Tecnológico Nacional De México

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Departamento de Ingeniería en gestión empresarial.

UNIDAD 2.

Nombre de la actividad:

ACTIVIDAD 1: "TRABAJO DE INVESTIGACIÓN INDIVIDUAL UNIDAD II"

Presenta:
Nombre de los Alumna:
Libier Miroslaba Martínez Vázquez.

Catedrático:
Nombre
MC. JORGE MUNIVE MEZA

Materia:
Instrumentos de Presupuestación Empresarial

Aguascalientes, Ags. 08 de febrero del 2024.

 INDICE

MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD................................................................................... 3
2.1 Formas de determinarlo..................................................................................................... 3
2.1.1 Concepto.............................................................................................................................. 3
2.1.2 Algebraico. ........................................................................................................................... 5
2.1.3 Gráfico. ................................................................................................................................. 7
2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio. .................................................... 8
2.2.1 Unidades por vender.......................................................................................................... 9
2.3 Modelo costo-volumen n-utilidad, concepto y aplicación industrial....................... 10
2.3.1 Supuestos del modelo. .................................................................................................... 10
2.3.2 Análisis de cambios de variables del modelo. ............................................................. 10
2.4 Punto de equilibrio multi producto. .................................................................................. 11
2.4.1 Mezcla de productos. .................................................................................................... 12
Conclusión. .................................................................................................................................... 13
Bibliografía ..................................................................................................................................... 13
 MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.

2.1 Formas de determinarlo.

Para entender las bases del modelo CVU, debemos explicar antes un concepto
fundamental: el margen de contribución, el cual representa el exceso de ingresos
con respecto a los costos variables; parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporción una utilidad. (El precio de venta menos los costos variables equivalen al
margen de contribución). Dicho de otra manera: bajo este enfoque, la utilidad de
operación se obtiene de la siguiente manera:
Ventas:
-Costos variables
=Margen de contribución en
-Costos Fijos
=Utilidad de operación.
Una vez explicado el margen de contribución, es fácil de entender que para que una
empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
a) Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
b) Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere
un margen de contribución que sea superior a los costos.
Considerando los tres factores del modelo CVU es posible dar respuestas a dos
preguntas constantes en la administración:
¿Cuáles son las ventas?
¿Mínimos que el negocio debe realizar para al menos no sufrir pérdidas?
¿Cuántas ventas se deben efectuar para que el negocio sea rentable de ¿Acuerdo
con las expectativas de los accionistas?
2.1.1 Concepto.
El análisis costo volumen utilidad (CVU) puede definirse como el estudio en el cual
se analiza el comportamiento y relaciones que existen entre los costos totales
incurridos en la fabricación de un producto y los volúmenes de ventas por la venta
de estos. Dicho análisis también consiste en ser una herramienta con alto valor
estratégico en lo que respecta a la toma de decisiones, ya que a través del estudio
se realizan estimaciones de utilidades futuras en base las proyecciones de ventas
futuras de acuerdo a los objetivos de la organización, lo que contribuye a analizar
las líneas de negocio o líneas de producto que la empresa lleva actualmente o
evaluación de proyectos futuros.
Esto de acuerdo con Mallo, Artola, Galante, Pascual, Morettini & Busetto (2004) los
cuales mencionan: “El análisis de Costo-Volumen-Utilidad constituye una
poderosa herramienta para la toma de decisiones empresariales. A partir del
mismo es posible decidir sobre: la continuidad o discontinuidad de una línea
de producción, la tercerización de determinada actividad, la posibilidad de
realizar con medios propios algún producto o servicio adquirido a un tercero,
la factibilidad de encarar un nuevo proyecto, etc.” (Mallo, Artola, Galante,
Pascual, Morettini & Busetto, 2004).

