UNIVERIDDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN DE EMPRESAS

FNATIC
INTEGRANTES:
• CABASCANGO MERO EDWARD
• CASANOVA CEDEÑO SHIRLEY
• MENDOZA MENÉNDEZ MELISSA
• MORALES MOREIRA RUBÉN
• RODRÍGUEZ SOLÓRZANO ANGÉLICA
NIVEL Y PARALELO:
OCTAVO "B"
CATEDRÁTICA:
DRA ALEXANDRA VERDUGA PINO
Ph. D
PERIODO ACADÉMICO:
OCTUBRE 2022- FEBRERO 2023
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
MANABÍ

MISIÓN
VISIÓN
Formar académicos, científicos y profesionales
responsables, humanistas, éticos y solitarios, Ser institución universitaria, líder y referente
comprometidos con los objetivos del desarrollo de la educación superior en el Ecuador,
nacional, que contribuyan a la solución de los promoviendo la creación, desarrollo,
problemas del país como universidad de docencia con transmisión y difusión de la ciencia, la
investigación, capaces de generar y aplicar nuevos técnica y la cultura, con reconocimiento
conocimientos, fomentando la promoción y difusión de social y proyección regional y mundial.
los saberes y las culturas, previstos en la Constitución
de la Republica del Ecuador.
 FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
VISIÓN

MISIÓN Ser una Facultad acreditada, con

proyección internacional en la formación de
Formar profesionales de tercer nivel en las áreas de:
profesionales y de las Ciencias
Economía, Administración de Empresas y Contabilidad
Económicas, Administrativas, de
y Auditoria, con conocimientos científicos, técnicos y
Contabilidad y Auditoria, sustentada en la
humanísticos, sustentando en valores éticos y morales,
excelencia académica y en el compromiso
comprometidos con el desarrollo socioeconómicos de
social.
la región y el país, y en la preservación del ambiente.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS

VISIÓN

Ser una carrera acreditada

MISIÓN académicamente, contribuyendo al
desarrollo de la ciencias administrativas,
Formar profesionales científica, técnica y
altamente competitiva, sustentada en los
humanísticamente con pensamiento critico propositivo
avances tecnológicos, con pertinencia social
y conciencia social, con valores éticos y morales,
y estrecha vinculación de sus estudiantes
desarrollando competencias para que sean potenciales
con la colectividad y los sectores
emprendedores que generen empresas que
productivos.
fortalezcan la economía local, regional y nacional.
 PERFIL DE EGRESO
DE LA ESCUELA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
EL EGRESADO DE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS, ESTÁ CAPACITADO PARA INTERPRETAR EL PROCESO DE GENERACIÓN DE EMPRENDIMIENTO, CON
CAPACIDAD OPERATIVA PARA LA EJECUCIÓN DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES Y LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS, PREPARANDO ESCENARIOS ALTERNATIVOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES; EN ESTE SENTIDO DEMOSTRARA SUFICIENCIA DE CONOCIMIENTO Y CREATIVIDAD PARA ESTABLECER
COMUNICACIONES EFECTIVAS SUSTENTADAS EN VALORES ÉTICOS Y MORALES COMPROMETIDO CON LA PROTECCIÓN
DEL AMBIENTE Y EL ECOSISTEMA EN UN MARCO DE LIDERAZGO E INNOVACIÓN PARA EL TRABAJO EN EQUIPO,
IMPLEMENTANDO OBJETIVOS ORGANIZACIONALES QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL.
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo pretende dar una explicación y analisis de diferentes
empresas del Ecuador y su respectiva estructura organizacional.
La estructura organizacional hace referencia a tres elementos básicos: la
diferenciación, la integración y la normalización. La estructura organizacional, a
su vez, forma parte del complejo concepto de diseño organizacional. A menudo,
los conceptos de estructura organizacional y diseño organizacional se ven como
sinónimos. Normalmente la estructura organizacional es “representada por un
organigrama formal que muestra las relaciones de autoridad, los canales
formales de autoridad, los grupos formales de trabajo, los departamentos o
divisiones y las líneas formales de responsabilidad” (…) además, “describe las
relaciones internas, la división de mano de obra y el medio de coordinar la
actividad dentro de la organización” (Hodge, 2003, p. 34 y 18).
CASANOVA CEDEÑO
SHIRLEY LISBETH
ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ID: 1309943411
CORREO INSTITUCIONAL Y
PERSONAL :
scasanova3411@utm.edu.ec
casanovashirley@gmail.com

NÚMERO TELEFÓNICO
0961388339
 QUIMISA S. A

Quimisa S / A, una empresa especializada en el desarrollo, fabricación, comercialización y

distribución de productos químicos, a través de su Visión Estratégica y Valores, se
compromete a cumplir con los requisitos aplicables y a la mejora continua de su sistema de
gestión de calidad, salud, seguridad y medio ambiente.
Quimisa trabaja con un Sistema de Gestión Integrado (IMS) basado en los estándares de
distribución responsable PRODIR e ISO 9001, centrándose en la salud, seguridad, medio
ambiente y calidad, combinando buenas prácticas de gestión de cada sistema para
proporcionar el mejor servicio.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE QUIMISA S. A
ANÁLISIS
Quimisa desarrolla y distribuye soluciones químicas para la industria de
químicos con una gama completa de materias primas.
Tiene una estructura vehicular eficiente para atender las operaciones
logísticas de productos químicos, con capacidad para transportar corrosivos,
inflamables, oxidantes, tóxicos, alimenticios, entre otros. comprende de una
estructura organizacional con una departamentalización de STAFF.
En la cual encontramos al Gerente general y bajo su cargo se encuentran los
Jefe de mantenimiento de mecánica, Jefe de mantenimiento eléctrico, Jefe de
asesoramiento de la calidad, Jefe de logística, Jefe de mercadeo, Jefe de
ventas, Jefe de desarrollo organizacional, Jefe de finanzas.
 TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRICOLA
S.A.

Su nombre legal es Importadora Industrial Agrícola S.A., mientras que el nombre comercial de
la empresa es IIASA el cual es aprobado por el SRI como nombre comercial. es una empresa
ecuatoriana legalmente constituida como Sociedad Anónima debidamente inscrita en el
Registro Mercantil, es el distribuidor CATERPILLAR más antiguo de Latinoamérica y Canadá,
se dedica a la venta de equipos camineros, industriales, y agrícolas en el país ha contribuido
con la construcción de las infraestructuras de la nación, por ser un elemento más de la red
mundial de distribuidores de la maquinaria de la marca CATERPILLAR quien es líder
tecnológico y primer fabricante mundial de equipo de construcción y minería, motores limpios
diesel y de gas natural y turbinas de gas industriales.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TALLERES PARA
MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A
 ANÁLISIS
La empresa Talleres Para Maquinaria Industrial Agricola S.A. Se dedica a servicios de reparación y
mantenimiento de maquinaria agropecuaria, forestal y para la explotación maderera a cambio de una
retribución o por contrato.
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual muestra una departamentalización en Línea
y posteriormente con una departamentalización STAFF.
En la Departamentalización en Líneaencontramos al Presidente bajo su cargo encontramos a la
Vicepresidenta y al Gerente bajo el cargo del Gerente se encuentra la Gerencia de Operaciones Sucursal
Quito y Gerente Sucursal Cuenca.
En la departamentalización STAFF encontramos las División de Maquinaria Nueva, División de sistemas y
Generación de Motores, División de montacargas, División Agricolas, Repuestos.
Bajo el cargo de la Division Maquinaria Nueva se encuentran los vendedores del sector zona norte y sur ,
vendedores zona centro, vendedores oriente.
Bajo el cargo de división de sistemas y generadores de motores se entra las fuerzas de ventas 1, fuerzas de
venta 2, fuerzas de ventas 3 .
EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA METRO DE
QUITO

