2 Presentación 5S

Juan
J Carlos
C l Orrego
O Barrera
B
Ingeniero Mecánico
Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos
www.mantonline.com
© Copyright www.mantonline.com 2011
5S es una herramienta
para crear calidad, la
cual favorece a la
identificación y
compromiso del
personal con sus
p SEIRI
equipos e
instalaciones de
trabajo.
SHITSUKE SEITON
SEIKETSU SEISO
Objetivo
Todos en la misma dirección:
Conseguir una empresa ordenada, limpia y un
grato ambiente de trabajo.

Que es ?
Basada en palabras japonesas que comienzan
con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo
efectivo organización del lugar,
efectivo, lugar y procesos
estandarizados de trabajo.

Limpi Regetón

ORGANIZACIÓN
Que significan las 5S (SEIRI - Sort )
Diferenciar lo necesario
de lo innecesario y
DISCIPLINA luego eliminarlo.
(
(SHITSUKE - Sustain )
TODO EN SU LUGAR(SEITON -
Volver un hábito
el mantenimiento y el Straighten )
establecimiento de los Tener lo necesario en el
procedimientos. lugar correcto para
poder encontrarlo
fácilmente.
ESTANDARIZACIÓN
(SEIKETSU - Standardize ) LIMPIEZA
Mantener las (SEISO - Shine )
condiciones logradas Mantener el lugar de
en los tres primeros pasos.
pasos trabajo limpio y
brillante.
ORGANIZACIÓN
(S
(SEIRI)
)
¿
¿COMO? :
•Haciendo inventarios de las cosas útiles en el
ORGANIZACIÓN área de trabajo.
(SEIRI) •Entregar un listado de las herramientas o
equipos que no sirven en el área de trabajo.
Diferenciar lo necesario •Desechando las cosas inútiles
de lo innecesario y
luego eliminarlo.
http://www.gemba.com/uploadedImages/red%20tagging%20is%20the%20first%20step(1).JPG
Este paso también ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".

ORGANIZACIÓN
(SEIRI)

Herramienta

Beneficios
• Mejor control de inventario
inventario.
• Eliminación del despilfarro.
• Menos accidentalidad
• Más espacio.
p

TODO EN SU LUGAR(SEITON)
•¿Qué necesito para hacer mi trabajo?
•¿Dónde lo necesito tener? TODO EN SU
•¿Cuántas piezas de ello necesito? LUGAR(SEITON)
Tener lo necesario en el
¿COMO? :
lugar correcto para
Colocar las cosas útiles por orden según
criterios de: Seguridad / Calidad / poder encontralo
Eficacia. fácilmente.
•Seguridad: Que no se puedan caer,
que no se puedan mover
mover, que no
estorben.
•Calidad: Que no se oxiden, que no se
golpeen,ESTANDARIZACIÓN
que no se puedan mezclar, que LIMPIEZA
(SEIKETSU)
no se deterioren. (SEISO)
•Eficacia:
Efi i Minimizar
Mi i i ell ti
tiempo perdido.
did
Mantener que
Elaborando procedimientos las permitan Mantener el lugar de
mantener el orden. condiciones logradas trabajo limpio y
en los tres primeros brillante.
pasos.

TODO EN SU LUGAR(SEITON)

Beneficios
•Nos ayudara a encontrar fácilmente documentos u objetos de trabajo, economizando tiempos
y movimientos.
i i t
•Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos utilizados.
•Ayuda a identificar cuando falta algo.
•Da una mejor apariencia.
http://www.marbella.es/comunicacion/wp-
htt // b ll / i i /
content/uploads/2007/02/Perdidosbaja.jpg

LIMPIEZA (SEISO)
Súper‐limpieza del área.
Cuando
d se llogre por primera
i vez, h
habrá
b á que
mantener una diaria limpieza a fin de
conservar el buen aspecto y comodidad de
esta mejora.
j
¿COMO?
COMO? :
•Recogiendo, y retirando lo que estorba.
ESTANDARIZACIÓN
•Limpiando con un trapo o brocha. LIMPIEZA
•Barriendo.
(SEIKETSU)
•Desengrasando
g con un p
producto adaptado
p y (SEISO)
homologado.
Mantener las
•Pasando la aspiradora.
Mantener el lugar de
condiciones
•Cepillando y lijando logradas
en los lugares que sea trabajo limpio y
preciso. en los tres primeros brillante.
•Rastrillando
•Rastrillando. pasos.
•Eliminando los focos de suciedad.

