CARRERA PROFESIONAL: PSICOLOGIA

“PROBLEMAS EMOCIONALES DEL SIGLO XXI”

Autores:
Castillo Blas Sandra Lucía
Carrion Luperdi Alexandra Romina
García Rivas Angie Alessandra
Huamán Álvarez Nathaly Vanessa
Modenesi Guerra Andrés Edred

CURSO:

Motivación y Emoción

Febrero 2022
 Ideas sobre motivación y emoción
en organizaciones.
Ideas de motivación laboral:
1. Análisis de la situación emocional con fines de implementar
soluciones

Establecer un sistema de medición de la felicidad en el trabajo y obtener

resultados a base de algún cuestionario al inicio de la jornada laboral sobre su estado
emocional de ese momento, el cual estaría dividido en (muy contento, contento, regular,
desanimado, muy desanimado).
2. Mejora para el desempeño profesional:

Al ser flexible con las formas de trabajar de cada uno, anima a los empleados a
participar de la toma de decisiones, por ello, dejar que lleven a cabo aquellos proyectos
en los que sus habilidades destacan, bridándoles un área de trabajo en que pueda
desarrollarlas resultaría en una mejor productividad hacia la organización (sus
habilidades y necesidades necesitaran una supervisión con cierta frecuencia)
3. Reconocimiento:

A través de incentivos económicos, ascensos en puestos más importantes y a la

vez mayores responsabilidades, contar con su participación para la toma de decisiones
relevantes y apoyo en sus opiniones, reconocimiento de habilidades blandas y talentos,
reconocimientos y felicitaciones públicas.
4. Mejorar la conciliación familiar y laboral:
Es uno de los términos de moda y una de las técnicas de motivación laboral más
eficaces. Conciliar significa facilitar la vida familiar de los empleados. Esto se consigue con
medidas como la flexibilidad horaria, los permisos de maternidad y paternidad, y las
guarderías en el trabajo.

5. Reconocimiento público:
Según muchos estudios, una de las cosas que más valoran los empleados, incluso a
veces por encima del salario. Por eso muchas empresas siguen manteniendo la figura del
empleado del mes. Es tan importante reconocer los logros del equipo como los esfuerzos
individuales.
 6. Proporcionar incentivos:
Aumentar la motivación a través de un sistema de incentivos es un clásico en
motivación. Se pueden crear incentivos individuales para cada empleado o incentivos de
equipo para motivar a los empleados como grupo. Los incentivos financieros pueden incluir
dinero en efectivo, aumentos de sueldo, acciones de la empresa o tarjetas regalo. Los
incentivos no financieros pueden incluir días adicionales de vacaciones u horas libres.

Dinámicas que puedan aplicar para motivar el grupo de trabajo

1. De presentación:

Permite al facilitador presentarse como un integrante más del grupo y permite a los
miembros del grupo conocerse. De este tipo de técnicas el facilitador puede extraer mucha
información sobre las características de las interacciones y de la comunicación del grupo.
Además, pueden ser también utilizadas para animar la dinámica del grupo, crear un
ambiente de relajación
2. De relajación:
Permite que los miembros del grupo liberen tensiones al enseñar a relajarse en
pocos minutos. Por ello, es importante que el coordinador, en todos los casos, utilice un
tono de voz pausado, acompasado, y que se tome todo su tiempo, sobre todo cuando lo
aplica por primera vez.
3. De animación y concentración:
Crea un ambiente fraterno y de confianza a través de la participación al máximo de
los miembros del grupo en las actividades. El momento de su introducción o aplicación
varía en función de cómo se desarrolle la dinámica en la sesión. Puede ser al inicio, donde
favorece la integración; después de momentos intensos y de cansancio, para calmar los
ánimos y relajar el ambiente o para pasar de un momento a otro de la sesión, ayudando a
enfocar la atención en una nueva cuestión.
4. Sesiones PaintBall:
No hay nada más divertido y emocionante que ir con el equipo de trabajo a pegar
tiros con pelotas de pintura. Genera una relación más amistosa. Además de trabajar en
grupo a la vez que se pasa un rato emocionante.
 5. El cliente imprevisible:
Funciona de la siguiente manera: un miembro del equipo se hará pasar por un
cliente que visita la compañía para plantear una serie de dudas. El resto del grupo debe
darle las respuestas apropiadas, pero prestando atención a su estado de ánimo (en caso
contrario, se perderá el cliente).
6. Presentación por fotografías:
El objetivo es permitir que los miembros se conozcan. Consiste en obtener
elementos sobre los puntos de vista de los participantes acerca del mundo que les rodea.
7. Ejemplo básico:
El objetivo es reducir los niveles de ansiedad en un grupo y provocar un ambiente
más relajado en el grupo. Consiste en que el facilitador le pedirá al grupo que cada uno se
siente en una posición cómoda, con los antebrazos apoyados en los muslos y las piernas
ligeramente separadas, apoyando los pies en el suelo. Al mismo tiempo, deben cerrar los
ojos y tratar de concentrarse en las palabras que dirá.