Proyecto de Transformacón

Administración empresarial

Integrante:
Margarita García Ortiz

Docente: Murguia Cervantes,Agueda

6°
 Actividad 9

sto del 2023 Índice.................................................................................................................................2

Introducción...................................................................................................................................3
Planteamiento del problema......................................................................................................4
Justificación.......................................................................................................................................4
Objetivo general................................................................................................................................5
Propuesta de mejora.........................................................................................................................5
¿Cuál es la meta?...............................................................................................................................5
¿Qué necesitas realizar para alcanzar dicha meta?...........................................................................6
¿Cómo se realizará o se llevará a cabo?............................................................................................6
¿Qué recursos humanos o materiales se requieren?........................................................................7
¿Cuáles son los resultados esperados?.............................................................................................8
¿Cómo se van a medir los resultados?..............................................................................................8
¿Qué comportamientos se espera ver diferentes como beneficio de la propuesta?........................8
Presupuesto, temporalidad y proceso general de realización...........................................................8
reflexiones finales.............................................................................................................................9
b. Problemática a resolver.................................................................................................................9
d. Indicadores de medición o evaluación de los resultados............................................................11
Indicadores de medición o evaluación de los resultados................................................................11
e. Recursos a considerar en la propuesta de solución.....................................................................11
Conclusiones...................................................................................................................................12
Bibliografía......................................................................................................................................13

Índice

Contenido
Introducción

La pandemia afecto seria mente a muchos comerciales en México, pero

pocas tan golpeadas como la del cine. La industria cinematográfica ha
portado perdidas millonarias desde el inicio de la emergencia sanitaria hace
unos años atrás incluso hay algunas marcas que podrían cerrar varias de
sus plazas en la república.

hablare mas sobre diferentes puntos que rodean a la empresa Cinemex, lo

cuales han afectado al cierre de esta cadena tan importante del cine.
primero hablare sobre su entorno económico, perjudica a la empresa en la
situación de la pandemia, porque hay muchas plataformas streaming
(Netflix, Disney plus, HBO plus…) ya estas plataformas streaming están
ofertando las premieres en su plataforma, lo que hace que sea más cómodo
quedarte en casa, no salir al cine y evitar contagios, y también no supieron
hacer una plataforma streaming tal como que hizo Cinépolis, la cual llevo a
Cinemex a una quiebra rotunda.
Su entorno político también esta perjudicando a la empresa, por sus
lineamientos de medidas de salud se dice que, la industria de cines para
reanudar actividades debe de tener algunos requisitos (estar en semáforo
amarrillo, tener medidas de salud necesarias, no tener salas al 100%), ya
que, sino sigues estas intrusiones puedes ser sancionado, y la gente
prefiero no ir, la razón es que no le gustan estas medidas restrictivas. Y
también el entorno económico, por empleo de esta pandemia no está yendo
al cine, también una des las mayores ganancias de los cines es el área de
alimentos y no hay personas que consuman como antes.
 El entorno cultural, se define socioculturalmente, ya que la empresa vive de
cuantas personas usan las salas, y si las salas están llenas, y si la empresa
contribuye una relación de confianza con sus clientes y tiene la certeza de
que el cine no es una buena fuente de contagio. Y el entorno demográfico
es hacer algunas encuestas para saber si la gente le gusta ir al cine, si tiene
miedo al contagio.

Planteamiento del problema

La incertidumbre también ha alimentado la crisis. Los estrenos son la carta
fuerte de las salas de cine. Las expectativas alrededor de un filme,
la publicidad, las operaciones, todo contribuye a la economía de
los complejos. Sin embargo, durante más de nueves meses, se
estrenaron pocas producciones sin tener un impacto importante.

De acuerdo con un reporte de Bloomberg, Grupo Cinemex SA

consideró cerrar 145 salas fuera de la capital mexicana en vistas
de que los estrenos fuertes siguen y seguirán teniendo cambios. Y
a esto también se le suma el entorno de seguridad para salir de
casa y realizar distintas actividades como ir a plazas comerciales o ir al
cine, o bien, preguntarnos qué tan afectados, económicamente hablando,
están los mexicanos para ir a ver una película.

Las primeras medidas para mitigar el impacto se revelaron en abril de 2020.

Por disposición de las autoridades, se cerraron los negocios no esenciales,
incluida una parte importante de la industria del entretenimiento y el sector
cultural como salas de cine, foros, teatros, museos y más.

Justificación
Magnitud: la industria cinematográfica en México es fuerte, esta en
crecimientos y representa el 2.4% de los ingresos mundiales.
Vulnerabilidad: cierto segmento del mercado no le gusta el cine o le da igual
cual es mejor.
 Factibilidad: se cuenta con los medios para hacer la investigación ya que el
territorio delimitado y esta dentro de la posibilidad de investigación.
Trascendencia: el conocer que cine esta mejor posicionado pueda afectar
en la decisión de la empresa preferida.

