INVENTARIOS

EOQ COSTO ANUAL POR MANTENIMIENTO DE INVENTARIO = (INV

(NUMERO DE PEDID
COSTO ANUAL PARA HACER PEDIDOS

COSTO TOTAL ANUAL DEL INVENTARIO DEL Costo total = Costo anual por mantenimiento d
CICLO

EJEMPLO

QPRIMA 468 UNIDADES

TAMAÑO DE LOTE Q 390 UNIDADES
COSTO POR HACER PEDIDO S 45 DOLARES/UNIDAD
COSTO ANUAL MANTENIMIENTO 25% DEL VALOR DEL COMEDERO
MUSEO ABRE 52 SEM AL AÑO 52 SEM/AÑO
CADA SEM SE VENDE 78 18 UNIDADES
PROVEEDOR COBRA 60 DOLARES/UNIDAD

DEMANDA ANUAL 936 =C38*C37

COSTO ANUAL POR MANTENIMINETO 15 =C36*C39

COSTO TOTAL DEL INVENTARIO 3033

COSTO TOAL DEL INVENTARIO DE CICLO PARA
EL TAMAÑO DE LOTE ALTERNATIVO 3600

EOQ es la cantidad de pedido con la cual el costo anual por mantenimi

El gráfico de la figura 12.5 también revela que cuando el costo anual por mantenimiento de inventario para cualquier Q e
concluir de inmediato que Q es demasiado grande. Con un Q más pequeño se reduce el costo por mantenimiento de inve
costo anual por hacer pedidos es mayor que es costo anual por manteni

TBO TIEMPO ENTRE PEDIDOS PARA UN TAMAÑO DE LOTE PARTICULAR

EJEMPLO 1.1

TAMAÑO DE LOTE Q 390

DEMANDA D 936
COSTO POR HACER PEDIDOS S 45
CONTO UNITARIO POR MANTENIMIENTO H 15
SEGÚN EOQ: CANT DE PEDIDO 75

COSTOS ANUALES:
PEDIDOS POR AÑO 2.4
COSTO ANUAL PARA HACER PEDIDOS 108
COSTO ANUAL POR MANTENIEMIENTO

SISTEMA DE REVISION CONTINUA (Q)

tambien conocida como sistema de punto de reorden
se lleva el control del inventario remanente de un artículo cada vez que se hace un retiro para determinar si ha
llegado el momento de hacer un nuevo pedido
SELECCIÓN DE PUNTO DE REORDEN CUANDO LA DEMANDA SE CONOCE CON CERTEZA
IP POSICION DE INVENTARIO MEDIDA DE LA CAPACIDAD DE UN ARTICULO

PUNTO DE REORDEN R
se pide una cantidad fija Q del artículo en cuestión. En un sistema de revisión continua, aunque la cantidad de pedido Q es
demanda diaria - D 25 cajas/dia
tiempo de espera - L 4 dias
inventario disponible 10 cajas
pedido abierto 200 cajas

demanda prom durante el tiempo d espera 100

IP 210

IP ES MAYOR QUE R. NO CONVIENE HACER PEDIDO

SELECCIÓN DEL PUNTO DE REORDEN CUANDO LA DEMANDA ES INCIERTA

CUANTO MAS GAND SEA EL INVENTARIO DE SEGURIDAD, Y POR ENDE MAS ALTO SEA EL PUNTO DE REORDEN R, TANTO M

INVENTARIO DE SEGURIDAD : NUMERO DE DESVIACIONES ESTANDAR CON RESPECTO A LA MEDIA

*DESV.ESTANDAR DE LA DEMANDA EN

CUANTO MAS ALTO SEA EL VALOR DE Z, MAS ALTO ES EL INVENTARIO DE SEGURIDAD Y EL NIVEL DE SERVICIO DE CICLO
si z=0, no existe inventario de seguridad y habra desabasto durante el 50% de ciclo de pedido

EJEMPLO:

distribucion normal
media 250 cajas
desv. Estandar de la demanda 22
para un nivel de servicio de 99%
CUAL SERA EL INVENTARIO DE SEGURIDAD?

