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Aula: G2AT
Ciclo: II
COORDINADORA:
INTEGRANTES:
García Miñano Angelica Isabel I202217365
Julit Jenny Alvarado Cruz I202130104
Kasandra Lisbeth Meregildo Chilcon I202217685
Antero Dany Armas Flores I201511727
Carlos Daniel Vásquez Rodríguez
2022
RESUMEN ................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 5
JUSTIFICACIÓN......................................................................................................................... 6
BENEFICIARIOS DIRECTOS .............................................................................................. 6
BENEFICIARIOS INDIRECTOS .......................................................................................... 6
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 7
PRODUCTOS ENTREGABLES ............................................................................................... 8
DIAGNOSTICO SITUACIONAL ........................................................................................... 8
HISTORIA ............................................................................................................................ 8
RUBRO DE NEGOCIO ...................................................................................................... 9
MISIÓN Y VISIÓN .............................................................................................................. 9
ORGANIGRAMA .............................................................................................................. 10
NÚMERO DE COLABORADORES ............................................................................... 10
FODA.................................................................................................................................. 11
DESCRIPCIÓN DEL ÁREA O CANALES DE SERVICIO AL CLIENTE.................. 12
EVALUACIÓN DEL SERVICIO AL CLIENTE .................................................................. 12
PROPUESTAS DE MEJORA PARA EL ÁREA DE ATENCIÓN AL CLIENTE ........... 16
Diseño de un protocolo de atención al cliente ............................................................. 16
Estrategia para tratar clientes difíciles .......................................................................... 16
Estrategias para tangibilizar los servicios ..................................................................... 17
Estrategias para homogenizar los servicios ................................................................. 17
PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN. .............................................. 17
Delimitación de objetivos del programa de fidelización.............................................. 18
Selección de beneficios para los participantes del programa. .................................. 18
Estrategias de comunicación del programa de fidelización. ...................................... 18
APLICACIÓN DEL CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT. ........................... 19
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 24
RECOMENDACIONES............................................................................................................ 26
RESUMEN
La Seguridad Industrial es un tema muy importante dentro de las empresas del mundo
entero, debido a que mantiene una estrecha relación con el elemento humano de cada
industria, el cual constituye un factor básico para la productividad de cada empresa.
En SEKUR PERÚ contamos con oficinas en Lima, Arequipa, Trujillo, Chimbote, Talara
y Cajamarca. En nuestra división de servicio técnico, contamos con personal certificado
en Alemania y Estados Unidos para el mantenimiento de los equipos de aire auto
contenido y circuito cerrado, instrumentos y detectores de gases; servicio que se realiza
en nuestro taller el cual cuenta con equipos de última generación, así como con
compresora para la recarga de aire de alta presión.
En función de nuestro proyecto donde nosotros como estudiantes del curso, planteamos
la aplicación práctica de lo aprendido en todas las clases, describiremos la información
general de la empresa, los problemas existentes, y soluciones propuestas para que ésta
destaque y siga el plan de mejora continua, logrando sostenibilidad con sus clientes,
manteniendo a la vez los productos de calidad que ofrece.
JUSTIFICACIÓN
Todo negocio depende de los clientes, el buen trato hacia los usuarios es la clave del
éxito "La competitividad cada vez se torna más agresiva y genera la necesidad a la
gerencia de mercados a actualizar sus funciones, crear, desarrollar nuevos programas
que no solo le permitan conquistar nuevos mercados, sino garantiza la fidelidad de sus
clientes".
Está afirmación, plantea que el servicio al cliente es una parte fundamental de cualquier
empresa o negocio interesado en prevalecer y crecer en un mercado. Por tal razón, se
percibe la necesidad de iniciar estrategias basadas en los clientes con base en un
estudio previo de la imagen de servicio que le proyectan a estos.
Existen variadas razones por las cuales una empresa debe fortalecer la alianza con sus
clientes, ahora, existen también varias razones por las cuales un proyecto como éste es
una necesidad evidente en el fortalecimiento constante de la misión y visión empresarial,
en este caso, de la organización de Sekur Perú; generar nuevos métodos y técnicas
para mejorar las relaciones con el cliente y para acceder a los clientes potenciales, con
el fin de afiliarlos a la empresa como consumidores primarios, es algo fundamental,
porque busca proyectar la empresa.