La EPMMQ, institución responsable del desarrollo, implementación y administración del

subsistema de transporte Metro de Quito, se compromete y ratifica su decisión de prohibir y
luchar contra el soborno en todos los niveles y actividades organizacionales.
La Empresa Pública Metropolitana Metro de Quito tiene como misión el desarrollar,
implementar y administrar el subsistema Metro de Quito, en el marco de las políticas y
normas expedidas por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDE
METROPOLITANA METRO DE QUITO
ANÁLISIS
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual muestra una
departamentalización en Línea y posteriormente con una departamentalización STAFF.
En la Departamentalización en Líneaencontramos al Director bajo su cargo se encuentra
la Gerencia General bajo el cargo de se encuentra la Coordinación internacional, la
Auditoria Interna, Gerencia Juridica, Secretaria General, Direccion de planificacion y
Control de Gestión, Gerencia Financiera Administrativa, Direccion de Tecnologia de la
Información, Dirección de Financiamiento y Dirección de Comunicación Social.
En la departamentalización STAFF encontramos Gerencia de Operaciones, Gerencia de
Infraestructura, Gerencia de Equipos e Instalaciones, Gerencia de Responsabilidad Social
y Ambiental.
Bajo el cargo de la Gerencia de Responsabilidad Social y Ambiental se entrar la Dirección
Ambiental, Dirección Social y de Patrimonio, Dirección de Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDE EMPRESA
ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI - ELEPCOSA

Proveer el servicio público de electricidad, para la ciudadanas y ciudadanos en su

area de concesión, con eficiencia, calidez y responsabilidad socio ambiental, para
alcanzar el buen vivir.
Generar energía eléctrica y distribuir de manera eficiente en la provincia de
Cotopaxi y su área de concesión, procurando la continuidad y calidad del servicio,
así como la optimización de los recursos disponibles, sustentados en una gestión
orientada al buen vivir.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESA ELÉCTRICA
PROVINCIAL COTOPAXI - ELEPCOSA
ANÁLISIS
EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. Realizan las Actividades de agentes de
energía eléctrica que organizan la venta de electricidad vía sistemas de distribución de energía
operados por otros. Operación de electricidad y puestos de transmisión que se intercambian por
energía eléctrica.
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual muestra una departamentalización en
Línea en la cual encontramos a la Junta de Accionistas bajo el cargo de él se encuentran Comisarios,
Directores y Auditoría Interna posteriormente encontramos al Presidente Ejecutivo en la cual tiene
bajo su cargo a Secretaría General, Asesoría Jurídica, Centro de Cómputo consiguiente se encuentra
la Dirección De Planificación siguiendo de la Dirección Relaciones Industriales, Dirección Financiera,
Dirección Comercial, Dirección Técnico y Dirección de Generación.
Bajo el cargo de Dirección Relaciones Industriales se encuentra el Personal, Médicos, Seguridad
Industrial, Servicio Generales y Trabajo social.
Bajo el cargo de Dirección Financiera se encuentra Contabilidad, Tesorería, Inventarios y Avalúos,
Presupuesto, Adquisiciones, Bodega, Cartera y Agencias.
Bajo el cargo de Dirección Comercial están Control de Emergencia Grandes Clientes Clientes.
Bajo el cargo de Dirección Técnico están Ingenieria Construccion, Estudios y Diseños, Operación y
Mantenimiento
La Empresa Regional Norte S.A “EMELNORTE S.A.” está constituida por accionistas ecuatorianos. Los
accionistas de conformidad con la Ley, son todos y cada uno de los organismos seccionales; esto es, los H.
Consejos Provinciales y los I. Municipios de la zona de servicio. Además, la empresa tiene como accionistas
particulares a ciudadanos Ibarreños. Su principal domicilio está en la ciudad de Ibarra y tiene establecidas
sucursales, agencias y oficinas en todos los cantones de las provincias de Imbabura, Carchi y Norte de
Pichincha. La Empresa Eléctrica Regional Norte, es una de las 19 empresas eléctricas nacionales, cuya misión
fundamental consiste en la distribución y comercialización de energía eléctrica, en un mercado cautivo,
conformado por consumidores industriales, comerciales y residenciales, asentados en las áreas urbanas y
rurales de las provincias de Imbabura y Carchi, así como en los cantones de Cayambe y Pedro Moncayo de la
provincia de Pichincha y en el cantón Sucumbíos de la provincia del mismo nombre.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMELNORTE
S.A.
 ANÁLISIS
La empresa EMELNORTE S.A Brindar el servicio público de energía eléctrica y servicio de alumbrado público
general, con calidad, calidez, responsabilidad social y ambiental a la población del área de cobertura.
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual muestra una departamentalización en Línea Y
posteriormente con una departamentalización STAFF .
En la Departamentalización en Línea encontramos Junta de Accionistas, Comisarios, Auditoría Interna,
Directorio,Presidencia Ejecutiva , DPTO.SIG, Secretaria General y Archivo, Relaciones Públicas, DPTO.
Adquisiciones, Promoción Social, Unidad de Fiscalización, Asesoría Jurídica, Planificación, Tics, Dirección de
Finanzas, Dirección de Talento Humano, Dirección de Distribución, Dirección de Comercialización, Dirección de
Generación, Distrito Tulcán. En la departamentalización STAFF encontramos bajo el cargo de Dirección de
Finanzas está DPTO. de Contabilidad, DPTO. Presupuesto, Estudios Económicos
Bajo la Dirección Talento Humano está el Dpto. Personal, Depot. Seguridad y Salud Laboral
Bajo la Planificación está Estudios Electricos, Control de Gestión y Mercado
Bajo la Dirección de Distribución esta Operación y Mtto. Zona 1 2 3 4 5, Departamento Ingenieria y
Construccion, Dpto.de Lineas Energizadas
Payless Ecuador es una cadena minorista que ofrece una selección
de calzado y accesorios para niños y adultos con descuento.
Desde el principio, Payless ha tenido un solo enfoque: crear
calzados cómodos y de tendencia a un buen precio. Nos hemos
adaptado al mundo cambiante que nos rodea para brindar a todos
acceso a los mejores estilos y marcas. Seguimos brindando
comodidad, con los estilos adecuados, al mejor precio
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PAYLESS
ECUADOR
ANÁLISIS
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual muestra una
departamentalización en Línea.
En la cual se encuentra la Junta de accionistas, Gerente General de
Marketing, Asistente Administrativo, Gerente Administrativo y de Logística,
Gerente Financiero y de Contabilidad, Tienda Fuera del Centro Comercial,
Tienda Dentro del Centro Comercial. Bajo el cargo de la Tienda Fuera del
Centro Comercial se encuentra cajero/vendedor 1, cajero/vendedor 2,
vendedor 3, vendedor 4.. bajo el cargo de Tienda Dentro del Centro
Comercial está cajero/vendedor 1, cajero/vendedor 2, vendedor 3
Grupo Noroccidental
Grupo Noroccidental, empresa Ecuatoriana líder en el mercado de transporte de carga
pesada y extra pesada, succión y transporte de fluidos, alquiler de maquinaria de
izaje y montajes especiales. Somos especialistas en ingeniería de transporte y
proyectos integrales de logística para los sectores petrolero, minero, energético e
industrial.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
NOROCCIDENTAL
ANÁLISIS
Grupo Noroccidental, empresa Ecuatoriana líder en el mercado de transporte de carga pesada y
extra pesada, succión y transporte de fluidos, alquiler de maquinaria de izaje y montajes
especiales. Somos especialistas en ingeniería de transporte y proyectos integrales de logística
para los sectores petrolero, minero, energético e industrial.
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual muestra una departamentalización
en Línea y posteriormente con una departamentalización STAFF.
En la Departamentalización en Línea encontramos Presidente , Gerente General, Asesor Legal,
Asesor Financiero, Gerente de Gestión bajo su cargo está la Asistente de Gestión, continuando
con Gerente de Comercialización, Gerente de Proyectos, Gerente de Operaciones, Gerente de
Proyectos Especiales, Gerente de Ssa, Gerente de Compras Gerente Financiero, Gerente TTHH
En la departamentalización STAFF encontramos a los Jefes, Médicos , Asistentes, Supervisores,
Ayudantes, coordinadores, Enfermeros, entre otros cargos.
Rooftec se constituyó en el año 1994 y ha consolidado su presencia en el
mercado ecuatoriano gracias a una constante innovación de productos y
mejoramiento continuo en sus servicios, posicionado así a la empresa en los
primeros lugares de preferencia del constructor.Con el respaldo de Acesco,
Acesco presenta al mercado una gama de soluciones integrales, con un
catálogo de productos de acero de alta calidad para el sector de
construcción y metalmecánica, logrando aplicaciones versátiles y modernas
que responden a las más altas exigencias de los profesionales de la
construcción.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
ACESCO
ANÁLISIS