1 PASO ENCONTRAR Z

inventario de seguridad: z*dL (el z se calcula de una tabla de de distr. Norm

51.26 51 cajas
Punto de reorden : demanda prom durante tiempo de espera + inventario de seguridad
301.26 301 cajas

EL NIVEL DE SERVICIO DE CICLO TEORICO SERA MENOR QUE 99%. SI SE AUMENTA 52 CAJAS, EL INVENTARIO DE SEGURIDA
OJO: SE REDONDEA LA CIFRA DE INVENTARIO DE SEGURIDAD AL NUMERO ENTERO MAS PROXIMO.

Cálculo de los costos totales en el sistema Q

EJEMPLO

demanda prom 18 unidades/sem

desv.estandar 5 unidades
Tiempo de espera cte L 2 semanas
INVENTARIO D SEGURIDAD?
PUNTO DE REORDEN
PARA UN NIVEL DE SERVICIO DE 90% SE ELIJE EL NUMERO MAS CER
COSTO TOAL DEL SISTEMA z=

7.07106781186548
INVENTARIO DE SEGURIDAD 9.0509668
PUNTO DE REORDEN dL + inv seguridad
45.0509668
Por lo tanto, el sistema Q para el comedero para pájaros funcionará en la siguiente forma: cada vez que la posición de inv
por la EOQ de 75 unidades.

SELECCIÓN DEL PUNTO DE REORDEN CUANDO LA DEMANDA Y EL TIEMPO SON INCIERTOS

NVENTARIOS
ENTO DE INVENTARIO = (INVENTARIO DEL CICLO PROMEDIO)*(COSTO POR MANTENIMIENTO UNITARIO)
(NUMERO DE PEDIDOS)*(COSTO POR HACER PEDIDOS)

anual por mantenimiento de inventario + Costo anual por hacer pedidos o de preparacion

OLARES/UNIDAD
EL VALOR DEL COMEDERO VALOR DEL COMEDERO = LO Q COBRA EL PROVEEDOR

OLARES/UNIDAD

costo anual por mantenimiento de inventario es igual al costo anual por hacer pedidos
nventario para cualquier Q es mayor que el costo anual por hacer pedidos, como sucede con el pedido de 390 unidades, se puede
o por mantenimiento de inventario y aumenta el costo por hacer pedidos , con lo cual ambos quedan en equilibrio. Asimismo, si el
e es costo anual por mantenimiento de inventario, será necesario incrementar Q

AMAÑO DE LOTE PARTICULAR: TIEMPO PROMEDIO QUE TRANSCURRE DESDE LA RECEPCION DE DOS PEDIDOS DE
REABASTECIMIENTO DE Q UNIDADES

EOQ 74.939976 unidades 75

para determinar si ha

APACIDAD DE UN ARTICULO PARA SATISFACER LA DEMANDA FUTURA

e la cantidad de pedido Q es fija, el tiempo que transcurre entre los pedidos

TO DE REORDEN R, TANTO MENOS PROBABLE SERA QUE SE PRESENTE UN DESABASTO

R CON RESPECTO A LA MEDIA QUE SE REQUIERA = EL NIVEL DE SERVICIO DE CICLO (z)

ANDAR DE LA DEMANDA EN LA DISTRIBUCION DE PROB

VEL DE SERVICIO DE CICLO

e una tabla de de distr. Normal)

nventario de seguridad

L INVENTARIO DE SEGURIDAD, SE OBTENDRÁ UN NIVEL DE SERVICIO MAYOR QUE 99%

nidades/sem

E ELIJE EL NUMERO MAS CERCANO: 0.8997 EL CUAL TIENE UN VALOR DE z DE 1.28

1.28

9 unidades
L + inv seguridad
45 unidades
da vez que la posición de inventario llegue a 45 unidades, será necesario hacer un pedido
75 unidades.
 390 unidades, se puede
quilibrio. Asimismo, si el