Tarea 5

Presentado por:
Thalía Yarith Rivas Cardoso

Código: 112001

Curso: Fundamentos en Gestión Integral

Tutora: Carolina Iveth Sánchez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2023
 I. Tabla De Contenido

I. Tabla De Contenido.................................................................................................................2
II. Introducción.............................................................................................................................3
III. Objetivó General...................................................................................................................4
3.1. Objetivos Específicos........................................................................................................4
IV. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:...........................5
1. Teniendo en cuenta el Anexo 2............................................................................................5
4.1.1. Tabla 1.......................................................................................................................5
V. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:......................6
2. Teniendo en cuenta las funciones administrativas:.................................................................6
5.1.1. Tabla 2.......................................................................................................................6
3.El Gobierno Colombiano decidió adoptar los ingresos............................................................9
5.1.2. Tabla 3.......................................................................................................................9
VI. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad........................9
4.Teniendo en cuenta las diferencias entre costo y gasto............................................................9
6.1. Tabla 4.............................................................................................................................10
5. Usted, como Asesor de la empresa Andina...........................................................................10
6.1.1. Tabla 5.....................................................................................................................10
VII. Conclusión..........................................................................................................................12
VIII. Bibliografías....................................................................................................................13
 II. Introducción

En este trabajo, nos centraremos en un estudio de caso concreto en el cual se presentan

diversas problemáticas en una empresa u organización. Utilizaremos los fundamentos de la

economía para analizar los factores económicos, financieros y de mercado que influyen en el

caso, y propondremos soluciones basadas en principios económicos sólidos y enfoques

estratégicos.

Nuestro objetivo principal es ofrecer soluciones efectivas y viables que aborden las

problemáticas identificadas, maximizando la eficiencia, la rentabilidad y el crecimiento de la

empresa u organización involucrada. Para lograrlo, aplicaremos conceptos como la oferta y la

demanda, el análisis de costos y beneficios, la teoría de juegos, entre otros, para comprender

mejor la dinámica del caso y desarrollar estrategias sólidas.

A través de este enfoque basado en la economía, buscamos contribuir al desarrollo de

soluciones prácticas y sustentables para las problemáticas planteadas en el estudio de caso. Al

utilizar los fundamentos de la economía como base teórica y analítica, esperamos ofrecer

recomendaciones fundamentadas y realistas que impulsen el éxito y la prosperidad de la empresa

u organización en cuestión.
 III. Objetivó General

utilizar los fundamentos de la economía para analizar las problemáticas presentes en un

estudio de caso de una empresa u organización, identificar los factores económicos, financieros y

de mercado que influyen en el caso, y proponer soluciones efectivas y viables basadas en

principios económicos sólidos y enfoques estratégicos. El propósito es maximizar la eficiencia,

la rentabilidad y el crecimiento de la empresa u organización involucrada, aplicando conceptos

como la oferta y la demanda, el análisis de costos y beneficios, la teoría de juegos, entre otros. A

través de este enfoque basado en la economía, se busca contribuir al desarrollo de soluciones

prácticas y sustentables para las problemáticas planteadas, ofreciendo recomendaciones

fundamentadas y realistas que impulsen el éxito y la prosperidad de la empresa u organización en

cuestión.

III.1. Objetivos Específicos

 Realizar un análisis exhaustivo de los factores económicos, financieros y de

mercado que influyen en el estudio de caso de la empresa u organización en

cuestión.

 Identificar y comprender las problemáticas específicas que enfrenta la empresa u

organización, considerando su impacto en la eficiencia, rentabilidad y

crecimiento.

 Aplicar los principios económicos y conceptos relevantes, como la oferta y

demanda, el análisis de costos y beneficios, y la teoría de juegos, para comprender

la dinámica del caso y evaluar las posibles soluciones.

 IV. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Teniendo en cuenta el Anexo 2. Empresa Andina de Frutas SAS, identificar los

elementos de cada factor de producción (Tierra, Trabajo, Capital y Tecnología),

plasmarlos en una tabla, el cual deben contener las siguientes columnas:

 Factor de producción

 Elementos de que hacen parte de estos

IV.1.1. Tabla 1

Elementos de que hacen parte de estos

Factor de producción Elementos

Tierra la finca de propiedad de Pedro tiene un área de 12 hectáreas,

divididas en cuatro parcelas.

