, imparcialidad y honestidad. Un Comit de seguridad generalmente esta integrado de la manera siguiente: 1.- Un presidente nombrado por la direccin de la Empresa 2.- Un secretario escogido entre el personal supervisor, quien es especialmente el que tiene que ver con las cuestiones de seguridad 3.- Tres vocales, representante de los trabajadores Los Comits nombran tambin asesores tcnicos, los cuales son muy tiles para resolver problemas o actividades que necesitan conocimientos especializados. FUNCIONES DE UN COMIT DE SEGURIDAD El Comit de seguridad eficaz, ayuda a planear los programas de seguridad y forma parte en las actividades que los ponen en ejecucin. Estas funciones sern determinadas por la direccin de la empresa, as como por el grupo mismo. ERGONOMIA La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo sencillo es alzar la altura de una mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse innecesariamente para trabajar. El especialista en ergonoma, denominado ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo. El nacimiento de la Ergonoma como disciplina suele fijarse en el ao 1949, en Inglaterra, y etimolgicamente su nombre proviene del griego (Ergo= trabajo, y nomos= ley o norma). Resumiendo se podra decir que la ergonoma es el estudio integrado de una situacin de trabajo, teniendo como finalidad aumentar la eficiencia, la seguridad y la competitividad. De este modo se proceder a la adecuacin del trabajo al Hombre, y no del Hombre al trabajo. Esa es la Base de la Ergonoma.

Otros conceptos

Se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas; los espacios y
el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores. Es la definicin de comodidad, eficiencia, productividad, y adecuacin de un objeto, desde la perspectiva del que lo usa. La ergonoma es una ciencia en s misma, que conforma su cuerpo de conocimientos a partir de su experiencia y de una amplia base de informacin proveniente de ciencias como la psicologa, la fisiologa, la antropometra, la biomecnica, la ingeniera industrial, el diseo y muchas otras. El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos de manera de adaptar stos a las personas y no al contrario. La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las personas son ms importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto, en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas, deben prevalecer los de las personas. Los principios ergonmicos se fundamentan en que el diseo de productos o de trabajos debe enfocarse a partir del conocimiento de cules son las capacidades y habilidades, as como las limitaciones de las personas (consideradas como usuarios o trabajadores, respectivamente), diseando los elementos que stos utilizan teniendo en cuenta estas caractersticas.

Objetivos de la Ergonoma Industrial El objetivo bsico de la ergonoma es: La adaptacin de los objetos, medios de trabajo y entorno producido por los seres humanos a la persona, con el fin de lograr la armonizacin entre la eficacia funcional y el bienestar humano ( salud, seguridad, satisfaccin). Principios bsicos de Ergonoma Industrial 1.- La mquina se concibe como un elemento al servicio de la persona, susceptible de ser modificada y perfeccionada. 2.- La persona constituye la base de clculo del sistema persona-mquina y en funcin de esta mquina deber ser diseada, a fin de permitirle realizar el trabajo libre de toda fatiga fsica, sensorial o psicolgica. Los siguientes puntos se encuentran entre los objetivos generales de la ergonoma:

reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales. disminucin de los costos por incapacidad de los trabajadores. aumento de la produccin. mejoramiento de la calidad del trabajo. disminucin del absentismo. aplicacin de las normas existentes. disminucin de la prdida de materia prima.

Los mtodos por los cuales se obtienen los objetivos son :


Apreciacin de los riesgos en el puesto de trabajo. identificacin y cuantificacin de las condiciones de riesgo en el puesto de trabajo. recomendacin de controles de ingeniera y administrativos para disminuir las condiciones identificadas de riesgos. educacin de los supervisores y trabajadores acerca de las condiciones de riesgo.

Para el logro de los objetivos de la ergonoma se precisa, adems de la ingeniera, del concurso de otras ciencias o tcnicas biolgicas ( Medicina del Trabajo, Psicologa Industrial, Antropometra, Fisiologa, Biomecnica, Higiene del Trabajo, Ecologa, Economa...) que permiten el tratamiento multidisciplinar del problema. Campos de estudio de la Ergonoma

En las caractersticas y contenido del trabajo: intensidad y tipos de esfuerzos requeridos, msculos implicados en las tareas, posturas adaptadas, etc. En las condiciones ambientales : temperatura, ruido, iluminacin, radiaciones, calidad del aire interior, etc. En las condiciones de organizacin : horarios, turnos, ritmos de trabajo, pausas, estilos de mando, participacin, etc. Ramas de la ergonoma 1.- Ergonoma cognitiva

La ergonoma cognitiva (o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa


en los procesos mentales, tales como percepcin, memoria, razonamiento, y respuesta motora, en la medida que estas afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos componentes de un sistema. Los asuntos que le resultan relevantes incluyen carga de trabajo mental, la toma de decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humanocomputadora (por ejemplo, la ley de Fitts), la confiabilidad humana, el stress laboral y el entrenamiento y la capacitacin, en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseo de la interaccin humano-sistema. 2.- Ergonoma fsica

La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas,


antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto que se relacionan con la actividad fsica. Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo, manejo manual de materiales, movimientos repetidos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional.

3.- Ergonoma organizacional

La ergonoma organizacional se preocupa por la optimizacin de sistemas


socio-tcnicos incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los procesos. Son temas relevantes a este dominio los factores psicosociales del trabajo, la comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la ergonoma comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad. 4.- Ergonoma del producto

El objetivo de este mbito son los consumidores, usuarios y las caractersticas


del contexto en el cual el producto es usado. El estudio de los factores ergonmicos en los productos, busca crear o adaptar productos y elementos de uso cotidiano o especfico de manera que se adapten a las caractersticas de las personas que los van a usar. Es decir la ergonoma es transversal, pero no a todos los productos, sino a los usuarios de dicho producto. AREAS DE APLICACIN DE LA ERGONOMIA Diseo del trabajo Manipuleo de materiales Condici0ones causadas por estrs repetitivo Fatiga e incomodidad

Diseo de equipos Diseo de maquinaria de trabajo Diseo de herramientas de mano Diseo de controles y paneles Diseo de muebles y asientos Diseo de estaciones de trabajo Estructuras de equipos de trabajo. Diseos medio ambientales (ruido, calor, frio, etc.)

Incremento de seguridad , salubridad y performance Reduccin de costos e incremento de beneficios

CMO SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ERGONOMICOS

Hay seis caractersticas conocidas como factores de riesgo: 1. REPETICIN: Es cuando el trabajador est usando constantemente slo un grupo de msculos y tiene que repetir la misma funcin todo el da. 2. FUERZA EXCESIVA: Es cuando los trabajadores tienen que usar mucha fuerza continuamente, por ejemplo al levantar, empujar o jalar. 3. POSTURAS INCMODAS: Es cuando el trabajo obliga al trabajador a mantener una parte del cuerpo en una posicin incmoda. 4. TENSIN MECNICA: Es cuando el trabajador tiene que golpear o empujar una superficie dura de la maquinaria o herramienta constantemente. 5. HERRAMIENTAS Es cuando el trabajador debe usar frecuentemente vibradoras: herramientas vibradoras, especialmente en ambientes de trabajo fros. 6. TEMPERATURA: Cuando los trabajadores tienen que realizar sus labores en lugares demasiado calientes o fros.

El especialista en ergonoma, denominado ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo.

Entonces tenemos que recordar que: 1. Muchos trabajadores padecen lesiones y enfermedades provocadas por el trabajo manual y el aumento de la mecanizacin del trabajo. 2. La ergonoma busca la manera de que el puesto de trabajo se adapte al trabajador, en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a aqul. 3. Se puede emplear la ergonoma para mejorar unas condiciones laborales deficientes. Tambin para evitar que un puesto de trabajo est mal diseado si se aplica cuando se concibe un lugar de trabajo, herramientas o lugares de trabajo. 4. Si no se aplican los principios de la ergonoma, a menudo los trabajadores se ven obligados a adaptarse a condiciones laborales deficientes

Los factores de riesgo producen normalmente lesiones lentamente y se describen a continuacin:


LESIONES SINTOMAS CAUSAS TIPICAS

Bursitis: inflamacin de la Inflamacin en el lugar de la Arrodillarse, hacer presin cavidad que existe entre la piel y el lesin. sobre el codo o movimientos hueso o el hueso y el tendn. Se repetitivos de los hombros.

puede producir en la rodilla, el codo o el hombro. Empleo de herramientas Celulitis: infeccin de la Dolores e inflamacin de la manuales, como martillos y palas, palma de la mano a raz de roces palma de la mano. junto con abrasin por polvo y repetidos. suciedad. Cuello u hombro tensos: inflamacin del cuello y de los Dolor localizado en el cuello o Tener que msculos y tendones de los en los hombros. postura rgida. hombros. mantener una

Dedo engatillado: Movimientos repetitivos. Tener Incapacidad de mover inflamacin de los tendones y/o las que agarrar objetos durante libremente los dedos, con o sin vainas de los tendones de los demasiado tiempo, con demasiada dolor. dedos. fuerza o con demasiada frecuencia. Epicondilitis: inflamacin de Tareas repetitivas, a menudo en la zona en que se unen el hueso y Dolor e inflamacin en el empleos agotadores como el tendn. Se llama "codo de lugar de la lesin. ebanistera, enyesado o colocacin tenista" cuando sucede en el codo. de ladrillos. Ganglios: un quiste en una Hinchazn dura, pequea y articulacin o en una vaina de Movimientos repetitivos de la redonda, que normalmente no tendn. Normalmente, en el dorso mano. produce dolor. de la mano o la mueca. Osteoartritis: lesin de las Rigidez y dolor en la espina Sobrecarga durante mucho articulaciones que provoca dorsal y el cuello y otras tiempo de la espina dorsal y otras cicatrices en la articulacin y que articulaciones. articulaciones. el hueso crezca en demasa. Trabajo repetitivo con la Hormigueo, dolor y Sndrome del tnel del carpo mueca encorvada. Utilizacin de entumecimiento del dedo gordo y bilateral: presin sobre los nervios instrumentos vibratorios. A veces de los dems dedos, sobre todo de que se transmiten a la mueca. va seguido de ten sinovitis (vase noche. ms abajo). Dolor, inflamacin, Tendinitis: inflamacin de la reblandecimiento y enrojecimiento zona en que se unen el msculo y de la mano, la mueca y/o el el tendn. antebrazo. Dificultad para utilizar la mano.

