SEGURIDAD EN LOS PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN DE PETRÓLEOS MEXICANOS Y

EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS

31 DE AGOSTO 2023
SEGURIDAD EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE PETRÓLEOS
MEXICANOS Y EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS

31 DE AGOSTO 2023
HORARIO TEMA CMIC
18:00 a 18:10 RECORDANDO EL DÍA ANTERIOR INSTRUCTOR

Módulo IX José Eduardo Williams Mex

18:10 a 20:00
DISCIPLINA OPERATIVA Instructor CMIC

20:00 a 20:15 Café/Preguntas del Tema Todos

20:15 a 22:00 DISCIPLINA OPERATIVA José Eduardo Williams Mex

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 TEMARIO

I. MARCO JURÍDICO
II. ASPECTOS BÁSICOS DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES DE TRABAJO
III. COLORES Y SEÑALES DE SEGURIDAD E HIGIENE
IV. EL FUEGO Y LA PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS
V. MANEJO E IDENTIFICACIÓN DE MATERIALES PELIGROSOS
VI. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
VII. SISTEMA PEMEX-SSPA Y ANEXO PEMEX-SSPA
VIII. HERRAMIENTAS DEL SISTEMA SSPA: SISTEMA DE PERMISOS DE TRABAJO (AST),
AUDITORIAS EFECTIVAS (AE), INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE ACCIDENTES (ACR).
IX. PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
X. DISCIPLINA OPERATIVA
XI. PROTECCIÓN AMBIENTAL

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 OBJETIVO
Al término del módulo el supervisor de construcción en trabajos de
Petróleos Mexicanos y Empresa Productivas subsidiarias identificara los
elementos que integran el proceso de disciplina operativa D.O. así como las
acciones específicas que se deben cumplir para asegurar que las
operaciones y/o actividades de los trabajadores sean llevadas a cabo de
manera correcta, consistente y seguras.

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 Compromiso Visible y Demostrado

Política de SSPA

MP Conceptuales
Responsabilidad Línea de Mando

Organización Estructurada

Metas y Objetivos Agresivos

Altos Estándares de Desempeño

MP Estructurales
Papel de Función SSPA

12 Mejores Prácticas de SSPA

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Auditorías Efectivas de SSPA

Análisis e Investigación Incidentes

PEMEX EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

Capacitación y Entrenamiento

Comunicaciones Efectivas
MP Operacionales

Motivación Progresiva
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 ALTOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO

• El Liderazgo necesita dar a su GENTE los estándares con los cuáles

medirá su desempeño. Estos incluyen entre otros:
– Políticas y Principios
– Reglas y procedimientos de SSPA
– Procedimientos de Operación
– Prácticas Seguras
– Criterios de diseño y construcción.
Deben estar por escrito, ser razonables, comunicados, cumplirse y
ser obligatorios.
• Altos estándares requieren Disciplina.
 ALTOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO

DISCIPLINA OPERATIVA:
“ Asegurar que TODAS las
operaciones sean llevadas a cabo
SEGURA, CORRECTA y
CONSISTENTEMENTE a través del
Proceso de…DO
DO; Es el cumplimiento riguroso y continuo de todos los procedimientos e
instrucciones de trabajo, tanto operativos, administrativos y de
mantenimiento de un centro de trabajo, a través del proceso de tenerlos
disponibles con la mejor calidad, comunicándolos de forma efectiva a
quienes los aplican, así como de exigir su apego estricto y cumplimiento.
 ALTOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO

Accidente:
Es aquel incidente que ocasiona
afectaciones a los trabajadores, a la
comunidad, al ambiente, al equipo y/o
instalaciones, al proceso, transporte y
distribución del producto y que debe
ser reportado e investigado para
establecer las medidas preventivas y/o
correctivas, que deben ser adoptadas
para evitar su recurrencia.
Se refiere a personal de PEMEX o de
contratistas a su servicio.
 ALTOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO

Desviación:
“Fluctuación indeseada en
relación a una conformidad, que
se produce debido a una falla de
actitud y comportamiento”.

– Puede desencadenar pérdidas

reales y/ o potenciales.
– Afecta personas y/ o ambiente
y/ o patrimonio.

“Falla o distanciamiento de una línea de

conducta que se tiene como referencia
(ESTÁNDARES)”.
 ALTOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO

Disciplina Operativa como un RESULTADO de Excelencia Operacional:

Liderazgo por el Ejemplo.- Rechazo a violar las reglas y permitir

atajos.
Recursos suficientes para los planes de acción y programas de
SSPA.
Involucramiento real de los empleados.- Participación en
políticas, procedimientos, análisis de riesgos, auditorías
Líneas de comunicación activas.- Comunicación arriba / abajo.
Fuerte sentido de Trabajo en Equipo.
 ALTOS ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO

Disciplina Operativa como un RESULTADO de Excelencia Operacional:

Valores compartidos - las acciones son conducidas en base a
la Política de SSPA.
Documentación actualizada – Refleja las mejores prácticas,
todos usan documentación autorizada 100% del tiempo.
Ejecución consistente con los procedimientos.
Ausencia de atajos- trabajos hechos correctamente desde la
primera.
Excelente orden y limpieza en todas las áreas.
Fuerte sentido de propiedad y orgullo en la Organización – lo
demuestran en sus palabras y acciones.
 INTRODUCCIÓN

 Objetivo
 Etapas de Disciplina Operativa
– Disponibilidad
– Calidad
– Comunicación
– Cumplimiento
.

