Proyecto: CR + Nombre del proyecto RESUMEN EJECUTIVO

SEMANAL
Cliente: Del XX al YY de ZZZ del 2010

1 AVANCE
AVANCE (%) HORAS HOMBRE (HH) INDICES
PLANEADO REAL TOTAL HH PLANEADAS REALES GANADAS SPI CPI

Fin previsto
Inicio del Proyecto
Original Aprobado (Rev.XX) Actual (Rev.YY)
4-Jul-07 29-Nov-07 26-Dec-07 15-Mar-08

Comentarios:
1) % de avance corresponde al cronograma Rev.YY
2)

2 RESULTADO OPERATIVO Mmmm AA - En Soles o Dólares (Información que normalmente varía cada mes)
ACUMULADO A LA FECHA TOTAL OBRA
CONCEPTO
PREVISTO REAL PROYECTADO ORIGINAL
VENTA REAL
VENTA E/D
VENTA APLICADA 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO REAL
MARGEN APLICADO 0.00 0.00 0.00 0.00
% MARGEN 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Comentarios: (Eventos presentados en el periodo que mejoran o afectan el Resultado Operativo)

1)
2)

3 CONSTRUCCIÓN
a) Informe de Producción (Considerar Actividades representativas del proyecto)
Previsto Acumulado Semana
Descripción Und
Total Programado % Ejecutado % Programado Ejecutado
0.0% 0.0%
0.0% 0.0%
0.0% 0.0%
0.0% 0.0%

b) Semana pasada (Listar 3 Actividades importantes)

1)
2)
3)

c) Próximas tres semanas (Listar 3 Actividades importantes)

1)
2)
3)

4 SEGURIDAD
HH SIN TIEMPO PERDIDO ACCIDENTES C/TIEMPO PERDIDO INCIDENTES
ANTERIOR SEMANA ACTUAL ANTERIOR SEMANA ACTUAL ANTERIOR SEMANA ACTUAL
0 0 0
Comentarios: (Eventos presentados en la semana)
1)

5 RECURSOS HUMANOS
Gerente de Proyecto Jefe de Calidad
Jefe de Obra Administrador
Administrador de Contratos Jefe de Equipos
Jefe de Oficina Técnica Jefe de Almacén
Jefe de Costos N° de Empleados
Jefe de Planeamiento N° de Obreros
Jefe de Seguridad N° de Operadores

6 EQUIPOS IMPORTANTES (Equipos relevantes para la ejecución del proyecto.)

Equipo Estado Equipo Estado Equipo Estado

7 TEMAS POR RESOLVER (Temas relacionados con: Contrato, RR HH, Equipos, Reclamos, Suministros, Calidad, Subcontratos, Dinero, etc.)
1)
2)
3)
4)
5)
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