Movimientos repetitivos.

Movimientos repetitivos, a menudo no agotadores. Puede Teno sinovitis: inflamacin de Dolores, reblandecimiento, provocarlo un aumento repentino de los tendones y/o las vainas de los inflamacin, grandes dolores y la carga de trabajo o la implantacin tendones. dificultad para utilizar la mano. de nuevos procedimientos de trabajo.

Entonces debemos de recordad que las lesiones y enfermedades ms comunes ocasionadas al trabajador son por: 1. Obligar a un trabajador a adaptarse a condiciones laborales mal concebidas puede provocar graves lesiones en las manos, las muecas, las articulaciones, la espalda u otras partes del organismo.

2. Las vibraciones, las tareas repetitivas, los giros, las posiciones de trabajo forzadas, una fuerza o una presin excesiva, el levantar o empujar cargas pueden provocar lesiones y enfermedades que se desarrollen a lo largo del tiempo. 3. Las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y puestos de trabajo mal diseado o inadecuado a menudo se desarrollan con el paso del tiempo. 4. Se debe facilitar a los trabajadores informacin sobre las lesiones y enfermedades relacionadas con la ergonoma, entre otras cosas los sntomas habituales y qu condiciones relacionadas con el trabajo las causan. 5. Las lesiones y enfermedades provocadas por un trabajo repetitivo se denominan generalmente lesiones provocadas por esfuerzos repetitivos (LER). Si se aplican ciertas medidas recomendadas se puede evitar que se desarrollen lesiones y enfermedades de este tipo. 6. Las lesiones provocadas por la falta de aplicacin de los principios de la ergonoma son costosas para los trabajadores y los empleadores, tanto por los dolores y sufrimientos que causan como financieramente. 7. La aplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo beneficia tanto a los trabajadores como a los empleadores.

Los beneficios al implementar el sistema ergonmico son:

Incremento
Performance. Seguridad. Motivacin. Calidad.

Reduccin
Ausentismo. Costos mdicos.

LEYES DE LA ERGONOMIA EN EL PER


Del reglamento de higiene minera. Art. 91.- Todo sistema de gestin seguridad e higiene minera deber de tener en cuenta la interaccin hombre-maquina-ambiente, de manera que la zona de trabajo sea tan segura, eficiente y cmoda como sea posible, considerando los siguientes aspectos: - Diseo del lugar de trabajo Posicin en el lugar de trabajo Manejo manual de materiales. Movimiento repetitivo.

Ciclos de trabajo-descanso Sobrecarga perceptual y mental

LEYES DE LA ERGONOMIA EN EL PER


Reglamento del sub sector de electricidad Resolucin ministerial N263-2001/VME Articulo 34: Ergonoma Las empresas debern aplicar tcnicas ergonomtricas adecuadas, a fin de ubicar a los trabajadores en sus puestos de trabajo segn sus aptitudes y capacidades, proporcionarles un ambiente adecuado. La verificacin de la ergonoma deber estar orientada las siguientes tareas humanas : diseo de controles, diseo de indicadores, diseo de tareas, diseo de dimensiones, y factores ambientales

Cmo evaluar los factores de riesgo del trabajo


Exige su trabajo que:

curve y gire repetidamente las muecas; gire repetidamente los brazos; mantenga repetidamente los codos alejados del cuerpo; utilice repetidamente pinzas; alcance o levante repetidamente objetos por encima de los hombros; utilice repetidamente una herramienta que vibra; utilice repetidamente la mano para hacer fuerza; gire o presione repetidamente la espalda; levante repetidamente objetos situados ms abajo de las rodillas; trabaje repetidamente con la cabeza agachada?

Todas stas son posiciones "arriesgadas" que pueden provocar lesiones por esfuerzos repetidos. Si ha respondido usted "s" a alguna de estas preguntas, dgaselo a su sindicato y a su empleador.

Ejemplo de encuesta al trabajador


Encuesta sanitaria: vibraciones que afectan a todo el organismo

Descripcin de la persona (si se desea) Nombre................................................................................................. Edad..................................................................................................... Hombre.................................................. Mujer .................................... Descripcin del trabajo Denominacin actual del trabajo .................................................................. Cundo empez usted en este trabajo?..........................................................

Qu equipo vibratorio utiliza usted? ............................................................ ........................................................................................................... Durante cunto tiempo al da? ................................................................... Trabajos anteriores en los que haba vibraciones: Tiempo que los desempe .............................................................. Mquinas o herramientas que utiliz ................................................... Descripcin del estado de salud Si est usted expuesto a vibraciones que afectan a todo el organismo (por hallarse prximo a mquinas, hormigoneras, autobuses, camiones, tractores, etc.), padece usted o ha padecido de lo siguiente?:

dolores de espalda artritis venas varicosas hemorroides trastornos en la ingle indigestin hipertensin trastornos cardaco

...

insomnio irritabilidad mareos visin borrosa cansancio impotencia

....

dificultades de respiracin .. dolores musculares

Respecto de cada problema sealado, indique: S si lo padece todo el tiempo P si lo padece peridicamente O si lo padece ocasionalmente Padeca usted alguna de esas afecciones antes de asumir su trabajo actual? En caso afirmativo, srvase detallar: ............................................................................................................... ...........

............................................................................................................... ............................... Quiere hacer alguna observacin ms? ........................................................................................................... ............................................................................................................... ..............................

Encuesta sanitaria: vibraciones que afectan a las manos y los brazos


Descripcin de la persona (si se desea) Nombre................................................................................................. Edad..................................................................................................... Hombre.................................................. Mujer .................................... Descripcin del trabajo Denominacin actual del trabajo .................................................................. Cundo empez usted en este trabajo?.......................................................... Qu equipo vibratorio utiliza usted? ............................................................ ........................................................................................................... Durante cunto tiempo al da? ................................................................... Trabajos anteriores en los que haba vibraciones: Tiempo que los desempe .............................................................. Mquinas o herramientas que utiliz ................................................... Si est usted expuesto a vibraciones que afectan a las manos y los brazos (de herramientas neumticas, sierras mecnicas, esmeriladoras, etc.), padece usted o ha padecido de algo de lo siguiente
Comezn de los dedos o las manos

Entumecimiento de los dedos o las manos Emblanquecimiento de los dedos Emblanquecimiento de algunos dedos o manos

.......

slo en invierno en todas las estaciones del ao


-

. . . . .

Calambres o dolores en los brazos o los Hombros Entumecimiento de los brazos Descaecimiento de las muecas

Respecto de cada problema sealado, indique: S si lo padece todo el tiempo P si lo padece peridicamente O si lo padece ocasionalmente Padeca usted alguna de estas afecciones antes de asumir su trabajo actual? En caso afirmativo, srvase detallar: Quiere hacer alguna observacin ms?

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RIESGO

La calidad del ambiente de trabajo esta muy relacionado con los riesgos a los cuales esta Toda actividad humana supone asumir ciertos riesgos. Comprender la importancia que posee el contar con un adecuado reconocimiento de ellos en el lugar de trabajo es vital para nuestro bienestar laboral. Para el Ministerio de Trabajo Riesgo es la posibilidad de que un objeto, sustancia, material o fenmeno pueda desencadenar alguna perturbacin en la salud o integridad fsica del trabajador. El concepto de Riesgo se refiere entonces, al efecto que pueden producir aquellos fenmenos y objetos, sustancias, etc, a los cuales se les ha demostrado que poseen la probabilidad de afectar al trabajador, generando enfermedades o accidentes de trabajo. Por ejemplo, el Ruido es un factor de riesgo que puede causar una enfermedad Ocupacional, la Sordera Profesional. El Riesgo es el efecto que puede producir un Factor de Riesgo. FACTORES DE RIESGO El factor de riesgo se define como aquel fenmeno, elemento o accin de naturaleza fsica, qumica, orgnica, sicolgica o social que por su presencia o ausencia se relaciona con la aparicin, en determinadas personas y condiciones de

lugar y tiempo, de eventos traumticos con efectos en la salud del trabajador tipo accidente, o no traumtico con efectos crnicos tipo enfermedad ocupacional. EL RIESGO constituye la posibilidad general de que ocurra algo no deseado, mientras que el FACTOR DE RIESGO acta como la circunstancia desencadenante, por lo cual es necesario que ambos ocurran en un lugar y un momento determinados, para que dejen de ser una opcin y se concreten en afecciones al trabajador. CLASIFICACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO LABORAL Factores Fsicos Exposicin al ruido Iluminacin inadecuada Vibraciones Temperaturas Extremas Radiaciones Ionizantes: Rayos X Istopos Radioactivos No Ionizantes: Ultravioletas Infrarrojos Lser Presiones anormales Aire comprimido: perforacin de tneles Aire enrarecido: altitudes elevadas, aviacin Factores Qumicos Se originan por el manejo o exposicin de elementos qumicos y sus compuestos venenosos, irritantes o corrosivos, los cuales atacan directamente el organismo. a. De acuerdo a la forma como se presenta la sustancia: Aerosoles: Partculas slidas o lquidas suspendidas en el aire. Humos: Partculas slidas (Combustin) Neblinas: Partculas lquidas (Pintura) Polvos: Partculas por manipulacin de un slido Lquidos: Tienen dos riesgos: el posible contacto y el vapor, ya que donde hay lquidos hay vapor. Gaseosos: Gases y vapores. Tienen gran capacidad de dispersin. b. De acuerdo al efecto que produzcan las sustancias en el organismo: Irritantes: Gases lacrimgenos, Cloro. Causan irritacin al tracto respiratorio, ojos y piel. Avisan al riesgo. Asfixiantes: Pueden producir: efectos sobre el ambiente (N, H, Ar) o efectos sobre la persona (CO, HCN) Anestsicos y Narcticos: Actan sobre el sistema nervioso: Hidrocarburos. Productores de efectos sistmicos: Afectan cualquier sistema del organismo. Alcoholes y plaguicidas afectan el sistema nervioso. Fsforo blanco afecta sistema heptico y seo. Productores de cncer: Cloruro de Vinilo (PVC), anilina, caucho, Asbesto. Productores de Neumoconiosis: Slice, Asbesto, algodn, talco.

