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El documento describe cinco pasos que algunas empresas utilizan para mejorar las inequidades salariales entre diferentes niveles jerárquicos: 1) realizar encuestas salariales para establecer escalas de sueldos de referencia, 2) evaluar cada puesto para determinar su valor relativo, 3) agrupar puestos similares en grados de remuneración, 4) asignar valores a cada grado mediante curvas salariales, 5) ajustar los niveles de sueldo para cada grado.
El documento describe cinco pasos que algunas empresas utilizan para mejorar las inequidades salariales entre diferentes niveles jerárquicos: 1) realizar encuestas salariales para establecer escalas de sueldos de referencia, 2) evaluar cada puesto para determinar su valor relativo, 3) agrupar puestos similares en grados de remuneración, 4) asignar valores a cada grado mediante curvas salariales, 5) ajustar los niveles de sueldo para cada grado.
El documento describe cinco pasos que algunas empresas utilizan para mejorar las inequidades salariales entre diferentes niveles jerárquicos: 1) realizar encuestas salariales para establecer escalas de sueldos de referencia, 2) evaluar cada puesto para determinar su valor relativo, 3) agrupar puestos similares en grados de remuneración, 4) asignar valores a cada grado mediante curvas salariales, 5) ajustar los niveles de sueldo para cada grado.
DIFERENTES POLITICAS DE POSICIONAMIENTO DE REMUNERACIONES
SEGÚN NIVELES JERARQUICOS.
Actualmente existe inequidades salariales importantes en Chile de acuerdo a mercado
comparativo. Esto va de cargos Ejecutivo (Gerentes, Subgerentes, Director Ejecutivo) los cuales están sobre pagados, a diferencia de Profesionales, técnicos y administrativos que reciben una renta promedio de mercado, incluso menor. Para mejorar dicha inequidad algunas empresas han recurrido a consultoras que han podido mejorar en cierta forma dichas brechas, utilizando procesos para establecer niveles de remuneración para asegurar la equidad externa e interna a través de 5 pasos:
• Realizando una encuesta de sueldos
Un porcentaje de las empresas adquiere el valor de posiciones, directamente por el mercado, desde una base de datos de Encuesta formal o informal. Se emplea para establecer la escala de sueldos a puestos de referencia y determina además la valorización de otros puestos relativos.
• Determinar el valor de cada Puesto: La Evaluación de Puestos
La Evaluación de puestos consiste en una comparación formal y sistemática de los puestos a fin de determinar el valor de uno en relación con otros, en términos de sus habilidades, responsabilidad y esfuerzo. Es un proceso de Juicio, donde se requiere la estrecha cooperación entre los supervisores, los especialistas de personal, los empleados y sus representantes sindicales, para que realice la evaluación real del puesto.
• Agrupar puestos similares en grados de remuneración
Una vez utilizado un método de evaluación de puestos para determinar el valor relativo de cada posición. El comité puede asignar valores monetarios a cada uno, pero generalmente se debe tratar de agrupar los puestos en niveles o Grados de Remuneración, Estos deben tener la misma dificultad o importancia de acuerdo a su valuación. • Asignar valor a cada Grado de Remuneración mediante las curvas salariales El propósito de la curva de sueldos es mostrar: La relación entre el valor del puesto determinado por uno de los métodos de evaluación del mismo y la relación entre los niveles de sueldo promedio actuales para los grados.
• Ajustar los niveles de sueldo.
Se ajustan los niveles de sueldo para cada grado. Esto implica corregir las tarifas de proporción y definir niveles de sueldo
Resumen del libro "Ayudar a las personas a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard: Un método para realizar evaluaciones del desempeño periódicas para aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados