NOMBRE:

DEIVIT ALFONSO TAPIA PALMA

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
ING. AÍDA IZQUIERDO MORÁN

CURSO:
1ero ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AÑO LECTIVO:
2018 -2019
 Ejercicio de refuerzo

1. Elabora el análisis FODA de una organización. Puede ser una empresa,

tu escuela, una organización de alumnos, tu país o incluso un equipo de
futbol

Fortaleza Debilidades
Buen ambiente laboral Salarios bajos
Proactividad en la gestión Equipamiento viejo
Conocimiento del mercado Falta de capacitación
Grandes recursos financieros Problemas con la calidad
Recursos humanos motivados y contentos Mala situación financiera
Posibilidades de acceder a créditos Incapacidad para ver errores
Equipamiento de última generación Capital de trabajo mal utilizado
Oportunidades Amenazas
Competencia débil Cambios en la legislación
Necesidad del producto Competencia muy agresiva
Regulación a favor Aumento de precio de insumos
Inexistencia de competencia segmento del mercado contraído
Tendencias favorables en el mercado tendencias desfavorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta Competencia consolidada en el mercado
Necesidad del producto Conflictos gremiales

2. Qué estrategia propones para convertir las amenazas en oportunidades

y las debilidades en fortalezas.
 Conversión de amenaza y oportunidades

Amenazas Oportunidades
Avances de Tecnología El desarrollo de nuevas tecnologías
medio para aliviar la carga de trabajo
como la computarización ha ayudado a
mejorar la producción, tanto en niveles
de rapidez como de reducción de costes
que muestre seguridad al cliente.
  Debilidades en fortalezas

Debilidades
el equipamiento presenta muchas
debilidades
atención al público deficiente
Fortalezas
se comprará nuevos equipos altamente
calificados para que no haya ningún tipo de
inconveniente al trabajar en la empresa.
también se capacitará a los empleados para
que puedan tratar al cliente de una manera
muy eficaz

3. A partir de los datos anteriores elabora el plan estratégico de una

organización
 Filosofía
El trabajo, constancia, orden y disciplina es el factor del éxito de nuestra empresa. Somos una
empresa que nos esforzamos día a día para dar a nuestros clientes lo mejor de nosotros a fin de
brindarle una buena y cordial atención y así copar todas sus necesidades dentro del rubro en el
cual nos hemos desarrollado. Estamos dispuestos a emplear todo nuestro potencial,
conocimiento y calidad humana para cumplir nuestros objetivos.

 Valores.
Integridad.

Compromiso y entrega.

Trabajo en equipo.

Relaciones a largo plazo.

Innovación y apertura

 Visión. (Recuerda: es el estado deseado en el futuro).

Ser reconocidos como la mejor empresa en el mercado de suministros eléctricos y duplicar
rentablemente nuestra facturación en 2021
  Misión. (Recuerda: es el propósito o razón de ser de la empresa. !A
qué se dedica ¡)
"Somos una empresa dedicada a comercializar, fabricar e instalar equipos eléctricos
confiables y de calidad. Buscamos solucionar las necesidades de nuestros clientes
basándonos en nuestra capacidad de innovación, amplio stock, talento humano e
infraestructura moderna"

 Objetivos. (recuerda: deben ser cuantificables, establecidos a un

tiempo y estar alineados con la visión y la misión).
Ser una empresa reconocida en el tiempo, enfocada a la excelencia y vanguardia en sus
servicios, logrando con esto la identificación absoluta y satisfacción de sus clientes

 Políticas. (recuerda: son lineamientos flexibles para la toma de

decisiones).
 Brindar soluciones integrales para el logro de la satisfacción de nuestros clientes, a
través de la diferenciación, innovación y calidad en nuestros productos y servicios
 Implementar los controles necesarios para reducir el riesgo en sus actividades a fin
de preservar la salud, la seguridad y contribuyendo al cuidado del medio ambiente.
 Cumpliendo los requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos que la
organización suscriba.
 Propiciando de manera sistemática la mejora continua en el desempeño de nuestros
procesos.
 4. Elabora la gráfica de Gantt correspondiente. Incluye las actividades para cada
objetivo y para cada estrategia.

Fecha
No. Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Responsable
1 CAPACITACION 14PM-
19PM

2 INSPECCION 11AM 10AM

12AM -
12AM

3 INTEGRACION 10AM 14AM-18AM

-
12AM

4 EVALUACION A LOS 14PM-

EMPLEADOS 16PM

5 ENTREVISTAS DE 11AM 10AM

EMPLEOS - -
12AM 12AM

6 15PM-
CAPACITACION DE LOS 17PM
GERENTES

7 INSPECCION EN EL AREA 10AM

DE CONTABLIDAD -12AM

8 REUNION CON EL 9AM-

PERSONAL DE VENTAS 10AM

9 CAPACITACION 14AM-
18AM

10 EVALUACION DEL AREA 13PM-

DE RECURSOS 18PM
HUMANOS
5. Elabora el presupuesto de inversión. (Recuerda basarte en el plan; es
decir, elaborarlo a partir de los objetivos y estrategias).
Saldo inicial de efectivo 1000
Ingresos
Cobros a clientes 500
Efectivo disponible 600
Egresos
Compras de contado 160
Pagos por realizar 100
Saldo final de efectivo 340

6. Elabora un cuadro en el que definas que estrategias utilizarás para

incrementar la competitividad de tu empresa y que ventajas competitivas
reportan.
Estrategia Ventaja competitiva

Luchar por ser el productor líder en costos en la Difícil de imitar

industria (El esfuerzo por ser productor de bajo
costo) Única

Buscar la diferenciación del producto que se Posible de mantener

ofrece respecto al de los rivales
Netamente superior a la competencia
Centrarse en una porción más limitada del
mercado en lugar de un mercado completo Aplicable a variadas situaciones
(Estrategias de enfoques y especialización).
7. Elabora un cuadro en el que definas qué principios se aplican en cada
una de las etapas de elaboración de un plan.
Etapa Principios
Factibilidad Los planes deben ser posibles es inoperante
elaborar planes demasiado ambiciosos u
optimistas que no puedan lograr. La
planeación debe adaptarse a la realidad y a
las condiciones objetivas que actúan en el
medio ambiente
Objetividad Es indispensable utilizar datos objetivos
como estadísticos estudios de mercado,
estudios de factibilidad cálculos
probabilísticos modelos matemáticos y datos
numéricos