Factores Biolgicos Virus Hongos Bacterias Parsitos

Factores Ergonmicos Relacionados con la adaptacin del trabajo al hombre Ambiente Organizacional Organizacin o mtodos de trabajo: Tiempos y movimientos. Programas de Seleccin, induccin o entrenamiento: Conocimiento de Capacidades, habilidades y limitaciones. Jornada Laboral, programacin de rotacin y turnos de trabajo: Horas extras, trabajo diurno y nocturno. Programacin de pausas y descansos: Tiempos de Recuperacin y reas destinadas al mismo. Factores Individuales Sedentarismo: Desacondicionamiento fsico. Alteraciones cardiorrespiratorias. Sobrepeso: Sobrecarga del aparato osteomuscular. Ansiedad y estrs: Tratamiento del sueo e insuficiente descanso. Diseo de la estacin de trabajo Zona de Trabajo: Espacio o rea en la que se distribuyen los elementos de trabajo. Plano de trabajo: Superficie en la que se desarrolla labor. Herramientas o materiales: Aisladas, acolchadas, livianas. Elementos de Confort postural: Posibilidad de alternancia de la posicin, uso de sillas y otros apoyos. Equipos o maquinas: Paneles de control, diseo de tableros, sistema de seales, dimensin de los comandos. Factores Fsico Qumicos Se refiere a los riesgos de incendios y explosiones; pueden darse por calor o por presin. Factores Mecnicos y Elctricos Los relacionados con las mquinas, equipos, herramientas, almacenamiento, mantenimiento y demarcacin del rea de circulacin. Son responsables de un alto porcentaje de accidentes de trabajo. Factores Generales Problemas de piso Edificaciones deficientes Orden

Aseo Factores Humanos Actos inseguros o fallas humanas Problemas en las relaciones interpersonales Motivaciones Hbitos Actitudes

CUADRO INDUSTRIAL

DE

RIESGOS

ESPECFICOS

POR

RAMA

DE

ACTIVIDAD

PROCESO/OPERACIN Agricultura

POSIBLES AGENTES DE RIESGO

Plaguicidas, hormonas, agentes patgenos, disolventes, fertilizantes, equipos agrcolas. Agua (Suministro y Cloro, Amonaco, Dixido de Azufre, Ozono, Tratamiento) Asbesto (tuberas, tanques). Aislamientos Slice, fibras minerales, Asbesto, isociantos. Adhesivos, vapores disolventes, resinas. Incendio, quemaduras. Alimentos congelados Amonaco, cloruro de metilo, freones, butano, temperaturas bajas, humedad, agentes biolgicos, patgenos. Aprovechamiento de chatarra Humo de metales, plomo, cadmio, mercurio, zinc, humos de soldaduras, solventes, cidos, cortes, raspaduras, abrasiones de piel, ruido. Asfalto Slice, hidrocarburos y disolventes aromticos. Temperaturas altas, quemaduras, incendios. Automotores (fabricacin) Abrasivos, cidos, disolventes, cianuros, estao, partculas de metales, pinturas, monxido de carbono, temperaturas altas, maquinado de partes y ruido. Automotores (partes) Asbesto (bandas y pastillas de frenos), humos metlicos, partculas metlicas, mquinas herramientas soldaduras, cortes, pinturas, cidos y ruido. Bateras (fabricacin) Plomo, cadmio, PVC, antimonio, cidos. Cromo, explosiones. Bebidas (fabricacin) Amonaco, CO2, gases refrigerantes, alcohol etlico, soda castica, cortadas, golpes, cadas, atrapamiento en transportadores y ruido. Calderas Silicatos, fluoruros, humus de soldadura y metales, rayos x, pinturas, solventes, explosiones, pruebas de calidad, corte, perforacin y modelacin de metales. Carbn Monxido de carbono, amoniaco, sulfuro de hidrgeno, dixido de azufre, fenoles, cianuros, naftalina, benceno, disulfuro de carbono, quemaduras, temperaturas altas. Caucho Acrinolitrino, butadieno, isocianatos, disolventes orgnicos, negro de humo, cido clorhdrico, antimonio, azufre, temperaturas altas, quemaduras, mquinas de troquelado y corte, molinos. Cemento Caliza, yeso, slice, escoria, temperaturas altas, equipos de transporte y volteo, molinos de bolas y hornos de klincker. Cermica Slice, plomo, cadmio, cobre, antimonio, tornos y hornos. Construccin Cadas de alturas, escaleras, andamios, golpes ocasionados por cada de materiales, cortaduras, polvos de cemento, solventes, pinturas, derrumbes, conexiones elctricas, fosos y pisos abiertos,

Curtiembres Fotografa Fibra de vidrio Fundicin

Galvanoplastia Imprenta Lcteos Ladrillos Madera Metales Hospitales Petrleo Plsticos y resina Soldaduras Textiles

Qumicas Vidrio CONDICIONES DE TRABAJO

mezcladoras y gras. cidos, amoniaco, mercurio, solventes, tintas, riesgos biolgicos patgenos, temperatura alta, humedad. cidos, yodo, destellos, oscuridad. Asbesto, fibras minerales, resinas, estireno, acettico, alcoholes, cetonas, fenoles, cido brico, explosiones. Partculas metlicas, CO2, CO, fenoles, hidrocarburos, slice, quemaduras, temperaturas altas, deslumbramiento, quemaduras de retina, atrapamiento en prensas de moldeo y ruido. cidos, amoniaco, plomo, zinc, xidos metlicos, cianuro, arsnico, cortadas, sobreesfuerzos, ruido. Plomo, cromo, antimonio, nquel, disolventes, mutilaciones, atrapamientos. cidos, fenoles, soda castica, agentes biolgicos patgenos, cadas. Slice, silicatos, CO, quemaduras, humedad, temperaturas altas. Aserrn, adhesivos, disolventes, resinas, asbesto, arsnico, fenoles, estrs, disolventes, mutilaciones, cortaduras, incendio y ruido. Abrasivos, cidos, disolventes, cianuros, temperaturas altas, cortaduras, pulimento y corte, golpes, mquinas herramientas, ruido. Cloroformo, ter, fenoles, mercurio, explosiones, cortaduras, agentes biolgicos patgenos. Vapores de hidrocarburos, mercatanos, azufre, butano, etano, explosiones, polvo, ruido. Isocianatos, monmeros, PVC, asbesto, slice, cido clorhdrico, temperaturas altas, ruido. xido y partculas metlicas, humo de metales, gas acetileno, radiaciones no ionizantes, contactos elctricos. cido actico y clorhdrico, acetona, amoniaco, dixido de nitrgeno, resinas, yodo, atrapamientos, cadas, fibras de algodn, acrlicos, lana, tinturas, detergentes, incendio, temperaturas altas. Contaminantes qumicos, explosiones, quemaduras, intoxicacin. Slice, plomo, potasio, vanadio, arsnico, polvo de vidrio, temperaturas altas, cortaduras, humedad.

Es el conjunto de variables que definen la realizacin de una tarea especifica, en el entorno en que esta se realiza. Representan en cierto modo los insumos con los cuales se construye el ambiente del trabajo y por tanto se relacionan en forma directa con la salud de trabajador. Las condiciones de trabajo se pueden dividir en:

CONDICIONES NATURALES DEL TRABAJO Los componentes fsicos del lugar de trabajo Se incluyen aqu todos aquellos aspectos propios de la edificacin o el sitio donde se ejerce la ocupacin laboral, entre los cuales se pueden resaltar: El ruido, la iluminacin, las condiciones de temperatura, la ventilacin y las radiaciones. Unas malas condiciones en el lugar de trabajo pueden traer consigo efectos fisiolgicos en las personas, como resfros y deshidratacin; afectar la conducta o comportamiento de los individuos, lo cual se refleja en un aumento de la fatiga, la disminucin del rendimiento laboral y el deterioro del bienestar social. Desde el punto de vista de la Seguridad nos referimos a aquellos factores fiscos (como la exposicin alta tensin elctrica, sustancias y superficies calientes, radiaciones, etc.), Mecnicos (como herramientas, maquinaria y equipos defectuosos); distribucin del espacio de trabajo y las instalaciones locativas, a la falta de capacitacin de los trabajadores e inadecuada sealizacin en el lugar de trabajo, entre otros. SE considera que estos factores pueden ocasionar situaciones indeseables como los accidentes de trabajo. Con su identificacin se busca evaluar , controlar, reducir o eliminar las principales causas de los accidentes, con el objetivo de mejorar las condiciones laborales. Desde el punto de vista de la Higiene nos referimos a aquellos factores fsicos, qumicos y biolgicos, entre otros, con los cuales se debe relacionar el trabajador y cuyo efecto nocivo o accin toxica puede incidir en la salud de los trabajadores causando las enfermedades ocupacionales. Como contaminantes Qumicos: Tenemos los compuestos sustancias constituidas por materia inerte, que pueden estar presentes en el lugar de trabajo en diferente estado de la materia como lquidos, slidos o gaseosos. Como contaminantes Biolgicos: Tenemos los organismos vivos, como insectos, roedores, reptiles etc., y microorganismos como bacterias, hongos virus, etc., presentes en el ambiente de trabajo.

