Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO
Sesión 7
CONTENIDO
• El Riesgo
El Riesgo
Analizar y conocer las
consideraciones sobre el Riesgo
desde la persfectiva financiera
CONCEPTOS BASICOS
DE RIESGO
Riesgo:
Es la posibilidad de que se produzca un hecho
generador de pérdidas que afecten el valor económico
de las instituciones
Administración de riesgos:
Es el proceso mediante el cual las instituciones del
sistema financiero identifican, miden, controlan /
mitigan y monitorean los riesgos inherentes al
negocio, con el objeto de definir el perfil de riesgo, el
grado de exposición que la institución está dispuesta
a asumir en el desarrollo del negocio y los
mecanismos de cobertura, para proteger los recursos
propios y de terceros que se encuentran bajo su control
y administración.
GESTIÓN DEL RIESGO
FINANCIERO
• Se dice que la misión fundamental de una
eentidad bancaria es canalizar recursos financieros de
unidades económicas superavitarias (los depositantes y
otros acreedores), a otras deficitarias (prestatarios,
inversionistas y demás tomadores de fondos), con el
objetivo de financiar actividades productivas y rentables
que sean capaces de generar empleo y crecimiento
económico.
• Es la identificación,
medición y evaluación
colectiva de todos los
riesgos que afectan el
valor del banco así como la
definición e
implementación de una
estrategia en el negocio y
en la operación para
gestionar efectivamente
esos riesgos.
Riesgo Financiero:
• El riesgo operativo se refiere a los riesgos asociados con las actividades y procesos
internos de una organización. Estos riesgos pueden surgir debido a errores humanos,
fallos en sistemas, fraudes, incumplimientos de políticas, entre otros. Algunos
ejemplos de riesgo operativo incluyen la pérdida de datos, la interrupción de la
cadena de suministro, y problemas de cumplimiento normativo.
RIESGO OPERATIVO:
El riesgo operativo se asocia con las actividades y procesos internos de una organización. Está relacionado con los
procedimientos de la empresa, las prácticas de gestión y la capacidad para evitar o mitigar los errores y
problemas. Algunos ejemplos de riesgos operativos incluyen:
• Errores Humanos: Estos pueden involucrar errores en la toma de decisiones, mala capacitación o falta de
atención que pueden llevar a pérdidas financieras o daños a la reputación de la empresa.
• Errores del Sistema: Las fallas en los sistemas informáticos, incluidos los ciberataques y los problemas de
seguridad de datos, pueden causar interrupciones y pérdidas financieras significativas.
• Incumplimiento Normativo: El incumplimiento de las leyes y regulaciones puede dar lugar a multas, sanciones
legales y daño a la reputación de la empresa. Esto incluye cuestiones relacionadas con la regulación financiera,
laboral y ambiental.
Riesgo Sistémico:
1. Valor en Riesgo (VaR): El VaR es una medida cuantitativa que estima la pérdida máxima esperada en
un período determinado a un nivel de confianza dado. Los inversores y las empresas utilizan modelos
estadísticos para calcular el VaR y gestionar sus exposiciones a riesgos financieros.
2. Análisis de Sensibilidad: Este enfoque implica evaluar cómo ciertas variables, como las tasas de interés
o los precios de los activos, afectarán el rendimiento financiero. Se utilizan técnicas de análisis de
sensibilidad para cuantificar los impactos potenciales.
3. Diversificación de Cartera: La diversificación es una estrategia que implica la distribución de activos en
diferentes clases de activos y sectores para reducir el riesgo financiero. Modelos como la Teoría
Moderna de Carteras (MPT) ayudan a construir carteras diversificadas.
Riesgo Operativo:
1. Identificación de Riesgos: Las empresas pueden utilizar técnicas como el análisis de procesos y
auditorías internas para identificar los posibles riesgos operativos dentro de su organización.
2. Análisis de Causa Raíz: Una vez que se identifican los riesgos operativos, se puede llevar a cabo un
análisis de causa raíz para comprender por qué ocurren y desarrollar estrategias para evitar su
recurrencia.
3. Implementación de Controles Internos: La implementación de controles internos sólidos, como
políticas y procedimientos claros, puede ayudar a mitigar los riesgos operativos. El modelo COSO
(Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway) es ampliamente utilizado para la
gestión de controles internos.
Riesgo Sistémico:
1.Pruebas de Estrés: Las instituciones financieras y los reguladores suelen realizar pruebas
de estrés para evaluar cómo podrían reaccionar en situaciones de crisis. Esto ayuda a
identificar vulnerabilidades y desarrollar planes de contingencia.
2.Monitoreo Macroprudencial: Los reguladores financieros supervisan constantemente la
salud del sistema financiero y pueden intervenir cuando se identifican riesgos sistémicos.
Esto incluye la supervisión de la exposición de las instituciones financieras y la evaluación
de la estabilidad del sistema.
Riesgo No Sistémico:
1. Análisis Fundamental: Los inversores y analistas utilizan el análisis fundamental para evaluar la salud y
el desempeño de una empresa específica. Esto incluye el estudio de sus estados financieros, estrategia
de negocio y factores que pueden afectar su rendimiento.
2. Investigación de la Industria: Entender los factores específicos de la industria que pueden influir en el
rendimiento de una empresa es esencial. Esto implica investigar tendencias de la industria,
regulaciones y competidores.
3. Gestión de Riesgos Empresariales (ERM): Las organizaciones implementan programas de ERM para
identificar, medir y gestionar riesgos no sistemáticos. Estos programas suelen incluir la creación de un
marco de gestión de riesgos y la asignación de responsabilidades.
Factores de Éxito de un Modelo de Gestión de riesgos
• Una estructura organizativa orientada hacia todos los riesgos existentes, ponderados por su
probabilidad de ocurrencia (crédito, mercado, operativo legal, liquidez, etc.)
• Soluciones informáticas complejas que aglutinen todos los factores y sean suficientemente
flexibles para adaptarse al entorno cambiante en que la entidad desarrolla su actividad.
Casos prácticos