Beneficios
•Aumentara la vida útil del equipo e instalaciones.
•Menos
M probabilidad
b bilid d de
d contraer
t enfermedades.
f d d
•Menos accidentes.
•Mejor aspecto.
•Ayuda a evitar mayores daños a la ecología.
http://www.elpais.com/recorte/20080208elpmad_3/LCO340/Ies/Accidente_laboral_bidon_acido.jpg

ESTANDARIZACIÓN (SEIKETSU)
Estandarizar las mejores prácticas en nuestra
á
área d trabajo.
de t b j
¿COMO? :
•Limpiando con la regularidad establecida.
•Manteniendo todo en su sitio y en orden.
•Establecer procedimientos y planes para
mantener orden y Limpieza.
ESTANDARIZACIÓN
(SEIKETSU)
Mantener las
condiciones logradas
en los tres primeros
pasos.

Beneficios
• Se gua
guarda
da eel co
conocimiento
oc e o p producido
oduc do du
durante
a e aaños.
os
• Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de
conservar impecable el sitio de trabajo en forma
permanente.
• Los operarios aprenden a conocer con profundidad el
equipo
i y elementos
l t d de ttrabajo.
b j
• Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a
accidentes o riesgos laborales innecesarios.
innecesarios

DISCIPLINA (SHITSUKE)
La naturaleza humana es resistir el cambio
DISCIPLINA
(SHITSUKE)
Volver un hábito
ell mantenimiento
t i i t y ell
establecimiento de los
procedimientos
¿COMO? :
•Respetando a los demás.
•Respetando y haciendo respetar
l normas del
las d l sitio
iti de
d Trabajo.
T b j
•Llevando puesto los equipos de
protección.
•Teniendo el hábito de limpieza.
•Convirtiendo estos detalles en
hábitos reflejos.

Beneficios
• Se evitan reprimendas
p y sanciones.
• Mejora nuestra eficacia.
• El personal es mas apreciado por los jefes y compañeros.
• Mejora nuestra imagen.

Papel de la Dirección
• Enseñar con el ejemplo.

• Participar en las auditorias.
• Aplicar las 5 S en su trabajo.
• C
Crear un equipo
i promotor t o líd
líder.
• Evaluar el progreso en 5S en todas las áreas.
• Demostrar su compromiso y el de la empresa.
empresa
• Motivar y participar directamente en las actividades.
• Entregar los medios para Educar al personal en las 5S.
• Suministrar los recursos para la implantación de las 5S.
Papel de los otros Empleados
• Continuar aprendiendo.
• Asumir con entusiasmo la implantación.
• Colaborar en su difusión del conocimiento.
• Participar activamente en la promoción de las 5S.
• Participar en la formulación de planes de mejoras.
• Pedir al jefe del área el apoyo o recursos necesarios.
• Realizar las auditorias según las rutinas establecidas.
• Respetar los estándares de conservación del lugar de trabajo.
Papel de los Contratistas
• Hacer parte de todos los planes trazados .

• Aplicarlos dentro de su propia empresa.
empresa
• Subirse al mismo Barco sin titubear.
• Proponer planes de mejora.
AUDITORIAS
Metas de las Inspecciones:
• Identificar los problemas potenciales que no se

previeron durante el diseño o análisis de tareas.
• Identificar las deficiencias de los equipos.
equipos Entre
las causas básicas de los problemas, están el uso y
desgaste normal, así como el abuso o maltrato de los
equipos.
equipos
• Identificar el efecto que producen los cambios en los
procesos o los materiales.
• Identificar las deficiencias de las acciones correctivas.
“Mirar es una cosa. Ver lo que sé esta mirando es

otra. Entender lo que se ve, es aun otra. Llegar a
aprender de lo que se entiende, es algo más. Pero
llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es
todo lo que realmente importa”. (Winston Churchill)
Herramientas

Imágenes campaña5 S

¿Sabes que son las 5 S´s?
S s?

Pegue acá su chiclet

¿Sabes que no es 5S’s
5S s

5S s

5S s

¿Sabes que es 5S’s
5S s

¿Sabes que es 5S’s
5S s

Disponibilidad
Calidad
Productividad
Confiabilidad
Competitividad
p
Juan C
J Carlos
l O Orrego B
Barrera
Ingeniero Mecánico
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Este paso también ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".

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• Enseñar con el ejemplo.

• Hacer parte de todos los planes trazados .

• Identificar los problemas potenciales que no se

“Mirar es una cosa. Ver lo que sé esta mirando es

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