ORDENANZA Nº 541 -MSB

INFORME TÉCNICO
ESTRUCTURA DE COSTOS
TASA DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR TEMPORAL DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN
BORJA

DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

I. COSTOS DIRECTOS
Comprende los costos de mano de obra, costos de materiales, uniformes y otros
costos variables que participan directamente en el servicio prestado por la entidad.

I.1 COSTOS DE MANO DE OBRA

Agente Parqueador (184)

Para este Servicio de Parqueo Vehicular, se ha considerado una cantidad de 184, cuya
contratación se efectuará bajo la modalidad de contratación administrativa de
servicios (CAS), renovables según evaluación periódica y cumplimiento de metas
programadas; La mano de obra considera gratificaciones de julio y diciembre así como
aportes del empleador (ESSALUD) tal como se detalla en el siguiente cuadro:

Unidad de Costo Costo

Puesto Cantidad Costo Anual
Medida Unitario Mensual
Agente Parqueador (D.L. 1057) 184 Persona 1,500.00 276,000.00 3,312,000.00
EsSalud 184 Contribución 103.95 19,126.80 229,521.60
Gratificación - Julio 184 Gratificación 300.00 4,600.00 55,200.00
Gratificación - Diciembre 184 Gratificación 300.00 4,600.00 55,200.00
TOTAL 304,326.80 3,651,921.60
Nota: Contribución es igual = UIT (3,850) * 30% * 9% mensual

Donde su función principal es controlar y cobrar a los conductores de los vehículos que
utilizan los espacios habilitados para tal fin, así mismo como acción complementaria,
guían a los conductores en el ingreso y salida de los vehículos a la zona de
estacionamiento.

I.2 COSTO DE MATERIALES

Se considera la adquisición de los siguientes materiales a utilizar para cumplir
adecuadamente el servicio,:

1.2.1 Materiales

Fotocheks (184)
Constituye el medio de identificación formal del personal a cargo del servicio,
constituida por una tarjeta plástica con logo y datos de identificación, porta tarjeta y
cinta con leyenda Agente Parqueador (184) – Municipalidad de San Borja.
1.2.2 Uniformes
Los uniformes servirán para dotar al personal de una buena presentación en beneficio
de la imagen al corporativo, al efecto se considera que la uniformidad y adecuada
identificación, es elemento trascendente en la ejecución del servicio, evitando al
mismo tiempo que el público sea sorprendido por terceros no vinculados al servicio. La
cantidad de uniforme se ha calculado de acuerdo al número de Agentes Parqueadores,
considerando uniformes para las estaciones verano e invierno para cada personal.

Detalle previsto:
Chaleco de Drill (368): 100% algodón con logotipo en la parte frontal izquierdo,
con cintas reflectivas, con 6 bolsillos (tipo reportero), a razón de 02 al año.
Casaca (184): De material de nylon impermeable de primera calidad, acolchado
con fibra térmica; con puño, cuello y pretina con ribete de lana dragón tipo bayer,
con logotipo en la parte frontal derecho y posterior, a razón de 01 por año.
Pantalón de Drill (368): Con tipo de hilo urdimbre acabado sanforizado y
mercerizado, con cierre metálico con dos bolsillos en la parte superior, partes
posterior y frontal, con costura cerrada, pretina y cinta reflectiva, a razón de 02 por
año.
Camisa (368): De composición 100% algodón tejido o pelín, de confección prende
suelta de manga larga abierta en delante con manga, cuello y bolsillo con logotipo
en la parte frontal lado izquierdo, a razón de 02 por año.
Gorro (368): Tipo Jockey, en la parte frontal interior deberá ser reforzado y en la
parte superior deberá haber un botón, además, deberá tener un regulador en la
parte posterior con pegapega e incluir el logotipo en la parte frontal y lateral de
forma, a razón de 02 por año.
Zapatilla (184): De cuero, planta de caucho antideslizante, a razón de 01 por año.
Canguro (184): Con correa regulable de nylon, con 3 bolsillos con cierre metálico y
en la parte frontal deberá incluir el logotipo bordado, a razón de 01 por año.

1.3 OTROS COSTOS

Servicio de Terceros

Sistema Integral Administrativo, Fiscalización de Parqueo Vehicular.

Se ha calculado la contratación de un servicio a todo costo que proporcione el servicio