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 INTRODUCCIÓN
El proceso que permite asegurar que las operaciones sean llevas a
cabo de manera correcta y consistentemente a través de:
CUMPLIMIENTO DISPONIBILIDAD

PROCESO DE
DISCIPLINA
OPERATIVA

COMUNICACIÓN CALIDAD

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 DISPONIBILIDAD
PROPÓSITO

 Asegurar que todos los procedimientos que son

requeridos para las operaciones y/o actividades
estén disponibles y accesibles.

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 DISPONIBILIDAD
¿Cómo?
?? Los procedimientos deben de estar físicamente
disponibles en todas las áreas de la del centro de trabajo.

?? En caso de que se encuentren en intranet todo personal

usuario debe de estar capacitado para acceder a ellos.

?? Se deben tener disponibles primeramente en base al

riesgo o impacto al negocio que tengan los procedimientos.

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 DISPONIBILIDAD
VENTAJAS

 Se tenga una adecuada cobertura de procedimientos para

cada una de las operaciones / actividades que los
requieran.
 Se cuente con información correcta y consistente en
todas las áreas y/o departamentos y,
 Se definan claramente prioridades; en base al riesgo e
impacto que tengan los procedimientos para establecer
criterios de revisión.

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 CALIDAD

PROPÓSITO

 Asegurar que todos los procedimientos tengan

Calidad en su contenido y se encuentren vigentes.

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 CALIDAD
¿Como?
• ?? Procedimientos claros, entendibles y concretos, resaltando
los puntos críticos y los límites de operación o actividad que
describen.
• ?? Reflejen el estado actual de los procesos.
• ?? Se actualicen con la frecuencia requerida, incorporando las
modificaciones en equipos, funciones y mejores formas de
ejecución.

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 CALIDAD
CARACTERÍSTICAS

 Lenguaje claro, sencillo y entendible por quien lo usa.

 Reflejen lo que se hace en el campo.
 Técnicamente veraces.
 Revisados con la participación de los trabajadores.
 Explica los "porqués" de límites y controles.
 Requiere seguimiento y verificación.

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 GUÍA PARA ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS

a.) FORMATO
A.1. Título.
A.2. Código.
A.3. Fecha Emisión.
A.4. Fecha Revisión.
A.5.Clasificación.
A.6. Fecha Próxima Revisión.
A.7. Página _____ de _____.

b.) CONTENIDO
B.1. Objetivo.
B.2. Alcance.
B.3. Requisitos.
B.4. Definiciones.
B.5. Frecuencias: Ejecución, Revisión, Revisión Ciclo Trabajo.
B.6. Seguridad, Salud y Protección Ambiental.
B.7. Desarrollo Paso a Paso; Notas SSPA.
B.8 Cuestionario.
B.9. Autorización: Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

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 COMUNICACIÓN
PROPÓSITO

 Contar con mecanismos de comunicación para la

difusión y el entrenamiento de y en los
procedimientos.

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 COMUNICACIÓN
¿Como?

?? Cada área debe contar con un programa de comunicación.

Se tenga una definición clara de cuales procedimientos deben ser

conocidos por el personal iniciando por los de alto riesgo.

?? Se tengan mecanismos de evaluación para asegurar que el personal

conozca los procedimientos requeridos en su área.

?? Que se comuniquen en los cursos de capacitación e inducción del

personal.

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 COMUNICACIÓN
VENTAJAS

 Tener una definición clara de cuales procedimientos

deben ser conocidos por el personal dependiendo de su
área de responsabilidad.
 Se usen medios de comunicación adecuados para
asegurar que los procedimientos son conocidos por todo
el personal.
 Tener los mecanismos de evaluación necesarios para
asegurar que el personal conozca los procedimientos
requeridos en su área.

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 CUMPLIMIENTO
PROPÓSITO

 Asegurar que existe un cumplimiento riguroso y

continuo de los procedimientos en todas las
áreas del centro de trabajo.

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 CUMPLIMIENTO
¿Cómo?

?? El responsable de cada área deberá elaborar el programa anual de

Revisión de ciclos de Trabajo (RCT) en conjunto con los supervisores
que tengan personal a su cargo.

?? Con una supervisión en campo (Revisión de Ciclos de Trabajo) para

detectar las desviaciones en el cumplimiento de los procedimientos.

?? Comentar y analizar con el trabajador las desviaciones encontradas

en el procedimiento, estándares de operación y/o condiciones de
seguridad (SSPA).

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 CUMPLIMIENTO
VENTAJAS

 Se cuente con medios y sistemas para detectar las

desviaciones en el cumplimiento de los procedimientos.

 Se analicen las desviaciones para determinar causas y en

base a ello mejorar continuamente.

 Se desarrolle en todo el personal un alto sentido de

compromiso hacia la Disciplina Operativa.

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 CONCLUSIONES
✓Protege al personal de lesiones.

✓Protege empleos mediante la prevención de pérdida de

✓instalaciones.

✓ Asegura un producto de calidad.

✓Mantiene a los negocios competitivos.

✓Ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos debido a

que los programas de mejora se implementan en su
totalidad.

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