Acesco presenta al mercado una gama de soluciones integrales,

con un catálogo de productos de acero de alta calidad para el
sector de construcción y metalmecánica, logrando aplicaciones
versátiles y modernas que responden a las más altas exigencias
de los profesionales de la construcción.
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual
muestra una departamentalización en Línea .
Encontramos al Presidente, Gerente General, Gerente Financiera,
Gerente Ventas, Gerente de Manufactura, Jefe de Gestión
Humana, Jefe de Cadena Abastecimiento, Jefe de Ventas Zona
Norte.
Plantaciones de Balsa Plantabal S.A., es una industria forestal pionera en el
establecimiento, manejo, aprovechamiento e industrialización de madera de
balsa (Ochroma pyramidale Cav. ex Lam. Urb.) y pachaco (Schizolobyum
parahyba). Cuenta con Sistemas de Certificación ISO 9001:2015 y FSC®
(Manejo Forestal y Cadena de Custodia), que garantiza que la gestión forestal
es realizada bajo esquemas de manejo y abastecimiento ambientalmente
responsable y con enfoque socialmente beneficioso.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
PLANTABAL S.A
 ANÁLISIS
La empresa Plantaciones De Balsa Plantabal S.A. Se dedica a venta al por mayor de
la madera no trabajada (en bruto) y productos de la elaboración primaria de madera
de tableros aglomerados.
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual muestra una
departamentalización en Línea y posteriormente con una departamentalización
STAFF.
En la Departamentalización en Línea encontramos al Gerente General, Adm. Director,
Supply Chain Manager, Genetics Manager, Silviculture Manager, Manufacturing,
New Development Processes Manager, Balmanta Manager, Business Controller,
Quality Assurance Manager, Gerente Operacional Planta Panales.
En la departamentalización STAFF encontramos Jefe Secado, Taller y Encolaje, Jefe
Producción D100, Jefe de Producción CK y Embarque, Supervisor Madera Verde y
Sacado, Supervisor Taller y Encolaje , Supervisor de 100 , Operaciones Y ayudante,
Supervisor Embarque, Supervisor CK, Operaciones y Ayudante.
Ser un grupo de marcas líderes que satisfaga las necesidades de
alimentación y bienestar de nuestros consumidores a través de
la innovación tecnológica, manteniendo los estándares de
calidad que consoliden nuestra presencia en el mercado local e
internacional, soportados en una extensa y eficiente red
operacional.
Producimos y comercializamos productos alimenticios con
calidad, altos niveles de servicios y excelencia, a precios
competitivos para nuestros consumidores locales e
internacionales, lo que permite el desarrollo sostenible de la
empresa, sus colaboradores y a la comunidad en general.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORIENTAL
INDUSTRIA ALIMENTICIA OIA
ANÁLSIS

Empresa Oriental Industria Alimenticia Produce y comercializa

productos alimenticios con calidad, altos niveles de servicios y
excelencia, a precios competitivos para nuestros consumidores
locales e internacionales, lo que permite el desarrollo sostenible de
la empresa, sus colaboradores y a la comunidad en general.
Esta empresa tiene una estructura organizacional en la cual
muestra una departamentalización en Línea .En la cual
encontramos Junta de Accionistas, Manager, Asesora Jurídica,
Secretaría Contadora, Área de Producción, Áreas de Venta,
Obreros y Vendedores.
MENDOZA MENÉNDEZ MELISSA
MICHELLE
ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ID: 1312773276

CORREO INSTITUCIONAL Y
PERSONAL :
mmendoza3276@utm .edu.ec
melissa.17.18.1220@gmail.com

NÚMERO TELEFÓNICO
0991661850
 ENVASES DEL LITORAL S. A

Envases del Litoral S.A. es una Empresa Industrial Ecuatoriana fundada en el año de 1973,
localizada en la Ciudad de Guayaquil en el Km 12 vía Daule. Su objetivo principal es la
fabricación de envases sanitarios metálicos para conservas alimenticias, sean de pescado,
mariscos, carnes, vegetales, frutas, etc. Las materias primas utilizadas son: láminas
metálicas, barnices interiores & exteriores, compuestos sellantes y alambre de cobre, son de
primera calidad y de avanzada tecnología, aptos para contener productos de consumo
humano.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ENVASES
LITORAL S. A
ANÁLISIS
Enlit s.a. está dirigida por dos accionistas y la alta gerencia quienes son los encargados del
crecimiento y desarrollo de la empresa. Actualmente la compañía cuenta con 376 empleados
entre personal administrativo y de planta, los mismos están distribuidos en las siguientes
áreas:
GERENCIA GENERAL, ADMINISTRACIÓN, INGENIERÍA Y PROYECTOS ,PRODUCCIÓN, FINANZAS,
EXPORTACIONES IMPORTACIONES ,COMPRAS ,CONTROL DE CALIDAD, VENTAS ,SERVICIOS
GENERALES.

Su estructura Organizacional es funcional cuenta con una cadena de mando desde la Junta
general de accionistas de manera vertical hasta el gerente general, este organigrama
presenta una autoridad en línea con la junta general de accionistas autorizando a la
presidencia ejecutiva , mientras que esta autoriza a la vicepresidencia ejecutiva para luego
entrar al mando el gerente general y finalmente en función lineal la gerencia de producción y
la administrativa.
Tambien contiene autoridad staff mediante la función de los gerentes de venta, finanzas e
ingeniería y proyectos.
 PETROORIENTAL S. A

Es una empresa que opera principalmente en el sector Petróleo y Gas.

PetroOriental S.A., opera en el Ecuador desde el 2006, esta empresa ha
sido formada con el aporte de los accionistas de las empresas estatales
de la República Popular China como son: China National Petroleum
Corporation (CNPC) con el 55% y China Petrochemical Corporation
(SINOPEC), con el 45%.
Los frutos de nuestra actividad han sido ostensiblemente beneficiosos
para el desarrollo del Ecuador, en una muestra permanente de nuestro
compromiso con este País y su gente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
PETROORIENTAL S. A
 ANÁLISIS
Dado que se trata de una empresa Multinacional con accionistas internacionales la función dentro la
estructura de la empresa requiere mantener un vínculo estrecho con la alta dirección o presidencia como
podemos ver en el Organigrama, además ya que maneja temas muy sensibles para la imagen corporativa,
requiere interactuar y frecuentemente tejer relaciones de coordinación con las demás Gerencias. De la
misma manera se encarga del caso de los asuntos regulatorios, coordinados normalmente con las áreas
legales; la comunicación financiera que se realiza de forma compartida con Finanzas y la comunicación
interna en conjunto con el Área de Talento Humano, por esta misma dinámica de permanente cambio de
entorno, su labor debe dedicarse también a enfrentar situaciones que surgen de forma inesperada.
Su estrutura organizacional es de manera vertical desde la presidencia a las viceprecidencias , contiene
una autoridad staff por parte de la secretaria general , que viene siendo de forma horizontal , en el
segundo mando se encuentran las vicepresidencias de talento humano con autoridad staff, la
viceprecidencia de estrategia y crecimiento con autoridad lineal, y la vicepresidencia de asustos públicos y
administrativos que contiene una autoridad lineal por encima de la función staff de forma horizontal de
los analistas de comunicación y relaciones públicas.
 ECUASANITAS S. A

ECUASANITAS S.A. es una empresa dedicada a la comercialización de medicina

prepagada; la cual asume el compromiso de garantizar el bienestar laboral
cuidando la seguridad, salud y medio ambiente, manteniendo condiciones
seguras y saludables de trabajo para sus trabajadores, proveedores y clientes.
Nuestro compromiso en Ecuasanitas es ofrecer un sistema de medicina
prepagada, que garantice el cumplimiento de los servicios contratados por
nuestros afiliados; sustentados en la honestidad, experiencia, trabajo en
equipo y personal calificado, a través del mejoramiento continuo e
innovación de la infraestructura, tecnología, procesos y productos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ECUASANITAS
S. A
 ANÁLISIS
Dado que se trata de una empresa Multinacional con accionistas internacionales la función dentro la
estructura de la empresa requiere mantener un vínculo estrecho con la alta dirección o presidencia como
podemos ver en el Organigrama, además ya que maneja temas muy sensibles para la imagen corporativa,
requiere interactuar y frecuentemente tejer relaciones de coordinación con las demás Gerencias. De la
misma manera se encarga del caso de los asuntos regulatorios, coordinados normalmente con las áreas
legales; la comunicación financiera que se realiza de forma compartida con Finanzas y la comunicación
interna en conjunto con el Área de Talento Humano, por esta misma dinámica de permanente cambio de
entorno, su labor debe dedicarse también a enfrentar situaciones que surgen de forma inesperada.
Su estrutura organizacional es de manera vertical desde la presidencia a las viceprecidencias , contiene
una autoridad staff por parte de la secretaria general , que viene siendo de forma horizontal , en el
segundo mando se encuentran las vicepresidencias de talento humano con autoridad staff, la
viceprecidencia de estrategia y crecimiento con autoridad lineal, y la vicepresidencia de asustos públicos y
administrativos que contiene una autoridad lineal por encima de la función staff de forma horizontal de
los analistas de comunicación y relaciones públicas.
 ASISTENCIA ESPECIALIZADA DEL ECUADOR GEOECUADOR
S.A