de Estacionamiento Tarifado Automatizado, mediante la Implementación de un
Sistema Integral de Sistema de Administración y Fiscalización de Parqueo Vehicular,
Soporte y Mantenimiento Mensual de acuerdo a necesidades de la Municipalidad.
Considerando solo el 85% en los costos por formar parte del servicios directos,
respecto al 100% de la cobertura del servicio de tercero, para lo cual, el cuadro
siguiente muestra el uso tanto del servicio directo como indirecto. En lo que respecta
al servicio indirecto el costo será asumido por la Municipalidad.
Cada uno de los componentes de la columna de cobertura de servicio, influyen
directamente al servicio, para efectivizar el uso de la tecnología en las actividades del
servicio de contra prestación de corbo de tasa por estacionamiento vehicular, siendo el
objetivo brindar un servicio transparente, es decir, ejercer un control en tiempo real
sobre el uso de los espacios públicos de estacionamientos vehiculares en el distrito;
Estos 9 servicios directos son de necesidad básica para su implementación y ejecución,
representando el 85% del monto total, es decir S/. 1'384,320.20 , al estar relacionado
directamente a: Instalación del software, conexión al sistema, capacitación y
adecuación de sistema de gestión, configuración de unidades móviles inteligentes del
sistema, mantenimiento preventivo, correctivo de impresoras, equipos smartphones,
impresoras térmicas y rollos de papel término para la impresora, todo ello, de uso
directo para el servicio que se desea brindar y que serán utilizados por los
parqueadores. El restante de los servicios (07 servicios) lo hemos considerado como
servicios indirectos, el cual, representa el 15%, al no formar parte de los costos
directos y del servicio directo, por ser parte de las actividades administrativas del
servicio. En ese sentido, la dedicación esta dado por el uso del servicio que se brindara
directamente en los espacios de vías públicas de estacionamiento vehicular.
En ese sentido, los componentes de servicios directos se vinculan directamente con la
prestación del servicio a efecto de lograr un eficiente servicio para el uso de los
parqueadores en los espacios autorizados. Finalmente, en función al cuadro
precedente, se nos alcanza las propuestas económicas de los proveedores, el cual se
anexa como parte del expediente de solicitud de ratificación de la tasa de
estacionamiento vehicular temporal.
Señalización vertical (98 postes)
La señalización e implementación de 98 postes con sus respectivas placas se ubicarán
estratégicamente entre los 1,634 espacios, su confección seguirá los parámetros del
Manual de Dispositivos de Control de Tránsito para Calles y Carreteras del Ministerio
de Transportes y Comunicaciones. El costo consignado para este servicio es a todo
costo, es decir, el monto comprenderá la mano de obra como los materiales. La
cantidad de señales está en función de los espacios de estacionamientos por cada vía,
correspondiendo una señal por cada 25 espacios con un rango de +2 espacios (Informe
Nº 097-2015-MSB-GSVTU-ragch).

Mantenimiento del Servicio de Pintado (1634 espacios)

Se ha calculado la contratación de un servicio a todo costo que proporciona la mano de
obra de pintores (obreros) más los implementos necesarios para llevar a cabo el
mantenimiento a los 1634 espacios, (galones de pintura tráfico amarillo, blanco, azul,
concreto y negro, además de disolvente y thinner industrial), a dichos efectos, se ha
previsto disponer de 04 servicios de mantenimiento por año. Cabe precisar que para
una adecuada señalización, la pintura será de material tráfico según lo indicado.

II. COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS

Este rubro considera los siguientes conceptos: personal administrativo, administrador,

supervisor de campo y asistente administrativo, los que contribuyen indirectamente en
la adecuada prestación del servicio de estacionamiento vehicular, asimismo,
comprende, materiales de oficina, materiales de los administrativos (uniformes),
depreciación de los bienes muebles como la computadora e impresora.

2.1. MANO DE OBRA INDIRECTA

Gerente de Seguridad Vial y Transitabilidad Urbana

En atención al Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad de San

Borja, aprobado mediante Ordenanza N° 537 de fecha 16 de febrero de 2015, le
corresponde a la Gerencia de Seguridad Vial y Transitabilidad Urbana, la ejecución de
este servicio, para lo cual el Gerente dedica el 15% de su tiempo en coordinaciones con
su Unidad para el cumplimento y coordinación en la programación, ejecución y
evaluación del plan de trabajo.

Su actual contratación es bajo la modalidad de Contratación Administrativa de

Servicios (CAS) Directivo, el cual, el monto de remuneración es aprobada mediante
Resolución de Alcaldía Nº 054-2014-MSB-A de fecha 31 de marzo de 2015; Es un
personal de confianza y que para el cumplimiento de metas programadas; La mano de
obra considera gratificaciones de julio y diciembre así como aportes del empleador
(ESSALUD) tal como se detalla en el siguiente cuadro. Para lo cual, se adjunta una
boleta de pago del mencionado funcionario, el cual se expresa en el informe
complementario de la Jefatura de Unidad de Recursos Humanos (Informe Nº 278-
2015-MSB-GM-GAF-URH).
 Unidad de Costo Costo
Puesto Cantidad Costo Anual
Medida Unitario Mensual
Gerente de Seguridad y Transitabilidad
1 Persona
Urbana (D.L 1057) 12,000.00 12,000.00 144,000.00
EsSalud 1 Contribución 103.95 103.95 1,247.40
Gratificación - Julio 1 Gratificación 300.00 25.00 300.00
Gratificación - Diciembre 1 Gratificación 300.00 25.00 300.00
TOTAL 12,153.95 145,847.40
Nota: Contribución es igual = UIT (3,850) * 30% * 9% mensual

Administrador (01)
Es la persona que realiza funciones de gestión especializada haciendo una labor de
enlace a las labores de los funcionarios municipales, se ha previsto este cargo a fin de
coadyuvar a que el servicio mantenga un orden total en todo aspecto, de tal forma que
todo evento sea gestionado, previsto, controlado y corregido, con un grado de eficacia
y efectividad. Este concepto parte de asumir una labor permanente y sostenida de tal
forma que no escape a la entidad detalle alguno, implantando una política de
mejoramiento permanente, no obstante que el aplicar tecnología de punta será un
elemento importante, pero que por sí solo o automáticamente no sustituye la labor
humana de control administrativo.

