Instrucciones elaboración segundo examen parcial 25%

Estimados Estudiantes, les deseo un gran día!

Les pido el favor de realizar el segundo examen parcial que está programado para esta semana.
Lo pueden desarrollar en equipos de dos, tres, cuatro o cinco estudiantes (lo que prefieran). No recibo tra
individuales.
Solamente uno de los miembros del equipo (el líder) envía el trabajo resuelto (anota a sus compañeros de
portada -hoja electrónica amarilla-, escoge los nombres desde la lista desplegable).
Deben aplicar en cada ejercicio cada una de las enseñanzas (tanto de forma -funciones y estética en Exc
fondo) que hemos compartido a lo largo de nuestros encuentros.
En cada ejercicio deben hacer exclusivamente lo que se solicita. Esta es mi manera de preguntar por teor
más de lo que se pide, me dará a entender que no está bien comprendida la teoría.
Para el ejercicio 9 y 10 deben mostrar el procedimiento usado para llegar a las respuestas. Para eso utiliz
electrónica que se ha pintado de color rojo y se ha nombrado "Procedimiento ejercicio 9 y 10".
Les he preparado un video corto en donde les refuerzo la explicación que hice en clase sobre diagrama d
recurso mano de obra. Lo pueden visualizar en el siguiente enlace: https://youtu.be/pM3b6YPPGt0
El plazo para la entrega de la prueba es viernes 29 de septiembre, 02:59 de la tarde. Lo deben regresar re
mismo correo por donde les está llegando el taller, o a mi correo personal: lovcaldas@hotmail.com.
El tiempo programado de nuestra clase en la presente semana lo pueden dedicar para reunión en equipo,
análisis, interpretación y entrega del taller. Esto lo pueden hacer en su propio espacio o de la manera que
convenga.
El taller es de Ustedes y para Ustedes, por lo que por esta ocasión el profesor no intervendrá de ninguna
ningún momento en la solución del mismo.
Att. Luis Orlando Villegas Caldas
Posdata: Cualquier infracción a una de las instrucciones antes descritas hará que califique el taller al 80%
obtenido.
 en parcial 25%

ado para esta semana.

lo que prefieran). No recibo trabajos

lto (anota a sus compañeros de equipo en la

plegable).
ma -funciones y estética en Excel- como de

mi manera de preguntar por teoría. Si hacen

la teoría.
a las respuestas. Para eso utilizan la hoja
nto ejercicio 9 y 10".
hice en clase sobre diagrama de Gantt -
youtu.be/pM3b6YPPGt0
e la tarde. Lo deben regresar resuelto a este
lovcaldas@hotmail.com.
dedicar para reunión en equipo, lectura,
pio espacio o de la manera que mejor les

esor no intervendrá de ninguna manera ni en

ará que califique el taller al 80% del resultado

Miembros del equipo (por favor cada integrante del equipo desde la
lista desplegable)
Lovc:
Seleccionar el n
1) integrante del e
2) desplegable. En
no aparezca, ing
3) nombre en la fil
4) rosado
5)
Lovc:
Seleccionar el nombre del
integrante del equipo desde el
desplegable. En caso tal que
no aparezca, ingresan el
nombre en la fila coloreada con
rosado
 Proyecto para el desar
1. (8%) Con base en la red del proyecto que se muestra (tiempos dado en horas en el orden a/m/

Tarea Predecesor inmediato Tiempo pesimista

X W
4

W -
8

R -
16

Y -
9

A R,X,Y
14

HORAS TOTALES

2. (8%) Calcular en la celda resaltada en rosado (F19) la probabilidad de

terminar el proyecto en más de 24 horas

3. (8%) Sensibilizar al mismo tiempo: variación en los costos totales de producción con cambios e
entre el -10% al 20% (incrementos entre cambios del 5%: -10%; -5%; 0%; y así sucesivamente); ca
entre 900 a 1060 (incrementos de 40 unidades: 900, 940, 980, 1020, 1060). [mostrar los resultad

Lovc:
Costo total de producción =
Cantidad producida *
(m.o.unitaria+mat.prima
unitaria+CIF unitario).
Lovc:
Para usar la herramienta tabla
de datos en forma correcta,
debe colocar la fórmula
adecuada en esta celda

Lovc:
Costo total de producción =
Cantidad producida *
(m.o.unitaria+mat.prima
unitaria+CIF unitario).
Lovc:
Para usar la herramienta tabla
de datos en forma correcta,
debe colocar la fórmula
adecuada en esta celda
170,000.00 USD -10%

e
900
sd
ad ón le
940
m ci ta
sti uc to

980
)
(e od os

os
p r o st

1020
C

1060

Cambio en unidades producidas

4. (8%) Basado en la ecuación formulada en la celda F19 (haciéndole el ajuste correspondiente d

usando la herramienta tabla de datos encontrar la probabilidad de terminar el proyecto en x ho
son los datos que se presentan en las referencias B44, C44, D4