Asistencia Especializada del Ecuador Geaecuador S.A. es una empresa en Ecuador, con sede
principal en Guayaquil.
Nos adaptamos a las necesidades de nuestros clientes institucionales, para ser la mejor
alternativa en proveer oportunidades de negocio, agregando valor a sus productos y creando
lealtad con sus clientes.GEA Ecuador, es una empresa dedicada a la prestación de servicios de
asistencia a nivel nacional, con excepción de Galápagos. A través del tiempo, han sido varias las
empresas que están trabajando en alianza con la entidad para el desarrollo de los trabajos
asistenciales. Cada uno de los directivos comerciales de la empresa, se reúnen constantemente
con la finalidad de programar diferentes servicios que se ajusten a las necesidades de cada
cliente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ASISTENCIA
ESPECIALIZADA DEL ECUADOR GEOECUADOR S.A
 ANÁLISIS
La estructura de la organización está dividida principalmente por 7
niveles jerárquicos. Como primer nivel está la Gerencia General, la
misma cuenta con 7 Gerencias que encabezan a los principales
departamentos: Administrativo / Financiero, Capital Humano,
Comercial, Marketing, Operaciones, Sistemas y Telemercadeo. Los
Gerentes de cada departamento cuentan con Subgerentes y a su vez,
estos disponen de Jefes. Siguiendo la línea de reporte están los
Supervisores y Coordinadores que cuentan con Analistas y
Administradores que para realizar tareas más operativas tienen a los
Asistentes y Auxiliares, y por último el nivel operativo donde se
encuentran los Asesores Telefónicos de Call Center. Estructura
funcional vertical y horizontal , con autoridades en linea y de staff.
 CONORQUE CIA LTDA

Conorque Cía. Ltda. es una empresa comercial que se dedica a la compra,

venta, comercialización y distribución de todo tipo de productos para el
consumo humano y masivo, así como a la elaboración, comercialización de
especies y condimentos; artículos y accesorios para el hogar, además a la
importación, distribución y comercialización de artículos para 3 niños con sus
respectivos accesorios y a la importación, exportación, distribución,
comercialización, compra y venta al por mayor de todo tipo de alimentos
entre los que priman productos de primera necesidad (Supercias, 2021)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE CONORQUE
CIA LTDA
 ANÁLISIS
La empresa Conorque Cía. Ltda. se encuentra dividida en seis
departamentos, los cuales buscan alcanzar un solo objetivo empresarial
que es posesionarse como líderes en el mercado local y nacional en base a
ello, se designan actividades para cada una de estas áreas.
Su estructura organizacional cuenta con 3 niveles ejecutivo, financiero y
operativo, se presenta de forma vertical y horizontal , contiene
autoridades en linea y autoridades staff que cumplen sus respectivas
funciones en linea y staff .El Gerente es el encargado de la toma de
decisiones y el correcto manejo de la empresa.El Contador y Auxiliares
Contables se encargan de la parte financiera de la empresa. Ventas,
Compras y Pagos se encargan de las operaciones de la empresa.
SIKA ECUATORIANA S.A

Sika es una compañía especialista en productos químicos con una

posición de liderazgo en el desarrollo y producción de soluciones
para la construcción e industria, dentro de su amplio portafolio
de productos destacan: Tecnología para fabricación de Cemento y
Hormigón, Aditivos para Reparación de Hormigón, Grouting, Pisos
y Revestimientos Industriales, Membranas para cubiertas,
Refuerzo y protección para la industria del automóvil.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE SIKA
ECUATORIANA S.A
ANÁLISIS
Como podemos observar Sika cuenta con un grado elevado de niveles jerárquicos
con un número considerado de personal, las cuales tienen sus respectivas
funciones y actividades a realizar ya que un área puede influir a la otra, por
ejemplo, el departamento de compras y marketing está ligado en cuanto a artes y
diseños de etiquetas, logos y serigrafías.
Su estructura organizacional cuenta con una cadena de mando muy amplia , es
funcional de manera vertical y horizontal , coniene 9 departamentos principales
que ejercen autoridades tanto en linea como las autoridades de staff en el
departamento de recursos humanos , finanzas entre otros.
Se aprecia funciones de tipo en línea- staff.
 MERCK C.A

Merck es una compañía líder en ciencia y tecnología en el cuidado de la

salud, ciencias de la vida y materiales de rendimiento.
Responsabilidad: Pensamos en generaciones en lugar de trimestres, y
actuamos responsablemente en todo lo que hacemos. Este compromiso es
la base de nuestro éxito económico duradero.Merck en Ecuador inició sus
actividades en Noviembre de 1969. Actualmente la empresa tiene
aproximadamente 140 empleados (Merck Ecuador, 2015).
Director general: Valeria Kyska
Presencia en el país: Desde 1969
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MERCK C.A
ANÁLISIS
Merck Ecuador cuenta con una estructura de 4 personas para el
área de ventas, por lo que únicamente se atiende directamente
a Instituciones y clientes importantes tales como: Pronaca,
Nestlé, Solca, Laboratorios René Chardon, Farmacid,
Pharmabrand, Espol, IESS, entre otros.
En su estructura organizacional se observa que es funcional con
orientaciones verticales a excepción de el Director
independiente que se encuentra de manera horizontal,
contiene funciones de caracter en línea y staff , cumpliendo con
autoridades en linea y staff para sus departamentos los cuales
se dividen en nueve.
IBM DEL ECUADOR CA

En IBM nos esforzamos por ser líderes en la investigación,

desarrollo y fabricación de las tecnologías de la información
más avanzadas del sector, incluyendo sistemas informáticos,
software, redes, sistemas de almacenamiento y
microelectrónica. Transformamos estas avanzadas
tecnologías en algo valioso para nuestros clientes a través de
nuestras soluciones y servicios profesionales en todo el
mundo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE IBM DEL
ECUADOR CA
ANÁLISIS

IBM tiene una estructura organizativa caracterizado por

LOS PRODUCTOS-divisiones basadas en, lo que permite su
parte. desarrollar productos innovadores y competitivos
en múltiples mercados. Su estructura es vertical y tambien
horizontal , esta conformado por 13 departamentos
dirigidos por un gerente genaral con autoridad en linea ,
los demas cuentan con funciones en linea y funciones staff
.Los diferentes departamentos en esta cadena de mando
ejercen una autoridad en linea - Staff, es decir , se
presentan ambas.
 PROCTER & GAMBLE ECUADOR S. A

Procter & Gamble Ecuador CIA Ltda es una empresa en Ecuador,

con sede principal en Quito. Opera en Comerciantes al por Mayor
de Bienes No Duraderos Diversos sector. La empresa fue fundada
en 09 de agosto de 1993. Actualmente emplea a 16 (2021) personas.
Nuestras marcas son usadas en millones de salas de estar, cocinas,
lavanderías y baños; la confianza en estas marcas se ha
transmitido de generación a generación. En más de 180 años, han
desafiado las convenciones, han liderado la innovación y han
ayudado a dar forma a la cultura.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROCTER &
GAMBLE ECUADOR S. A
ANÁLISIS
P&G opera a través de cinco unidades de negocio sectoriales (SBU,
por sus siglas en inglés) de la industria: Cuidado del bebé, femenino
y de la familia; Belleza; Cuidado de la salud; Aseo personal; y
Cuidado de la ropa y del hogar. Gestionamos nuestras 10
categorías de productos dentro de estas SBU.
Su estructura organizacional es funcional de manera vertical y
existe un departamento de manera horizontal con autoridad staff
el cual es el de los consultores , lo demás departamentos bajo la
autoridad se clasifican en el gran número de gerencias las cuales se
rigen mediante autoridades en linea como autoridades staff ,
dependiendo la función que estas realizan en la empresa.
 GINAFRUIT S.A

