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Asesor:
Rodriguez Roman, Patricia Mercedes
Lima - Perú
Agosto 2023
CAPÍTULO 1 – NTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS
Naresh A. Malhotra define a la investigación de mercados como “la identificación,
recopilación, análisis, difusión y uso sistemático y objetivo de la información con el
propósito de mejorar la toma de decisiones relacionadas con la identificación y solución
de problemas y oportunidades de marketing.”
La división de la investigación de
mercados en dos categorías
principales termina siendo útil en
aspectos conceptuales y prácticos.
Sin embargo, ambos tipos de estudios
se relacionan bien en un proyecto de
investigación de mercados.
Parte de 6 pasos:
Los gerentes de marketing necesitan información sobre los clientes, los competidores y
otras fuerzas del mercado para determinar esas necesidades e implementar estrategias y
programas de marketing que las satisfagan.
Power descisions:
investiga, evalúa y facilita
la entrada de sus clientes
al mercado y el
crecimiento de su
participación en el mismo.
Investigación de mercados e inteligencia competitiva (IC)
El proceso de aumentar la competitividad en el mercado mediante una mejor
comprensión de los competidores de una empresa y el entorno de competencia se
conoce como inteligencia competitiva (IC). Este procedimiento Incluye la recopilación
y el análisis legal de información sobre las capacidades, vulnerabilidades e intenciones
de los competidores de la empresa, utilizando bases de datos y otras "fuentes abiertas"
de información, así como la indagación ética de la investigación de mercados.
TAREAS NECESARIAS
Discusiones con quienes toman las decisiones
Las conversaciones con quienes toman las decisiones (TD) son de suma
importancia, ya que se logra entender el potencial y las limitaciones de la
investigación
Proporciona información relevante para las decisiones administrativas; pero no
ofrece soluciones en sí porque éstas requieren el juicio de los directivos.
Es importante que el investigador posea una habilidad considerable para interactuar
con la persona que decida, aunque esto suponga algunos problemas: difícil acceso a
quienes toman las decisiones, múltiples personas tomadoras de decisiones, etc.
Para que la interacción sea fructífera debe caracterizarse por los siguientes
elementos: comunicación, cooperación, confianza, honestidad, cercanía, continuidad
y creatividad.
Investigación cualitativa
De naturaleza exploratoria y no estructurada, se basa en pequeñas muestras y puede
utilizar técnicas cualitativas populares como las sesiones de grupo, asociaciones de
palabras y entrevistas en profundidad.
Objetivos
La formulación del problema debe basarse en una comprensión clara de 2 tipos
de objetivos
o Los objetivos de la organización (metas)
o Los objetivos personales de la persona que decide
Ambiente legal
Políticas públicas, las leyes, las agencias gubernamentales y los grupos de
presión que influyen y regulan a diversas organizaciones e individuos en la
sociedad
Ambiente económico
Otro componente importante del contexto ambiental
Formado por el poder adquisitivo, el ingreso bruto, el ingreso disponible, el
ingreso discrecional, los precios, los ahorros, la disponibilidad de crédito y las
condiciones económicas generales
Capacidades tecnológicas y de marketing
Tienen mucha influencia en los programas y las estrategias de marketing que
pueden ponerse en práctica
EJEM la introducción de un nuevo producto que requiere de tecnología
avanzada quizá no sea un curso viable, si la empresa carece de las capacidades
para fabricarlo o venderlo.
PROBLEMA DE DECISIÓN ADMINISTRATIVA Y PROBLEMA
DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Existen 2 errores comunes que los investigadores cometen en la definición del problema
1. Cuando se define de manera demasiado amplia
a. No proporciona directrices claras para los siguientes pasos del proyecto
b. EJEMPLOS:
i. Desarrollar una estrategia de marketing para la marca
ii. Mejorar la posición competitiva de la empresa o una estrategia de
marketing para la marca
2. Cuando se define de manera demasiado estrecha
a. Impediría la consideración de algunos cursos de acción
b. Puede evitar que el investigador considere componentes importantes del
problema de decisión administrativa
Para reducir la probabilidad de cometer estos errores, se puede plantear el problema de
investigación de mercado en:
1. Planteamiento general
a. Da la perspectiva del problema
b. Funciona como salvaguarda
c. Ayuda a no cometer el segundo tipo de error (muy estrecho)
2. Componentes específicos
a. Se enfoca en los aspectos fundamentales del problema
b. Brinda directrices claras acera de cómo proseguir
c. Reduce probabilidades de cometer el primer tipo de error (muy amplio)
Marco analítico
Conjunto de variables y sus interrelaciones. Diseñado para presentar algún sistema o
proceso real.
