empresarial

Cultura
equipo5
Integrantes
Ruth Clarisa
Delgado Am
bros
Karen Sosa J
acome
Sandra Yare
ni Enriquez
Gonzales
Sergio Eman
uel Soberano
Paredes
Ventaja
competitiva
 Una ventaja competitiva son ¿Qué es?
todos los aspectos y
características que diferencian
una marca o producto de la
competencia y brindan a los
clientes más valor y beneficio.
Los beneficios pueden variar,
pero el factor más importante
en esta estrategia es centrarse
no en lo que se vende, sino en
cómo se vende.
Ventajas
tipos de

competitiva
Interna
 Precios de
producción y
gestión optima
del producto
Externa
 Características que
destacan en los
consumidores acerca
de la empresa
 empresa
Tipos de ventajas
competitivas DE UNA
 comparativa
Ventaja
 La ventaja
comparativa es
hacer u ofrecer
un producto o
servicio de mejor
manera que la
competencia.
 iferencial
taja
d
Ven
La ventaja diferencial
busca las
características que
destaquen del resto de
los competidores. Es lo
que hace un producto o
marca diferente.
 competitiva
Ventaja
 La ventaja competitiva puede
tener la cualidad de «sostenible»La ventaja competitiva
cuando está planificada a largopuede tener la cualidad de
plazo. Este tipo de ventajas se «sostenible» cuando está
planean para que un negocio planificada a largo plazo.
crezca en torno a ella, durante Este tipo de ventajas se
planean para que un
años.
negocio crezca en torno a
ella, durante años.
Precio Calidad
Experiencia

Personalización y
servicio
¿Para que sirve la ventaja competitiva?

Crea una base

para construir el
propósito de valor
a tu producto,
considerándose
una estrategía de
marketing
ESTRATEGIA La ventaja competitiva es la razón del
valor que hace destacar a tu empresa
COMPETITIVA «Si todo lo que intentas
SEGÚN hacer es esencialmente
MICHAEL lo mismo que tus
PORTER rivales, es poco probable
que tengas mucho
éxito.» Michael Porter
Estructura
de
plan
negocios
de
1.-Portada
Es el primer
componente es la
presentación de tu
plan de negocios.
2.-Índice o tabla
de contenido
Debes desglosar todos
los elementos que tratas
dentro de tu plan de
negocios.
3. RESUMEN
EJECUTIVO
Abarca toda
la información
contenida en
tu plan, pero
reducido a sus
mínimas
expresiones.
4. DEFINICIÓN
DE NEGOCIO
Se centra en dar más
detalles sobre el
concepto de negocio.
5. ESTUDIO DE
MERCADO
Este elemento es
importante para
que el concepto y
estrategias
planteadas se
ofrezcan del
mejor modo.
6. RESUMEN
TÉCNICO
Este elemento lista
todos los recursos
(económicos,
materiales y
conceptuales) con
los que cuenta el
negocio
 7. ORGANIZACIÓN
DEL NEGOCIO
Detalla la
organización
empresarial,
responsabilidades
legales de cada
cargo, y derechos de
los empleados.
Además, define la
estructura
empresarial
abordando aspectos
como horarios,
vestimenta, funciones,
etc.
8. ESTUDIO DE INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO
Detalla la inversión
necesaria, estrategias para
generar ganancias y
asignación de fondos.
Incluye activos fijos e
intangibles, así como un
pronóstico de crecimiento
a tres o cinco años con
estrategias y presupuesto
de salarios para el primer
ciclo.
9. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Resalta la viabilidad y
rentabilidad del
negocio, enfocándose
en su utilidad para el
nicho de mercado,
diferenciándose de la
competencia. Si hay
áreas de mejora,
menciona las soluciones
propuestas.