METODOLOGÍ

A 5’S

ABRIL 2021
 OBJETIVOS

• Dar a conocer la metodología de la 5’S para su aplicación

en las instalaciones de TIZAQUIM
• Establecer los lineamientos bajo los cuales se dará
medición y seguimiento al proyecto.
• Eliminar desperdicios de acuerdo a objetivos establecidos
por cada área.
 INTRODUCCIÓN
 Unade las estrategias de las grandes empresas para
aumentar su productividad es la implementación de la
metodología de las 5S.
 INTRODUCCIÓ
N

5’S no es = a “orden y limpieza”

Al orden y limpieza forma parte del

“HOUSEKEEPING”
HOUSEKEEPING
 ¿Qué es 5S?

 Metodología sistemática para la reducción o

eliminación de desperdicios mediante la
mejora del ambiente laboral.
8 Desperdicios
 Las etapas de las 5’S
• Clasificación
1° Seiri • Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es

• Orden
2° Seiton • Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

• Limpieza
3° Seiso • No limpiar más, sino evitar que se ensucie

• Estandarizar
4° Seiketsu • Eliminar anomalías evidentes con controles visuales

• Auto-disciplina
5° Shitsuke • "Hacer el hábito de la obediencia a las reglas”
 Seiri - Clasificar
Distinguir claramente entre lo que se necesita en el área y lo que no. Se
recomienda el desecho de lo que no utilizamos, si hay duda en el uso, hay
que desecharlo.
 Estrategia
El primer paso es separar lo que consideramos necesario y conservarlo en
nuestro lugar de trabajo.
Lo que identifiquemos como innecesario debe retirarse y colocarse en
un área de descarte, fuera de los espacios de trabajo. Esta área de descarte
es un sector de transición. Lo que tengamos allí puede tener muchos
destinos diferentes, en función de su estado y utilidad.
 Seiri - Clasificar

OBJETOS NECESARIOS: OBJETOS DAÑADOS

ORGANIZARLOS ÚTILES: REPARARLOS

SEIRI

OBJETOS SOBRANTES: OBJETOS OBSOLETOS:

DONAR, TRANSFERIR, DESCARTARLOS
VENDER
Seiri – Clasificar (Ayuda visual)
 Seiton - Ordenar
Definir forma y lugar donde serán almacenadas las cosas útiles, de tal forma que todos
puedan encontrarlas, usarlas y regresarlas fácilmente.
 Estrategia
En primer lugar, debemos sectoricemos nuestro espacio. Es decir, que definamos las
zonas por uso. Una buena manera de hacerlo es utilizar un plano del lugar (un lay-out)
e identificando los sectores. Una vez definidos, procedemos a demarcarlos
físicamente y rotularlos.

El segundo paso es utilizar herramientas de identificación que nos permitan tener

todos nuestros elementos de manera ordenada y con una ubicación específica.
Debemos agrupar los elementos en función de su uso, o sus características. Debemos
rotular todo.
 Seiton – Ordenar
Ubicar por frecuencia de uso

Colocar junto
Colocar en área a la persona
de archivo muerto
A CADA
ES POSIBLE
MOMENTO
QUE SE USE

Archivo,
Colocar en ALGUNAS papeles, VARIAS
equipo Colocar cerca de
bodega o archivo VECES AL VECES AL
AÑO mobiliario, DÍA la persona
herramienta
etc.

ALGUNAS VARIAS
VECES AL VECES POR
MES SEMANA
Colocar en
Colocar cercano
Áreas comunes
al área de trabajo
Seiton – Ordenar
Ayuda visual
Seiton – Ordenar
Ayuda visual
 Seiso - Limpieza

 Eliminarde polvo y suciedad los equipos, pisos

y herramientas, se requiere del uso de los
sentidos, para que durante la limpieza se
encuentre y eliminen las fuentes de suciedad y
los pequeños defectos que causen daños
mayores posteriores.
 Seiso - Limpieza

 Estrategia
 Jornada de limpieza (cleannig day)
 Al encontrarnos con un espacio de trabajo completamente limpio, nos
será mucho más fácil identificar las fuentes de suciedad. Podemos
encontrarnos con situaciones tales como:
 Fugas o pérdidas de gases, agua, aceite, etc.
 Fallos en máquinas que generen viruta, limaduras, polvo, etc.
 Ingreso de suciedad o humedad desde el exterior.
 Seiso - Limpieza

 Estrategia
 En una segunda etapa debemos ponernos a trabajar en la eliminación
de estas fuentes de suciedad, por ejemplo:
 Reparar fugas.
 Reparar máquinas (cambiar rodamientos, mangueras, partes móviles).
 Eliminar óxido, repintar.
 Reparar estructuras dañadas, eliminar grietas.
 Remover grasa, hongos o suciedad acumulada de cualquier tipo.
Seiso – Limpieza (ayuda visual)
 Seiketsu-Estandarizar

 Conservar el estatus predefinido para la organización, orden y

limpieza, mediante el establecimiento de responsabilidades y métodos
claramente definidos y conocidos.
 Estrategia
1. Estandarizar todo y hacer visibles los estándares utilizados.
2. Implementar métodos que faciliten el comportamiento apegado a los
estándares.
3. Compartir la información sin que tenga que buscarse o pedirse.
Seiketsu-Estandarizar
(ayuda visual)
 Shitsuke - Disciplina

 Ejecutar siempre como hábito los procedimientos, estándares y

especificaciones establecidos. Implica también la participación de
todos con motivación buscando siempre el conocimiento.
 Estrategia
1. Hacer visibles los resultados de las 5 S.
2. Provocar la crítica constructiva con otras áreas y hasta empresas.
3. Promover las 5 S mediante esquemas promocionales.
4. Provocar la participación de todos en la generación de ideas en 5 S.
Shitsuke - Disciplina