El control y uso adecuado de las sustancias, productos y los organismos vivos contaminantes en el lugar de trabajo, permite garantizar unas buenas condiciones de trabajo y preservar la salud de los trabajadores. CONDICIONES SOCIALES DEL TRABAJO Las exigencias propias de la ocupacin en el sitio de trabajo El trabajo es una actividad que compromete todas nuestras habilidades fsicas y squicas, nos implica un determinado gasto de energa y nos plantea exigencias propias de la ocupacin que realicemos. La eficiencia laboral tambin depende de que la plantacin del ambiente del trabajo considere como una condicin importante el asignar a cada trabajador la ocupacin que mejor se acomoda a sus posibilidades y encomendar cada puesto de trabajo al individuo mejor calificado para tal labor.

Los factores de organizacin y control de trabajo La organizacin del trabajo siempre debe buscar incrementar la eficiencia laboral, para lo cual debe propender por una relacin armnica entre el control del trabajo y el estado de animo del ser humano, de forma tal que este se sienta orgulloso de su trabajo, que lo producido eleve su autoestima y que se minimice la dicotoma entre trabajo y placer. Los siguientes son entre otros, los principales aspectos a tener en cuneta en la organizacin del trabajo: La jornada de trabajo extensa El ritmo excesivo de trabajo La mala comunicacin en el trabajo Inadecuad administracin y mando.

Todos estos aspectos, cuando son manejados con indiferencia, se convierten en factores de riesgo. Las posibilidades para el ejercicio de la iniciativa y la participacin del trabajador Las modernas teoras de la organizacin del trabajo coinciden en otorgar mucha importancia a la promocin de la mayor participacin de trabajador en la ejecucin del trabajo. Ahora e mejor trabajador es aquel que logra comprometer su iniciativa y experiencias en la solucin de pequeos problemas laborales. La participacin del trabajador, ofreciendo su inters, su iniciativa y su ingenio, apoyado en el conocimiento prctico del puesto de trabajo, se convierte en fuente sabia de propuestas de mejoramiento de la plantacin del trabajo y por tanto de las condiciones del trabajo. Unas malas condiciones en el lugar de trabajo pueden traer consigo efectos fisiolgicos Poltica Empresarial Las condiciones sociales del trabajo se relacionan entre s para definir el grado de identidad, estabilidad y satisfaccin con el cual una persona acude a su puesto de trabajo, lo cual define la actitud del trabajador. Una actitud negativa se convierte en factor de riesgo para la salud del trabajador y de ineficiencia laboral, ocasionando en ambos casos bajas del rendimiento econmico y social del proceso productivo. Por estas razones la agenda de preocupaciones administrativas del empresario moderno debe incluir la consideracin de las condiciones de trabajo, buscando que estas generen un buen ambiente de trabajo y minimicen los riesgos ocupacionales e incrementando la productividad con excelente calidad. En una poca en la que la urbanizacin de la poblacin ha movilizado las masas de trabajadores desde sus lugares originales y la automatizacin de los procesos laborales ha aumentado la despersonalizacin de los mismos, las polticas en Salud Ocupacional buscan ofrecer al empresario herramientas de gestin administrativa,

que le permitan resolver los conflictos planteados por la desintensidad cultural y sociolgica del trabajador con su puesto de trabajo. condiciones fsicas de trabajo Relacionados con el calor

El cuerpo humano trata naturalmente de conservar una temperatura media constante de unos 36C. Cuando el cuerpo humano se expone a temperaturas inusitadamente altas, se origina una gran transpiracin y gran cantidad de sudor se evapora de la piel. En la transpiracin sale tambin cloruro de sodio a travs de los poros y queda ah como residuo de la evaporacin. Todo esto es una prdida directa del sistema y puede alterar el equilibrio normal de los lquidos del organismo. La temperatura de la planta se debe mantener entre 18.3C y 22.8C, con una humedad relativa de 20 a 60%. La planta debe tener un sistema de aire acondicionado y provisto de ventanas adecuadas. Sobre las condiciones de temperatura del lugar de trabajo, el artculo 107 de la ley 9/79 establece: Se prohben mtodos o condiciones de trabajo con sobrecarga o prdida excesiva de calor que puedan causar efectos nocivos a la salud de los trabajadores. Y el artculo 108 dispone: En los lugares de trabajo donde existan condiciones o mtodos que puedan afectar la salud de los trabajadores por fro o calor, debern adoptarse todas las medidas necesarias para controlar y mantener los factores de intercambio calrico entre el ambiente y el organismo del trabajador, dentro de los lmites que establezca la reglamentacin de la presente ley.

Muchas actividades industriales implican la exposicin a un calor intenso contra el cual necesita proteccin el trabajador. Ejemplos tpicos son la forja en caliente de grandes piezas o la atencin de un horno para la produccin de vidrio o acero. En el caso de obreros que intervienen en actividades similares, un recinto con aire acondicionado y provisto de ventanas apropiadas proporcionar proteccin y permitir que se trabaje eficazmente. Si un operario necesita estar excepcionalmente cerca de una fuente de calor radiante, ser indispensable que use equipo de proteccin personal. Se dispone ahora de trajes con aire acondicionado.

.Relacionados con el Ruido Tanto los ruidos estridentes como los montonos, fatigan al personal. Ruidos intermitentes o constantes tienden tambin a excitar emocionalmente a un trabajador, alterando su estado de nimo y dificultando que realice un trabajo de precisin. Se ha demostrado experimentalmente que niveles de ruido irritantes aceleran el pulso, elevan la presin sangunea y aun llegan a ocasionar irregularidades en el ritmo cardiaco.

Exposiciones Permisibles al Ruido

Duracin por da Horas

Nivel de Sonido Decibeles

8 6 4 3 2 1,5 1 0,5 0,25 o menos

90 92 95 97 100 102 105 110 115

El control del nivel del ruido se puede lograr de tres maneras. La mejor y generalmente la ms difcil, es reducir el nivel de ruido en su origen. Si el ruido no se puede controlar de su origen, entonces se debe investigar la posibilidad de aislar acsticamente el equipo responsable del ruido. El que proviene de una maquina se puede controlar encerrando toda o una gran parte de la instalacin de trabajo en un recinto aislado. Si el ruido no se puede reducir de su origen y si la fuente de ruido no se puede aislar acsticamente, entonces podr emplearse la absorcin acstica con ventaja. El objeto de instalar materiales acsticos en las paredes, techos interiores y pisos es reducir la reverberacin.Otra opcin es que el personal puede portar equipo de proteccin personal, aunque algunos reglamentos, aceptan esto solo como una medida temporal. El equipo de proteccin personal comprende diversos tipos de tapa odos, algunos de los cuales son capaces de atenuar ruidos en todas las frecuencias hasta niveles de presin de sonido de 110 decibeles o mayores. Tambin es posible emplear orejeras que atenan ruidos hasta de 125 decibeles arriba de 600 Hz, y hasta 115 decibeles (dB) debajo de esta frecuencia.

Relacionados con el Ambiente Visual En todos los lugares de trabajo habr iluminacin suficiente, en cantidad y calidad, para prevenir efectos nocivos en la salud de los trabajadores y para garantizar adecuadas condiciones de visibilidad y seguridad (Art. 105, L. 9/1979) La relacin eficiente de casi toda labor o tarea, ya sea industrial, de oficina, de negocios, de servicios o profesional, depende en cierto grado de tener la visin adecuada. Un alumbrado eficaz es tan importante para el dentista que trabaja una pieza molar, como para el mecnico herramentista que pule el contorno de un molde para fabricar piezas de plstico. Los criterios principales aplicables al ambiente visual son la cantidad de luz o iluminacin, el contraste entre los alrededores inmediatos y la tarea especfica a ejecutar. Algunas formas de obtener un buen alumbrado son las siguientes: Reducir el deslumbramiento instalando el nmero adecuado de fuentes de luz para la iluminacin total requerida. Utilizar lmparas incandescentes con bulbos de material opalescente a fin de disminuir el deslumbramiento esparciendo la luz sobre una superficie mayor. Lograr una aproximacin satisfactoria a la luz blanca para la mayor parte de los usos empleando focos o lmparas incandescentes, o bien unidades fluorescentes de luz blanca individuales.

Eliminacin de toda sombra proporcionando el nivel correcto de iluminacin en todos los puntos de la estacin de trabajo. En vista del costo de la energa se deben identificar bien las reas con demasiada iluminacin, as como las provistas de alumbrado insuficiente. Emplear el alumbrado ms eficiente que proporcione la calidad y cantidad de luz deseada en el sitio de trabajo. Por ejemplo, las lmparas fluorescentes diseadas para sustituir las de 50 Watts o 60 Watts incandescente dan un alumbrado equivalente muy eficaz con un consumo de energa 75% menor. Relacionados con la Ventilacin adecuada En todos los lugares de trabajo debern tener ventilacin para garantizar el suministro de aire limpio y fresco, en forma permanente y en cantidad suficiente (Art. 109, L. 9/1979) La ventilacin tambin desempea un importante papel en el control de accidentes y de la fatiga de los trabajadores. Se ha comprobado que gases, vapores, humos, polvos y toda clase de olores causan fatigas que aminora la eficiencia fsica de un trabajador y suele originar tensiones mentales.

