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Equipo - U3 - Caso Juice Natura S. A. de C. V
Equipo - U3 - Caso Juice Natura S. A. de C. V
Caso. Juice
Natura S. A.
Introducción
Las empresas hoy en día deben entender que la globalización no se va a detener, pese a
que hemos tenido señales de proteccionismo que viene de las potencias dominantes, y
estamos viviendo una etapa histórica no vista desde la caída de Roma y la desaparición
de la Unión Soviética ahora vemos la Superpotencia dominante y más poderosa que
alguna vez se ha visto en el mundo pasar a no ser la hegemonía absoluta y compartir el
mundo con otras dos superpotencias por un lado China que es la segunda y pronto la
primer economía del mundo y por otro Rusia una potencia militar indiscutible, causantes
de la disrupción de las cadenas de suministro y las políticas proteccionistas provoca que
sin duda el mercado nacional e internacional cambie, ¿Qué tiene que ver todo esto con
Juice Natura? Bueno pues todo, porque sus materias primas, maquinaria, incluso
ingeniería tienen que tener una visión global y comprensión de los factores internos y
externos, por lo que, por supuesto puede impactar las ventas de la empresa y su propia
existencia, en este trabajo estamos intentando entender como funcionarían las cuestiones
de la micro y macroeconomía, así como la gestión y administración empresarial desde los
procesos productivos de la empresa hasta la forma en que venden a píe de calle.
PROVEEDORES Departamentos:
INTERMEDIARIOS VENTAS
MERCADOTECNIA
INNOVACIÓN
Recuperar material e
incrementar producción. Ideas innovadoras
Estudiar al mercado y
sus necesidades
Marketing
El control concurrente se conoce también con el control del “si o no”, es decir que
durante los procesos establecidos ya sea en los planes o en la producción se debe
verificar si los pasos se han realizado correctamente para poder decidir si se continua
o no, o bien si se deben realizar correcciones.
Director de producción
Debe asegurarse de que el pronostico de abastecimiento sea el correcto, para ello
los gerentes encargado deberán reportar los niveles de inventario con los que se
cuenta.
Para posteriormente poder comprobar si se tienen que realizar nuevos pedidos
(compras de importación) o bien si los pedidos que están en tránsito serán
suficientes para abastecer la materia prima y la demanda del producto, si lo
pronosticado no coincide con el inventario real disponible aquí se deben hacer las
correcciones y durante este proceso se comprobara si, si o no podemos continuar
con el proceso para la producción.
Director comercial.
Deberá presentar la propuesta del producto innovador
Para que una vez que se defina dicho producto, nuevamente retomemos el
proceso de los controles preliminares; asi como los concurrentes.
Además una vez que ya se cuente con la información de lo que costará fabricar el
nuevo producto, el director comercial podrá definir la estrategia de ventas y
marketing.
Desarrollo de tecnología.
La innovación e implementar nuevos procesos muchas veces pueden traer un buen
resultado, así que es importante no cerrarse a los cambios como el que esta pasando
esta empresa ahora.
Actividades primarias:
Logística interna.
Este considero es el más importante ya que de esto depende que nuestros productos
cumplan con el estándar de calidad que estamos esperando y depende de todos los que
conforman, ya que va desde producción hasta la entrega final.
Logística externa:
Ya que tengamos nuestro producto final, de aquí sigue que nuestros productos lleguen
perfectamente a su destino para que puedan ser degustados por nuestros clientes y
tengan una experiencia excepcional.
Mercadotecnia y ventas.
A veces un buen producto, al cumplir con las expectativas de los clientes se puede dar
publicidad por sí solo, pero consideramos que al tener una buena marca merece que se le
dé la atención y divulgación que se merece, ya que una buena mercadotecnia puede ser
el plus para seguir posicionando a la empresa en el mercado.
Botes sanitarios
250
200
150
100
50
0
1
Beneficios
1 mejores costos
2 mejor calidad
3 mayor producción y ventas
i) Para este cambio de mejora continua, ¿consideran importante integrar
tecnologías de información? Justifica tu respuesta, de ser positiva qué tipo
de sistema sugerirías. Menciona tres Fortalezas y oportunidades le brindaría
a la empresa.
Si, ya que no nos debemos de resistir al cambio, por implementar tecnología no vamos a
descartar los procesos y estrategias que utilizaban los fundadores, solo se llevaran de la
mano.
Fortalezas:
- Innovación
- Optimización de procesos
- Comunicación más efectiva
Oportunidades:
- Ampliación, dominar nuevos mercados que no se hayan explorado antes con la
empresa.
- Evolución, el seguir creando cosas nuevas, seguir avanzando.
- Aprendizaje, al hacer algo nuevo siempre adquieres nuevos conocimientos y
experiencias.
Conclusión
Esta práctica nos permitió conocer lo importante que es implementar estrategias, conocer
el mercado en todo ámbito comercial ya que de ello siempre dependerá elegir un mejor
producto que ofrezca una buena calidad y precio para los clientes, además de conocer las
fuerzas y debilidades internas y externas de una empresa, para mejorar la forma de
trabajar o implementar nuevas propuestas de trabajo a fin de conseguir los objetivos de
una empresa siempre que se lleve también el crecimiento laboral para los empleados.
Bibliografía
(N.d.). Ipn.Mx. Recuperado de:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/18175/mod_assign/intro/
u3_act1_elcontexto_yla_vision_estrategica.pdf?time=1550162130838