Tiempo del proyecto en horas

probabilidad de terminar el
proyecto en x horas o menos
24.0 24.5
20.3%

5. (8%) La probalidad de terminar el proyecto entre tiempo medio esperado y +/- dos desv

TRUE
FALSE
6. (8%) Por problemas ajenos a la empresa, el tiempo pesimista de la actividad A podría ser 26 ho
el tiempo esperado de terminación del proyecto [mostrar los resultados a través d

Tiempo esperado del proyecto 25.0 Lovc:

Para usar la herramien
26
A s

tabla de datos en form

ad ta
id is

correcta, debe colocar

tiv sim

38 fórmula adecuada en
ac e

celda
la s p

50
r a po
p a ie m

68
T
royecto para el desarrollo de Aplicativos Tecnológicos para la industr
dado en horas en el orden a/m/b), completar la tabla que aparece a continuación. ¿Cuánto es el tiempo e

Configuración del proyecto

Tiempo esperado Varianza actividades

Tiempo optimista Tiempo más probable
actividad críticas

2 3 3 0.111111111111111

4 6 6 0.444444444444444

12 14 14 0.444444444444444

5 7 7 0.444444444444444

8 11 11 1
25
1.20
Lovc:
Lovc: Calcular la ruta crítica en
Calcular desviación estándar del proyecto en esta celda. esta celda. Ya le he dado
Ya le he dado nombre a la celda "desv_std_proy". nombre a la celda "ruta
Recuerde calcular previamente la varianza del proyecto crítica"
(sumatoria de la varianza de las actividades críticas)

Lovc:
x 24 79.7%
Probabilidad de terminar
el proyecto en más de 24
horas.

ales de producción con cambios en la materia prima con posibles modificaciones

-5%; 0%; y así sucesivamente); cambios potenciales en las unidades producidas
1020, 1060). [mostrar los resultados a través de la herramienta tabla de datos]
 Cambio potencial en el costo de la materia prima
-5% 0% 5% 10% 15%

dole el ajuste correspondiente de acuerdo a la pregunta genérica formulada), y

d de terminar el proyecto en x horas o menos, en donde los nuevos valores de x
an en las referencias B44, C44, D44, E44, F44

Tiempo del proyecto en horas

25.0 25.5 26.5

po medio esperado y +/- dos desviaciones estándar está entre 95% y 96%

TRUE
FALSE
de la actividad A podría ser 26 horas, 38 horas, 50 horas ó 68 horas. ¿Cuál sería
mostrar los resultados a través de la herramienta tabla de datos]

Lovc:
Para usar la herramienta
tabla de datos en forma
correcta, debe colocar la
fórmula adecuada en esta
celda
ra la industria
ánto es el tiempo esperado de terminación del proyecto?

Red del proyecto Aplicativos Tecnológicos

Costos de producción

Mano de obra unitaria

Materia prima unitaria
Cambio porcentual en precio materia prima
 Costos indirectos de fabricación unitarios
Unidades producidas

20% Cambio potencial en el costo mat.prima

plicativos Tecnológicos

ES EF LS LF Holgura

6 9 11 14 5 5

0 6 5 11 5 5

0 14 0 14 0 0

0 7 7 14 7 7

14 25 14 25 0 0

22.596299 0.0227501

27.403701 0.9772499

0.9544997

oducción

USD 50.00
USD 100.00
0%
USD 20.00
1,000

333.33333
Ruta crítica

A
7. Basado en el tiempo esperado por Aplicativo Tecnológico obtenido en el ejercicio 1 (ruta crítica
que se vinculan a las tabla "Project Costing Overview" que aparece en la parte de abajo

7.1. (8%) A través del complemento Buscar Objetivo, indique cuántos aplicativos tecnológicos se
semanas? [Colocar la respuesta en la celda pintada de rosado B36]

7.2. (8%) El porcentaje en que cambia la utilidad frente a la obtenida en el numeral 7.1, si se dan
incrementa la producción de aplicativos tecnológicos a 38. La productividad en el tiempo de elabo
Technological Applications) se mejora en un 25%. Uno de los trabajadores sale a disfrutar sus vac
mismas horas diarias y los mismos días por semana (los datos de las demás variables de costos e
el siguiente rango [señalar con el color de su preferencia la respuesta que considere correcta y en
en donde dice respuesta mostrar el cálculo correspondiente]