Toxicologia laboral La Toxicologa puede definirse como el estudio de las interacciones entre sustancias qumicas y sistemas biolgicos con el objetivo de determinar la capacidad de estas sustancias para producir efectos adversos en los organismos vivos, e investigar su naturaleza, incidencia, mecanismo de produccin, factores influyentes y reversibilidad de dichos efectos adversos*. Estos efectos adversos se conocen con el nombre de efectos txicos y la probabilidad de que una sustancia produzca efectos txicos, riesgo. El riesgo depender de la toxicidad de la sustancia (de lo venenosa que sea) y de las posibilidades de entrar en contacto con ella, que a su vez vendrn determinadas por las circunstancias de exposicin asociadas con su uso, como la ubicacin y concentracin en el ambiente, duracin y frecuencia de la exposicin, sistemas de proteccin y por sus propiedades fsico-qumicas como volatilidad (inhalacin), solubilidad (en el agua de consumo) o lipofilia (absorcin por la piel). El principal objetivo de la Toxicologa Laboral es identificar y cuantificar los riesgos antes mencionados para precisar los niveles admisibles de exposicin y las pertinentes medidas de intervencin con el fin de prevenir efectos indeseables sobre la salud de los trabajadores. Tipos de efectos txicos

Toxicidad local: el efecto txico de la sustancia se manifiesta en el primer lugar

de contacto con el sistema biolgico (ojos, piel, vas respiratorias,...). Toxicidad sistemtica: los efectos adversos se producen lejos del lugar de entrada del txico. Se sucede una absorcin y distribucin de la sustancia desde el lugar de contacto inicial hasta donde ejerce su accin txica. Los rganos normalmente afectados por este tipo de toxicidad son los pulmones, el

hgado, el sistema nervioso central, los riones, la piel y la mdula sea (sustancias neumotxicas, hepatxicas, neurotxicas,...). La mayora de txicos ejercen este ltimo tipo de toxicidad aunque algunas como la hidracina y el cido fluorhdrico producen ambos. Mecanismos de toxicidad (Toxicodinamia) Los mecanismos por los que una sustancia qumica puede producir toxicidad son diversos y muy complejos (algunos estn todava por determinar). De manera que los agruparemos de forma general en:

Mecanismos de tipo citotxico, cuando la sustancia es capaz de producir


directamente una lesin celular.

Mecanismos de tipo farmacolgico, fisiolgico o bioqumico, cuando la toxicidad


es debida a uno de estos efectos indeseables provocados por el compuesto.

Mecanismos de tipo inmunolgico, cuando la accin txica de la sustancia est


mediada por el sistema inmunitario. Esta clasificacin es til pero no completa ni excluyente dado que normalmente, en el proceso que conduce a una patologa de origen txico, est envuelto ms de un mecanismo. Por otra parte, dependiendo de si el xenobitico es txico por s solo o necesita algn tipo de transformacin para manifestar dicha toxicidad hablaremos de:

Toxicidad directa: la de los xenobiticos que pueden interaccionar directamente con algunas molculas vitales por tener una reactividad qumica intrnseca elevada. Toxicidad metablicamente mediada: los compuestos requieren una conversin metablica para ejercer una accin txica (bioactivacin). Toxicidad mediada por radiacin: compuestos no txicos o de baja accin que se transforman en txicos mediante la exposicin a radiaciones solares o isotpicas.

SEALIZACION INDUSTRIAL

Sealizar implica indicar en forma clara y sin lugar a dudas, acciones, lugares y normas. La Sealizacin industrial es una de las condiciones ms importantes de cualquier plan de emergencias y seguridad. No solo los individuos que se desempean en las instalaciones deben saber como desempearse en una situaci n de riesgo o emergencia

La correcta sealizacin de un establecimiento puede salvar vidas. La disposicin de carteles y seales indicativas en las empresas muchas veces son encomendados a especialistas que se encargan de observar los puntos visuales y optimizar la relacin de espacio distribucin de elementos dentro de ambientes industriales y empresariales. Las sealizaciones deben ser claras y simples, orientadas a la mayor visualizacin posible. En la actualidad, la creciente importancia que se presenta en las empresas relacionada con la seguridad laboral, ha motivado que diferentes organismos estatales intervengan de una manera ms comprometedora en el cumplimiento de normas de seguridad. Las supervisiones en empresas y complejos industriales han desarrollado una mejora importante en el cumplimiento de sealizaciones de seguridad e industria.

caractersticas de la sealizacin Finalidad ........................... Funcional, organizativa Orientacin ....................... Informativa, didctica Procedimiento ................... Visual Cdigo .............................. Signos simblicos Lenguaje icnico ............... Universal Presencia .......................... Discreta, puntual Funcionamiento ................ Automtico, instantneo El lenguaje y las tcnicas de la sealizacin conllevan una serie de particularidades que la caracterizan puesto que se trata de un lenguaje de rpida visualizacin debido a la inmediatez del mensaje. Una buena eleccin tipogrfica y de contrastes cromticos ser indiscutible y deber leerse en forma inmediata (legibilidad). Aparecern los datos suficientes con el menor barroquismo posible. Claridad, tranquilidad, sntesis. No decir ni ms ni menos de lo necesario, slo la informacin precisa en el lugar adecuado (economa informativa). Adems el sistema deber ser capaz de crecer sin perder identidad, agregndose nuevos subsistemas informativos. Es decir, un sistema abierto (reproductibilidad). Asimismo, el sistema debe separarse e integrarse al mismo tiempo del entorno, sin modificarlo, aunque lo hace desde que se implementa, por el solo hecho de estar ah; inclusive modifica la percepcin del entorno, desde la nueva lectura del espacio y los cambios de conducta que esto conlleva. Separarse para ser reconocido, visualizado, e integrarse para no modificar el entorno. Es importante tener en cuenta cuando se realiza un plan de sealizacin, considerar que cualquier individuo que este en el establecimiento al momento de un siniestro, debe comprender rpidamente las seales indicativas, donde dirigirse y a que ritmo abandonar el lugar. Si en el momento que se produce un incendio, se encuentra en el espacio de la instalacin industrial una persona externa a la actividad laboral diaria, sta debe comprender donde dirigirse para salvar su vida. Las indicaciones y la

comunicacin claras en los momentos de presin son impartidas mayoritariamente por sealizaciones. Una vez realizada la correcta disposicin de sealizaciones, se debe tener en cuenta que el posterior mantenimiento de la sealizacin es fundamental para e xito de los objetivos planteados en un plan de emergencia. En muchas instituciones se organizan grupos de tareas responsables del mantenimiento de los carteles y sealizaciones en general. Los mandos medios y superiores deben concientizar el personal de la importancia del mantenimiento de las sealizaciones. De este modo todo el grupo de trabajo se compromete con las normas de seguridad y contribuyen al mantenimiento de las mismas. Adems de la correcta posicin de la sealetica, se debe observar que el material con que se confecciona el producto debe responder a normas de calidad y a legislaciones vigentes con el fin de asegurar la eficacia de todos los elementos de un plan general. clasificacin de las seales De acuerdo con las distintas caractersticas de uso, las seales pueden tener una clasificacin (depender de la problemtica especfica), que se puede agrupar en los siguientes tems: seales informativas: son aqullas que brindan informacin, ya sea puntual o general, en relacin con la identificacin o denominacin. seales de orientacin: son aqullas que permiten determinar orientaciones de localizacin, accesos, salidas de emergencia, direccionamiento, etc. seales normativas: son aqullas que se determinan especficamente segn el sistema que las comprende, es decir, guardan relacin entre el sistema particular para las que fueron generadas. Por ejemplo: en el caso de sistemas de seguridad (industrial, urbanas, hospitalarias, en administracin pblica, etc.). seales de prohibicin seales de atencin seales de obligacin seales de prevencin seales de seguridad seales viales

Accidentes

QUE ES UN ACCIDENTE? Se entiende por accidente de trabajos todas las lesiones funcionales o corporales, permanentes o temporales, inmediatas o posteriores, o la muerte, resultante de la

accin violenta de una fuerza exterior que pueda ser determinada y sobrevenida en el curso del trabajo por el hecho o ovacin del trabajo; ser igualmente considerado como accidente de trabajo toda lesin interna determinada por un esfuerzo violento, sobrevenida en las mismas circunstancias. Tomando en cuanta esta definicin, se deben presentar las siguientes condiciones, para que un accidente sea considerado como una accidente industrial. 1.-Qu ocurra en el 2.-Que se relacione con 3.- Que ocurra en el sitio de trabajo BRIGADAS DE horario de el trabajo trabajo ? que efecta

PIMEROS

AUXILIOS

Que son los primeros auxilios? Todas las atenciones bsicas aplicadas a una vctima antes de la llegada del personal tcnico, profesional o el arribo a un centro asistencial. Los primeros auxilios ocupan dentro del rea de la medicina el primer nivel de contacto con las vctimas que pueden ser objeto de accidentes o que en un momento determinado puedan ser afectadas por agentes de diversos ndoles como: qumicos, fsicos, biolgicos, mecnicos, elctricos y humanos. Los Primeros Auxilios se fundamentan en dos grandes pilares: Seguridad: Hay que recordar que toda persona que presta primeros auxilios, tiene como meta el poder preservar la vida de un individuo, pero esto no debe implicar el exponer la propia realizando actos considerados heroicos donde se corre el riesgo de quedar lesionado y formar parte de las estadsticas de vctimas ocasionadas por la tragedia. Conocimiento: La persona que presta primeros auxilios debe tener un mnimo de conocimiento que le permitan actuar de la manera ms adecuada frente al lesionado, pues hay que recordar que se trata de una vida humana y no existe oportunidad para realizar actos inseguros o que lo puedan perjudicar en mayor grado llegando inclusive a causar la muerte. En algunos casos si no esta seguro de lo que pueda tener el lesionado, si se siente incapaz de poderlo atender es de mayor ayuda que trate de comunicarse con personal adiestrado o llevar a la vctima a un centro asistencial, de esta manera usted est contribuyendo a salvar una vida y su labor es tan importante que el proceder a hacer algo que pueda complicar el estado del paciente. Reconocimiento de una emergencia:

Lejos de ser un tratado de la semiologa mdica (rama de la medicina que estudia la manifestacin de los sntomas de pacientes con determinadas enfermedades), en primeros auxilios el reconocimiento de las lesiones de una vctima va de la mano con los criterios de seguridad descritos anteriormente (Seguridad y Conocimiento). Cabe destacar que ms de un 60% a 70% de las muertes que suceden no hubieran ocurrido de haberse trasladado a los pacientes de manera rpida y adecuada a los centros asistenciales especializados, para la atencin que el mismo necesitase. En los primeros auxilios usted deber memorizar tres directrices bsicas de atencin, lo cual le ayudara a trabajar de manera eficiente y ordenada: 1.-Revisar, 2.-Llamar 3.- Atender.

