Los secretos de la analítica

Líderes:
Perspectivas de expertos en información
Wayne Eckerson
Director de Investigación y Fundador
Fundador, Foro de Liderazgo de BI

R— | LIDERAZGO

un FORO
Misterios
Dan Ingle, Kelley Libro Azul Tim Leonard, USXpress
1. Desarrollo incremental 1. Hablar lenguaje de
2. Trabajo en equipo negocios.
3. Una talla no sirve para 2. Deje que el negocio
todos presente
Amy O'Connor, Nokia Kurt Thearling, CapitalOne
1. Los datos son un producto. 1. Curar los datos
2. Crear un ecosistema 2. Los estadísticos son
3. Gestión del cambio artesanos.
Darren Taylor, Azul KC 3. Gestionar la producción
1. Crea el equipo adecuado
2. Obtenga soporte ejecutivo Ken Rudin, Zynga
3. Consigue una victoria rápida 1. Preguntas, no
respuestas
Eric Colson, Netflix 2. Impactos, no
1. Eliminar costos de conocimientos
coordinación
2. Trabaja rápido,
cohesiona después
3. Construir con contexto

R—LIDERAZGO
gente morada
■ Combinar dominios empresariales y tecnológicos
■ Habla el idioma de los negocios
■ Dirija el grupo analítico como una
empresa
■ Reclutar empresarios para trabajar en
sus equipos.
■ Gestionar las oficinas “frontales” y “traseras”
¿Qué es la analítica?

Analítica con “A” mayúscula "A"

P— B LIDERAZGO

PSI 3 ORU M
Analíticas con “a” minúscula "a"

p ALTA LIDERAZGO
 “Impulsar el
Ambiente negocio”
Analítica Colmen
“Mejorar el negocio” Hadoopa/Cerdo
Análisis de texto
Actuación BI en la nube
Gestión Análisis predictivo
“Usa los BI móvil
Descubrimiento visual
datos”
Negocio BI operacional
Inteligenci Suites de integración de
a datos
“Obtener los
datos” Aplicaciones analíticas
Datos Paneles de control y
empaquetadas
almacenami cuadrosVirtualización
de mando de datos
ento Suites de inteligencia
m empresarial
Consulta/informes
i Consulta/informes de web Tecnología
Procesamiento analítico en línea
escritorio Ambiente
Extraer, transformar y cargar
herramientas Almacenes de datos
décad 2000
a de
1990
Marco de éxito del análisis
CULTURA
GENTE
ORGANIZACIÓN
PROCESO
ARQUI
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TECTUE 8 •
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Colaboraciónr
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multifuncional
Centro actd de Excelencia
Analítico
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sur
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Usuarios ocasionales
a y avanzados
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eo
Datos tratados como un activo corporativo
s

C
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a U
d
r .
Equipo analítico
• Contrata personas con conocimiento
empresarial y coeficiente intelectual
emocional.
• Integrar analistas en los departamentos
Practicar el principio de proximidad
Empoderar a equipos (Scrum) o
individuos (Spanner) para construir
soluciones completas Fomentar el Autonomía, dominio,
propósito.
trabajo en equipo y la confianza.
• permitir el fracaso

R—LIDERAZGO
 estadísticos, científicos de datos, analistas de datos
Do

tip
py LIDERSH '

os
sDE ARRIBA
un FORO Dl
Desarrolladores
HACIA de datos
ABAJO

Arquitectos de datos, desarrolladores

ETL, informe
desarrolladores, administradores de
datos, DW
administradores, arquitectos
Analistas
técnicos,
especialistas en requisitos,
(incorporad
formadores, etc.
o)

Superusuarios, analistas de
negocios,
DE ABAJO
HACIA
 David
Conozca a sus "Datos
analistas Científico"
ENFOCADO EN EL ENFOQUE EN DATOS LIDERAZGO B
51 F9 9 ORU M
NEGOCIO
HÍBRIDO

