Evaluación Sumativa 2: Trabajo Colaborativo (15%)

(Pauta de corrección)

INGENIERIA EN
ÁREA MECANICA Y
MECANICA CARRERA
ACADÉMICA ELECTROMOVILIDAD
AUTOMOTRIZ

ASIGNATUR
FINANZAS CÓDIGO ATFN01
A

SEDE RANCAGUA DOCENTE RICARDO GONZALEZ CALDERON

Unidad de
N° 1 Criterios a Evaluar 1.1.5 – 1.1.6
Aprendizaje

DURACIÓN 90 minutos FECHA 7-10-2023

INSTRUCCIONES GENERALES:
1. Organice un equipo de trabajo compuesto por un máximo de 4 integrantes.
2. Desarrolle cada caso de manera ordenada presentando sus resultados de manera
ordenada mediante presentación de el desarrollo completo (no se asignará
puntaje si solo presenta los valores resultado
3. Preocúpese de la redacción, ortografía y desarrollo de sus respuestas empleando
herramientas de procesador de texto (no se revisarán desarrollos presentados
como fotografías de desarrollo manual).
4. Una vez que tenga su archivo completo, preocúpese de revisarlo y eliminar
errores
5. Realice entrega de su tarea en el link de la semana 7 haciendo el envío y
confirmándolo (realizar la entrega y no solo subir en modo borrador)

Aprendizaje esperado
1.1. Calcula costo de producción de bienes y servicios en base a los diferentes enfoques de costeo.

Criterios de evaluación
1.1.5 Calcula punto de equilibrios en la planificación y proyección futura de producciones, para distintos tipos de

AUTOR(ES)
Docente(s) Ricardo González Calderón Validador Sede Pedro Machuca (Rancagua)
elaborador(es
)
Asesor diseño Fecha Octubre 2023
curricular elaboración
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empresas.

1.1.6 Efectúa cálculos de costos por órdenes específicas, en diferentes contextos empresariales.

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Suponga que Usted se desempeña en una empresa que realiza análisis de costos para la toma de
decisiones de clientes. Conforme un equipo de trabajo, analice y entregue la información que las
empresas han requerido a los siguientes casos:

Caso Empresa 1

La empresa, empanadas “Rosita” le ha presentado información y consultas que se indican:

Estructura de ventas y costos:
Ventas $ 150 (1.000 unid) $ 150.000
Costos variables
De producción $ 55 por Unid. $ 55.000
De Adm. y Vtas $ 35 por Unid. $ 35.000
Margen de Contribución $ 60.000
Costos Fijos $ 45.000
Utilidad Neta $ 15.000
Impuesto (25%) $ 3.750
Utilidad del ejercicio $ 11.250

Consultas efectuadas:
a) Requiere que pueda determinar cuál es la cantidad de unidades que debe vender para mantener
equilibrio ente Ingresos y Gastos, realice verificación presentando el estado de resultado.

Punto de Equilibrio (PE) = Costos Fijos / Margen de Contribución por unidad

Donde:

Costos Fijos = $45,000

Margen de Contribución por unidad = Precio de venta por unidad - Costos variables por unidad

Precio de venta por unidad = $150

Costos variables de producción por unidad = $55

Costos variables de Adm. y Vtas por unidad = $35

Margen de Contribución por unidad = $150 - ($55 + $35) = $60

PE = $45,000 / $60 = 750 unidades

Por lo tanto, la empresa debe vender 750 unidades para mantener el equilibrio entre ingresos y gastos.

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b) Requiere que le pueda determinar cuáles son las unidades que deben vender para obtener una
utilidad después de impuesto de $54.000, realice verificación presentando el estado de
resultado.

Primero, debemos calcular la utilidad antes de impuestos (UAIP) que se requiere para alcanzar
una utilidad después de impuestos (UAT) de $54,000. Utilizamos la fórmula:
UAIP = UAT / (1 - Tasa de Impuesto)

Donde:

UAT = Utilidad después de impuestos deseada = $54,000

Tasa de Impuesto = 25% o 0.25

UAIP = $54,000 / (1 - 0.25) = $54,000 / 0.75 = $72,000

Ahora, se calcula las unidades necesarias para alcanzar esa utilidad antes de impuestos.

