ARTE EMPRENDE

Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de

claves valor
Valor cultural cliente clientes
Padres de familia Elaboración de la marca Elaboración a Turistas y locales Turistas y locales
del producto nacionales
Auspiciadores mano Edades entre 14
Diseños personalizados Confianza, de
Diseñadores Involucrar a los clientes Material a 50 años
Empresarios o ecológico cercanía, de valor Gusto por lo
en la creación del
tradicional - cultural y tradicional
tiendas producto Tradición
personalizada,
mayoristas Emplear el efecto IKEA escultural Gusto por lo pop
conectando con el
Tiendas virtuales Personalizado andino
valor sentimental.
- plataformas de acorde al gusto Influencia
venta on line del cliente Identidad
Personajes o Cuidado del cultural
Canales
influencers que medio ambiente
tengan relación Recursos claves y la naturaleza Redes sociales
del proyecto Mano de obra Conocimiento
Jorge de
Enrique Toribio More… Tiendas on line
artesanal las tradiciones y Atención
Capital inicial cultura personalizada en
Community Involucrar al la tienda física y
manager cliente en la virtual
Materia prima etapa del diseño
Tiendas y del producto
plataformas
virtuales

Estructura de costes Fuente de ingresos

Materia prima Venta directa o activos : venta de los productos físicos
Material para la pre y la elaboración del Venta de manera on line o por plataformas virtuales o
producto canales de venta
Mano de obra por horas o por producción Canjes por publicidad
PROYECTO
CREATIVO
El Pulpo Simpático
 Recuerdos y adornos
personalizados
GRUPO 3
Socios claves Actividades claves Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
¿Quiénes son ¿Qué actividades requieren valor cliente clientes
nuestros socios nuestra propuesta de valor? ¿Qué valor ¿Qué tipo de relación ¿Para quién estamos
claves? 1. Publicidad entregamos a espera cada uno de creando valor?
2. Elaboración de diseños. nuestros clientes? nuestros segmentos Esta dirigido al publico
1. Distribuidor de 3. Compra de insumos ( de clientes? general turistas,
cerámicas. cerámica en fría, pinturas, Adornos creativos, Fidelidad de clientes, comunidad educativa.
2. Tiendas virtuales resina , pinceles, entre útiles, a cómodos servicio rápido,
o físicas que otros) . precios, variedad de eficiente, cordial 1. niños
puedan vender 4. Estudio de mercado. modelos y 2. adolescentes
nuestro producto. 5. Control de calidad del temáticas, buenos 3. adultos
3. Distribución a producto. acabados y de 4. adulto mayor
calidad, pedidos al Canales 5. docentes
mypes.
gusto del cliente o ¿A través de qué canales
4. Empresas de los
Recursos claves personalizados. quieren los segmentos de Es un público masivo,
PPFF ¿Qué recursos claves son clientes que lleguemos a porque abarca varios
requeridos por nuestra ellos? diseños para distintos
propuesta de valor? Redes sociales. eventos y temáticas.
H(decoradores), T(laptops, flyer
celulares) , F(local, cerámica, Difusión persona a Pymes
pinturas) intelectuales(base persona
de datos). Catálogos online
económicos(inversión de Volantes , afiches,
dinero) tarjetas personales.
Estructura de costes
¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro Fuente de ingresos
modelo de negocio?
Gastos de producción. ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
Estudio de mercado. clientes?
Materia prima, Pagan por nuestros diseños, la calidad del producto,
Gastos de publicidad, entrega rápida y atención eficiente ante cualquier
eventualidad.
Movilidad,
Alquiler del local.
Ventas, canjes.
Servicios básicos.
Honorarios.
 Pulseras Personalizadas
Grupo 5
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
¿Quiénes son claves valor cliente clientes
nuestros socios ¿Qué actividades ¿Qué valor ¿Qué tipo de
relación espera cada ¿Para quién estamos
claves? requieren nuestra entregamos a uno de nuestros creando valor?
segmentos de
propuesta de valor? nuestros clientes? clientes?
Un trato cordial ESTUDIANTES
Proveedores, Fidelidad de
Elaboraciòn / realizaciòn en todo
artistas, empresas y / difusiòn / fidelizaciòn / clientes, PUBLICO EN
momento
tiendas de moda. cooperaciòn / trabajo en Entrega servicio GENERAL
red.
oportuna rápido,
eficiente, Otras tiendas
cordial virtuales de
Recursos claves Canales productos
¿Qué recursos claves ¿A través de qué personalizados.
son requeridos por canales quieren los
nuestra propuesta segmentos de En un inicio un
de valor? clientes que mercado pequeño,
lleguemos a ellos? con una atención
Humanos, individualizada.
tecnológicos e Online ( web, blog,
intelectuales redes)
Offline ( flyers,
portafolios,
menchardising.
Estructura de costes
¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a
nuestro modelo de negocio?
Fuente de ingresos
Logística - Local(es) - Creación y mantenimiento de la web ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
site - Marketing, publicidad físico y virtual de la marca y clientes?
producto.
Productos de calidad, personalizados e innovadores.
 Talleres ARTÍSTICOS DE VERANO -
Grupo 9
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
¿Quiénes son claves valor cliente clientes
nuestros socios ¿Qué actividades requieren ¿Qué valor ¿Qué tipo de relación ¿Para quién estamos
nuestra propuesta de valor? espera cada uno de
claves? entregamos a nuestros segmentos de
creando valor?
La planificación de nuestros clientes? clientes?
-Municipalidades contenidos y sesiones.
Es un taller artístico Brindar un buen Para niños de 6
-Proveedores. servicio, confianza y
para niños y niñas años a 12 años y
-Docentes. un trato cordial en
de 6 a 12 años y adolescentes de 13
todo momento.
adolescentes de 13 a a 16 años en época
16 años, el valor que de vacaciones en
tiene nuestra
Recursos claves el distrito de
propuesta es la Canales
HUMANOS:Personal de visión pedagógica y
Cercado de lima.
servicio, maestros de ¿A través de qué canales
especialidades, sonidista. no solo artística del quieren los segmentos
FÍSICOS: Instrumentos taller. de clientes que
musicales, caballetes, lleguemos a ellos?
pinturas acrílicas o
temperas, amplios espacios. -Redes sociales
Tecnológicos: Laptos, (Facebook,
página webs, radio.
INTELECTUALES:Composici whattsap, tik tok)
ones, mezclas, guiones. -Televisión
-Volantes