Sam beth Ana Dan

"Súpe "Negoci "Analítico "Datos
r o Modelad Analista"
Usuar Analista" or"
io"
-Responder preguntas ad -Explorar datos estadística y -Compra, documento,
hoc visualmente y organizar datos
-Construir -Crear y mantener modelos
informes/paneles analíticos.
BI/Centro Analítico de Excelencia
Patrocina
Comité Directivo (Ejecutivos)
dores
- Aprobar hoja de ruta
- Financiamiento seguro
- Priorizar proyectos

Equipo de negocios (equipo de “BI orientado al negocio”)

Departament Equipo - Evangelizar la analítica
os BOBI - Coordinar superusuarios y
departamentos.
- Definir las mejores prácticas
Superusuario
s/analistas
Gobernanza de
datos Soporte al
- Definir y documentar métricas
usuario - Reunir requisitos
- Informes de gobierno
Director de BI/Análisis

Equipo técnico (desarrolladores de datos)

- Construya y mantenga EDW y Hadoop
- Cree una capa semántica para
herramientas de BI
- Cree informes y paneles complejos
- Desarrollar una plataforma de gestión
de modelos.
- Coordinar bases de datos y servidores
con TI.
Entregue valor
rápidamente
• “Marcha de la EMPRESAS XPRESS DE EE.
UU.

muerte”
• Melé

• Llave NETFLIX
inglesa
P— B LIDERAZGO
1
4 en EL FORO
 Impacto de los especialistas en el
desarrollo.
ciclos
Informe
Requisitos Datos • ETL Informe
Reunión Modelad Desarrollo • Arquitectura Desarrollo
Desarrollo
 Roles orientados al dominio
empresarial

Área Área Área

temática 1 temática 2 temática 3

www.biliderazgo.com 13 R—LIDERAZGO
Gestión del cambio
• Libro azul de Kelley
– Impulsado por la intuición ^
impulsado por datos
• nokia NOKIA

– Teléfonos) servicios de datos

• Zynga
– Oráculos - evangelistas

R—LIDERAZGO
¿Qué plataforma eliges?
Big Data = Transacciones + Interacciones + Observaciones

Petabytes

Terabytes

Gigabyte
s

megabyte
s

P— B LIDERAZGO
1
8 en EL FORO
Ventajas:
- Rápido de construir
Marco de BI
-Ventajas:
Políticamente sin carga DE ARRIBA ABAJO- “Inteligencia de
- Alineación
- Fácil de cambiar
Negocios”
--Bajo
Consistencia
costo
Contras:
Contras: Objetivos y estrategia
Informes y seguimiento (usuarios ocasionales)
--Alineación
Difícil de construir corporativos
--Consistencia
Cargado
Almacenamiento Predefinid No volátil
-políticamente
“Luz de esquema” de datos
- Difícil de cambiar o Datos
- Caro Arquitectura Métrica
- “Esquema
pesado” Los El
informe análisis
s genera
engendr informe
an s
Analítica Volátil
análisis Ad hoc
Arquitectur Datos
consul
a
tas
Análisis y predicción (usuarios avanzados)
Procesos y Proyectos
ARRIBA - "Inteligencia analítica"
1
2
El nuevo ecosistema analítico
Sistemas operativos
(Datos estructurados )

Extraer, transformar,
Operaciona cargar Usuario
l (Por lotes, casi en tiempo real o en Motor de
Sistema transmisión
ocasional
/CEP AlG
r .a90°
Sistema
ts
9.^
operacional BI
Servid
Almacén de datos or
Depa
Datos Clúster de rtam
de la Hadoop ento
máquin de Arquitectura de arriba
Cajas de arena hacia abajo
virtuales
Arquitectura
Datos web En-
memoria

Uo/o,, Salvader
a

Audio Video
Rer,
Datos
Caja de
arena de
-
pie Consu
Plataforma analítica o lta
no. base de datos
Datos relacional Consu
externos lta

Documentos y texto Usuario de poder

LIDERAZGO DE MC
¿Preguntas?
Líder de pensamiento
analítico
Fundador, Foro de
Liderazgo de BI
Director de Investigación,

• Wayne Eckerson
• weckerson@bileadership.com
TechTarget Exdirector de
) LIDERAZGO
2
2 en EL FORO
investigación de TDWI
Autor

) LIDERAZGO
2
3 en EL FORO