Kanban

• Kanban viene de la palabra japonesa que puede traducirse como

Tablero visual o sistema de tarjetas.
• Es una metodología ágil que se aplica en un tablero de tareas,
ayudará a que haya un flujo de trabajo y un ritmo sostenible sin
estrés.
• La tabla se divide en tres columnas las cuales son:
• Pendientes, en proceso y terminadas.
Componentes del modelo Kanban

Mecanismo de
Tipo de contenedor Dimensionamiento Mecanismos de Mecanismos de Manejo de Interacción con
gestión de la
que se va utilizar de lote kanban activación intervención materiales proveedores
demanda final
 Columnas que intervienen en el modelo
kanban

Objetivo Pendiente Preparación Desarrollo Prueba Aplicación Hecho

• Desarrollar • Investigar • Se • Informe de • Se termino • Lo • Informe

el informe que es el mostrara el modelo el informe. incrementa desarrollad
de modelo modelo ejemplo de kanban. • Se termino mos una o
kanban kanban Coca Cola • Presentacio las diferencia • Presentacio
• Desarrollar • Se nes para presentaci con la nes
el informe. desarrollar exposición ones. metodologí dinalizadas
• Desarrollar a el del modelo a scrum. .
las ejemplo de kanban
presentaci IT de
ones de Microsoft
exposición.
Reglas Kanban

• El proceso posterior recoge el producto del proceso anterior

• El proceso posterior informa al proceso anterior sobre qué
producir
• El proceso anterior sólo produce lo que el proceso posterior
necesita
• Ningún producto se mueve o produce sin la autorización de Kanban
• No se transfieren defectos al proceso posterior
Implementación

• Los procesos anteriores nunca llevan la producción a procesos

posteriores. Es el proceso posterior el que tira (sistema pull) y no
el proceso anterior el que empuja.
• Nunca se hace nada sin la autorización de Kanban.
• Tienes que ser capaz de identificar los defectos lo más cerca
posible de la fuente
• No se puede operar con grandes lotes o grandes cantidades de
modificaciones en el plan de producción
Fases del Kanban

• Fase 1: Diseño del sistema kanban que vamos a utilizar. Entrenar a todo el personal en los principios de
Kanban y los beneficios de usarlo. de forma que se genere la necesidad de usarlo. La formación de estos
operarios debe de ser continua. Se van a necesitar operarios polivalentes, identificados con el trabajo en
equipo y con las mejoras a implantar en la empresa. Hay que tener en cuenta que el personal va a trabajar
con una presión mayor porque vamos a tener unos inventarios menores y unos tiempos de producción mas
ajustados.
• Fase 2: La herramienta kanban se suele implementar en aquellas líneas de producción que tienen mas
actividad y por tanto son aquellas en las que hay más probabilidades que encontremos problemas.
También podemos considerar establecerla en aquellas líneas de producción que consideramos
estratégicas y en las que un error es crítico. Implementar kanban siguiendo estas pautas será más fácil
resaltar los posibles problemas escondidos.
• Fase 3: Una vez subsanados los problemas en nuestras principales líneas de producción, se implementa la
herramienta kanban en el resto de líneas de producción. Es muy importante, en estas fases tener en
cuenta las opiniones de los operarios porque son ellos los que mejor conocen como está funcionando el
sistema.
• Fase 4: Esta es la fase para la revisión del sistema Kanban en cada una de las líneas de producción de
manera continua para ir aprendiendo y mejorando. Se debe de revisar que no se están realizando trabajos
fuera de la secuencia marcada, los tiempos entre un proceso y otro así como los niveles de inventario.
Ejemplo