Unidades necesarias = UAIP / Margen de Contribución por unidad

Unidades necesarias = $72,000 / $60 = 1,200 unidades

Por lo tanto, debe vender 1,200 unidades para obtener una utilidad después de impuestos de
$54,000.

c) Requiere que pueda determinar cuántas unidades deberá vender para que los ingresos sean
igual a los costos, considerando que sus Costos Fijos aumentan a $ 66.000.-

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Nuevo Punto de Equilibrio (NPE) = Nuevos Costos Fijos / Margen de Contribución por
unidad
Nuevos Costos Fijos = $66,000 Margen de Contribución por unidad (ya calculado) = $60

NPE = $66,000 / $60 = 1,100 unidades

Por lo tanto, con los costos fijos aumentados a $66,000, la empresa "Rosita" debe vender 1,100
unidades para que los ingresos sean iguales a los costos.

Estado de Resultados para el Nuevo Punto de Equilibrio:

Ventas (1,100 unidades * $150) = $165,000 Costos Variables (1,100 unidades * $90) = $99,000
Margen de Contribución = $66,000 Costos Fijos = $66,000 Utilidad Neta = Margen de
Contribución - Costos Fijos = $66,000 - $66,000 = $0

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Caso empresa 2

Sobre la base de los siguientes datos presentados por la empresa “Los Alerces Ltda.”, se requiere
información que se indica:

Alquiler $ 12.000.-
Costo de adquisición unitario $ 40.-
Teléfono de administración $ 1.600.-
Sueldos $ 3.500.-
Monotributo $ 700.-
Flete por unidad $ 5.-
Precio de venta $ 60.-

Se requiere que presente los siguientes antecedentes:

a) Clasificar los costos en Fijos y Variables:
b) Hallar la ecuación de la recta de ingresos y de costos.
c) Determinar el punto de equilibrio para que sus ingresos sea iguales a sus costos.
d) Qué cantidad se debe vender para obtener una ganancia de $ 4.500.-
e) Determinar el PE si se otorga una comisión del 10% de cada venta al vendedor.
f) Encontrar la cantidad a vender para obtener una ganancia del 5% de los costos proporcionales.

a: Costos Fijos:

-Alquiler

-Teléfono de administración

-Sueldos

-Monotributo

Costos Variables:

-Costo de adquisición unitario

-Flete por unidad

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b: Ecuación de la recta de ingresos y de costos:

La ecuación de la recta de ingresos se calcula como:

Ingresos = Precio de Venta x Cantidad de Unidades Vendidas

Ingresos = $60 x X

La ecuación de la recta de costos se calcula como la suma de los costos fijos y los costos variables:

Costos = Costos Fijos + (Costo de Adquisición Unitario + Flete por Unidad) x Cantidad de Unidades Vendidas

Costos = $12,000 + ($40 + $5) x X

C: Punto de equilibrio (PE) para que los ingresos sean iguales a los costos:

Para encontrar el punto de equilibrio, igualamos los ingresos y los costos:

$60X = $12,000 + ($45X)

$60X - $45X = $12,000

$15X = $12,000

X = $12,000 / $15

X = 800 unidades

Por lo tanto, el punto de equilibrio es de 800 unidades.

D: Para obtener una ganancia de $4,500, primero debemos calcular los costos totales en ese nivel de
venta y luego sumar la ganancia deseada. Utilizamos la ecuación de costos:

Costos = $12,000 + ($45X)

Costos = $12,000 + ($45 * 1,000) = $12,000 + $45,000 = $57,000

Ingresos = $60X

Ingresos = $60 * 1,000 = $60,000

Ganancia deseada = Ingresos - Costos = $60,000 - $57,000 = $3,000

Para obtener una ganancia de $4,500, se deben vender:

$4,500 (ganancia deseada) / $3,000 (ganancia con 1,000 unidades) = 1,500 unidades

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E: En este caso, los costos totales cambiarán, ya que se debe considerar la comisión al vendedor. La
ecuación de costos se modificará de la siguiente manera:

Costos = $12,000 + ($45X) + (0.10 * $60X)

Costos = $12,000 + ($45X) + $6X

Para encontrar el nuevo punto de equilibrio, igualamos los ingresos y los costos:

$60X = $12,000 + ($45X) + $6X

$60X - $45X - $6X = $12,000

$9X = $12,000

X = $12,000 / $9

X = 1,333.33 unidades

El punto de equilibrio con la comisión del 10% al vendedor es de aproximadamente 1,333.33 unidades.