Es importante mencionar que existen según Horngren (2012) existen 3 formas de

expresar el costo el análisis Costo Volumen Utilidad, los cuales son:
• El método gráfico.
• Método de margen de contribución.
• El método de la ecuación.
Dichas formas de expresar el análisis costo volumen utilidad contribuyen a tener
una mayor comprensión de dicho análisis realizado, dando una visión más completa
de las relaciones existentes entre los costos incurridos y los niveles de ventas, así
como también para fijar una utilidad operativa objetivo dando como resultado tomar
decisiones más certeras como por ejemplo realizar una planeación de
abastecimiento y producción más apropiada con base en obtener un nivel de utilidad
objetivo. Según lo mencionado anteriormente, el método de la ecuación y margen
de contribución se expresan de la siguiente manera según Horngren (2012).
Ecuación:
[ (Precio de venta x cantidad de unidades vendidas) – (Costo variable por unidad x
Cantidad de unidades vendidas)] – Costos Fijos = Utilidad en Operación Margen de
Contribución: (Margen de Contribución por unidad x Cantidad de unidades
vendidas) – Costos Fijos = Utilidad Operación
Como define Howen, el punto de equilibrio es aquel punto en el cual las ventas
totales son iguales a los costos. (Howen & Mason, p. 975). Sin embargo, como se
mencionó líneas anteriores, esta herramienta sirve para la gestión de la empresa.
Mazón, Villao-Burgos, Núñez y Serrano-Luyo, manifiestan la utilidad de esta
herramienta en la revista de estrategias del desarrollo empresarial acerca del punto
de equilibrio:
El análisis de punto de equilibrio es una herramienta útil para conocer las
interacciones entre costos, volúmenes de venta y utilidades de una empresa.
Proporciona información muy útil que ayuda a los emprendedores a tomar
decisiones administrativas importantes en sus negocios y reducir el riesgo que
establece un nivel de actividad mínimo requerido para evitar perder dinero. Mazón,
Villao-Burgos, Núñez & Serrano-Luyo, 2017)
Como se menciona el objetivo de esta herramienta de gestión es el de brindar
conocimiento de los costos del negocio, a la vez que es analizado con las ventas y
utilidades de la empresa, pero es importante tener en cuenta que el punto de
equilibrio debe ser medido de manera individual por cada línea de negocio o
producto, con la que cuenta la empresa. Lo presente, es mencionado por Cabrera
y Tenesaca, en el artículo de la revista del Observatorio de la Economía
Latinoamericana: “Una empresa debe calcular el punto de equilibrio, generalmente
por cada línea de producto, y así determinar lo mínimo que debe producir y vender
para cubrir todos los costos y por lo tanto no perder ni ganar”. (Cabrera y Tenesaca,
2017, p.3)
Ramírez menciona este punto en su libro especificando que para poder realizar el
análisis de punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos debido a que si estos no se encuentran identificado
será sumamente difícil determinar la ubicación del punto de equilibrio. (Ramírez,
2008).
Otro punto importante que se debe mencionar es que existen dos formas de
representar el punto de equilibrio, la forma algebraica y la forma gráfica .
2.1.2 Algebraico.

POR ECUACION:

Este enfoque se basa en la ecuación costo-volumen que muestra las relaciones

entre las ventas, costos fijos, costos variables y la utilidad neta. Esto puede
representarse a través de la siguiente fórmula:
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 = 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔 + 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝑭𝒊𝒋𝒐𝒔 + 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂

Por lo que la determinación del punto de equilibrio será de la siguiente forma:

𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 = 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔 + 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝑭𝒊𝒋𝒐𝒔 + 𝟎

A partir de esta fórmula, se puede identificar que tanto las ventas como los costos
variables dependen del número de unidades producidas, el precio de venta unitario
y el costo variable unitario.
Por contribución o forma algebraica.
Derivado de la fórmula anterior, el punto de equilibrio puede ser determinado por
unidades o en términos monetarios, tal y como se muestra a continuación:
a) Unidades
o su equivalente,

b) Términos monetarios

o su equivalente,

En el caso de la forma algebraica, Ramírez menciona lo siguiente:

“El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el
margen de contribución por unidad. El margen de contribución es el exceso de
ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los
costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen
de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales”
Mazón, Villao-Burgos, Núñez y Serrano-Luyó (2017) expresa el punto de equilibrio
de manera algebraica de la siguiente manera:
(𝑃 × 𝑄) − (𝐶𝑉 × 𝑄) − 𝐶𝐹𝑇 = 0
𝑄 × (𝑃 − 𝐶𝑉) = 𝐶𝐹𝑇
𝐶𝐹𝑇 𝐶𝐹𝑇
𝑄= =
(𝑃 − 𝐶𝑉) 𝑀𝐶𝑈
𝐶𝐹𝑇
𝑄=
𝑀𝐶𝑈
𝐶𝐹𝑇
𝑄𝑒 =
𝑀𝐶𝑈
Donde:
P= precio de venta del producto
CV= costo variable por producto
CFT= costos fijos totales
Q= volumen de ventas del producto
MCU= margen de contribución unitario
Qe= volumen de ventas del producto cuando la utilidad es cero
2.1.3 Gráfico.