GinaFruit SA es una empresa familiar dedicada a la producción y exportación

de banano en Ecuador con más de 100 años de experiencia combinada en la
industria.
Ya son cuatro generaciones las que han trabajado y siguen trabajando en el
día a día de la empresa.Nuestras fincas están ubicadas en la provincia de El
Oro, Guayas y Los Ríos. Estas son áreas de alta producción de banano con el
mejor clima y un suelo altamente fértil que nos permite reducir al mínimo el
uso de productos químicos y entregar bananos más saludables a nuestros
clientes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL AGRÍCOLAS
GINAFRUIT S.A
ANÁLSIS

La exportadora de productos agrícolas Ginafruit S.A. contará

con el siguiente organigrama estructural para el desarrollo
de sus actividades y la gestión de los inventarios.
Como podemos observar en la estructura organizacional
anterior nos percatamos que se maneja de forma vertical
compuesta de areas gerenciales, administrativas y contables
como los principales niveles cada uno siguiendo una cadena
de mando hacia jefes de departamentos de venta, inventario
, etc. Cuenta con funciones en linea y staff cumpliendo sus
autoridades en linea- staff.
CABASCANGO MERO EDWARD
JOSEPH
ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ID: 0931992978

CORREO INSTITUCIONAL Y
PERSONAL :
ecabascango2978@utm .edu.ec
edacabasjos@gmail.com

NÚMERO TELEFÓNICO
0978999627
Productos Paraíso del Ecuador S.A. fue fundada en 1973 como una empresa ecuatoriana
especializada en el diseño, fabricación y comercialización de colchones y espuma de poliuretano.
Desde los inicios, hasta el presente, Productos Paraíso del Ecuador S.A. se ha caracterizado por
creer firmemente en su país, es así que la empresa ha apoyado al sector productivo con mano de
obra de calidad, creando productos que demanda el mercado, innovando de manera permanente
y poniendo a disposición ininterrumpidamente la más alta gama de productos para el descanso y
la manufactura de empaques flexibles de polietileno.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRODUCTOS
PARAISO DEL ECUADOR S. A
 ANÁLISIS
La estructura organizacional de la Empresa de Productos Paraiso del Ecuador esta
determinadapor una cadena de mando por los recursos y actividades que se requieren para
alcanzar los objetivos de la organizacion. El cual refleja las areas o departamentos de
trabajo en donde se realizan las diferentes actividades
Los respectivos jefes de area tienen alto poder de mando en linea vertical y se involucran de
manera adecuada con las personas que tienen su cargo
Dentro de las desiciones que se toman en el Paraiso se puede decir que es un estilo de toma
de decisions jerarquizado de autoridad en linea , cuando la tendencia actual es matricial,
todos los miembros son parte activa para la toma deciones.
Ademas Tambien integra una autoridad staff que aconseja directamente a los jefes
accionistas.
SOPRISA SA pertenece al Grupo Valencia con sus empresas hermanas BANASOFT CIA. LTDA. y DIVERSFACIL

S.A. Compartiendo así toda la cadena desde la siembra, cosecha y producción; A través del estricto control

de calidad al envío del producto respectivo.

Soprisa SA desde sus inicios como empresa exportadora de bananos, gracias a su seriedad en las

negociaciones y la extraordinaria calidad de la fruta exportada ha ido ganando prestigio en el tiempo y,

por lo tanto, su apertura en diversos mercados de Oriente Medio, Europa, Rusia y Asia.

En septiembre de 2007, la empresa SOPRISA SA comienza a operar en el mercado ecuatoriano y se

diferencia de otros exportadores al mantener los más altos estándares de calidad y eficiencia.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
PETROORIENTAL S. A
ANÁLISIS
La empresa tiene una estructura horizontal la cual ayuda a que esta y
todos sus miembros esten organizadas en torno a los procesos centrales
.
Tiene una linea de autoridad directa entre el gerente general de la
empresa y los subordinados.
De esta manera, el proceso central se logra horizontalmente alrededor
de la empresa, lo que significa que los miembros de la organización
trabajan juntos para lograr las metas. La decisión final debe ser
aprobada por el jefe de la organización con autoridad operativa,
administrativa y financiera. Esto le da al gerente comercial más control
sin quitarle su poder.
 Autohyun S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal
en Cuenca. Opera en Concesionarios de Automóviles sector. La
empresa fue fundada en 28 de agosto de 2006. Actualmente
emplea a 86 (2021) personas. En sus últimos aspectos
financieros destacados, Autohyun S.A. reportó aumenta de
ingresos netos of 83,86% en 2021.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE AUTOHYUN S.A
 ANÁLISIS

La empresa en su estructura organizacional tiene una

autoridad en linea, ya que se evidencia una cadena de mando
en todas las areas que conforman la compañia, adicional que
Tambien integra la autoridad staff que se ubica en el area de
director brindado asesoramiento .
Su estructura empieza de forma vertical en donde
encontramos el area de gerencia y por otra parte tiene una
extructura horizontal en donde esta se puede evidenciar en
ciertas areas
La empresa Flexiplast S.A. se dedica a fabricación de artículos de plástico
para el envasado de productos: bolsas, sacos, cajones, cajas, garrafones,
botellas, etcétera.
“Somos una empresa moderna e innovadora fundada en la ciudad de Cuenca
en el año de 1994, dedicada a la producción de una amplia gama de
productos plásticos flexibles en diversas líneas como empaques de alta
barrera, empaques para vacío, termoencogibles, láminas para uso agrícola,
henolaje e invernadero, laminados, doypacks, bolsas de basura, bolsas
camiseta, entre otros productos desarrollados en función de los
requerimientos de nuestros clientes.
Somos una organización creativa y eficiente, con personal calificado,
motivado y seriamente comprometido en la permanente búsqueda de la
excelencia.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESA FLEXIPLAST
 ANÁLISIS
La estructura organizacional está conformada tomando en consideración las
políticas internas planteadas en la organización, es decir que encabezará esta
estructura la Junta General de Accionistas quienes son los responsables de dirigir y
mantener un riguroso control de todos los movimientos económicos, laborales y
humanos que existen dentro de Flexiplast S.A.
La organizacion de la empresa esta conformada con una cadena de mando en linea
horizontal , y esta encabezada por la junta general de accionista ya que puede dar
ordines a los subordinados en la cadena de mando delegando autoridad .
tiene funciones en linea que contribuye directamente a la creacion o venta que
tiene la empresa
Una de las empresas que ha contribuido y ha agenerado crecimiento en la

industria Importadora Textil, que se dedica a la venta y distribución al por mayor y

menor de materia prima para la confección de jeans en Ecuador. A pesar de que ha

mantenido el aumento en sus ingresos, establece desarrollar un sistema de control

de gestión que permitan disuadir problemas de agencia y mejorar su desempeño

organizacional. Es por esto que el presente proyecto tiene como propósito el diseño

de un sistema de control de gestión a la empresa Impordenim, en donde se

desarrollará específicamente un cuadro de mando integral y su aplicación en

cascada. Para lograr esto, en primer lugar, se requiere previamente un análisis de

carácter estratégico de la compañía, partiendo por definir la visión, misión y

valores.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE IMPORDEMIN
 ANÁLISIS
Esta organización se caracteriza particularmente por las jerarquías
rígidas que estas poseen y su nombre lineal, hace referencia a
como se transmite la información y de qué manera el poder es
establecido.
Este tipo de organización se puede graficar como un modelo de
pirámide, en donde la gerencia se encuentra en la cabeza, este tipo
de organizaciones principalmente se desarrollan con empresas
pequeñas y en muchas ocasiones se modifican según su necesidad.
Neoauto S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal en
Cuenca. Opera en Concesionarios de Automóviles sector. La
empresa fue fundada en 19 de junio de 2007. Actualmente emplea a
63 (2021) personas. En sus últimos aspectos financieros destacados,
Neoauto S.A. reportó aumenta de ingresos netos of 69,28% en 2021
Venta al por mayor y al por menor de vehículos nuevos y usados:
vehículos de pasajeros, incluidos vehículos especializados, como
ambulancias y minibuses, camiones, remolques y semirremolques,
vehículos de acampada, como caravanas y autocaravanas
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE NEOAUTO
S.A
ANÁLISIS
Lña compañia Neoauto tien por organizacion structural una
Auotirdad en linea da a entender como la jerarquia de poder y
decision se hace presente en este organigrama donde ademas de
tener una estrutura orgqanizacional vertical , integra una
estructura horizontal , ademas cuenta con una function staff que
da una ayuda en la parte de los subordinados como jefe en ciertas
areas .
Empresa Italimentos es productores y comercializadores de alimentos
sanos, catalizadores del desarrollo de la industria de alimentos en el país y
en la región, satisfaciendo siempre las necesidades y logrando el deleite de
nuestros Clientes y Consumidores. Nuestros embutidos y cárnicos
elaborados con los más altos estándares de calidad. Entre ellos tenemos
Salchichas, Jamones, Chorizos, Mortadelas, Carnes ahumadas, Cortes
especiales de carne de cerdo y res.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ITALIMENTOS
ANÁLISIS