A Las utilidades disminuyen entr

B Las utilidades totales disminuyen

C Las utilidades totales se incrementa

D Las utilidades totales se incrementa

E Las utilidades totales se incrementa

F Las utilidades totales disminuyen

 Project Costing Overview

Project Variables

Technological applications 36.00

Man Hours per Technological Applications 25.0

Total staff 10.00

Working day (hours) 9.00

Working week (days) 5.00

Standard Work Week Hours 42

Standard Hourly Rate 50
Overtime Hourly Rate 75

Costs
Weekly salary (per person) USD 2,475.00
Total weekly salaries USD 24,750.00
Total project salaries USD 49,500.00
Fixed Overheads USD 100,000.00

Total Project Costs $149,500.00

Respuesta a numeral 7.1 36

Respuesta a numeral 7.2 3.63%

3.63%
o obtenido en el ejercicio 1 (ruta crítica) y atendiendo los demás parámetros
aparece en la parte de abajo

ue cuántos aplicativos tecnológicos se habrán hecho en exactamente dos

do B36]

a obtenida en el numeral 7.1, si se dan las siguientes modificaciones: se

La productividad en el tiempo de elaboración de los aplicativos (Man Hours per
os trabajadores sale a disfrutar sus vacaciones. Se siguen trabajando las
tos de las demás variables de costos e ingresos permanecen intactas); está en
respuesta que considere correcta y en la parte de abajo en celda rosada B38
e]

Las utilidades disminuyen entre el 4% y el 8%

Las utilidades totales disminuyen entre el 0% y el 4%

as utilidades totales se incrementan entre el 0% y el 4%

as utilidades totales se incrementan entre el 4% y el 8%

as utilidades totales se incrementan por encima del 8%

Las utilidades totales disminuyen por encima del 8%

ct Costing Overview

Project Duration

Total effort (hours) 900.000000000003

Total working week (hours) 450

Calculated duration (weeks) 2.00

Salary calculations (per person per week)

Total hours per week 45
Base salary ($50 per hour up to 42 hours per week) USD 2,250.00
Overtime salary ($75 per hour over 42 hours per week) USD 225.00

Revenues
sales price per license USD 10.00
Number of licenses sold 1,500
Per Technological Applications Revenue USD 15,000.00
Total Revenue USD 540,000.00

Projected Profit USD 390,500.00

x
7. Basado en el tiempo esperado por Aplicativo Tecnológico obtenido en el ejercicio 1 (ruta crítica
que se vinculan a las tabla "Project Costing Overview" que aparece en la parte de abajo

7.1. (8%) A través del complemento Buscar Objetivo, indique cuántos aplicativos tecnológicos se
semanas? [Colocar la respuesta en la celda pintada de rosado B36]

7.2. (8%) El porcentaje en que cambia la utilidad frente a la obtenida en el numeral 7.1, si se dan
incrementa la producción de aplicativos tecnológicos a 38. La productividad en el tiempo de elabo
Technological Applications) se mejora en un 25%. Uno de los trabajadores sale a disfrutar sus vac
mismas horas diarias y los mismos días por semana (los datos de las demás variables de costos e
el siguiente rango [señalar con el color de su preferencia la respuesta que considere correcta y en
en donde dice respuesta mostrar el cálculo correspondiente]

A Las utilidades disminuyen entr

B Las utilidades totales disminuyen

C Las utilidades totales se incrementa

D Las utilidades totales se incrementa

E Las utilidades totales se incrementa

F Las utilidades totales disminuyen

 Project Costing Overview

Project Variables

Technological applications 38.00

Man Hours per Technological Applications 31.3

Total staff 9.00

Working day (hours) 9.00

Working week (days) 5.00

Standard Work Week Hours 42

Standard Hourly Rate 50
Overtime Hourly Rate 75

Costs
Weekly salary (per person) USD 2,475.00
Total weekly salaries USD 22,275.00
Total project salaries USD 65,312.50
Fixed Overheads USD 100,000.00

Total Project Costs $165,312.50

Respuesta a numeral 7.1 36

Respuesta a numeral 7.2 3.63316261203537%

o obtenido en el ejercicio 1 (ruta crítica) y atendiendo los demás parámetros
aparece en la parte de abajo

ue cuántos aplicativos tecnológicos se habrán hecho en exactamente dos

do B36]

a obtenida en el numeral 7.1, si se dan las siguientes modificaciones: se

La productividad en el tiempo de elaboración de los aplicativos (Man Hours per
os trabajadores sale a disfrutar sus vacaciones. Se siguen trabajando las
tos de las demás variables de costos e ingresos permanecen intactas); está en
respuesta que considere correcta y en la parte de abajo en celda rosada B38
e]