1. Revisar: En todo escenario existe en la mayora de las veces indicios visibles y a veces deducibles del agente causal de las lesiones en la vctima, usted deber en este caso: A: Revisar el escenario para ver si es seguro para usted y para la vctima, B: Identificar el nmero de personas que se encuentran en el escenario, C: Identificar el numero de vctimas y su estado (tiene pulso?, Respira?, Estado de conciencia?. 2. Llamar: En todo caso lo segundo en hacer es comunicarse con los cuerpos y organismos especializados en atender estas emergencias: al momento de comunicarse es importante: dar la informacin exacta de cuantas vctimas hay en el sitio, su estado general (signos vitales y estado de conciencia), informar si estn recibiendo ayuda medica especializada, dar la direccin exacta y con referencias del sitio en donde se encuentran las vctimas, no retirarse del telfono ya que puede recibir instrucciones del operador que le puedan ayudar con las vctimas. 3. Atender: En toda emergencia en la cual usted este presente debe tomar en cuenta, al llamar a los cuerpos especializados mientras espera su llegada al sitio, con el conocimiento bsico de primeros auxilio usted deber atender las lesiones menores, realizando as una evaluacin primaria de la vctima ( A, B, C) FUNCIN La finalidad de un programa de prevencin de accidentes bien llevado, es poner por termin a los accidentes que puedan ocasionar daos, eliminando para ello los riesgos, protegiendo al trabajador y promoviendo las practicas seguras. Ningn programa a tenido xito en cuanto a eliminar por completo los accidentes. Aquellas empresas que se han acercado mas a la meta d un total de eliminacin, han hallado necesario y benficos el proporcionar el mejor tratamiento posible a las victimas. Los

principios exigen contar con medios efectivos para la atencin de heridos. Pero tambin se han encontrado que la participacin de los trabajadores mediante un entrenamiento de los primeros auxilios, estimula grandemente el espritu de seguridad. En pro de la seguridad, muchas de las personas encargadas de prevenir accidentes solan organizar extensos y constantes programas de adiestramiento en primeros auxilios. Todo programa de seguridad persigue la eliminacin de los daos. Todo programa de primeros auxilios busca el tratamiento mas adecuado para toda clase de daos que puedan tener lugar a pesar del esfuerzo hecho para evitarlo. En la actualidad existe una mayor conciencia d los valores relativos, porque son muchos los ingenieros de seguridad que se inclinan en descuidar el adiestramiento en primeros auxilios, y quizs hasta el suministrar un tratamiento medico inmediato, porque no se han percatado el valor que tiene evitar accidentes. BRIGADAS DE INCENDIOS La prevencin, proteccin y control de incendios se considera como aspectos separados y distintos de las actividades de rutina para la prevencin de accidentes, desarrolladas en la industria. Pudiera justificar este enfoque si se piensa que las perdidas causadas por los incendios solo afectan la propiedad; pero la verdad es que son una fuente de graves daos a las personas. La prevencin y control de incendios debe ser parte de todo programa de seguridad en una empresa, las numerosas perdidas indirectas consecuencia de los incendios ocasionan interrupciones en los negocios perdidas de salarios por los trabajadores, perdidas del mercado, gastos publicaos causados por combatir el fuego, etc. La constante amenaza del fuego a hecho necesario el establecimiento y conservacin en buenas condiciones de los departamentos d bomberos en casi toda la comunidad, tambin a dado lugar a la creacin de numerosas organizaciones consagradas a la prevencin y combate de incendios. La existencia de un departamento local de bomberos en la cercana de una fabrica, no revela a esta la responsabilidad que le atae en la prevencin de incendios dentro de su local, as como de tener el equipo necesario para extinguir incendios, y la organizacin y adiestramiento de los trabajadores para que puedan combatir y controlar los incendios en sus primeras fases. Aun cuando muchas ramas de la industria encaran problemas especiales en el regln de la prevencin y control de incendios, debido a la naturaleza de los materiales que manejan y procesan y de las operaciones que realizan la mayora de los incendios en las fabricas se deben a los riesgos y causas comunes a las ramas industriales. Todos estos riesgos pueden eliminarse o controlarse. Las perdidas son evitables mediante el empleo de mtodos de ingeniera adecuados y una reglamentacin que permita el pronto descubrimiento y extensin de todo conato de incendios que pueda surgir a pesar de las previsiones que se hallan tomado para evitarlos. Coordinacin de los servicios de bomberos particulares y pblicos

Mediante la accesoria del cuerpo profesional pblico, se organizara el cuerpo de bomberos interior de la fabrica, adquirindose el material apropiado y adiestrando en su empleo al personal de la fabrica seleccionado para ello. Conviene destacar la importancia vital que tiene el que se conozcan bien los lugares de ubicacin de vlvulas, compensadores, cajas de alarmas contra incendios, etc. Los departamentos de bomberos, tanto el pblico como el de la fabrica, deben conocer cuales son los riesgos especiales presentados por las diferentes operaciones que tiene lugar en esta. Si se llevase a cabo algn cambio en las operaciones que implicaran nuevos riesgos, deber informarse de ello con todo detalle a los bomberos, siendo preferible que esto se haga cuando dichas modificaciones o cambios se encuentren en etapa de planeacin.

Conviene disponer inspecciones de la fabrica por parte de los comisionados del cuerpo de bomberos local. Estas visitas pueden ser tambin por espontnea decisin del cuerpo de bomberos a fin de darse cuanta como marcha el programa contra incendios de la fabrica. Son muchas y de gran importancia las perdidas resultantes de no haberse tomado en serio las sugerencias del cuerpo de bomberos, si una administracin llegara a dudar de la validez de esas recomendaciones el camino a seguir seria consultar a expertos de reconocida capacidad. . La primera condicin para combatir un incendio con eficacia, es hacer sonar la alarma tan pronto como se descubra el fuego. Todo el personal de la empresa debe saber bien donde estn situadas las alarmas, tanto las publicas como las particulares y como hacerlas funcionar. El empleo de un vigilante durante las horas de suspensin de actividades es el procedimiento mas antiguo que se conoce. CONCLUSIN Adems una forma de cumplir con los reglamentos y todas las disposiciones legales dirigidas a crear un ambiente de trabajo seguro y garantizar el bienestar de cualquier trabajador. Una empresas que no tenga un programa de prevencin no es capaz de surgir y va siempre al fracaso y mide el mayor ndice de mortalidad. COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO INTRODUCCION Desde la Revolucin Industrial, los accidentes de trabajo sufrieron un aumento considerable, lo que ocasion durante la segunda mitad del siglo XIX y los inicios del siglo XX, una corriente generalizada para la proteccin de los trabajadores tanto desde el punto de vista legal, como en materia de seguridad en el trabajo y prevencin de las lesiones, orientando estas acciones hacia el beneficio social.

Propiciar la proteccin de los trabajadores en nuestro pas no ha nada fcil, debido a los antecedentes sociales y a la situacin del mercado de trabajo, exista abundante oferta de mano de obra, predominaba el trabajo poco especializado, la capacitacin de los trabajadores es nula o incipiente, no se cumple el marco legal laboral, y se participa muy poco en materia de previsin social. Trabajo como elemento de la Previsin Social. La Previsin Social se conceptualiza como "la poltica y las instituciones que proponen contribuir a la preparacin y ocupacin del trabajador, a facilitarle una vida cmoda e higinica y a asegurarle contra las consecuencias y riesgos naturales, sociales y profesionales", representa adems un derecho social fundamentado en la responsabilidad tutelar del Estado para la produccin de bienes y servicios destinados a anticipar y complementar el impulso de bienestar y de seguridad del trabajador y de su familia, por ello la previsin social tiene un doble carcter: por un lado representa una poltica estatal para proteger la salud de la poblacin y por otra parte: un conjunto de actividades materializadas en instituciones de servicio. En este sentido, los Riesgos de Trabajo constituyen sin duda un factor importante del proceso de desarrollo econmico personal, familiar, de la empresa, de las instituciones y de la sociedad en general de cada pas. Por ello, el esfuerzo que el Estado realiza en materia de previsin social, debe ser apoyado por todos para contribuir a la disminucin de los accidentes y enfermedades de trabajo. Para ello es necesario que las empresas productivas y las instituciones de Seguridad Social destinen mayores recursos y realicen mayores esfuerzos en materia de programas preventivos contra los riesgos de trabajo; pero es tambin indispensable que los trabajadores comprendan su responsabilidad en la prevencin de los accidentes de Trabajo, actuando de manera ms responsable por su propia seguridad, la de sus compaeros y la de sus familias, obedeciendo las medidas preventivas y de seguridad laboral, mantenindose ntegros, observando medidas higinicas adecuadas, participando en el auto cuidado de su salud, con hbitos de consumo adecuados y estilos de vida ms sanos, propiciando as una cultura laboral prevencionista que garantice la integridad de sus capacidades productivas, para su mejor desarrollo personal, familiar y social. PREVENIR LOS ACCIDENTES MS QUE UNA OBLIGACION LEGAL ES UNA OBLIGACION MORAL. Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su cuerpo y el empleador en su bolsillo. Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es importante conocerlos porque de esa manera podremos relacionarlos con los costos de la actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarn a medida que aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido

por las grandes empresas, que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y Medicina del Trabajo para evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultar conveniente. Por lo que tenemos que tener bien en claro lo siguiente. QU SE ENTIENDE POR ACCIDENTE Si buscamos definiciones de accidente seguramente vamos a encontrar varias que poseen pequeas variaciones, pero en todas van aparecer los trminos inesperado, sbito, no planeado, etc. por lo que podemos afirmar que: TODO ACCIDENTE ES UN SUCESO INESPERADO Y NO PLANEADO QUE ENTORPECE O INTERRUMPE LA MARCHA NORMAL DEL TRABAJO.