Italimentos cuenta con una estructura organizativa propia, en

la que, además de los directores independientes horizontal,
existen funciones orientadas verticalmente que incluyen
funciones en línea y de personal, de acuerdo con sus mandatos
de departamento en línea y de personal.
Con ello también la empresa cuenta integrada las función staff
que apoya a la gerencia , esta aunque influye en las decisiones ,
no tiene poder para decidir .
Logística Bananera S.A. LOGBAN es una compañía que se dedica a
la venta y distribución de productos agrícolas. LOGBAN es parte de
la Corporación DOLE Food Company, Inc. cuya casa matriz está
ubicada en Westlake, EE.UU. DOLE Food Company es una
corporación que produce y provee alrededor de 170 frutas y
vegetales frescos.
para de esa manera tener una perspectiva más detallada de la
situación a la que está inmersa la organización y su capital
humano.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOGBAN
LOGISTICA BANANERA
ANÁLISIS

La presente estructura organizacional se estructura en 2

organigramas , los cuales proporciona la empresa del Grupo
Dole, cuenta con una exportadora UBESA, un operador Logística
Bananera y diferentes proveedores de fruta como Megabanana
S.A
Como autoridad principal esta el grupo DOLE que cumple con
una autoridad en línea en la cual se reporta a una autoridad en
línea vertical e horizontal en otra áreas según lo visto en el
organigrama.
Corporación JCEVCORP Cía. Ltda., es una empresa fundada en la
ciudad de Cuenca en el año de 1998, reconocida actualmente en el
mercado ecuatoriano por la importación y distribución a nivel
nacional de marcas de prestigio

Su objetivo es el ser líderes en la comercialización de

Electrodomésticos en el mercado Nacional, y consolidar nuestra
presencia en mercados del exterior brindando el mejor servicio a los
clientes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE Corporación
JCEVCORP Cía.
ANÁLISIS

Como podemos darnos cuenta en el organigrama, se

tiene niveles de jerarquía desde la junta de socios
hasta los directivos y descender a niveles inferiores.
A través de esto indica la comunicación de autoridad
en línea que integra .
La empresa Productos Tissue Del Ecuador S.A. se dedica a fabricación
de productos de papel de higiene personal y productos de guata de
celulosa y materiales textiles: pañuelos de limpieza, pañuelos, toallas,
servilletas, papel higiénico, toallas sanitarias y tampones, toallas para
desmaquillar, pañales para bebes y similares, etcétera.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL AGRÍCOLAS
GINAFRUIT S.A
ANÁLSIS

Este organigrama nombra gráficamente los pasos o

tareas de un proceso y permite el análisis de
estructuras organizacionales que brindan los mismos
datos en el sentido de que se utiliza para ampliar
capacidades, responsabilidades, áreas y funciones
agregándolas de manera jerárquica. escribe.
MORALES MOREIRA RUBÉN
VICENTE
ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ID: 1311944829

CORREO INSTITUCIONAL Y
PERSONAL :
rmorales4829@utm .edu.ec
rubenvmoralesm@gmail.com

NÚMERO TELEFÓNICO
0993071060
GUAYATUNA S.A
Guayatuna S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal
en Guayaquil. Opera en el sector pesca. La empresa fue
fundada en 07 de enero de 2003. Actualmente emplea a 373
(2021) personas. En sus últimos aspectos financieros
destacados, Guayatuna S.A. reportó aumenta de ingresos netos
del 2,59% en 2021. Su Activo Total registró crecimiento negativo
del 3,5%. El margen neto de Guayatuna S.A. aumentó 0,14% en
2021.
Barrio Guarillo Grande. Manzana 99, Edificio Salica Del
Ecuador S.a., Guayaquil, Guayas, Ecuador
GUAYATUNA S.A
 ANÁLISIS
Guayatuna S.A se encuentra dirigida por el gerente general, el cual
tiene una autoridad en línea por encima de los diferentes
coordinadores, el jefe de bodega, Contador y el jefe de talent
humano.
Existe una autoridad de staff con los asesores, el comité de
paritario y la unidad de hygiene, seguridad y salud.
La mayor parte de funciones de la empresa se encuentran en
línea, ya que se debe reportar directamente con el respective
superior en la cadena de mando establecida. Siendo que un punto
todo se reporta por complete al gerente general de la compañía
Existen tambien funciones en staff en el nivel de los asistentes
administrativos, específicamente el personal de descarga,
personal de clasificación y el operador de grúa.
 CHINA HARBOUR ENGINEERING COMPANY LTD

China Harbour Engineering Company Ltd. (CHEC) fue fundada en 1980.

Como una subsidiaria de China Communications Construction
Company Ltd. (CCCC)- una empresa de la lista Fortune Global 500,
explorando los mercados de parte de CCCC. CHEC está conformada por
mas de 90 sucursales y representantes alrededor del mundo,
actualmente negociando con más de 100 países y regions con más de 20
000 empleados, tomando cientos de proyectos internacionales cuyo
cantidad de contrato total es de más de 40 billones.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE CHINA
HARBOUR ENGINEERING COMPANY LTD
 ANÁLISIS
En China Harbour Engineering, existe una clara autoridad en línea
por parte de la junta de supervisors, la junta de directores y el
departamento de administración.
Esta función en linea se mantiene a lo largo de todos los
departamentos de la empresa, que juntos conforman
administración, que procede reporter a la junta de diretores, para
luego ser evaluadas por la junta de supervisores.
 VECONSA S.A

La empresa Veconsa S.A. se dedica a conservación de frutas, pulpa de

frutas, legumbres y hortalizas mediante el congelado, secado,
deshidratado, inmersión en aceite o vinagre, enlatado, etcétera.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE VECONSA S.
A
 ANÁLISIS
La Estructura organizacional de Veconsa consta de un gerente
general, que está por encima de todos en la cadena de mando. Y 5
gerentes de departamentos, ubicados en función de línea
directamente por debajo del gerente general.
En el siguiente nivel están los jefes de estos departamentos que
reportan directamente en línea a su respective gerente.
En los departamentos de calidad y financier existe otro nivel mas
abajo, en los que se encuentran insectores en el caso de calidad y
un C.O de compras en la jefatura de financier.
Todo esto en una función de línea.
RIPCONCIV
La industria de la construcción es una actividad compleja en la que intervienen muchos
factores críticos. Es por ello que la planificación, los controles, las normas y
procedimientos marcan una importante diferencia en la consecución de grandes
proyectos.
Para RIPCONCIV estos aspectos resultan muy relevantes, razón por la cual se ha
incorporado en nuestro plan estratégico la certificación en las normas internacionales
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007, el fortalecimiento del Sistema de
aseguramiento de la calidad, de la Seguridad Industrial y la Salud Ocupacional, así como
un constante compromiso con el cuidado del ambiente.
Durante nuestra trayectoria hemos consolidado un excelente equipo humano, con
profesionales capaces, que nos ha permitido cumplir con nuestros objetivos, adquirir
experiencia en todo tipo de obra de ingeniería civil y respaldarnos en una adecuada
estructura administrativa, financiera y organizacional. Por esta razón, nos encontramos
en la capacidad de ofrecer lo mejor de nuestra empresa para que usted y su
organización puedan cumplir y exceder sus objetivos relacionados con la construcción.
Esperamos que nuestra experiencia y logros estén de acuerdo a sus expectativas y
podamos convertirnos en socios estratégicos de sus proyectos en Ecuador y la región
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RIPCONCIV
ANÁLISIS
Ripconciv cuenta con una organizaciñon bastante extensa,
esto debido a la complejidad de los productos con los que
trabaja así como a los servicios que brindan. Ya que la
construcción y proyectos similares son bastantes delicados,
por esta razón la necesidad de especificar cada nivel de su
Estructura a detalle. Sin embargo es por todos estos motivos
que se sigue una función en línea, para la agilización de
procesos. Pudiéndose observar tan solo dos interacciones en
staff que se encuentra casi al comienzo de la cadena de
mando.
VICUNHA S.A
Reconocida mundialmente por sus altos estándares de calidad y sostenibilidad, Vicunha es

