METODOLOGIA KANBAN

ORIGEN

Su origen se remonta a la década de 1940 en Japón, donde fue desarrollada por Taiichi Ohno para
mejorar la eficiencia de la producción en la fábrica de Toyota. En la década de 2000, David Anderson
comenzó a aplicar los principios de Kanban al desarrollo de software en Microsoft, y en 2007 publicó su
libro "Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business", en el que describe cómo
adaptó la metodología a las necesidades del desarrollo de software.

CARACTERÍSTICAS

Visualización del proceso: Utiliza un tablero visual para mostrar el flujo de trabajo y las tareas que
están en diferentes etapas del proceso.
Limitación del trabajo en progreso (WIP): Establece límites en el número de tareas que pueden estar
en proceso simultáneamente.
Mejora continua del proceso: Los miembros del equipo se reúnen periódicamente para revisar el
proceso y buscar formas de mejorarlo.
Flexibilidad: Kanban es una metodología muy flexible y adaptable.
Orientación hacia el cliente: Se enfoca en entregar valor al cliente de manera rápida y constante.
Colaboración y comunicación: Fomenta la colaboración y la comunicación entre los miembros del
equipo.

ELEMENTOS Y ROLES DE KANBAN

Tablero Kanban: Es el elemento central de la metodología, es un tablero visual que muestra el flujo de
trabajo y las tareas que están en diferentes etapas del proceso.
Tarjetas Kanban: Son una representación visual de las tareas que están en el proceso de desarrollo.
Límites de trabajo en progreso work in progress (WIP): Kanban establece límites en el número de
tareas que pueden estar en proceso simultáneamente.
Propietario de la tarea: Cada tarea en el tablero Kanban debe tener un propietario que sea responsable
de su desarrollo y progreso.
Propietario de Producto: Es responsable de definir los requisitos del producto, priorizar las
características y trabajar con el equipo de desarrollo para asegurar que se entreguen productos de alta
calidad que satisfagan las necesidades del cliente.
Equipo de Desarrollo: Es responsable de diseñar, construir, probar y entregar el producto.
Líder de Equipo: Responsable de garantizar que el equipo tenga las herramientas, recursos y
capacitación necesarios para realizar su trabajo de manera efectiva.
Scrum Master:Debe guiar al equipo a través del proceso Kanban y ayudar a eliminar cualquier obstáculo
que pueda impedir el progreso del equipo.
Stakeholders: Son personas o grupos que tienen un interés en el proyecto o producto.
GRAFICA METODOLOGIA CANBAN

BIBLIOGRAFIA

https://jeronimopalacios.com/kanban/https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/
Titulada/institution/SENA/Tecnologia/228118/Contenido/OVA/CF6/index.html#/4

https://www.iebschool.com/blog/metodologia-kanban-agile-scrum/