Estructura de costes Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
-Estudio de mercado -Servicios básicos (Luz y clientes?
-Gastos de publicidad agua) Pagan por nuestros talleres artísticos por el buen servicio
-Alquiler de local -Personal docente que se otorga, respeto y un trato cordial en todo momento.
-Cajones peruanos -Honorarios.
-Narices rojas o de
colores.
-Caballetes de pintura
-Temperas
-Pinceles
 GRUPO 01 - AGENDAS PERSONALIZADAS
(QR MUSICAL Y DANZAS)

8. Socios claves 7. Actividades 1. Propuesta de 4. Relaciones con 2. Segmentos de

¿Quiénes son nuestros claves valor el cliente clientes
socios claves? ¿Qué actividades requieren ¿Qué tipo de relación
nuestra propuesta de valor?
¿Qué valor ¿Para quién estamos
Con asociaciones entregamos a espera cada uno de creando valor?
El uso de las redes
culturales, artistas nuestros clientes? nuestros segmentos
sociales para hacer la
independientes, respectiva propaganda. de clientes? Público en general
escuelas artísticas, El volanteo físico de
entidades asesoras afiches dinámicos en AGENDAS Asistencia Personas
de microempresas, lugares estratégicos PERSONALIZADAS personal y fidelizar interesadas en la
etc. a los clientes.
( QR MUSICAL Y música y danza,
DANZAS). que estén a la
6. Recursos claves vanguardia del uso
3. Canales
¿Qué recursos claves son de las redes
requeridos por nuestra ¿A través de qué canales sociales o estén
propuesta de valor? quieren los segmentos interesados en
de clientes que usarlas.
H - estudiantes.
F - plantel de la
lleguemos a ellos?
institución y calles. :
T - laptop, maquina de Redes sociales
empastar, celulares. Facebook, youtube,
I- tutoriales, lecturas, spotify,whatsap, tik
afiches,logos
E - autogestión, tok, youtube.
donativos.

