Producto Académico No.

3 - Tarea

Administración de operaciones (ASUC01127)

Caso 1:
La firma de cerámica tradicional “Chasqui “es una de las empresas de gran prestigio en el Perú.
Aprovechando el conocimiento y aceptación de los productos de su firma en el mercado ha
comenzado la fabricación y comercialización de artículos cerámicos, Aunque estos productos se
venden a precio muy elevados, la demanda diaria de los mismos asciende a 1680 unidades, La planta
que elabora los artículos cerámicos se ha ubicado en Trujillo y diariamente está operativo durante
dos turnos de trabajo (en cada turno el tiempo productivo asciende a 420 minutos). El director de
producción está intentando encontrar la ordenación de las tareas necesarias para obtener una
unidad de producto, de forma que se consiga equilibrar la cadena de producción con la máxima
eficacia. La siguiente tabla, muestra dichas tareas y el tiempo de realización de cada una de ellas.
Tiempo Tareas
Tarea
(segundos) precedentes

A 25 ---
B 30 A
C 29 A
D 10 B
E 10 B
F 8 D, E
G 15 F, C
H 14 G

a) Diseñe la distribución inicial que permita el balanceado de la línea de producción utilizando

la regla del equilibrado, correspondiente a más tareas siguientes
Paso 1: Diagrama

Paso 2: Tiempo de ciclo

Paso 3: Estaciones de trabajo

Número mínimo de estaciones de trabajo (NT)

= 141/30 = 4.7 O 5 Estaciones

Paso 4: regla más tareas

Paso 5: cálculo de la eficiencia

Eficiencia (E) = tiempo de las tareas

(Número real de estaciones de trabajo) X (tiempo de ciclo de la estación de trabajo)

Eficiencia (E) = 141/5 *30 = 0.94 = 94%

ACTIVIDA TIEMPO
D OCIOSO
A 5
B 0
C 1
F 2
H 1
9

Índice de retraso (I) = tiempo de las tareas

(Número real de estaciones de trabajo) X (tiempo de ciclo de la estación de trabajo)

= 9/(5 X30)= 0.06 = 6%

b) ¿cambiaría la distribución inicial, propuesta en el punto (a), si se utiliza la regla Mas tareas
subsecuentes o siguientes?

No se cambiaria la distribución inicial en el punto (a) si se utiliza la regla mas tareas subsecuentes
o siguientes. Por la eficacia 94% y un índice de retraso del 6%

c) Cuál es la eficacia del balanceado de los puntos a) y b)

La eficacia del balanceado de los puntos a) y b) es 94%, por que no se modificó la distribución
inicial en el punto b) mediante la regla tarea subsecuente o siguiente.

Eficiencia (E) = 141/5 *30 = 0.94 = 94%

 Caso 2:
La empresa “Video Formas” es un mayorista de material de oficina con una gran experiencia en
sistema visuales como videoproyectores y retroproyectores. Uno de los productos con más éxito
es el videoproyector personal, de pequeña dimensión y muy ligero, fabricado por 3N. para el
director de operaciones de la empresa, es la de resolver el tamaño optimo del pedido de este
innovador sistema visual. Considerando que la demanda media anual será de 500 unidades, el
costo de adquisición unitario es de 200 dólares, el costo de mantenimiento de inventario o de
posesión unitario anual supone un 25% del costo de adquisición y el costo de emisión de cada
pedido es de 60 dólares.
a) ¿Cuántos pedidos se estimas que efectuará anualmente a 3N para minimizar el costo total del
inventario del nuevo video proyector

Datos
1825
D= 00
D
M= 500
C= 200
H= 0.25
S = 60

H = i . c = 0.25% x 200 = 50

Primero hallaremos la cantidad optima de pedido (EOQ)

= 662

b) Si el plazo de entrega de 3N es de 15 días, ¿Cuántas unidades en el inventario serán necesarias

para satisfacer la demanda durante este tiempo?

CT = (D/Q) *S +(Q/2) *H

CT= 182500/662 * 60 + 662/2 *50

CT= 33090.7855

Notamos que para lograr rentabilidad se requiere realizar 662 pedidos para minimizar el costo total
mínimo que es $ 33,090.79 dólares americanos para el nuevo producto llamado video proyector