1

GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
DEL PROYECTO
 2
EJEMPLO

Alcance, Tiempo y Costos

El EDT es la
base para Proyecto
construir el
cronograma y
el presupuesto
1.Obra Civil
Proyecto
1.1. Planos

1.Obra Civil 2.Mobiliario 3.Tecnología 1.2.Aula

2.Mobiliario

1.1.Planos 2.1.M.Alumnos 3.1.Laptop 2.1.M.Alumnos

$ $ $
2.2. M.Docente

1.2.Aula 2.2.M.Docente 3.2.Proyector 3.Tecnología

$ $ $
3.1. Laptop

3.2. Proyector

ALCANCE TIEMPO (meses)

3
 4

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

D E L P R O Y E C T O
 5

Abrázame que el tiempo pasa y ese no se detiene

Abrázame muy fuerte amor que el tiempo en contra viene
Abrázame que Dios perdona pero el tiempo a ninguno

Fuente: Canción “Abrázame Muy Fuerte”

Autor e intérprete: Juan Gabriel
 G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A
6

PROYECTO: COMPRA DE REFRIGERADORA SIDE BY SIDE

Descripción de
Actividad Duración
la actividad

Habilitar espacio
C 5
y toma corriente

Instalación y
E 1
Selección de 4 prueba
A
marca y modelo días

Compro
Envío y
B bante de 2 D 8
recepción
pago
 G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A
7

PROYECTO: COMPRA DE REFRIGERADORA SIDE BY SIDE

Descripción de
Actividad Duración
la actividad

C Habilitar espacio y toma corriente 16

Instalación y
E 1
Selección de 4 prueba
A
marca y modelo días

Compr
obante Envío y
B 2 D 8
de recepción
pago

La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa el

camino más largo a través de un proyecto, lo cual determina el
tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.
 G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A
8

PROYECTO: COMPRA DE REFRIGERADORA SIDE BY SIDE

Descripción de
Actividad Duración
la actividad

Habilitar espacio y toma

C 10
corriente

Instalación y
E 1
Selección de 4 prueba
A
marca y modelo días

Compr
obante
B 2 D Envío y recepción 20
de
pago

La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa el

camino más largo a través de un proyecto, lo cual determina el
tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.
 G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A
9

PROYECTO: INSTALACIÓN DE 48 CÁMARA DE VIDEO -SISTEMA CCTV

Número de Descripción de
Duración
actividad la actividad

Recepción de Orden de 0 Cableado

1 Serv.
6 10
días

Asignación de O/C equipos y

2 5 7 30
personal accesorios

Pruebas de equipos VoBo

3 5 8 0
in situ Equipos y acces

Definición de Instalación y
4 5 9 20
ubicaciones pruebas finales

Ubicaciones Aceptación del cliente

5 0 10 0
validadas y cierre (FIRMA)
 G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A
10

PROYECTO: INSTALACIÓN DE 48 CÁMARA DE VIDEO -SISTEMA CCTV

Número de Descripción de
Duración
actividad la actividad
Recepción de 0
1
Orden de Serv. días

Pruebas de Definición de Ubicaciones

3 5 4 5 5 0
equipos in situ ubicaciones validadas

Asignación de Cableado Instalación y

2 5 6 10 9 20
personal pruebas finales

O/C equipos y VoBo

7 30 8 0
accesorios Equipos y acces
Aceptación del
10 cliente y cierre 0
(FIRMA)

1° RUTA: 1-2-3-4-5-6-9-10 = 45 La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa el

camino más largo a través de un proyecto, lo cual determina el
2° RUTA: 1-2-7-8-9-10 = 55 tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.
 PROYECTO: INSTALACIÓN DE 48 CÁMARA DE VIDEO -SISTEMA CCTV
Recepción
de Orden 0 11
1
de Serv. días

Asignación
Holgura
2 de 5
personal

Pruebas de Definición Ubicacio

3 equipos in 5 4 de ubica- 5 5 nes 0 6 Cableado 12
situ ciones validadas

7 O/C equipos y accesorios 30

VoBo
8 Equipos y 0 9 Instalación y pruebas finales 20
acces

Aceptación
10 del cliente y 0
cierre (FIRMA)

tiempo

1° RUTA: 1-2-3-4-5-6-9-10 = 45 La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa el

camino más largo a través de un proyecto, lo cual determina el
2° RUTA: 1-2-7-8-9-10 = 65 (R.C.) tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.
Dibuje el diagrama de red
12
y encuentre la Ruta Crítica.