F: Primero, calculamos los costos proporcionales a las ventas:

Costos proporcionales = Costos Fijos + (Costo de Adquisición Unitario + Flete por Unidad) * X

Costos proporcionales = $12,000 + ($45X)

Para obtener una ganancia del 5% de los costos proporcionales, multiplicamos los costos proporcionales por 0.05:

Ganancia deseada = 0.05 * Costos proporcionales

Ganancia deseada = 0.05 * ($12,000 + $45X)

Luego, igualamos los ingresos y la ganancia deseada:

$60X = 0.05 * ($12,000 + $45X)

$60X = $600 + 0.05 * $45X

$60X - 0.05 * $45X = $600

$60X - $2.25X = $600

$57.75X = $600

X = $600 / $57.75

X ≈ 10.43 unidades

La cantidad que se debe vender para obtener una ganancia del 5% de los costos proporcionales es
aproximadamente 10.43 unidades.

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Caso empresa 3

Gino administra Misouvenir.cl, un portal de ventas online de souvernirs tecnológicos que los
oferta a USD 50 cada uno. El manufacturar, promocionar, facturar (vía electrónica) y enviar por
delivery a los clientes estos souvenirs cuestan por unidad unos USD 35 y durante el mes tiene
costos fijos totales (luz, Internet, agua, alquileres, sueldos de administrativos) por los cuales gasta
USD 7,500.

a.- El mes pasado vendió 1,000 souvenirs. ¿Gano o perdió dinero? ¿Cuánta cantidad? ¿Cuál es su
punto de equilibrio?

b.- Como el negocio es tan bueno, la competencia no tardó en llegar al segmento donde operaba
tranquilamente Gino. Al mes siguiente apareció Turegalitotecnologico.cl, con una campaña muy
agresiva y con un precio promedio de souvenirs de USD 40 con envío gratis. El impacto se sintió
inmediatamente y las ventas de Gino con Misouvenir.cl bajaron a 750 unidades, es decir 25%
menos y más de un cliente le advirtió inclusive que los diseños de la competencia eran más
innovadores. Lo primero que pensó Gino es equiparar sus precios con los de la competencia,
reducirlos de USD 50 a USD 40 y con ello esperar recuperar a su clientela pérdida, es decir lograr
nuevamente 1,000 productos vendidos. ¿Como cambia su utilidad en la venta de las 1000
unidades?, ¿Cuál es ahora su punto de equilibrio?

c.- Haciendo una rápida revisión de su flujo de caja y el detalle de sus facturas de servicios, ve
que con mucho esfuerzo puede reducir sus costos fijos en 15%. ¿Cómo cambian sus utilidades
para ventas proyectadas de 1,000 unidades, a un precio de venta de USD 40?, ¿Cuál es el nuevo
punto de equilibrio.

d.- ¿A que valor debe Gino reducir sus costos fijos para tener la utilidad de USD 7500 que tenia
inicialmente, con un precio de USD 40 y ventas de 1000 unidades? (comente la situación). (2,5
puntos)

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Pauta de evaluación

ESCALA DE APRECIACION

Excelente Bueno Regular Deficiente

Aspectos a Evaluar
(10 puntos) (7 puntos) (5 puntos) (2 puntos)

Respuesta consulta 1a
Calcula punto
de equilibrios Respuesta consulta 1b
en la
planificación y Respuesta consulta 1c
proyección
futura de
Respuesta consulta 2
producciones,
ab
para distintos
tipos de
Respuesta consulta 2
empresas
cd
Efectúa
cálculos de Respuesta consulta 2 ef
costos por
órdenes Respuesta consulta 3 a
específicas,
en diferentes
contextos Respuesta consulta 3 b
empresariales.
Respuesta consulta 3 c

Respuesta consulta 3 d

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