PROYECTO FINAL

Integrantes

• Alvaro Alexander Herrera Silva

• Alan Hoyos Bustamante
• Juan Cesar Veliz Castillo
• Gary Marcrl Morote Martinez
• George Brayant Pisfil Uceda

Docente
Ronald Quino Bueno

Curso:
FUNDAMENTOS DE METODOLOGIA VDC EN EDIFICACIONES

LINK VIDEO: https://youtu.be/ivpFS7yCyoo


Desarrollar la IA que determine el
porcentaje de discrepancia entre imágenes
obtenidas de la obra en progreso y el
modelo BIM 3D semanal, dentro del plazo
de investigación.
VDC EN LA IMPLEMENTACIÓN DE
UN MODELO DE INTELIGENCIA
ARTIFICIAL PARA LA SUPERVISIÓN
REMOTA DE OBRA CEBUL AL 65%
DE DESARROLLO
Actualizar parámetros
para obtener imágenes
según requerimientos
discutidos en sesión ICE
El siguiente Proyecto tiene como
Esta información será de
objetivo entregar un Proyecto de
investigación y artículo científico utilidad par a la supervision del
donde se desarrolle un modelo de avance de obra por parte de la
Inteligencia Artificial tomando Oficina de Infraestructura y la
como referencia el CEBUL constructora
Aprobar propuestas
para el avance del
Identificación y proyecto de forma
resolución de colaborativa en
interferencias en el sesión ICE
desarrollo del
proyecto
Componente ICE
 Contar con la participación del equipo de
trabajo en sesiones ICE para definir plan de
trabajo semanal, se tomen decisiones y
resuelvan dudas e interferencias.
 Controlar el avance de las actividades
programadas dentro de los rangos establecidos,
cumpliendo con las actividades semanales en
un 90%.
Desarrollo de la matriz de interrelación de los factores controlables y métricas de producción ICE
Sustento de definición del objetivo ICE
Componente BIM
 BIM es un conjunto de metodologías,
tecnologías y estándares que permiten formular,
diseñar, construir, operar y mantener una
infraestructura o edificación de forma
colaborativa en un espacio virtual.
 La metodología BIM tiene como objetivo
general mejorar la gestión de la ejecución de
las inversiones, dando mayor certeza y control
del costo y tiempo de la inversión. Asimismo,
permite controlar y medir mejor los estándares
de calidad.
Definición de los factores controlables y
métricas de producción BIM
 A) Objetivos de producción – Los objetivos pueden ser revisados fácilmente. Nos
ayudan a controlar si el proyecto se esta dirigiendo a una determinada dirección. La
persona responsable definir sus propios tipos de métricas.
Por ejemplo: Las revisiones semanales del numero de conflictos resueltos entre
disciplinas en una sesión de ICE o el numero mensual de versiones del modelo, etc.
 B) Factores controlables – Son los factores en los que podemos influir y decidir.
Opuesto a los objetivos de producción, podemos planearlos y decidir implementarlos
o detenerlos. Deberían ser directamente vinculados a los objetivos de producción de
cada elemento.
Por ejemplo: El número de días entre las juntas de la agenda. La agenda de juntas se
envió, las diferentes disciplinas tendrán tiempo suficiente para prepararse y esto
permitirá resolver el mayor número de conflictos en una sola sesión.
Desarrollo de la matriz de interrelación de los factores controlables y métricas de producción BIM
PRODUCTO ORGANIZACIÓN PROCESO

FUNCION El edificio debe contar con 4 Lograr cumplir con los Lograr desarrollar el modelo IA
pabellones donde se desarrolle un requerimientos del proyecto de para determinar el porcentaje
modelo de Inteligencia Artificial investigación. de discrepancia entre BIM y
tomando como referencia el obra.
Centro de Bienestar Universitario.

FORMA Se aplicara visión computacional Es un trabajo conjunto con la Realizar la Entrega integrada del
para detectar personas y participación de la supervisión del proyecto (IPD): Toma de
maquinaria en obra, e identificar avance de la obra por parte de la decisiones de forma conjunta y
el avance de la estructura Oficina de Infraestructura y la generar el diseño y construcción
comparando el Bim 4D con las constructora. virtual (VDC).
imágenes de obra.

COMPORTAMIENTO El edificio debe cumplir la base de Avance del proyecto de forma Lograr cumplir los más altos
las más altas exigencias de la colaborativa y ahorrando tiempo estándares de calidad y el
construcción de recintos para el es decir mientras se esta proyecto tiene como objetivo
bienestar Universitario. terminando unos diseños el entregar a finales del mes de
personal encargado de la marzo.
construcción avanza con limpieza
del terreno. (Avance en paralelo).
Desarrollo de la tabla de los factores controlables y
métricas de producción BIM
Desarrollo de la matriz de interrelación de los factores
controlables y métricas de producción BIM
Componente PPM
 El uso creciente de las herramientas de PPM ha
estado a la par de la aparición de la oficina de
gestión de proyectos en las organizaciones.
Estas oficinas supervisan el progreso de múltiples
proyectos y son particularmente vitales en las
empresas que pueden tener muchas
actividades simultáneamente.
Definición de los factores controlables y
métricas de producción PPM
Sustento de definición del objetivo PPM
CONCLUSIONES
 CONCLUSIONES
 • Al ser un proyecto de investigación, hay varias etapas que involucran
prueba y error, lo cual dificulta la definición y seguimiento de métricas
en el desarrollo de la IA en sí. Por lo cual, uno de los componentes VDC
que nos brindó gran ayuda fue ICE, donde las métricas nos permitieron
identificar y resolver interferencias en el desarrollo del proyecto donde
todos los participantes brinden soluciones y propuestas de valor.
 • Las métricas del componente BIM nos ayudaron a controlar el
desarrollo las etapas definidas para la investigación, en las cuales se
necesitó realizar un proceso de investigación además de aplicación y
capacitación del equipo en usos de software con los cuales no es tan
familiar.
 • En PPM se utilizaron métricas donde se mida el porcentaje de
cumplimientos de las actividades realizadas semanalmente y el
cronograma, lo cual nos permite identificar retrasos y tomar decisiones
para contrarrestarlos.
CONCLUSIONES
 Implementar los elementos VDC permitió definir y dirigir los objetivos
del proyecto para cumplir con los objetivos del cliente. Mediante la
implementación VDC, se realizaron sesiones ICE semanales con los
investigadores de ingeniería civil, ingeniería de sistemas, asistentes
de investigación y proveedores, donde se revisan los componentes
BIM y PPM, y se aceptaron propuestas de valor en 100% (en un
inicio 50%), se cumplieron las tareas semanales en un 80% (vs. 50%),
se resolvieron interferencias encontradas en un 85% en promedio
cuando antes no se contaba con un registro, y se redujo el tiempo
de preparación de las entregas parciales en 3.3% (antes 0%).