A 4
B 6
C 5
D 7
E 5
F 4
G 5
H 6
I 8
J 3
 Dibuje el diagrama de red
13
y encuentre la Ruta Crítica.

D 7

H 6
B 6 G 5 J 3
A 4
E 5
I 8
C 5 F 4
A D H J = 20 Dibuje el diagrama de red
14
y encuentre la Ruta Crítica.
A B D H J = 26
A B E H J = 24
A B F H J = 23
A C G H J = 23
A C G I J = 25
A C E H J = 23
D 7
A C F I J = 24
H 6
B 6 G 5 J 3
A 4
E 5
I 8
C 5 F 4
 G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A
15

PROYECTO: NUEVA TIENDA (ENCONTRAR LA RUTA CRÍTICA)

 G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A
16

PROYECTO: NUEVA TIENDA

 17

G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A D E L P R O Y E C T O

LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA

La L.B se utiliza como base de comparación en procesos de control de avances.
Una Línea Base (LB) puede cambiarse solo mediante procedimientos formales de control de cambios.

C O N C E P TO C L A V E P A R A L A G E S T I ÓN D E L C R O N O G RA MA

La programación del proyecto proporciona un plan detallado que representa el modo y

el momento en que el proyecto entregará los productos, servicios y resultados definidos
en el alcance del proyecto y sirve como herramienta para la comunicación, la gestión de
las expectativas de los interesados y como base para informar el desempeño.
18
19
20
21
21
22
22
23
 24

G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A

EJERCICIOS
UDEP Virtual:
Ruta Crítica
G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A D E L P R O Y E C T O
25

CAP 6 DEL PMBOK

La Gestión del Cronograma del

Proyecto incluye los procesos
requeridos para administrar la
finalización del proyecto a tiempo.
Incluye el establecimiento de fechas
de entrega, hitos y fechas de
finalización factibles, teniendo en
cuenta las restricciones conocidas.
Puede ser considerada como una
disciplina central de la dirección de
proyectos.
G E S T I Ó N D E L C R O N O G R A M A D E L P R O Y E C T O
26

CAP 6 DEL PMBOK

 27
6 . 1 .P lanif icar l a G . C r o no g r ama
Proporciona una guía (un plan) sobre cómo
se gestionará el cronograma durante el Pyt.

P R O C E S O S D E
6 . 2 . De fi nir l a s a c t i v id a d e s
Descompone los paquetes de trabajo en
actividades del cronograma. En proyectos
PLANIFICACIÓN
pequeños los paquetes serán las actividades.

6 . 3 .Se cue nc iar l a s a c t i vid ade s

Se define la secuencia lógica de trabajo par
obtener la máxima eficiencia considerando
restricciones.

6 . 4 .Es t ima r l a d u r a ción d e l a s

a c t i vid ade s
Establece el tiempo necesario para finalizar
cada una de las actividades

6 . 5 .De s ar r olla r e l C r o n ogr am a

Genera un modelo de programación con
fechas planificadas para completar las
actividades.
 28

P R O C E S O S D E

6 . 6 .C ont r olar e l C r o n ogr am a

MONITOREO Y CONTROL
Monitorea el estado del proyecto para
actualizar el cronograma del Pyt y
gestiona los cambios en la línea base del
cronograma.
 29

El vendedor más grande del mundo es un libro best

seller de Og Mandino. Fue publicado por primera vez
en 1968, y relanzado en 1983 por la editorial Bantam
Books, una edición de pasta dura fue publicada por
Buccaneer Books en junio de 1993.

El libro de 128 páginas es una guía clásica de la

filosofía de un vendedor, contando la historia de
Hafid, quien se enamora de Lisha, la hija de Calneh,
un hombre muy rico, siendo él apenas un simple
camellero. Hafid, descontento con esa vida, se acercó
a su protector Pathros, un potentado mercader, (el
cual en ese momento era considerado el vendedor
más grande del mundo) a quien le pide consejo para
convertirse en un hombre poderoso como él, y así
algún día obtener también para él, el título del
vendedor más grande del mundo.
 30

Tomado de: El vendedor más grande del mundo

 31

Muhammad Ali, que falleció a los 74 años en el año 2016.

Fue mucho más que un mito en el deporte mundial. El
boxeador estadounidense se convirtió en referente de la
lucha política y social, inspiración para los movimientos
por la igualdad racial y la libertad.