Objetivo general
Bajo la batuta de su nueva directora general, Cinemex marca una
siguiente etapa de éxito en su historia. Su objetivo es que el
espectador disfrute la misma experiencia de ir al cine en todos sus
complejos y que el costo del boleto sea accesible.

¿Cómo mantener una misma calidad en todos los estratos demográficos?

Evidentemente, hay un mercado desatendido: aquel que no puede ir a las
salas porque el costo del boleto representa una parte importante de su
ingreso. Encontrar un modelo para captar su atención no es sencillo, pero
no se puede descartar.

En base a las estrategias las estrategias que le está funcionando muy bien
a la compañía es su programa de prepago, el cual lleva pocos meses de
haber arrancado y cuyos resultados son muy satisfactorios. Entenderlo es
sencillo: la frecuencia de asistencia al cine de los mexicanos es de una y
media veces al año. Hoy, la gente que tiene una membresía de Cinemex ha
aumentado a siete el número de sus visitas al cine.

Propuesta de mejora

• Mejor sonido y aparatos

de proyección.
• Confort de salas.
• Instalaciones de primer mundo.
• Acceso de mármol, pisos alfombrados.
• Uniformes atractivos e impecables de los
colaboradores que presentan la imagen de la
empresa.
• Cultura ética, principios éticos.
¿Cuál es la meta?

• Es volver a estar en el mercado de cinematográfica

• Tener la misma gente como lo tenia antes de la pandemia
• Tener las mismas ventas que antes
• Tener su propia aplicación
• Iniciar propuesta en marcha de entrega de palomitas y otros productos
de su dulcería, con la ayuda de Uber Eats

¿Qué necesitas realizar para alcanzar dicha meta?

En la etapa de planeación realizar un diagnóstico a través del FODA analizando el mercado

(estudio y mercado) Marketing realizando una hipótesis del ¿por qué cerraron? Y en planeación
¿qué presupuestos se va a realizar? Ante la situación del
mercado.

¿Cómo se realizará o se llevará a cabo?

1.En la tapa de planeación se realiza un
FODA
De acuerdo a la historia de la empresa y a información obtenida de sitio
web, se elaboró el siguiente análisis FODA:
ANÁLISIS FODA CINEMEX
Fortalezas: Ubicación, los teatros se encuentran en lugares a los que
cientos de personas asisten diario Marca, Cinemex es reconocido por su
reputación, estándares y las opciones que ofrecen. Diversificación en
distintas áreas, tal como puede ser comida rápida. Tecnología e innovación,
constante innovación tecnológica permite a la cadena Cinemex estar al día
ofreciendo la mejor calidad.
Oportunidades: Servicio único y personalizado, (línea Cinemex, la locura)
Gran participación en el mercado. First mover, fueron los primeros en poner
un complejo de cines del nivel de Cinemex, Marketing, la magia del cine.
Barrera de entrada de posibles competidores baja puestos que al no haber
mucha competencia es difícil y costoso imitarlos. Fuerte negociación con
proveedores, buena gestión de sus productos con los distribuidores Costos
bajos.
Debilidades: Competidores con conceptos y métodos similares. Productos
sustitutos, como Netflix, por mencionar uno. Riñas constantes entre los
dueños. Ausencias de barreras de entrada.
Amenazas:
Una de la amenaza es la pandemia durante el covid-19, tanto como la
economía en el país, La inminente amenaza del 'COVID-19 financiero'
persistente Las necesarias reestructuraciones de la deuda.

2.Un análisis del mercado

Cerraron por altos costos de locales que se encentran en su entorno
económico de puerto Cancún, es una zona donde la renta es demasiado
caro en medio de la pandemia, se les complico la situación al ver que no
generaban utilidades.
3.Presupuesto
Hipótesis: Cerraron por los altos costos, actualmente todo es importado y a
lo alto costo de la trasladación de un continente a otro eso conlleva a que
incrementen los precios de los productos.
4.marketing
Las cadenas de Cinemex como no vieron venir la crisis que les deparaba el
COVID-19 tuvieron que migrar rápidamente a nuevos nichos de su negocio;
en algunos casos enfocado a la tecnología y en otros, a diversificarse en el
espectro del entretenimiento.
Venta directa en cajas del cine
. Ventas en APP
. Ventas atreves de internet
ESTRATEGIAS. -
-PRODUCTO. -
-PRECIO. -
-Función normal (35mm) -Función 2D -Funciones 3D (HD) -Funciones
privada -Funciones de estreno
ANALISIS INTERNO
-Aumentar nuestros ingresos totales en un 30%
 -Fidelizar a nuestros clientes antiguos y mantenerlos con un buen servicio.
Tenemos que innovar en tecnología, servicio, comodidad para que la gente
siga viendo al cine como una mejor experiencia que quedarse en casa. Ése
es el verdadero reto. Por eso creamos Platino y Palcos Cinemex, e
innovamos en los alimentos.