Las utilidades disminuyen entre el 4% y el 8%

Las utilidades totales disminuyen entre el 0% y el 4%

as utilidades totales se incrementan entre el 0% y el 4%

as utilidades totales se incrementan entre el 4% y el 8%

as utilidades totales se incrementan por encima del 8%

Las utilidades totales disminuyen por encima del 8%

ct Costing Overview

Project Duration

Total effort (hours) 1187.5

Total working week (hours) 405

Calculated duration (weeks) 2.93

Salary calculations (per person per week)

Total hours per week 45
Base salary ($50 per hour up to 42 hours per week) USD 2,250.00
Overtime salary ($75 per hour over 42 hours per week) USD 225.00

Revenues
sales price per license USD 10.00
Number of licenses sold 1,500
Per Technological Applications Revenue USD 15,000.00
Total Revenue USD 570,000.00

Projected Profit USD 404,687.50

x
8. (16%) Basados en los datos registrados en la plantilla original "Project Costing Overview" (se m
determinar el resultado de las variables en la plantilla de tal manera que se optimicen las utilidad
siguientes restricciones:

La duración máxima del proyecto debe estar entre 1,75 semanas y 2,25 semanas laborales
La plantilla laboral puede estar entre 9 y 11 trabajadores
Las horas de trabajo diarias pueden oscilar entre 8 y 10
Se puede trabajar mínimo 5 días a la semana; máximo 6 días a la semana

Project Costing Overview

Project Variables

Technological applications 40.50

Man Hours per Technological Applications 25

Total staff 10.00

Working day (hours) 9.00

Working week (days) 5.00

Standard Work Week Hours 42

Standard Hourly Rate 50
Overtime Hourly Rate 75

Costs
Weekly salary (per person) USD 2,475.00
Total weekly salaries USD 24,750.00
Total project salaries USD 55,687.52
Fixed Overheads USD 100,000.00
Total Project Costs $155,687.52
ginal "Project Costing Overview" (se muestra a continuación); se quiere
al manera que se optimicen las utilidades del proyecto, atendiendo las

5 semanas y 2,25 semanas laborales

es
0
6 días a la semana

Costing Overview

Project Duration

Total effort (hours) 1012.50045

Total working week (hours) 450

Calculated duration (working weeks) 2.25

Salary calculations (per person per week)

Total hours per week 45

Base salary ($50 per hour up to 42 hours per week) USD 2,250.00
Overtime salary ($75 per hour over 42 hours per week) USD 225.00

Revenues
sales price per license USD 10.00
Number of licenses sold 1,500
Per Technological Applications Revenue USD 15,000.00
Total Revenue USD 607,500.27
Projected Profit USD 451,812.75
A continuación se presenta las características de un proyecto. Se pide contestar a tr
procedimiento Diagrama de Gantt, las preguntas formuladas:

Hombres requeridos por

Actividad predecesor Tiempo (semanas)
semana

X Ninguno 6 3
Z Ninguno 5 7
M Ninguno 6 4
Y X 7 2
R Z, X 4 5
S R; M 3 1
A M 6 4
e pide contestar a través del
formuladas:

Tiempo (semanas)

3
7
4
2
5
1
4
 Hombres requeridos por
Actividad predecesor Tiempo (semanas)
semana

X Ninguno
Z Ninguno
M Ninguno
Y X
R Z, X
S R; M
A M
6 3
5 7
6 4
7 2
4 5
3 1
6 4
mpo (semanas)
Actividad predecesor
X Ninguno
3 Z Ninguno
M Ninguno
7 Y X
R Z,X
4 S R,M
A M
2
5
1 Diagrama de Gantt 1

4 Actividad/Semana 1
X 6
Z 5
M 6
Y
R
S
A
TOTAL 17

Número promedio de trabajadores original 10.62

Desviación estándar del número de trabajdores original 5.98

Diagrama de Gantt 2

Actividad/Semana 1
X 6
Z 5
M
Y
R
S
A
TOTAL 11

Número promedio de trabajadores modificada 10.62

Desviación estándar del número de trabajdores modificada 0.49
Hombres requeridos por semana Tiempo (semanas) ES EF LS
6 3 0 3 4
5 7 0 7 0
6 4 0 4 5
7 2 3 5 11
4 5 7 12 7
3 1 12 13 12
6 4 4 8 9

2 3 4 5 6
6 6
5 5 5 5 5
6 6 6
7 7

6 6
17 17 18 18 11

2 3 4 5 6
6 6
5 5 5 5 5
6 6 6

11 11 11 11 11
LF Holgura Ruta crítica
7 4 4
7 0 0Z
9 5 5
13 8 8
12 0 0R
13 0 0S
13 5 5

7 8 9 10 11 12 13

4 4 4 4 4
3
6 6
11 10 4 4 4 4 3

7 8 9 10 11 12 13

5
6
7 7
4 4 4 4 4
3
6 6 6 6
11 10 10 10 10 11 10