una multinacional brasileña presente en América Latina, Europa y Asia, con unidades de

fabricación ubicadas en Brasil, Argentina, Ecuador, así como oficinas de ventas y centros

de distribución en Perú, Colombia, México, Países Bajos y Sri Lanka, con cerca de 7.000

empleados. Con más de 50 años de mercado, es una referencia mundial en soluciones

jeanswear, actuando en el segmento de tejidos denim y denim colour. Además de

productos innovadores, la empresa aporta inteligencia de mercado para la personalización

de servicios en tendencias de moda, sostenibilidad, diseño y lavados. Esto es lo que hace

de Vicunha una empresa one stop shop, un modelo de negocio que permite satisfacer las

necesidades de los clientes en un solo lugar, ayudando a aumentar su competitividad con

soluciones integradas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE VICONHA
ECUADOR S.A
 ANÁLISIS
Vicnha es una empresa con sucursales en varios países, por lo
tanto se analiza únicamente su Estructura organizacional en la
sucursal de Ecuador.
Relativamente sencilla en la que se cuenta con un gerente general
al tope de la cadena de mando que dirige el trabajo de 3
direcciones. Estas a su vez se dividen en 17 departamentos en total
entre las 3. Todo esto en función de línea.
Existe un departamento en función de staff con el gerente general
que es la auditoria interna.
DYVENPRO S.A
DYVENPRO S.A., como compañía nace el 28 de Octubre de 1992 en la ciudad de
Guayaquil, como parte de las empresas del grupo Difare.
Se la crea como una compañía distribuidora de productos de consumo, luego de
unos años, deciden cambiar el enfoque y compran unas marcas de consumo a
Colgate que se convertirían en las bases del desarrollo de Dyvenpro. Los
productos principales fueron Mentol Chino y Menticol, marcas de consumo muy
reconocidas en el mercado ecuatoriano. Con este portafolio se desarrolló
Dyvenpro como un distribuidor de productos OTC y consumo con el apoyo
logístico de Difare. Continuó su crecimiento desarrollando presentaciones
nuevas importadas y fabricadas localmente que le permitió un crecimiento en
ventas todos los años.
En junio del 2016 comenzó a asumir las líneas de representaciones que
manejaba Difare, proceso que culminó en enero de 2017 asumiendo el 100% de
las líneas, convirtiéndose en la compañía del grupo Difare que maneja la
estrategia de productos, con un portafolio de más de 240 productos de farma,
consumo y OTC con un staff especializado de cerca de 200 empleados.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE DYVENPRO
S.A
ANÁLISIS
Dyvenpro cuenta con una larga Estructura en línea empezando
por la junta general de accionistas en el priemer nivel. Luego
tenemos al gerente de auditoria que supervisa al president
ejecutivo. Este tiene una función de staff con su asistente en el
mismo nivel.
A partir del presidente ejecutivo el siguiente nivel en la cadena
consta de 2 vicepresidencias que se dividen en varias gerencias.
En el mismo nivel se encuentran 3 gerencias que responden
directamente al presidente, estas gerencias se dividen en
jefaturas, coordinaciones y otras gerencias.
MEGAMETALES S.A

Megametales S.A. es una empresa en Ecuador, con sede principal

en Daule. Opera en Comerciantes al por Mayor de Otros
Materiales de Construcción sector. La empresa fue fundada en
12 de abril de 2001. Actualmente emplea a 256 (2021) personas.
En sus últimos aspectos financieros destacados, Megametales
S.A. reportó aumenta de ingresos netos of 57,33% en 2021. Su
Activo Total registró crecimiento of 43,89%. El margen neto de
Megametales S.A. aumentó 2,06% en 2021.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
MEGAMATALES S.A (Ideado)

Gerencia General

Gerencia De
Gerencia Financiera
Desarrollo

Unidad Dirección Gerencia

Unidad Unidad Auditoria Comercial Regional
Talento
Compras Contabilidad Interna
Humano

Unidad Gerencia Unidad de

Unidad de Unidad de
Ventas Comercial Mantenimient
Logística Operaciones
Durán GYE o
ANÁLISIS
No se pudo encontrar un organigrama o estructura
organizacional oficial de una fuente confiable para Megametales
S.A, sin embargo, se realizó uno en base a la estructura de una
empresa similar, siendo esta Ferro Torre S.A
En esta estructura se utiliza una función en línea que parte desde
una gerencia general, que dirige a otras dos grandes gerencias.
En el siguiente nivel se encuentran unidades, direcciones y otras
gerencias. Que a su vez en el caso de la dirección comercial y la
gerencia de desarrollo, se dividen en más unidades y gerencias.
FARMAMIA CIA LTDA

Al día de hoy, Farmacias Mia cuenta con una red de más de 57

puntos de venta ubicados en las provincias de El Oro, Loja,
Guayas, Azuay y Zamora Chinchipe; al sur del Ecuador. La cadena
atiende a un promedio de 10 millones clientes al año, ofreciendo
un catálogo de más de 14.000 diferentes productos de marcas
comerciales enfocadas a ayudar a la salud y bienestar de sus
clientes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE FARMAMIA
CIA LTDA (Ideada)

Gerencia General

Asesoría Jurídica

Técnico en Sistemas

Jefatura Financiera Jefatura Comercial

Contador Auxiliar
Caja Ventas Despachador Bodega
General contable
ANÁLISIS
No se pudo encontrar un organigrama o estructura
organizacional oficial de una fuente confiable para Farmamia, sin
embargo, se realizó uno en base a una estructura propuesta para
este tipo de empresa.
En esta estructura predomina la función en línea desde la
gerencia general hacia dos Jefaturas, una comercial y otra
financiera.
Cuenta con una función de staff de la gerencia general con la
Asesoría jurídica y el técnico en sistemas.
SINOHYDRO CORPORATION
Sinohydro Corporation es una sucursal de la compañía Sinohydro

Corporation Limited, una empresa constituida en la República Popular

China. La sucursal fue establecida en junio del 2009 y su domicilio principal

se ubica en la ciudad de Quito. Las actividades principales de Sinohydro

Corporation son la construcción, diseño y asesoría técnica de obras

hidráulicas e hidroeléctricas.

La matriz de Sinohydro en Ecuador a cargo del proyecto hidroeléctrico

Coca-Codo Sinclair se encuentra ubicada en la provincia de Pichincha,

ciudad Quito, zona Granda Centeno, en las calles José Abascal N38-49 y

Portete esquina, en el edificio Abascal.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE SINOHYDRO
CORPORATION
ANÁLISIS
Sinohydro tiene una estructura organizacional con función de
línea que comienza por un apoderado general en la cima de la
cadena de mando. Luego en el siguiente nivel se encuentra el
gerente general que dirige a 6 otras gerencias. Estas a su vez
se dividen en direcciones, departamentos y jefaturas.
TUCHOK S.A
Tuchok S.A. es una empresa exportadora de banano
fundada en el año 2007 por su CEO Ricardo Umpierrez.
Con más de 10 años en el mercado, nos hemos convertido
en una compañía sólida, con un volumen de exportación
de siete millones de cajas anuales, gracias a un equipo de
48 colaboradores socialmente responsables y
comprometidos con ofrecer al mercado mundial un
producto con los más altos estándares
de calidad.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TUCHOK S.A
ANÁLSIS
La estructura organizacional de Tunchok es bastante simple
ya que consta de un gerente general, que tiene una función
de staff con su secretaría gerencial. Y una función de línea
con otras 6 gerencias.
RODRIGUEZ SOLORZANO MARIA
ANGELICA
ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ID:

CORREO INSTITUCIONAL Y
PERSONAL:
Arodriguez0522@utm.edu.ec
NÚMERO TELEFÓNICO:
0963184419
 QUIMPAC ECUADOR S.A