9. Estructura de costes 5. Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
nuestro modelo de negocio? clientes?

Gastos de producción, Gastos de administración y La elaboración , la utilidad , el diseño

Gastos de ventas
Canvas del modelo de negocio. Grupo 8
6. Socios claves 7. Actividades 1. Propuesta de 4. Relaciones con 2. Segmentos de
¿Quiénes son nuestros claves valor el cliente clientes
socios claves? ¿Qué actividades ¿Qué valor ¿Qué tipo de relación espera ¿Para quién
Con tiendas de requieren nuestra entregamos a cada uno de nuestros estamos creando
artesanías segmentos de clientes?
propuesta de valor? nuestros clientes? Relación de cordialidad
valor?
Ferias de arte Marketing a través mostrando un buen trato, con el Para personas de entre los
con proveedores, 1. Retablos Ayacuchanos
de redes sociales personalizados los cuales
fin de consolidar y mantener 15 años a más que deseen
una empatía hacia sus
con programas para hacer llegar proporcionan un valor emociones.Relaciones
brindar a un familiar o
radiales, nuestro producto al sentimental, pero además comerciales por ejemplo con los amigo un detalle especial.
con tiktokers que muestra un valor cultural proveedores de insumos.. Directos e indirectos (los
cliente
familiar (Representando que compran y los que
puedan escenas familiares muy reciben.
promocionar especiales, pueden ser
8. Recursos 3.Canales
nuestros productos obsequios o recuerdos)
en sus páginas, etc claves 2. Los retablos están ¿A través de qué
equipados por un foco
Capital: socios que interno. canales quieren los
pueden ser sus 3. Como obsequio se ofrece segmentos de
amigos o PP.FF.
un tríptico informativo con clientes que
figuras de diversos
RR.HH: manos de Retablos, sus orígenes y
lleguemos a ellos?
obra, personas procedencia.
4. Se realizará el envío del Redes sociales:
calificadas retablo en una caja de Facebook, tik tok,
Físicos: materiales - cartón reciclado.
infraestructura.
whatsapp, etc

