E L F U N D A D O R

MCDONALD’S
IMPLEMENTACIÒN
DE ESTACIONES
DE TRABAJO EN TU
ORGANIZACIÓN

..REDISEÑO DE .
La búsqueda de
ESTACIONES DE mejoras en procesos
TRABAJO manuales en las
compañìas
completamente
automatizadas pero
aún sin la mejora de
los procesos manuales.
Los hermanos Dick y Mac cambiaron
Autoanálisis de los
màs de tres veces las estaciones
procesos que cada
de trabajo, derivado de las persona elabora,
observaciones realizadas para permitiendo identificar las
buscar la eficiencia de cada áreas de oportunidad en
su proceso y a su vez se
estaciòn y como resultado
pueda actuar en la mejora
obtuvieron la primera lìnea de de lo analizado e
hamburguesas speedy system. identificado.

Ètica BALANCEO DE
LÍNEAS

La visión que Crock

tuvo sobre el Primer objetivo
crecimiento de la es identificar
compañía, es de cuellos de
admirar, ya que logro botella y
convertir un pequeño después
negocio familiar en armonizar las
una multimillonaria
demás etapas a
cadena de alimentos.
Al inicio, la relación
un mismo ritmo
con los fundadores evitando el
era muy buena, rompimiento de
porque había cierta la marcha de
admiración y respeto trabajo.
por parte de Crock,
alineandose a la etica,
principios y valores
que Dick y Mac
promulgaban, sin
embargo una vez que
McDonald´s comenzó
C La importancia
del análisis y

o
a despuntar, teniendo observación es
el expertise del tan relevante
crecimiento, encontró para maximizar
una forma de hacer la eficiencia de

n
un mejor negocio las estaciones de
arrendando terrenos, trabajo, a modo
lo cual se me hizo de detectar
cuellos de

c
desleal y ventajoso, ya
botellas, ya sea
que, si bien el orígen
por habilidades y
principal de ingreso
capacidades
había tenido un

l
propias de las
impactante cambio, al
personas en
dejar sin regalias ni el
cada estación de
reconocimiento de los trabajo, así

u
fundadores, según mi cómo en cada
criterio es una falta paso del proceso.
de ética, al haber Nunca serán
tomado ventaja de la suficientes los
ahora mejorada
situación de Crock. s cambios, cuando
se trata de
implementar y

i
rediseñar,
siempre se hará
el ajuste
necesario al

ó detectarse
alguna falla en el
proceso .

BIBLIOGRAFIA:
n
GOLDRATT, ELIYAHU M., 1947-2011. (2004). THE GOAL : A PROCESS OF ONGOING IMPROVEMENT. GREAT BARRINGTON, MA :NORTH RIVER PRESS
SHARDA, R., DENLE D., TURBAN, E. (4TH ED.) (2018). BUSINESS INTELLIGENCE, ANALYTICS, AND DATA SCIENCE. A MANAGERIAL PERSPECTIVE. PEARSON.

JOSÉ MARINO PARRA TORÍZ A01094363