GESTIÓN ESTRATÉGICA

DEL CAPITAL HUMANO

II

1.4 Método de
alineamiento
El método de alineamiento no es más que uno de las formas
de llevar a cabo la valuación de un puesto de trabajo y este
consiste básicamente en ordenar cada uno de los mismos
valiéndose de una serie conformada por cada uno de los
miembros de un comité especial para la valuación.
 • Es un sistema técnico que se
¿Qué es la encarga de identificar o
valuación del determinar la importancia de
cada puesto de trabajo en
puesto? contraste con otros dentro de una
empresa.
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DEL CAPITAL HUMANO
II

Introducción
El Método de Alineamiento consiste en
ordenar los puestos de una empresa,
valiéndose para ello del promedio obtenido de
las calificaciones otorgadas por un comité a
cada puesto de trabajo. Y en función a ello hacer
un reajuste en los montos salariales según su
nivel jerárquico.

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 Etapas principales
1.- Integración de un comité
La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis
miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores,
un miembro del departamento de personal de preferencia el analista y
un técnico asesor. Tratándose del método de alineamiento, la
formación del comité es indispensable, ya que en él lo esencial es
combinar la opinión de diversos valuadores sobre el orden de los
puestos, para obtener valor promedial más cercano a la realidad.
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2.- Fijación de puestos-tipos
En la valuación es usual escoger un número reducido de puestos
básicos que se designan como "puestos-tipo", para poder
comenzar por ellos el procedimiento. Una vez que la posición de
los mismos está firmemente establecida, dichos puestos-tipo
serán de gran auxilio para fijar la relación que debe existir entre
los demás.
VENTAJAS
-Sencillo y fácil de entender

- Rápido en formularlo y económico en su implantación

- Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el

resultado final del promedio
Desventajas - Los rasgos de los puestos representan
ciertas distancias que dificultan el
establecer lo salarios.

- Representa un promedio de
apreciaciones subjetivas.

- El juicio que se aplica al puesto es

global, es decir, no analiza los factores
del puesto (habilidad, responsabilidad,
condiciones de trabajo y esfuerzo)
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EJEMPLO Volver a la página de agenda

• PROCEDIMIENTO PARA SU
APLICACIÓN ----->
1. Integración de
un comité
• La integración de comité son seis miembros en donde dos
serán supervisores, dos representantes de trabajadores, un
representante del departamento de personal y un asesor
técnico.

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 2. Fijación de puestos-tipo
La fijación de puesto es para determinar los puestos a evaluar, en este caso,
lo puestos son: asistente de mercadotecnia, director de mercadotecnia, jefe
de almacén, publicista, tesorero y vendedor.

El número de puestos depende de la

capacidad de la empresa, en este caso
en total son 28 puesto para la valuación
tomando solo el 20% de la capacidad de
trabajo en la empresa que equivalen el
5.6, redondeándolo a 6 puestos en
valuación.
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3. Formación de
series de orden: En
este apartado se
ordena en una tabla
los puestos y los
salarios
Para el siguiente paso es necesario tener
correspondientes de una escala en el que se usara del 1 al 5 para
calificar cada uno de los puestos o puede
cada quincena
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ser más amplio, todo depende de las

 4. Combinación y premediación de las series: A
continuación, en la tabla se mostrarán las puntuaciones
de acuerdo al comité evaluador.
5. En la siguiente tabla se muestran los
promedios obtenidos de acuerdo a la
puntuación obtenida por los valuadores.

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II
6. En la siguiente tabla se muestra la comparación de
salario con el promedio para determinar si los datos
obtenidos necesitan una modificación para el pago
salarial. Nota: considerando la
escala con la que se
Valuaron los Puestos, aquel
valor igual o más cercano a
1 debería recibir el Mayor
Sueldo, mientras que el
valor igual o más cercano a
5 debería recibir el Menor
Sueldo.
En la tabla anterior se muestra un desajuste en el nivel de
importancia entre el tesorero y el publicista, siendo el único
puesto que necesita una modificación, para el pago de su salario.
7. En la siguiente tabla se hace un ajuste
corrigiendo de acuerdo al promedio
obtenido y se hace una modificación en el
salario del puesto.
GRACIAS
GRACIAS