Esta forma de representar la relación costo-volumen-utilidad permite evaluarla

repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de
cualquiera de estos elementos.
El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable. En
pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Si dichos
puntos se unen, se obtendrá la recta que representa los ingresos; Lo mismo sucede
con los costos variables en diferentes niveles.
Los costos Los fijos están representados por una recta horizontal dentro de un
segmento. Relevantes. Sumando la recta de los costos variables con la de los
costos fijos se obtiene la de costos totales, y el punto donde sucede la interacción
de esta recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de
éste se puede medir la utilidad o pérdida que genere, ya sea un aumento o como
disminución del volumen de ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto de
equilibrio es pérdida, y del lado derecho es utilidad.
Se ocupa de determinar la gráfica de equilibrio, que permite visualizar los efectos sobre las
utilidades de cualquier movimiento de costos fijos y costos variables con relación al volumen
de ventas, representados como sigue:
a) El eje de las abscisas, representa la utilidad en ventas, los costos variables y costos fijos.
b) El eje de las coordenadas, representa las unidades de producción. Tal como se muestra
a continuación:
En el caso de la forma gráfica, Ramirez presenta la siguiente forma de determinar el punto de
equilibrio:

Esta forma permite ver el movimiento o cambio de los factores involucrados como
las ventas, costos y precios. (Ramírez, 2008, p. 162)

2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio.

En este sentido, la determinación del punto de equilibrio adquiere mayor relevancia,
se realiza una modificación a la fórmula que permite determinar las unidades que
deben venderse para lograr una utilidad deseada. Esta simulación, permite
visualizar escenarios para la empresa, lo que es fundamental para la toma de
decisiones acertadas y realizar la planificación de estrategias y recursos para
alcanzar los objetivos económicos establecidos. Se pueden calcular contextos que
consideren la utilidad deseada antes y después de impuestos, lo que complementa
el abanico de opciones.
Como ya se ha comentado, este modelo ayuda a la administración a determinar qué
acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades. Deberán ser suficientes para
remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada
una de ellas, se puede calcular cuánto hay que vender, a qué costo ya qué precio
para lograr determinadas utilidades Cuando adoptamos el modelo CVU para incluir
una meta de utilidad antes de impuestos determinados, la fórmula que utilizaríamos
sería la siguiente:

Donde:
X= Número de unidades a vender
P= Precio por unidad
V= Costo variable por unidad
CF= Costo fijo total
UD =Utilidad antes de impuestos deseados.
Es común que la meta de utilidades se presente como un porcentaje de las ventas.
Si este porcentaje representa la relación utilidad de operación a ventas, se
denomina margen de operación; si la relación es con la utilidad neta, se le conoce
como margen neto.
2.2.1 Unidades por vender.
Es el número de unidades que la empresa necesita vender para poder cubrir sus
costos fijos y variables al igual que sus obligaciones (impuestos reparto) logrando
así el punto de equilibrio o mejor aun consiguiendo obtener una utilidad.
2.3 Modelo costo-volumen n-utilidad, concepto y aplicación industrial.
2.3.1 Supuestos del modelo.
Es necesario que al analizar los resultados que genera este modelo se considera
los siguientes supuestos:

1. Tanto la función de ingresos como la de los costos tienen un comportamiento

lineal.
2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo
cual trae como consecuencia que los inventarios de los artículos terminados
permanecerán constantes.
3. Existe la posibilidad de diferenciar de manera perfecta los costos fijos de las
variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene e efecto sobre las demás, que se
suponen constantes. Por ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo
cual no es cierto en todos los casos.5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio
no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que
intervienen en la producción.
6.El modelo se basa, originalmente, en el empleo de una sola línea en la empresa:
el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un
conjunto de ellas.
2.3.2 Análisis de cambios de variables del modelo.
El análisis de sensibilidad o simulación, permite conocer los resultados de las
acciones diferentes antes de llevarlas a la práctica. Este modelo permite analizar
los efectos de los cambios en los costos, precios y volúmenes, así como en las
utilidades de la empresa. Esta descripción no es otra cosa que la aplicación del
modelo CVU en la planeación de una empresa. Sin duda, el modelo CVU. Junto con
el análisis de sensibilidad, ofrece a la administración una gran ayuda en su labor de
planificación, sobre todo en esta época de cambios acelerados que la obliga a una
búsqueda constante de oportunidades para lograr la supervivencia.
2.4 Punto de equilibrio multi producto.
Hasta ahorita se ha hablado del punto de equilibrio o de una sola línea referida al
margen de contribución unitaria. Sin embargo, en la mayoría de las empresas se
elaboran varias líneas, por lo que ahora se verá l forma en que se calcula el punto
de equilibrio en estos casos. Suponga que las ventas de las diferentes líneas tienen
la misma proporción que la composición de ventas. Se analizará el caso de una
empresa que tiene cuatro líneas de productos. Apoyada en la experiencia, planea
para el siguiente periodo que la mezclade unidades vendidas sea en la siguiente
proporción:

Sus costos fijos totalizan $ 140,000.00. Los precios de venta de cada línea y sus costos
variables son:
A continuación, se relación a las 100,00 0 unidades con los porcentajes de
participación de casa línea para determinar la cantidad que debe venderse de cada
fin de lograr el punto de equilibrio:
Línea A = 100.000 x 0,30 = 30.000 unidades
Línea B = 100.000 x 0,40 = 40.000 unidades
Línea C = 100.000 x 0,20 = 20.000 unidades
Línea D = 100.000 x 0,10 = 10.000 unidades

Alabama aplicar el modelo CVU es una empresa esta famas Delaware una línea
Delaware productos, se añade un supuesto más: que la mezcla de productos es
constante, es decir, que se espera que, dentro de un tiempo razonable, la
composición de la mezcla de ventas no cambiará. Para que este supuesto tenga
sentido, la utilización del modelo debe estar sustentado en un buen análisis de
mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro
próximo y de esta manera dar validez al análisis.
2.4.1 Mezcla de productos.
Cuando una empresa vende más de su producto, se lleva a cabo el análisis de CVU
a cabo utilizando una razón promedio de contribución marginal para una mezcla de
ventas determinada o una contribución marginal por unidad. Si la mezcla real de
productos vendidos difiere de la mezcla de productos en que se basó el análisis,
surgirá una divergencia entre la utilidad esperada. Basado en el modelo de CVU y
la utilidad real. Además, el punto de equilibrio no será el mismo si la mezcla de
productos realmente vendidos diferencia de la mezcla de productos empleada en el
análisis.
 Conclusión.
Para finiquitar este informe de investigación queremos resaltar que el éxito del
proceso de planeación a corto plazo depende de la creatividad e inteligencia con
que se manejen las tres variables en las que se basa el modelo CVU (costo-
volumen-utilidad). Es muy importante saber analizar y detectar los efectos que
tendrían las variaciones de ellas, para que la empresa pueda estar anticipada. En
las clases que hemos tenido sobre el tema, nos ha quedado bastante claro, que el
fin del punto de equilibrio es para que nosotros como ingenieros, colaboradores y
futuros empresarios sepamos cuantas unidades tenemos que vender para lograr
recuperar nuestra inversión y poder obtener una ganancia. Nos pareció muy
interesante el concepto del punto de equilibrio multi-producto ya que no sabíamos
que esto se podía aplicar de esta manera. Como ya lo hemos mencionado antes
nosotros estamos estudiando para poder ejercer dentro de nuestra profesión y llegar
a obtener puestos importantes dentro de las organizaciones, por lo tanto, se nos
hace indispensable la habilidad de poder traducir la información financiera en
acciones financieras y poder tomar decisiones correctas al momento de en este
caso; empezar a producir, vender y distribuir los productos. Por último quisiéramos
agregar que en esto también influye mucho la oferta.y la demanda vista con más
exactitud en materias económicas. Lo cual nos demuestra que nuestras materias
van de la mano y todas aportan algo esencial a nuestra formación como gestores
empresariales.

Bibliografía
-Ramírez Padilla, David Noel (2013). Contabilidad administrativa, 9ª. Edición.
Editorial McGraw Hill,México.
-García Colín, Juan (2014). Contabilidad de costos, 4ta Edición. Editorial. Educación
McGraw Hill, México.