Modelos matemáticos
o Especificación explicita de las relaciones entre variables
o Por lo regular en forma de ecuación
o Guías para formular el diseño de investigación
o Ventaja puede manipularse
Preguntas de investigación
Planteamientos perfeccionados de los componentes específicos del problema
La formulación de las preguntas de investigación tiene que estar dirigida no
sólo por la definición del problema, sino también por el marco teórico y el
modelo analítico adoptados.
Hipótesis
INVESTIGACIÓN EXPLORATIVA
Su objetivo es explorar o examinar un problema o situación para brindar
conocimientos y comprensión
Propósitos:
o Formular un problema o definirlo con mayor precisión
o Identificar cursos alternativos de acción.
o Desarrollar hipótesis.
o Aislar variables y relaciones clave para un examen más minucioso.
o Obtener ideas para desarrollar un enfoque del problema.
o Establecer prioridades para la investigación posterior.
Características:
o Flexible
o Versátil
o A menudo es la parte frontal del diseño de la investigación total
Métodos:
o Encuestas con expertos
o Encuestas piloto
o Datos secundarios
o Investigación cualitativa
INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA
Se realiza por las siguientes razones:
Describir las características de grupos pertinentes, como consumidores,
vendedores, organizaciones o áreas del mercado
Calcular el porcentaje de unidades de una población específica que muestran
cierta conducta
Determinar la percepción de las características de productos
Determinar el grado en que las variables de marketing están asociadas
Hacer predicciones específicas
Diseños transversales
Obtener una sola vez información de cualquier muestra dada de elementos de la
población
Simples: se extrae una única muestra de encuestados de la población meta y se
obtiene información de esta muestra una sola vez.
Múltiples: dos o más muestras de encuestados y se obtiene una sola vez
información de cada muestra. Permiten comparaciones en conjunto, pero no a
nivel del encuestado individual.
o Análisis de cohortes: una serie de encuestas realizadas a intervalos
apropiados, donde la cohorte sirve como unidad básica de análisis
Se refiere a cualquier estudio en que se toman medidas de
algunas características de una o más cohortes en dos o más
puntos en el tiempo.
Estudios longitudinales
Diseños longitudinales:
o Incluye una muestra(s) fija(s) de elementos de la población se somete a
mediciones repetidas de las mismas variables
o A lo largo del tiempo se estudia a las mismas personas y se miden las
mismas variables
Panel:
o Muestra de encuestados, por lo general familias que han aceptado
proporcionar información a intervalos especificados durante un periodo
prolongado
o Permiten al investigador examinar los cambios ocurridos a lo largo del
tiempo
Diseño longitudinal
VENTAJAS
o Capacidad para detectar cambios como resultado de la medición repetida
de las mismas variables en la misma muestra.
o Permiten a los investigadores examinar los cambios en la conducta de
unidades individuales y vincular los cambios conductuales con variables
de marketing
o Panel: pueden recopilarse cantidades relativamente grandes de datos,
datos más exactos
DESVENTAJAS
o Negarse a participar: no sesean que se les incomode con la operación del
panel
o Mortalidad: se retiran porque se mudan o se pierde el interés.
o Pago: llega a atraer a cierto tipo de gente, lo cual haría que el grupo no
sea representativo de la población.
o El sesgo en la respuesta: resultado del aburrimiento, la fatiga y de los
registros incompletos en el diario o el cuestionario
Diseños transversales
DESVENTAJAS
o Pueden inducir a que los investigadores cometan errores respecto a los
cambios a lo largo del tiempo
o Datos inexactos por falla de memoria
INVESTIGACIÓN CASUAL
Se utiliza para obtener evidencia de relaciones causales (causa-efecto)
PROPÓSITOS:
o Entender qué variables son la causa (variables independientes) y cuáles
son el efecto (variables dependientes) de un fenómeno.
o Determinar la naturaleza de la relación entre las variables causales y el
efecto que se va a predecir.