El grupo Quimpac se especializa en la producción de químicos derivados de

la sal como: soda cáustica, hipoclorito de sodio, ácido clorhídrico, cloro
gas, etc. Tenemos presencia con plantas productivas en: Colombia,
Ecuador, Perú y Brasil, consolidándonos como el productor más grande de
la costa pacífica de Sudamérica.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE QUIMPAC
ECUADOR S.A
 ANÁLISIS

En la Estructura de Quimpac se puede apreciar una función

de línea que comienza con una junta general de accionistas,
en el siguiente nivel se encuentra el director ejecutivo que
reporta a la junta y bajo él está el gerente general, el cual
dirige otras 6 gerencias diferentes dentro de la empresa.
INTACO ECUADOR S.A

Somos una empresa dedicada, apasionada y líder en la fabricación y

comercialización de una amplia gama de morteros, empastes, impermeabilizantes,
aditivos y productos para la construcción.Con más de 70 años en el mercado y
presencia en Costa Rica, Ecuador, Panamá y Nicaragua, hemos logrado transformar
las prácticas constructivas, ofreciendo productos innovadores que ofrecen mayor
economía, velocidad y eficiencia a las obras de construcción.
Contamos con una extensa red de distribuidores a lo largo del país para estar más
cerca de las obras de construcción.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE INTACO
ECUADOR S.A
 ANÁLISIS

La Estructura organizacional de Intaco es bastante sencilla y

corta, al menos en lo que se puede apreciar en su
organigrama.
A la cabeza de la cadena de mando se encuentra el gerente
general que a través de una función en línea, está encargado
de otras 5 gerencias.
 AUTOLIDER ECUADOR S.A.S

Autolider Ecuador SAS es una empresa estratégica de propiedad

independiente, siempre lista para transformar la forma en que se hacen
negocios.
Desde el 2013 somos distribuidor oficial para el país de una de las marcas
más importantes en el mundo, Mercedes-Benz.
En los años posteriores Autolider Ecuador SAS ha trabajado de forma
ardua, logrando incluir y posicionar en el mercado de venta y postventa los
diferentes productos de la marca.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
AUTOLIDER ECUADOR S.A.S
 ANÁLISIS

Autolider cuenta con una Estructura organizacional un tanto

más compleja que las previamente analizadas, siendo que el
gerente general, tambien está encargado de la parte financiera
y operaciones. Este mismo dirige en un primer nivel con ayuda
en staff de un asistente propio, luego en función de línea a la
gerencia administrativa y de talent humano, y a dos jefaturas
junto con el Contador.
La gerencia administrativa tambien tiene un asistente
personal con función en staff, esta gerencia dirige a una
jefatura en línea.
 CONSORCIO PUERTO LIMPIO - VALANGO S. A

Somos especialistas en el diseño y construcción de proyectos que generan

valor a la industria del manejo de desechos sólidos no peligrosos,
ofreciendo un servicio público a nivel Municipal que es dimensionado en
función de su capacidad económica, técnica y que responda a las
necesidades de la ciudadanía, buscando la mejor relación de costo-
beneficio.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE CONSORCIO PUERTO LIMPIO -
VALANGO S. A
 ANÁLISIS

Valango tiene una Estructura organizacional sencilla pero que cuenta con
interacciones en línea y staff. Comienza la cadena de mando con un
Directorio con función en staff al departamento de auditoria interna. Y
función en línea con el gerente general.
Así mismo este está encargado de dirigir en función de línea a 4 supervisores
principales. Teniendo una relación en staff con otro departamento adicional.
Siguiendo la línea, estos supersivores estan encargados de otros 7
departamentos en total.
PLANTA DE ENSAMBLE CAR SOUND VISION

Somos una empresa de integración tecnológica industrial y comercial de

equipos de audio, video y relacionados.
Desde el 2019 incursionamos en mercados latinoamericanos
comercializando productos de audio y video bajo las licencias de las
marcas Motorola, Nakamichi y Blaupunkt.
Actualmente mantenemos operaciones comerciales en más de 8 países de
la Región.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PLANTA DE ENSAMBLE
CAR SOUND VISION
 ANÁLISIS

La Estructura de Car sound vision es bastante extensa y compleja,

predomina la autoridad en línea pero se pueden encontrar algunas
funciones de staff. Las funciones de staff que se pueden apreciar son
las de Auditor con Directorio, Asistende de presidencia y
Vicepresidente commercial con el Presidente, Asesor tecnológico con el
Gerente general. Luego de estas predomina la autoridad en línea que
comienza con Junta general de socios, pasando por el directorio hacia
el president y luego al gerente general.
El cual está encargado de 5 gerencias diferentes, las cuales se dividen
en jefaturas y coordinadores.
ECUATORIANA DE GRANOS S.A. ECUAGRAN

Es una empresa ecuatoriana fundada en el año 1974. Cuenta con un terminal

portuario para brindar los servicios de Carga, Descarga, y Almacenamientos de
Cereales y Fertilizantes.
Nuestra infraestructura de silos y bodegas planas permite una capacidad de
almacenamiento de aproximadamente 70.000 TM. Además ofrecemos servicios
complementarios a la carga como : Pesaje, Ensacado, Secado de granos, Fumigación
y Despacho de graneles.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ECUATORIANA DE GRANOS
S.A. ECUAGRAN
 ANÁLISIS

Ecuagran tiene una Estructura organizacional sencilla,

predomina la función en línea que comienza con la junta
general de accionistas pasando a la gerencia. Esta última
tiene una función de staff con su respective asistente y con
los comités de ventas, calidad, personal y seguridad
industrial.
Luego continuando con la función en línea la gerencia dirige a
4 departamentos.
 AGNAMAR S.A

Agnamar SA es una empresa en Ecuador, con sede principal en Guayaquil.

Sector Opera en Comerciantes al por Mayor de Petróleo y Productos de
Petróleo. La empresa fue fundada en 28 de octubre de 1991. Actualmente
emplea a 23 (2021) personas. En sus últimos aspectos financieros
destacados, Agnamar SA reportó aumentos de ingresos netos de 88,08%
en Q2C2022. Su activo crecimiento total crecimiento negativo de 27,58%.
El margen neto de Agnamar SA cayó 2,08% en 2022.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE AGNAMAR
S.A
 ANÁLISIS

Agnamar tiene una de las estructuras mas simples hasta

ahora, ya que se basa en enteramente en una función de
línea, cuya cadena de mando empieza por un president,
pasando a un gerente general que está encargado de 3
departamentos, siendo que dos de ellos en un ultimo nivel
dirigen a un ultimo departamento
 INDUSTRIA UNICOL S.A

Con nuestra marca NUTRIL somos la empresa líder en nutrición animal en

Ecuador. Innovando y creando planes de alimentación balanceado para
animales de granja. Somos un equipo multidisciplinario comprometido con
dar a nuestros clientes una experiencia de servicio y producto superior,
aportando al crecimiento de nuestros clientes y el desarrollo del sector
agropecuario del Ecuador.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE INDUSTRIA
UNICOL S.A
 ANÁLISIS

La Estructura organizacional de Unicol comienza con una

función en línea por parte del Presidente, que cuenta con una
relación en staff con la Dirección de alineación.
Luego siguiendo con la línea y cadena de mando, este
presidente dirige a 7 direcciones, las cuales a su vez se
dividen en departamentos, teniendo un total entre ellas de
25 departamentos diferentes.
CEPSA S.A
Compañía Ecuatoriana de Petróleos, más conocida como CEPSA S.A,
se funda en el año de 1958 en Guayaquil. Comenzó como una
empresa dedicada a la comercialización de derivados del petróleo,
vendiendo inicialmente lubricantes Esso y Mobil. Actualmente
CEPSA se dedica a la comercialización de los Lubricantes (CASTROL),
las llantas (YOKOHAMA) y los Vehículos (VOLKSWAGEN). La
empresa cuenta con las siguientes empresas filiales: Inducepsa,
Kemcepsa, Clasauto y Lubripac.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE CEPSA S.A
 ANÁLISIS

Cepsa cuenta con una Estructura organizacional en la que

predomina la función en línea, ya que se encuentra una sola
relación de staff, la de Auditoria interna con el Directorio.
Su cadena de mando en línea comienza en la Junta general de
accionistas, pasando a Directorio, luego Presidente,
Vicepresidente llegando a Gerente General, el cual está
encargado de 8 departamentos diferentes.