Conoceremos con este diagnóstico la calidad del servicio al cliente que ofrece está
empresa. Servirá para que esta empresa pueda conocer y medir la calidad que ofrece
a sus clientes. Y así poder sugerirle que hacer para mejoras del servicio al cliente los
objetivos que conoceremos son los siguientes.
BENEFICIARIOS DIRECTOS
Son aquellos que participarán directamente en el proyecto. Así, las personas que
estarán empleadas en el proyecto como la misma empresa y los clientes ya que son los
que participan activamente a la hora de la compra.
• La organización
• Clientes
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Serán las personas que pertenecen al área de producción de cada producto, asimismo
los consumidores finales de este, siendo beneficiarios con el mismo apoyo
• Los Consumidores
• Trabajadores de Producción
OBJETIVOS
Objetivo General
Diseñar un modelo de atención al cliente para la empresa de Sekur Perú, resaltando la
importancia que tiene el cliente para la sostenibilidad, competitividad y crecimiento en el
mercado Realizar una investigación de tipo cuantitativo con el objeto de identificar.
Objetivos específicos
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HISTORIA
Sekur Peru inició sus operaciones en el año 1986 es una empresa con más de 34 años
de experiencia en el mercado de ventas, desarrollándose en la importación y distribución
de productos de seguridad industrial. Somos especialistas en equipos de protección
personal, asimismo, trabajamos con las mejores marcas como, 3M, ANSELL., UVEX,
DU PONT, HONEYWELL, DRAGER, NORTH, entre otras.
SUCURSALES A NIVEL NACIONAL:
RUBRO DE NEGOCIO
La empresa Sekur Perú tiene como giro de negocio lo Comercial es el intermediario
entre los productores y los consumidores, se dedican a la compra y venta de los bienes
elaborados, generando una ganancia en el desplazamiento de la mercancía. Es de tipo
mayorista ya que manejan grandes lotes de mercancía y efectúan ventas a gran escala
a otros intermediarios o a consumidores finales.
También tiene como giro de negocio en lo Industrial. Ya que la empresa SEKUR PERU
generan sus dividendos a partir del procesamiento o la extracción de materia prima,
generando así productos más o menos manufacturados que sirven de insumo a otros
eslabones de la cadena productiva o que van al consumidor final.
Es de tipo Manufactureras. Encargadas de la transformación de la materia prima en
bienes elaborados o semielaborados, que o bien se dirigen al consumidor final, o a otras
industrias, por lo que operan como instancias intermedias de la cadena.
MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
Contribuir con la seguridad del personal industrial, proporcionando productos de calidad
y el mejor servicio de atención
Mejorar los procesos de la organización al fomentar un ambiente de motivación y
desarrollo al personal, incrementando su productividad para el beneficio de la empresa.
VISIÓN
Ser la empresa con mayor participación y rentabilidad en el mercado nacional, brindando
seguridad integral al personal de diversos sectores industriales, con productos de
calidad.
ORGANIGRAMA
(Por departamentalización funcional)
NÚMERO DE COLABORADORES
- Administrador - Almacenero
- Marketing - Conductor
- Ventas - Estibador
- Contador General
- Jefatura de Sistemas
- Crédito y Cobranzas
- Tesorería y Finanzas
- Logística
- jefe de Almacén
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• El auge de las • Productos de
minerías en el Perú seguridad con precios
• Existe el aumento de a menor costo en el
la demanda en el mercado.
mercado • La inseguridad
• Facilidad de (delincuencia), en el
condiciones de recorrido del producto
importación en o la entrega de esta.
nuestro país. • Dependencia de sus
proveedores.
• Posibilidad de ingreso
de competidores
extranjeros.
