MICROENTORNO.

 Poder de negociación de los clientes.

La negociación con nuestros clientes del sector es alta, porque tenemos

mayor satisfacción del cliente en el cual, nuestro producto tiene variedad
de diseño y de mejor calidad.

 Competencia en el mercado.

Las competencias entre empresas de producción pertenecientes al sector

determina principalmente el nivel de rentabilidad del sector es alto y la
situación global de competitividad. Si bien es así para la mayoría de los
sectores.

 Amenaza de los nuevos entrantes.

Los nuevos entrantes de amenazas son muy altos ya que tiene un aumento
en rentabilidad debido a la mayor producción del producto, tienen nuevas
oportunidades y beneficios y mejor suposición competitiva. Sin embargo,
La aparición de nuevos entrantes en el sector suele ser una mala noticia
para los que están establecidos. De hecho, los nuevos entrantes
Normalmente aportan al sector no solo nueva capacidad y una sed de cuota
de mercado, sino también recursos significativos e ideas frescas sobre
como competir. Todo esto tiende, claro está, a hacer bajar los precios o
subir los costes para las empresas de producción, reduciendo en última
instancia la rentabilidad.
  Poder de negociación de los proveedores.

Al momento de negociar con nuestros proveedores es media ya que ellos

intentan ejercer su poder y nosotros como empresa de producción,
conseguir el precio más bajo, la calidad más alta.
Entre más proveedores tenga esta empresa de producción más alto es el
poder de negociación con los proveedores, Para así fabricar nuestro
producto con la mejor calidad.

 Amenazas de productos sustitutos.

Las amenazas de los productos sustitutos tienen una alta demanda porque
hay muchas telas que vienen de afuera es decir que son importados,
además hay textiles que son de china y son de mala calidad y nuestra
materia prima es nacional.