La mitad del área se destinó a la siembra de frutales tropicales y

la otra mitad se dedicó a la siembra de otros frutales como

guanábana, maracuyá y mangostino.

Trabajo Se compone principalmente por 7 trabajadores directos, un

administrador y un vendedor.

Capital incentivos recibidos del gobierno municipal en cuanto a

subsidios en los insumos agrícolas

Generó un préstamo de 24 millones de pesos con entidades

financieras.

Tecnología capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades de

 Gubernamentales del Municipio

V. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

2. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la

función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas

de cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de

mejora, en relación con cada función administrativa al interior de la empresa “Andina de Frutas

SAS”, de la siguiente manera:

1. Función administrativa

2. Situación problémica

3. Propuesta de mejora

V.1.1. Tabla 2

Andina de Frutas SAS

Función Situación problémica Propuesta de mejora

administrativa

Planeación se destaca que los bajos niveles Establecer alianzas o colaboraciones

de saneamiento básico son un con organismos o entidades

problema importante que afecta especializadas en saneamiento básico

a la empresa, lo cual sugiere una para desarrollar proyectos conjuntos

falta de consideración de y mejorar las condiciones en la zona.

 factores externos en la Realizar investigaciones y análisis de

planificación. mercado para identificar las

bajo desarrollo tecnológico tecnologías más avanzadas y

la escasa inversión y la adecuadas para la industria en la

deficiente asistencia técnica zona.

organización bajos niveles de saneamiento Promover programas de educación y

básico en la zona donde se concienciación sobre prácticas de

encuentra ubicada higiene y saneamiento básico en la

el bajo desarrollo tecnológico comunidad, tanto a nivel escolar

la escasa inversión en la como comunitario.

producción agropecuaria del Implementar programas de

municipio. asesoramiento técnico y capacitación

en gestión empresarial dirigidos a los

productores agropecuarios, con el fin

de mejorar su eficiencia y

rentabilidad.

Dirección El problema en la gestión de la Proporcionar al administrador

empresa radica en que Pedro capacitación y desarrollo profesional

Ramírez contrató a un en áreas clave de la planificación y

administrador para encargarse de organización de procesos de

la planificación y organización producción frutícola. Esto puede

de los procesos de producción incluir cursos, talleres o la

frutícola de Andinas de Frutas participación en conferencias y

 S.A.S. Sin embargo, la falta de eventos relacionados con la gestión

eficacia en dicha planificación y eficiente de operaciones agrícolas.

organización genera un desgaste

adicional para el propietario y

pone en riesgo el patrimonio de

la empresa al tener que asumir

los costos de mantener a los

administradores.

Control No se realizó un adecuado Implementar un sistema de

monitoreo de los factores que seguimiento regular que permita

afectan negativamente a la identificar y analizar los factores que

producción agropecuaria en el influyen negativamente en la

municipio, como el bajo producción agropecuaria. Esto puede

desarrollo tecnológico, la incluir la recopilación de datos

deficiencia de asistencia técnica, relevantes, como el nivel de

la dificultad para acceder a desarrollo tecnológico, la calidad de

créditos, la falta de canales de la asistencia técnica, el acceso a

distribución y la escasa créditos, los canales de distribución

inversión. disponibles y la inversión realizada.

 3.El Gobierno Colombiano decidió adoptar los ingresos como único criterio de

clasificación de cada sector de la economía, establezca la clasificación de la empresa del anexo

2, acorde al Decreto 957 de 2019 sobre “Clasificación de las empresas” expedido por Min

Comercio.

V.1.2. Tabla 3

CLASIFICACIÓN TAMAÑO DE EMPRESA

Decreto 957 de 2019 sobre “Clasificación de las empresas” expedido por Min Comercio.

Tamaño Sector económico

Microempresa Manufactura inferior o igual a 23.563UVT. Manufacturera

Servicios inferiores o iguales a

32.988UVT.