ANALISIS DE ACCIDENTES Y SUS COSTOS En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo veremos que se los divide en costos directos e indirectos. Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo economiza. Mientras ms se estudia el origen y como se presentan los accidentes de trabajo, queda ms en claro que es siempre: Mejor prevenir que curar y Que tratar de evitarlos es ms conveniente tanto desde el punto de vista humano como econmico. Un accidente de cada seis lo provocan las mquinas, los cinco restantes son producidos por el llamado factor humano y todos se pueden evitar con sencillas maneras de actuar en prevencin: Conociendo bien el lugar de trabajo. Conociendo los materiales de trabajo y sus riesgos. Informndose sobre la evolucin de la tecnologa. Evaluando y controlando los hbitos inseguros de cada puesto de trabajo. Realizando programas de seguridad y controlando que despus se cumplan. Cambiando la actitud de las personas.

FENOMENOS QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE DE TRABAJO EL TRABAJADOR: Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que este est protegido contra los Riesgos de Trabajo segn el caso por prcticamente todas las instituciones de Seguridad Social y tiene derecho a la atencin mdica con el pago de

las incapacidades consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayora de los casos las lesiones le afectan econmicamente de manera adicional a travs de: Los gastos de transporte y desplazamiento hacia los lugares de atencin mdica. Las prdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base. Los gastos por la adquisicin de algunos materiales complementarios al tratamiento. Las erogaciones con relacin a asesora jurdica y a la interposicin de demandas de carcter laboral. PARA LAS EMPRESAS: Los principales costos econmicos para las empresas en relacin con los accidentes de Trabajo se pueden separar en los siguientes dos grandes grupos: Costos Directos: Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevencin despus de, como del seguro de Riesgos de Trabajo. 1) La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de Trabajo tales como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de proteccin especifico, sealamientos, cursos de capacitacin y otras erogaciones. 2) Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de Trabajo est obligado a pagar el empleador al seguro social, o a otras organizaciones similares o equivalentes. 3) Las primas que se aumentan, o costos de los seguros adicionales para la empresa y los trabajadores. Costos Indirectos: Son el conjunto de prdidas econmicas tangibles que sufren las empresas como consecuencia de los accidentes. 1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral 2) Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas 3) El lucro cesante por para de la maquinaria. 4) Las prdidas en materia prima, subproductos o productos 5) El deterioro del ritmo de produccin 6) La disminucin de la Calidad 7) El incumplimiento de compromisos de produccin y la penalizacin de fianzas establecidas en los contratos 8 ) La prdida de clientes y mercados 9) Los gastos por atencin de demandas laborales 10) El deterioro de la imagen corporativa PARA LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL:

Representa el conjunto de prestaciones mdicas y econmicas que son destinadas a atender al trabajador lesionado. 1) El gasto en la prevencin de los Riesgos de Trabajo 2) El gasto en la atencin medica (de urgencia, hospitalizacin, ciruga, consultas, tratamientos y rehabilitacin). 3) Los gastos con motivo del estudio del paciente para efectos de valuacin de las secuelas y asignacin de las prestaciones econmicas a lugar. 4) Los gastos jurdicos por la atencin de inconformidad y demanda de aumento en el monto de las prestaciones econmicas 5) El gasto en prestaciones econmicas al trabajador o a sus deudos (pago de incapacidades, subsidios, pago de pensiones, pagos por mortandad) 6) La disminucin de los recursos presupuestales disponibles para atender otros problemas de salud. PARA LA FAMILIA: Consisten en las repercusiones econmicas que la familia tiene generalmente que afrontar como consecuencia de los Riesgos de Trabajo y sus secuelas. 1) La disminucin del ingreso econmico familiar 2) Los gastos en materia de rehabilitacin (terapias complementarias, ortesis y prtesis). PARA LA SOCIEDAD: Se consideran los efectos econmicos generales secundarios a los Riesgos de Trabajo y sus secuelas. 1) El descenso de la productividad en las empresas, la recesin, el desempleo y la disminucin del Producto Interno Bruto Nacional 2) La disminucin de las contribuciones fiscales individuales 3) La disminucin en la captacin del Impuesto al Valor Agregado 4) La disminucin en la captacin de contribuciones fiscales de las empresas 5) El aumento en la erogacin de recursos financieros del gobierno como aportaciones al presupuesto de las instituciones de seguridad social EL IMPACTO SOCIAL DE LOS RIESGOS DE TRABAJO Los costos directos e indirectos en general son relativamente fciles de medir, cuantificando el monto econmico de las erogaciones que hemos mencionado. Sin embargo, existen mltiples efectos adicionales causados por los riesgos de trabajo que son mucho ms complejos, abarcan varias reas y son difciles de cuantificar o ponderar. Estos efectos que generalmente pasan desapercibidos y no son evaluados

en su justa magnitud, los denominaremos genricamente como el impacto social de los Riesgos de Trabajo. Evidentemente este impacto social se deriva de la suma de los costos directos ms los efectos indirectos originados por los accidentes de trabajo y las enfermedades de trabajo. OTROS FENOMENOS QUE INTERVIENEN Se han mencionado mltiples fenmenos adicionales cuya magnitud es muy difcil de precisar, pero que deben ser considerados y ponderados por su gran relevancia. Estos son a saber: PARA EL TRABAJADOR: Los efectos directas a su persona, a sus capacidades personales y a sus expectativas de desarrollo individual, tales como: 1) El sufrimiento fsico y moral 2) La disminucin o perdida de sus capacidades fsicas 3) La disminucin de su vida productiva 4) La restriccin de su ingreso econmico y presupuesto personal 5) La disminucin de sus expectativas de desarrollo personal 6) La disminucin de su esperanza y calidad de vida PARA LA FAMILIA: La disminucin de las expectativas de desarrollo de los miembros del ncleo familiar que dependen del trabajador, as como aparicin de fenmenos de alteracin de la dinmica familiar en relacin con: 1) La disminucin del ingreso y presupuesto familiar 2) La presencia de disfuncin familiar PARA LA SOCIEDAD: Desde el punto de vista social, de acuerdo a la magnitud de las secuelas de los Riesgos de Trabajo y en forma inversamente proporcional a la efectividad de la rehabilitacin se presentan habitualmente fenmenos tales como: 1) Discriminacin laboral 2) Segregacin social 3) Conductas anti sociales 4) Psicopatologa 5) Mortalidad prematura Desafortunadamente estos efectos son demasiado frecuentes y se han producido siempre en la evolucin histrica del hombre, en las diferentes sociedades y culturas.

Por ello se ha mantenido constante la preocupacin de la sociedad en disminuir la frecuencia y la magnitud de estos fenmenos y sus efectos. INCIDENCIA DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJOS EN LOS COSTOS DE UNA EMPRESA: Sin ninguna duda los accidentes de trabajo aumentan notablemente los costos de cualquier actividad productiva, representan para las empresas prdidas de personas (temporal o permanentemente), tiempo, equipos, dinero, etc. Generalmente no se puede cuantificar las prdidas porque no se lleva un registro de los accidentes en funcin de los costos. Los costos de un accidente son de dos tipos: directos e indirectos. Elementos del costo directo. Si se llama S al costo directo, y se establece como hiptesis que dicho costo resulta del desequilibrio del factor individuo; en otras palabras, este output se aplica al accidente causante de la lesin los elementos que constituyen dicho costo son bsicamente los costos de seguros y el denominado costo de capital humano. Para determinar el costo de seguro, el planificador o estudioso del caso se ajustar de manera estricta a las leyes que reglamentan la materia en un pas especfico. El costo directo siempre consistir en los saldos que por este rengln de seguridad se pagan, ya sea a una empresa privada o a instituciones estatales. Para mayor claridad se presenta el siguiente caso: La tasa de cotizacin para seguridad social se calcula de acuerdo con el riesgo especfico de cada establecimiento. La tasa bruta se determina por la relacin siguiente: Tb = Costo de riesgo X 100 Salarios sometidos a cotizaciones y tasa neta: Tn = Tb +Mt donde Mt = mejoramiento tanto alzado, utilizada en la cobertura de accidentes de trayecto y de carga generales (gastos de reeducacin profesional, gastos de gestin, etc.)

Cotizaciones suplementarias. Se aplican al empleador que no cumple las disposiciones legales sobre seguridad. La tasa es de 25% sobre la cotizacin normal aplicable al establecimiento, hasta dos veces la cotizacin normal, es decir, triple normal. Y tambin podemos mencionar que los costos directos son los que ms se ven, son los que como en un iceberg emergen y son fcilmente mensurables. Son aquellos derivados de las primas de seguridad de accidentes, gastos mdicos, traslado de los heridos, rehabilitacin, remedios y a veces indemnizacin.