• Alza de precios de los
alquileres de las
tiendas
FORTALEZAS FO FA
• Notoriedad de marca a nivel • Utilizar el • Incrementar calidad
empresarial. reconocimiento de nuestros productos, a
• Alta fidelización con sus nuestras marcas, un menor costo,
clientes. para llegar a muchas ofreciéndolos al
• Cuenta con un equipo más empresas. mercado a un precio
administrativo profesional • Establecer alianzas accesible.
de largo plazo con • Darle más
con amplia experiencia.
nuestros importancia a nuestro
• Buena relación con los proveedores. personal de
proveedores. • Asociarse con otras seguridad,
• Productos que brinden empresas. capacitándolo
seguridad y salud en el adecuadamente.
trabajo (SST) • Proporcionar un valor
• Líder en el mercado en el añadido, para estar a
rubro de seguridad la altura de nuestros
industrial. competidores.
DEBILIDADES DO DA
• Poca liquidez, ya que el • Mejorar la • Motivar nuestra área
pago al proveedor de china experiencia de de ventas, y todas
es al contado, y las ventas nuestros clientes. nuestras áreas,
a los clientes se dan con un • Aprovechar la dándoles a nuestros
plazo de pago de 30 a 60 demanda en el clientes productos de
días. mercado, ofreciendo calidad y aun tiempo
un excelente servicio determinado.
• Falta de impulso de
a nuestros clientes. • Capacitación
motivación en el área de
• Mejorar y aumentar frecuentemente de
ventas.
nuestros canales de nuestro personal.
• Mala atención por posibles venta.
demoras de la entrega del
producto
• Pérdida de clientes por
mala atención.
• Falta de capacitación al
personal no administrativo.
DESCRIPCIÓN DEL ÁREA O CANALES DE SERVICIO AL
CLIENTE
SEKUR PERÚ cuenta con diferentes áreas como:
• GERENCIA GENERAL
• ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• RECURSOS HUMANOS
• PRODUCCION Y OPERARIOS
• MARKETING Y VENTAS:
• LOÍSTICA
Para realizar una óptima propuesta para un programa de fidelización nos basamos en
datos e información de la situación actual de la empresa y realizamos la propuesta con
la siguiente estructura:
• Servicio post-venta.
• Descuentos exclusivos en productos de su preferencia.
• Atención mediante canales digitales.
• Notificaciones y publicidad directa de nuevos productos.
2. Programas de incentivos
Algo que agrada a los clientes realmente son las recompensas a su fidelidad Algunas
marcas utilizan diversas técnicas, como las siguientes
Tarjetas para acumular puntos: Estos pueden otorgarse luego de realizar una segunda
compra o bien, al efectuar otras acciones comerciales, tales como compartir cierto
número de contenido en sus redes o descargas productos electrónicos gratuitos.
Acceso a contenidos especiales: si el cliente ha probado ser fiel durante un cierto
periodo de tiempo, brindarles acceso a otras secciones del blog exclusivo a los
mejores usuarios
5.En general, todo tu plan debe considerar a tu cliente como el centro de estrategia:
El Proceso de fidelización de clientes, debe incluir una atención integral a los clientes,
contenidos que piensen en sus necesidades e información en todos tus medios
digitales que satisfaga sus dudas y le informe adecuadamente. El cliente es el
protagonista de tu estrategia, así que enfoca tu plan a esta idea, para el éxito sea el
resultado, así que enfoca tu plan a esta idea, para que el éxito sea el resultado natural
del trabajo realizado.
Fidelizar a tus clientes es una de las claves para que tu empresa se fortalezca
realmente en el mercado. En SEKUR PERÚ, sabemos lo importante que es este
proceso, Nuestro objetivo es contribuir a posicionar a la compañía adecuadamente en
los medios digitales.
• Las empresas de hoy requieren poner más énfasis en los servicios del cliente,
utilizando las estrategias y técnicas de marketing para que cada día siga
creciendo y aumentando sus carteras de clientes.
• Por todo esto es importante escuchar al cliente para poder establecer una
mejor estrategia y trabajar sobre los requerimientos o fallas de servicio, toda
esta información es proporcionada por el alma de la empresa, los clientes.
• El manual debe ser elaborado por un equipo de personas. El equipo debe estar
completamente comprometido con los objetivos y procesos de la organización.
Debe ser capaz de realizar los análisis, identificar procesos y puntos de mejora.