Comercio inferior o igual a 44.769 UVT.

VI. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

4.Teniendo en cuenta las diferencias entre costo y gasto, realice un listado de los posibles

costos y gastos que intervienen en la operación y puesta en marcha de la actividad económica de

la empresa Andina de Frutas SAS. Puede realizar tabla que contenga las siguientes columnas:

1. Costo

2. Gasto
VI.1. Tabla 4

Costo Gasto
 Maquinaria y equipo  Gastos de administración.

 Vehículos  Provisión de impuestos.

 Trabajadores.  Proveedores.

 Constricciones y edificaciones  Obligaciones financieras a

 Maquinaria y equipo corto plazo.

 Plantaciones agrícolas y

forestales

5. Usted, como Asesor de la empresa Andina de Frutas SAS, según las partidas del

gasto anual en que se incurrió para la vigencia 2020, proponga a la Gerencia dos (2) políticas o

medidas que permitan disminuir el incremento de dicha partida y permitir así que el nivel de

utilidad se vea menos afectado en el ejercicio

VI.1.1. Tabla 5

Política o medida Política o medida

Política de optimización de costos: Política de mejora de la eficiencia operativa:

Implementar un programa integral de gestión Evaluar y mejorar los procesos internos de la

de costos que identifique y elimine gastos empresa para aumentar la productividad y

innecesarios o superfluos en todas las áreas de reducir los costos asociados. Esto puede

la empresa. Esto puede incluir una revisión incluir la implementación de sistemas de

 detallada de los procesos operativos y gestión de calidad y de mejora continua, la

administrativos para identificar oportunidades capacitación y motivación del personal para

de eficiencia, renegociación de contratos con optimizar su desempeño, y el uso de

proveedores para obtener mejores precios y tecnologías y herramientas adecuadas para

términos, y la implementación de medidas de agilizar las operaciones.

ahorro de energía y recursos en las

instalaciones.

Al aplicar estas políticas o medidas, se espera lograr una disminución en el incremento de

las partidas de gasto anual, lo que permitirá que el nivel de utilidad de la empresa se vea menos

afectado en el ejercicio. Es importante monitorear y evaluar periódicamente la efectividad de

estas políticas, realizando ajustes y mejoras según sea necesario. Además, fomentar una cultura

de eficiencia y control de costos en toda la organización ayudará a mantener un enfoque

sostenible en el manejo de los recursos y a garantizar resultados financieros favorables en el

largo plazo.
 VII. Conclusión

En conclusión, a través de este trabajo hemos utilizado los fundamentos de la economía

para abordar las diversas problemáticas presentes en el estudio de caso de la empresa u

organización analizada. Mediante el análisis de los factores económicos, financieros y de

mercado que influyen en el caso, hemos logrado identificar las áreas de mejora y diseñar

soluciones efectivas y viables.

El uso de los fundamentos de la economía como base teórica y analítica nos ha permitido

ofrecer recomendaciones fundamentadas y realistas, con el objetivo de impulsar el éxito y la

prosperidad de la empresa u organización en cuestión. Nuestras soluciones prácticas y

sustentables contribuirán a superar los desafíos planteados y promover un crecimiento sostenible.

En resumen, este trabajo demuestra el valor y la relevancia de la aplicación de la

economía en la resolución de problemáticas empresariales y organizacionales. Al utilizar

herramientas económicas y estratégicas, hemos logrado ofrecer soluciones efectivas que

ayudarán a mejorar el desempeño y el resultado final de la empresa u organización estudiada.

VIII. Bibliografías

https://economipedia.com/definiciones/fundamentos-economicos.html

https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-economia/

https://www.nextu.com/blog/fundamentos-de-la-administracion-rc22/

https://actualicese.com/decreto-957-de-05-06-2019

https://www.euroinnova.co/blog/fundamentos-de-la-administracion

https://www.ceupe.com/blog/fundamentos-de-contabilidad-financiera.html

https://www.epae.es/cuales-son-los-fundamentos-de-la-contabilidad/