¿Qué recursos humanos o materiales se

requieren?
Para planificar y ejecutar los controles oficiales de forma
efectiva es necesario disponer de recursos suficientes, tanto
humanos como materiales, y conocer con qué
recursos se cuenta para establecer una priorización
de los mismos que sea realista y que se base en el riesgo.
Se necesita del costo de mercancía, si no también ¿Cuánta
gente voy a necesitar?

¿Cuáles son los resultados esperados?

Que Cinemex sea una empresa rentable que se logre reducir los s costos
operativos porque no se puede reducir el costo de mercancía, más bien
reducir los costos operativos y así el negocio sea más rentable.

¿Cómo se van a medir los resultados?

Para medir los resultados se necesita la etapa de control, todo lo planeado
que ya esté funcionando. Lo que necesitamos medir es la rentabilidad.

¿Qué comportamientos se espera ver diferentes como beneficio de

la propuesta?
Aumentar las ventas de la tarjeta Invitado Especial de Cinemex en un 10%,
por medio de la creación de estrategias de mercadotecnia, con un mejor
sonido y aparatos de proyección, Confort de salas, instalaciones de primer
mundo, Acceso de mármol, pisos alfombrados, Uniformes atractivos e
impecables de los colaboradores que presentan la imagen de la empresa y así
sean reconocidos y presentables con cultura ética, principios éticos.

Presupuesto, temporalidad y proceso general de realización.

• Reflexiones finales
• Reflexiones finales sobre el comportamiento del equipo, lo que aprendieron
o descubrieron
• a partir de la colaboración (colocar esta sección de forma individual

reflexiones finales
Hugo: Cinemex está pasando por un momento muy difícil en su
negocio, la empresa debe de buscar alternativas para salir de este
problema, tal vez abriendo una página de aplicación para rentas de
películas o comidas a domicilio, puede ayudar en la situación, ya que el área
de alimentos en donde mayor ganancias del negocio, tal vez así lleguen a
tener más
ingresos porque esta situación va para largo y les costara salir de ella
pero pueden hacer todo lo posible de salir y volver a estar en el mercado.

Margarita: Aunque Cinemex este en problemas financieros, debido a la

pandemia por el COVID-19,a pesar de eso ,sigue de pie con sus estrategias
e innovaciones a la tecnología para estar de nuevo en el cinematográfica,
me parece del todo bien que aprovechen a lo máximo la tecnología y así
tener una web online, en donde ofrezcan películas de 3D como Netflix y
Amazon, y así poder rebasar en el mercado.

b. Problemática a resolver
La cadena de salas de proyección cinematográfica Cinemex se prepara para un
cierre indefinido de todos sus complejos, hecho que ocurre en medio de una de
las peores crisis de la industria provocada por la pandemia del Covid-19.

• Definir el problema.
A causa de la pandemia por COVID-19, las empresas más emblemáticas de la
industria cinematográfica en México, Cinemex han anunciado el cierre de algunas
de sus sucursales en el país como parte de las acciones de prevención y
seguridad ante el coronavirus
 • Explicar y ejemplificar por qué se considera un problema

La pandemia es un problema porque nos afectó muchísimo y por el bienestar de

las personas, nos obliga a poner una pausa a esta película y a pensar en el bien
de todos aquellos que hacen posible y disfrutan con nosotros la magia del cine y la
mejor experiencia en entretenimiento, por esta razón, hemos decidido cerrar de
manera temporal todos nuestros complejos Cinemex.