Costos indirectos No se ven fcilmente, son los que estn ocultos, los que estn en parte de debajo del iceberg, son los ms difciles de medir y por lo general se considera que son cuatro o cinco veces ms que los costos directos. Ellos son los costos derivados por el tiempo perdido en atender al accidentado; el tiempo perdido de los compaeros de trabajo que suspenden su tarea por curiosidad o por prestar ayuda; el tiempo perdido por los jefes de rea o supervisores en investigacin del accidente y en la reparacin de los daos efectuados a los equipos y herramientas; el tiempo perdido por ese equipo daado; la prdida de produccin por el resto del da; el costo del entrenamiento de un nuevo operario; el menor rendimiento de la seccin; las prdidas ocasionadas por entregas retardadas, etc. Por ello es que la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades puede verse con un objetivo econmico pues tienen costos innegables que no contribuyen al valor de los productos o servicios de la empresa. Sin embargo, lo principal es, en todos los casos, el cuidar la integridad fsica de las personas. 1) Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que no se lesionaron. Este rubro hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar para observar o ayudar despus del accidente o para hablar sobre ello. En algunas ocasiones empleados no lesionados no pueden continuar trabajando porque necesitan utilizar el equipo daado en el accidente o la ayuda del trabajador lesionado. Este elemento cubre el costo de los salarios pagados a dichos empleados durante estos periodos de trabajo perdido. Este elemento parece componerse alrededor de los siguientes porcentajes del costo indirecto promedio total: Casos de tiempo perdido: 20%; Casos con intervencin de un mdico: 9%; Casos de primeros auxilios, 1% 2) Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equipos que resultaron daados en el accidente. Son todos aquellos gastos debidos al accidente que ocasionaron la reparacin y reposicin de equipos y materiales. Este elemento parece ser insignificante en la mayor parte de los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica, pero se eleva aproximadamente a un 7% de los costos promedios totales en los casos con das de trabajo perdidos. 3) Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado. En este caso, el trabajo que el empleado lesionado hubiera realizado durante el tiempo perdido deber de considerarse que vale por lo menos tanto para el negocio como la cantidad de

salario correspondiente a dicho periodo. Si esto no fuera cierto la empresa contratara menos trabajadores. Es prctica comn continuar la paga de un trabajador lesionado durante algunos das despus de la lesin. Los datos disponibles sugieren que este elemento contribuye con los siguientes porcentajes al total de los costos indirectos promedio: Casos de tiempo perdido: 27%; Casos con intervencin de un mdico: 5.5%; Casos de primeros auxilios, 21%. 4) Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario debido al accidente. El cargo de un accidente por trabajo en tiempo extraordinario necesario para recuperar la produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y dems servicios adicionales. Este elemento parece ser poco significativo en los casos de intervencin mdica y de los primeros auxilios, pero se eleva el 15 % en casos de tiempo perdido. 5) Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido para actividades necesarias debidas al accidente. Alude al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido al accidente. Este elemento parece responder a un 6% de los costos indirectos promedio en cada categora de lesiones. 6) Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador lesionado despus de su regreso al trabajo. En este caso, no es poco frecuente que un empleado que ha sufrido una lesin vuelva a su trabajo cuando todava tiene, por ejemplo, vendado un dedo, un brazo o un pie, lo que le impide producir con su rapidez normal. Si se contina pagndole el mismo tipo de salario, o si est disfrutando de paga incentiva, pero con un mnimo garantizado alto para su actual nivel de produccin, la lesin debe cargar con el porcentaje de su paga que corresponde a la reduccin en porcentaje de su produccin. Esto parece contribuir con aproximadamente 5 a 6 % de los costos indirectos en los casos de prdida de tiempo y en los casos con intervencin medica, pero solamente con el 1% en los casos de primeros auxilios. 7) Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin resulta tan seria que debe de contratarse a un nuevo trabajador o transferir a otro ocasiona un nuevo costo. En lo que el trabajador sustituto se capacita y da el rendimiento del trabajador lesionado, su actividad de produccin ser, en general, ms baja en relacin a su nivel de sueldo, es decir, inferior a lo que sera la produccin de un trabajador experimentado. Esto parece contribuir con aproximadamente un 4% de los costos indirectos en los casos de tiempo perdido, pero es de muy poca importancia en los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica. 8) Costo mdico no asegurado, cubierto por la empresa. Por lo general este gasto es el de servicios mdicos contratados por la empresa para dar servicio al trabajador. Este es el punto dominante de las lesiones de primeros auxilios, las que se elevan a un 60% del costo promedio total, pero bajan a 19 % en los casos con intervencin mdica y al 8 % en las lesiones de tiempo perdido. 9) Costo del tiempo empleado en las investigaciones o en los procesos subsecuentes del accidente. Se trata del tiempo que los empleados dedican a investigar el accidente o a ocuparse de las demandas subsecuentes. Lo anterior no constituye un factor importante en los casos de primeros auxilios, pero se eleva a aproximadamente 28% del total en los casos con intervencin mdica y al 17 % en casos de tiempo perdido. 10) Costos miscelneos usuales. Son as denominadas las demandas a terceros, el costo de rentar equipo, la prdida de utilidad en contratos cancelados, el costo de contratar y capacitar nuevos empleados, las reparaciones adicionales, as como cualquier

otro no mencionado. Por ejemplo, si un contratista en la industria de la construccin tiene algunos accidentes que ocasionan que se continu trabajando durante tres semanas extras en una determinada obra, esto puede reducir el nmero de contratos que puede realizar en el curso del ao. En tal caso, adems de los costos aumentados en el trabajo determinado, podr sufrir una prdida de beneficios por las tareas que se vio obligado a no atender. Sin duda alguna, cada empresa es diferente por lo cual los costos ocultos varan mucho. Cabe mencionar que los accidentes sin lesiones tambin pueden ser tan costosos. En general son causados por la misma clase de condiciones y prcticas que producen accidentes con lesiones. Por ello es que tambin deben de analizarse. En trminos generales, los costos de la mayora de los accidentes o enfermedades relacionados con el trabajo, tanto para los trabajadores y sus familias as como para los patrones son muy elevados. Los aspectos econmicos de los accidentes guardan estrecha relacin con su prevencin: si se invierte en la prevencin, menos hay que gastar a consecuencia de los accidentes. Representacin de los costos directos e indirectos frente a un accidente

Todas estas son tareas que las deben realizar el ingeniero laboral y el mdico del trabajo de la empresa, en forma conjunta, en consonancia con la direccin de la empresa, y bajo las directivas del Ministerio de Trabajo, para de esa manera bajar los costos humanos y econmicos de los infortunios laborales. FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DE UN ACCIDENTE Cuando ocurre un accidente todos los que se hallan cerca del hecho, tratan de buscar culpable o culpables que son tomados como causa o causas del evento desarrollado. Es evidente que cualquier tipo de anlisis que se haga, ya es demasiado tarde porque la persona o personas, equipamientos o instalaciones que sufrieron el accidente ya padecen sus consecuencias o para el caso de las personas en algunos casos muy desgraciados ya no estn en este mundo. Si se analiza la relacin existente entre el hombre y el proceso, se podr apreciar que normalmente interactan tres grandes sistemas:

El sistema humano: el hombre, el operador o el responsable de la tarea, analizado como un sistema est influenciado por diferentes factores: factores

psicolgicos: a ste grupo pertenecen las preocupaciones familiares en lo relativo a sus relaciones interpersonales; las preocupaciones econmicas en relacin a si su sueldo cubre todas sus necesidades bsicas; las relaciones interpersonales con sus compaeros de trabajo, con su jefe inmediato, con la direccin de la empresa, etc., etc. .Factores fisiolgicos : dentro de los mismos aparece todo lo referente a su capacidad psicofsica para desarrollar la tarea que se le asign : si posee buena coordinacin de movimientos, buena vista, buen odo, buenos reflejos, etc. etc.. Factores relacionados con la experiencia y conocimientos sobre la tarea a realizar : aqu aparecen lo relacionado con la habilidad del hombre en la tarea que est desarrollando, si ha sido convenientemente capacitado, si conoce bien los riesgos a los que se encuentra sometido, si tiene o no experiencia, si habiendo sido capacitado en la relacin a los riesgos que corre y habindosele entregado los elementos de proteccin personal, los utilizaba correctamente o si lo haca intermitentemente sin respetar las normas de higiene y seguridad, etc. etc..

El sistema mquina-dispositivo: dentro de este sistema aparecen lo que denominamos como predispositores Un predispositor es un elemento o sistema de elementos que pertenece a la mquina o dispositivo, que por su estado (mal diseado, desgastado, falto de mantenimiento, etc.) son causa o facilitan el desarrollo de un accidente. Estos predispositores en las mquinas o equipos pueden ser de diferentes clases: una polea sin cubrir conforma un predispositor de accidente; una zona de corte en una mquina herramienta sin proteccin mediante por ejemplo una clula fotoelctrica o cualquier otro tipo de dispositivo que impida acceder a la zona de peligro es un predispositor de accidente. Otro tipo de predispositor de accidente puede ser una instalacin elctrica deteriorada.

El sistema ambiente o contexto que envuelve tanto al operario como al equipamiento es el tercer sistema que entra en juego cuando se desarrolla un accidente. Aqu tambin aparecen predispositores o facilitadores del desarrollo de un accidente: pisos rotos o deteriorados, basura desparramada por los pasillos obstruyendo el paso tanto de vehculos como de personas, iluminacin deficiente; excesivo nivel sonoro; procesos mal distribuidos que exigen excesivo movimiento tanto de personas como de materiales; falta de sealizacin de reas riesgosas, etc. Como se puede apreciar y a pesar de que normalmente y en la mayora de los casos de accidentes la culpa recae sobre el hombre, son varias las variables que se deberan analizar para llegar a obtener donde aplicar las medidas correctivas. RELACIN ENTRE COSTOS ASEGURABLES Y NO ASEGURABLES. Histricamente la relacin entre los costos asegurables y los costos no asegurables o costos ocultos de los accidentes se haba asumido que estaba entre 1 a 5 y 1 a 50 (segn Bird). Recientemente un estudio realizado se ha constatado que los costos ocultos fueron en ese pas como mnimo ocho veces superiores a los asegurados y devengados directamente por los empresarios. Cabe aadir que, adems de ser el accidente de trabajo una de las consecuencias derivadas de fallos de ms alto costo para la empresa, el alto nmero de incidentes sin lesin que suceden por cada accidente con incapacidad temporal, genera tambin un costo considerable. Esta falta de inters de las empresas por la prevencin de los accidentes y sus costos derivados se debe a diversos factores. Entre los mismos destacan los siguientes factores que engloban a todos los dems y que se comentan a continuacin.

El primer factor es la dificultad que tienen muchos empresarios de asumir los costos derivados de unas condiciones de trabajo inseguras. Los costos de la no prevencin o de la no calidad en el trabajo, que en el fondo constituyen los costos de las negligencias evitables -

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