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conformidad del
señalando la
calificativo.
Nombres Ciclo
Campus Aula
Asignatura Turno M T N
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
I. INSTRUCCIONES GENERALES
Soy el recién nombrado gerente de una sucursal peruana de nuestra empresa. Mi carrera transcurrió en
Estados Unidos y me siento cómodo en la cultura organizacional de este país: individualista, directa,
igualitaria, con poca distancia de poder entre jefe y subordinado. Entiendo que la cultura
latinoamericana es diferente: valora más que nada las relaciones interpersonales, en especial el aspecto
ritual de estas relaciones, evita el conflicto y considera ofensiva a la dignidad humana la crítica de una
persona en público. Si bien Perú se industrializa, se urbaniza , y en ocasiones se aliena, todavía somos
dos culturas distintas y no estoy seguro acerca de cómo me sentiré en el nuevo puesto.
Mi situación, como entiendo a partir de los informes de la sucursal peruana, no es fácil. Los empleados
no están suficientemente preparados, les falta competencia profesional y también carecen de
compromiso con la organización, de motivación y de alegría de trabajar. Voy a hacer lo posible para
despertar su entusiasmo y proporcionarles la instrucción técnica necesaria, pero mientras tanto
necesitamos producir y vender. Los conflictos son inevitables y algunas personas tendrán que irse.
GESTIÓN:
1. Como nuevo Gerente, ¿Cuáles serían las primeras decisiones que debería
tomar? Fundamenta tu respuesta. (2ptos.)
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN
Caso: Al instante
Alberto, empresario de 50 años, en la actualidad se desempeña en el área comercial de un reconocido banco, cargo
que lo obliga a pasar buena parte del día en terreno, dividiendo su tiempo entre trámites y reuniones, por lo que come
regularmente en locales de comida rápida. Esa situación le sirvió como fuente de inspiración para pensar en instalar
un negocio de ese tipo. Decidido, comenzó a realizar las gestiones correspondientes para materializar su proyecto.
Antes de concretar su negocio, Alberto realizó un estudio de mercado para identificar las ventajas y
desventajas del lugar en donde se instalaría. Dentro de sus observaciones pudo apuntar la existencia de un
paradero de microbuses frente al local y de dos colegios en las proximidades, lo que en cierta medida aseguraba
un flujo constante de personas. Sin embargo, Alberto y su socio no esperaban que el paradero de Transantiago,
considerado inicialmente como una ventaja, fuera trasladado apenas un mes después de haberse instalado con el
local, jugando en contra del negocio ya que el flujo de personas había sido considerado como un nicho de
potenciales clientes. Esta modificación puso al negocio en un escenario diferente, pues la afluencia de público
sería bastante menor a lo que se había pensado en un inicio.
Por otra parte, en lo que concierne a la competencia, se detectó la presencia de cuatro locales del tipo
“carritos” de comida rápida en la misma cuadra, que ofrecen los mismos productos a un precio relativamente
similar. Debido a lo anterior, se apostó por tener bajos costos y diferenciarse al ofrecer un lugar agradable y
cómodo, ya que el local cuenta con un amplio comedor y estacionamientos para sus clientes.
Desde un inicio se consideró que la diferenciación con los demás locales de comida rápida del sector sería el
principal potencial que tendría el negocio, lo que sumado al esfuerzo constante por mantener bajos precios, podría
posicionar a Al Instante, como un local cómodo, agradable y limpio, en el que se podía pasar un rato agradable.
Actualmente, Al Instante se encuentra en una encrucijada, pues las ventas no repuntan a pesar de que
el local ofrece un servicio de buena calidad, limpio y a precios muy similares a otros locales del sector, que son
“carritos” donde los clientes no tienen la posibilidad de sentarse, sino que solo pueden comprar y comer de pie.
En otras palabras, Al Instante no ha logrado atraer a un volumen de clientes que esté en relación con el sector y
con el servicio que ofrece.
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FINANZAS:
3. ¿De acuerdo a su análisis de qué forma se podría incrementar las utilidades de estos
negocios de comida rápida? Fundamente su respuesta. (2ptos.)
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4. ¿Qué decisión tomaría usted respecto a los costos y precios de Al Instante a fin
de lograr establecer un equilibrio razonable? Presente su decisión con dos
razones debidamente fundamentadas. (2 ptos.)
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MARKETING
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
I. OBJETIVO.
El examen Integral tiene por finalidad evaluar las competencias genéricas precisadas en el
currículo de las carreras profesionales con la finalidad de establecer los planes de mejora para su
cumplimiento.
TEXTO N°01
La tasa de homicidios creció 17% con respecto al 2013 en esta región norteña. La inseguridad es
solo uno de los pendientes.
A pocos meses de elegir nuevamente a sus autoridades, El Comercio analizó algunos temas por
resolver en la región La Libertad. El problema más grave es la delincuencia. La tasa de homicidios ha
crecido en un 17% en relación al año pasado y ha crecido la cantidad de sicarios juveniles. Las
nuevas autoridades de la región también deberán atender de forma inmediata la salud y
la educación. La Libertad es el segundo departamento con la mayor cantidad de electores del
país: son 1’249.512 ciudadanos. Ellos tendrán que tomar en cuenta estos asuntos por resolver en
las propuestas de los candidatos a la región.
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PROGRAMA ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN
FUENTE: http://elcomercio.pe/peru/la-libertad/libertad-problemas-resolver-infografia-353668
1. Según tu opinión, ¿Cuáles son los factores causantes de los problemas que aquejan a nuestra
región? Menciona 2 de los más influyentes y explícalos. ( 2 punto)
2. Para proponer las alternativas de solución al problema priorizado, ¿Mediante qué técnica
prefieres hacerlo? ¿Trabajo grupal o trabajo en equipo? ¿Por qué? Justifica tu respuesta
planteando dos razones. (1 punto)
Con respecto a las diferentes problemáticas sociales en la región de la Libertad, se puede observar
mayor deficiencia tanto en educación, en médicos, y un alto índice de delincuencia. Estas
ARGUMENTACIÓN
problemáticas se vienen dando desde años anteriores, por tanto, una solución a esta
problemática es una mayor inversión de presupuesto y la difusión de campañas y capacitación
el respeto mutuo entre compañeros, seguidos por la empatía, responsabilidad y solidaridad entre todos
los miembros de mi equipo