Nombre de la materia

Optimización de operaciones.
Nombre de la Licenciatura
Ing. en Sistemas Computacionales

Nombre de la Tarea
Herramientas gerenciales modernas.
Unidad #
Unidad 5 Herramientas gerenciales modernas.
Nombre del Tutor
Tania Teresa Luna Hernández

Fecha
 Unidad #: Unidad 5 Herramientas gerenciales modernas.

INTRODUCCIÓN:
Los modelos gerenciales nos ayudan a tener una buena gestión en las organizaciones, ayudan a
direccionar la empresa así como a sus empleados.
Cada uno tiene su motivo de uso y el porqué, así mismo cada una cubre las necesidades que se
tengan en el momento, por el cual siempre es bueno conocerlas y en base a lo que necesitemos
mejorar utilizar cada una de ellas.
Estas herramientas son muy eficaces en su utilización y resuelven las necesidades del momento.

INTRUCCIONES:
Realizar un cuadro comparativo el cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencia, finalidad y
modo de aplicar cada uno de los modelos generacionales vistos esta semana.
1-Downsizing
2-Coaching
3-Balance scored card
4-Abc costing
5-Kaisen

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 Unidad #: Unidad 5 Herramientas gerenciales modernas.

Cuadro Comparativo de los Modelos Generacionales

MODELO Semejanzas Diferencia Finalidad Aplicación

Reduce el A veces implica Suele Generalmente
tamaño de una suspensiones simplificar, mejora la
organización reducir costos y rentabilidad y se
Downsizing mejorar la suele usas en
eficiencia tiempos de
alguna crisis
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las
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se enfoca a actividades de desempeño utilizado en
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específicos así estructuras
como a sus complejas
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Kaisen Mejora los Este método Se enfoca en Se utiliza en la

sistemas y sus involucra a mejorar mayoría de las
procesos todos los eficiencia y organizaciones
empleados calidad 3
 Unidad #: Unidad 5 Herramientas gerenciales modernas.

CONCLUSIÓN:
Con las herramientas gerenciales modernas con lo que vi, leí en todo el material de apoyo en la
plataforma me di cuenta que son de gran ayuda, pero siempre es bueno distinguí lo que cada una
ofrece y así adaptarlas a las necesidades que se tengan en el momento.
En mi opinión se pueden combinar o poner en práctica según lo que se necesite en el momento, lo
que en cada proceso se llegue a necesitar.
Siempre es bueno tener en cuenta lo que hace cada una su tarea específica ya que con el cuadro
comparativo que hice me doy cuenta que aun que pudieran parecer igual cada una cumple una
función diferente en las necesidades a desempeñar en las organizaciones y con los empleados

BIBLIOGRAFÍA:
Herramientas gerenciales modernas. (Santos J., 2008). Leer las páginas: 3 - 5, 7 y 14.
Video:https://www.youtube.com/watch?v=UzdNDdOz-Ck&embeds_euri=https%3A%2F
%2Faula04.utel.edu.mx%2Fmod%2Fassign%2Fview.php%3Fid%3D4453&feature=emb_imp_woyt