• Explicar los beneficios a obtener si se aborda, resuelve o

mejora.
El objetivo del presente artículo, es presentar la importancia de las propuestas de
mejora como una parte de la consultoría, que nos da las alternativas de solución
para las empresas y poder ser una empresa competitiva y permanecer en el
mercado.
Para la realización de dicha investigación se deben tomar en cuenta las siguientes
limitantes, que le permiten evaluar las operaciones internas de la empresa, el
empresario puede realizar su evaluación para determinar alternativas de solución
a través de los siguientes esquemas de atención:
• Mercado: Cómo se exploran y utilizan las señales del mercado para
desarrollar una posición competitiva fuerte dentro de él.
• Competencia: Hasta qué punto la empresa puede sostener a lo largo del
tiempo una posición siempre competitiva a pesar de las acciones que
desplieguen sus competidores.
• Mercadeo: En qué medida la empresa amplía sus mercados y multiplica su
capacidad de penetración a través de acciones de promoción e instancias
de distribución.
• Precios: Hasta qué punto los precios aseguran un buen equilibrio entre la
satisfacción del cliente y las aspiraciones de rentabilidad de la empresa.
• Producto: En qué medida los productos de la empresa responden a las
necesidades de sus clientes y generan a los accionistas beneficios
significativos.
• Costos: Cómo se asegura un control adecuado de los costos desde su
origen para procurar el máximo margen de beneficios.
• Compras: Cómo asegura la empresa la dotación oportuna de materiales y
componentes a todo lo largo del proceso de producción.
• Calidad: Cómo responde la empresa a su compromiso de procurar la
máxima satisfacción de las expectativas de sus clientes.
• Tecnología: En qué medida la experiencia productiva, los conocimientos y
la investigación pueden contribuir a mejorar los resultados y la capacidad
competitiva de la empresa.
• Medio Ambiente: En qué grado la empresa ha asumido y está enfrentando
su responsabilidad de asegurar un desarrollo sustentable en el largo plazo.
 • Energía: En qué medida se procura en la empresa el máximo
aprovechamiento de los energéticos que utiliza.
• Personal: Cómo se propicia el desarrollo de una organización sana y
dinámica, que ofrezca a todo su personal oportunidades interesantes de
crecimiento.
• Capacitación: Cómo se estimula e impulsa el desarrollo del potencial de los
miembros de la organización de la empresa para contribuir a su
fortalecimiento.
• Dirección y Administración: Cómo se armonizan todos los recursos de la
empresa para conducirla a la realización plena y creciente de sus
propósitos.
• Finanzas: Cómo se consiguen, cuánto cuestan y cómo se aprovechan los
recursos financieros invertidos en la empresa.
• Comercio Exterior: Como contribuye la exportación al desarrollo futuro de la
empresa y cómo se prepara para ello.
• Informática: En qué medida se aprovechan en la empresa las ventajas de
las tecnologías de información para impulsar su desarrollo estratégico.
• Mantenimiento: Como se utilizan la experiencia y el conocimiento
desarrollados a partir de la función de mantenimiento como contribución a la
generación de valor.
• Analizar los estados financieros
• Económico:170 mil pesos.
• Tiempo en lograrlo en tres 2años.

d. Indicadores de medición o evaluación de los resultados

Indicadores de medición o evaluación de los resultados.

Los indicadores de medición que utilizamos fueron:
1.Determinar simultáneamente la velocidad de trabajo efectiva del operario
con la idea que tenga el analista los escasos de lo que debe ser el ritmo
norma contigo seguro(tipo)
2.Convertir los tiempos observados en tiempos “básicos”
3.Determinar los suplementos que se añadirán al tiempo básico de la
operación.
4.determinar el” tiempo tipo” de la operación.
e. Recursos a considerar en la propuesta de solución.
Recursos para considerar en la propuesta de solución
Planificar, considerando el análisis de FODA (fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas) utilizando sus estrategias e innovando con la
tecnología, un análisis del mercado, del presupuesto y marketing. Y
ejecutar los controles oficiales de forma efectiva es necesario disponer de
recursos suficientes, tanto humanos como materiales, Esto nos ayuda a
tener una solución concreta. el escritor Octavio Noguez la página redacta
que, Ante esta ruptura de negocio, la marca cuenta con una propuesta que
ayudará a que su branding continúe presente en la mente del consumidor y
al interior de los hogares. La propuesta de la marca es simple, se trata de
Cinemex Presenta, una estrategia digital que es explicada por la marca
como la oportunidad para poder reproducir diversas películas desde la
comodidad de casa y mediante plataformas como: iTunes Store, Google
Play, YouTube, Total Play, Amazon (en títulos físicos)

Conclusiones
Cinemex es una de las empresas más grandes en la industria
cinematográfica, pero tuvo muchos errores después de la pandemia se
confundió y no innovo en el transcurso de los dos años de la pandemia, ya
después de perder mercado ahí fue cuando empezó a innovar ideas y
estrategias para que vuelva a subir, y espero que soluciones y vuelvan a
estar en el mercado y seguir compitiendo con el más grande que es
Cinépolis.

Y la propuesta de Cinemex no es una plataforma de Streaming como

Cinépolis Klic, sin embargo, es un gran referente en el mercado, que nos
advierte de lo importante que se ha vuelto el consumo de contenidos
digitales y la relevancia que alcanzan cuando se logran presentar acciones
 que nos advierten de su capacidad en comunicación. La capacidad de la
marca de penetrar en los hogares será la meta, al tener que llevar todo la
magia de las salas de cine a las pantallas digitales.

Bibliografía
https://josecardenas.com › Coronavirus México

https://prezi.com/cm6w6gadxd-k/trabajo-finalcinemex/

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://ww
w.altonivel.com.mx/estilo-de-vida/cinemex-una-empresa-
conpersonalidad-
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https://promep.sep.gob.mx/archivospdf/INFORMES/Producto23684
27.PDF