REVOLUCION INDUSTRIAL

Avances ADMINISTRACION DE
tecnológicos TALENTO HUMANO
Objetivos
Nació en Gran Bretaña en siglo XVIII
fue el proceso en el que la sociedad
británica dejó de centrar sus esfuerzos
Uno de los más Se refiere a las personas que
económicos en la agricultura y la
transcendentales fue forman parte de las organizaciones Crear, mantener y
artesanía para depender
la maquina de vapor y que desempeñan en ellas desarrollar condiciones
exclusivamente de la industria.
determinadas funciones organizacionales para
el empleo, desarrollo y
satisfacción plena de
Se aplico en: las personas y para el
Se logro gracias a: Funciones logro de los objetivos
individuales,

En la industria del algodón De Organización: Planificación,

y hierro, y fue sustituido LOS ORIGENES
selección, motivación y
por el acero siendo un formación, valoración de los Procesos
material mucho más duro puestos.
y resistente

Cambios  Reclutamiento y
demográficos selección
Provoco De Gestión: Administración,  División de cargos y
surgimientos relaciones laborales, servicios salarios
sociales.  Compensación y
La población de Inglaterra y beneficios sociales.
gales, creció en forma  Capacitación
Fábricas y grandes considerable baja mortalidad,  Higiene y seguridad
mercados mejoras en infraestructuras DESAFIOS DEL ENTORNO laboral
sanitarias, y avances médicos  Evaluación y
desempeño laboral

Fue posibilitado Enfocar cual es la

por: situación actual y como
Desafíos de
podría llegar a
Cambios en la carácter interno transformarse en futuro,
Se incremento
comunicación y identificando las
transporte implicaciones para la
Cambios en el mundo empresa que se pueden
real deducir de dicha análisis
Concentración de la Surgen factores
propiedad privada, Vasto sistema de como sindicatos, la
ampliación de la superficie canales, baja los precios capacidad y
cultivada, elevación de la de las mercaderías, habilidad para  Digitalizar y estructurar los departamentos de la
producción agrícola y desarrollo del ferrocarril conducir las empresa.
mejoras técnicas negociaciones  Implementar tecnologías en el reclutamiento y
obrero- patronales selección.
 competencia entre compañías.
 salarios y beneficios poco atractivos.
 Clima laboral adecuado
 necesidades de formación – habilidades
tecnológicas.
 atraer talento
 -buena reputación.