9. Estructura de costes 5. Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar
de negocio? Gastos de insumos: MDF, pinturas acrílicas, pinceles, masa nuestros clientes?
de papa, pegamento, mondadientes, laca selladora. La ventas directas del producto a través de diversos
Gastos de recursos humanos: Personal de apoyo en caso haya demanda
medios de pago (transferencias interbancarias o efectivo)
del producto (mano de obra)
Gastos de marketing: Por facebook - con tiktokers.
Gastos de movilidad.
 Estampado y Sublimado
Grupo 4
4. Relaciones con
7. Actividades claves el cliente
1. Propuesta de Jóvenes y adultos. 2. Segmentos de
8. Socios claves Atención al cliente De confianza, clientes
Gestión de proveedores.
valor
sinceridad y Entre 20 y 40 años.
Publicidad y mercadeo. cordialidad. Adolescentes y
Proveedor Elaboración de los Tazas, polos, Las sugerencias nos jóvenes de zonas
mayorista en diseños. almohadas, urbanas.
ayudan a mejorar el
Jirón Ica - Centro Estampado de los
llaveros, gorros trato con nuestros Usan
de Lima, para productos. constantemente las
Ventas de los personalizados con clientes e
productos como implementar nuevas redes sociales,
productos. motivos
tazas, llaveros, estrategias de ventas. Por el estrato social,
etc.
(promociones) tradiciones que el grado de
Proveedor refuercen y instrucción, si tiene
6. Recursos claves revaloraren la 3. Canales familia.
mayorista en Las redes sociales.
Gamarra para ¿Qué recursos claves identidad cultural. Promoviendo y
En un inicio un
productos como resolviendo las mercado pequeño,
son requeridos por
polos y gorros. inquietudes del cliente con una atención
nuestra propuesta
sobre el producto por individualizada.
de valor? Otras tiendas
las redes sociales y
HUMANOS virtuales de
whats app
FISICOS Facebook y mercado productos
TECNOLOGICOS libre. personalizados.
INTELECTUALES instagram, tiktok y
ECONOMICOS página web de la
tienda.
5. Fuente de ingresos
9. Estructura de costes Yape , Plin, efectivo.
Costo de personal Al poder vender al por mayor.
Costo de materiales tangibles Algunas tiendas virtuales ofrecen talleres de capacitación.
Costo de materia prima El público paga por el costo de la elaboración del
producto más la mano de obra.
INTEGRANTES:
1..Dayana Cubas Alarcón (VES 2 Vallejo), 2. Evelin Vilca(Santa Clara), 3.Dante Laura (Los olivos - Santa Ana),
4.Jesús Pacherres (comas el retablo), 5. Paola Lòpez Vergara (sede Tacna Los Cedros), 6. Jose Vasquez (Callao
Saenz Peña), 7. Annie Andrade Acaro (Piura 2 progreso), 8. Valeria Suclupe (Campiña), 9. Miguel Angel Fuentes
(Sede Pucallpa), 10. Patricia Gonzales (Los olivos - santa Ana) 11. Jhoanna Celia Cuba Requena (Santa Clara)
 Canvas del modelo de negocio
Grupo 7
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
claves valor cliente clientes
¿Quiénes son ¿Qué tipo de relación
¿Qué actividades requieren
nuestros socios nuestra propuesta de valor? ¿Qué valor entregamos espera cada uno de ¿Para quién estamos
claves? a nuestros clientes? nuestros segmentos creando valor?
Padres de familia Concientizar a las personas a --Público en general
de clientes?
través de mensajes positivos, Nuestro principal valor es 1. Adolescentes
ED
creativos y de impacto social motivar e incentivar en
estudiantes -Exposición artística con nuestro público objetivo el Trabajo eficiente, con 2. Jóvenes
stand de cada grupo de deseo de superación en base una calidad de 3. Adultos
estudiantes exponiendo en al diseño creativo y original de servicio óptimo.
ello diversos diseños, colores, ESTAMPADO. Estos polos
´Servicio
formas, texturas y mensajes. muestran imágenes y frases
que rescatan nuestras personalizado
costumbres. Con los polos
Recursos claves ayudaremos a crear Canales
¿Qué recursos claves conciencia sobre ¿A través de qué
son requeridos por Contaminación ambiental, canales quieren los
bullying, nutrición, ayudar a
nuestra propuesta los demás, mensajes
segmentos de
de valor? culturales nacionales, etc. clientes que
-Capital humano y Satisface una necesidad de lleguemos a ellos?
físico identidad, de asertividad a - Uso de redes
-Auspiciadores través de los mensajes e sociales
imágenes que pueden tener
-ED. nuestro estampados. -Blogs, catálogo
-Padres de online
familia -Flyers, tarjetas, etc

Estructura de costes Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
nuestro modelo de negocio? BASE A 200 POLOS clientes?
Rasqueta S/15 El costo de 3 soles
Pintura 4 colores : S/20 La calidad del servicio
Tinner S3
Bastidor: S/23 - Se trabaja por comisiones
Cúter S/15
Teflón: S/10 - Se transmite mensaje de concientización
Tamizador S/5
-- Impacto social
 Canvas del modelo de negocio
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
¿Quiénes son claves valor cliente clientes
nuestros socios ¿Qué actividades ¿Qué valor ¿Qué tipo de ¿Para quién estamos
claves? requieren nuestra entregamos a relación espera cada creando valor?
propuesta de valor? nuestros clientes? uno de nuestros
segmentos de
clientes?

Recursos claves Canales

¿Qué recursos claves ¿A través de qué
son requeridos por canales quieren los
nuestra propuesta segmentos de
de valor? clientes que
lleguemos a ellos?

Estructura de costes Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
nuestro modelo de negocio? clientes?
 Canvas del modelo de negocio
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
¿Quiénes son claves valor cliente clientes
nuestros socios ¿Qué actividades ¿Qué valor ¿Qué tipo de ¿Para quién estamos
claves? requieren nuestra entregamos a relación espera cada creando valor?
propuesta de valor? nuestros clientes? uno de nuestros
segmentos de
clientes?

Recursos claves Canales

¿Qué recursos claves ¿A través de qué
son requeridos por canales quieren los
nuestra propuesta segmentos de
de valor? clientes que
lleguemos a ellos?

Estructura de costes Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
nuestro modelo de negocio? clientes?