La contratación se efectuará bajo la modalidad de contratación administrativa de

servicios (CAS), renovables según evaluación periódica y cumplimiento de metas
programadas; La mano de obra considera gratificaciones de julio y diciembre así como
aportes del empleador (ESSALUD) tal como se detalla en el siguiente cuadro.

Unidad de Costo Costo

Puesto Cantidad Costo Anual
Medida Unitario Mensual
Administrador (D.L. 1057) 1 Persona 2,500.00 2,500.00 30,000.00
EsSalud 1 Contribución 103.95 103.95 1,247.40
Gratificación - Julio 1 Gratificación 300.00 25.00 300.00
Gratificación - Diciembre 1 Gratificación 300.00 25.00 300.00
TOTAL 2,653.95 31,847.40
Nota: Contribución es igual = UIT (3,850) * 30% * 9% mensual

Supervisores (10)
Los Supervisores realizarán sus labores a razón de 5 personas por turno en las zonas
comerciales de alta circulación, tendrán como función principal el control de la
disciplina, puntualidad, presencia, porte y atención que deben mostrar y aplicar los
Agentes Parqueadores, asimismo, su acción consiste en evitar posibles omisiones en la
entrega de tickets del personal que labora en la zona de parqueo vehicular. Otra
función es la recepción de dinero recaudado, como resultado de la labor operativa,
efectuando el traslado y entrega de los ingresos del día al área de tesorería, previo
arqueo del dinero, asimismo, elabora informes sobre rendimiento operativo del
personal, conducta, situaciones que afectan el servicio, propuestas, de verificación en
el cumplimiento de metas programadas según zonas asignadas, y de ser el caso, brinda
atención a las inquietudes de los conductores de los vehículos que utilizan los
estacionamientos habilitados a fin de mantener la mejora continua del servicio o
esclarece alguna situación propia de la actividad. Cada Supervisor tendrá bajo su
responsabilidad un promedio de 18 Agentes Parqueadores. La contratación se
efectuará bajo la modalidad de contratación administrativa de servicios (CAS),
renovables según evaluación periódica y cumplimiento de metas programadas; La
mano de obra considera gratificaciones de julio y diciembre así como aportes del
empleador (ESSALUD) tal como se detalla en el siguiente cuadro.

Unidad de Costo Costo

Puesto Cantidad Costo Anual
Medida Unitario Mensual
Supervisor de Campo (D.L. 1057) 10 Persona 2,000.00 20,000.00 240,000.00
EsSalud 10 Contribución 103.95 1,039.50 12,474.00
Gratificación - Julio 10 Gratificación 300.00 250.00 3,000.00
Gratificación - Diciembre 10 Gratificación 300.00 250.00 3,000.00
TOTAL 21,539.50 258,474.00
Nota: Contribución es igual = UIT (3,850) * 30% * 9% mensual

Asistente Administrativo (01)

El Asistente Administrativo se encarga de realizar labores de digitación, recepción,
emisión, registro, control y archivo de documentos referidos al servicio de
estacionamiento vehicular temporal, estimando un porcentaje de dedicación de 100%
de su tiempo.

La contratación se efectuará bajo la modalidad de contratación administrativa de

servicios (CAS), renovables según evaluación periódica y cumplimiento de metas
programadas; La mano de obra considera gratificaciones de julio y diciembre así como
aportes del empleador (ESSALUD) tal como se detalla en el siguiente cuadro.

Unidad de Costo Costo

Puesto Cantidad Costo Anual
Medida Unitario Mensual
Administrador (D.L. 1057) 1 Persona 2,500.00 2,500.00 30,000.00
EsSalud 1 Contribución 103.95 103.95 1,247.40
Gratificación - Julio 1 Gratificación 300.00 25.00 300.00
Gratificación - Diciembre 1 Gratificación 300.00 25.00 300.00
TOTAL 2,653.95 31,847.40
Nota: Contribución es igual = UIT (3,850) * 30% * 9% mensual

2.2. MATERIALES Y ÚTILES DE OFICINA

Para el cumplimento de las funciones de los Supervisores y Asistente administrativo, se

han considerado los siguientes materiales:

2.2.1 Útiles de Oficina

Dentro de la labor administrativa que es inherente al servicio instaurado, se necesita

emplear material propio a toda actividad administrativa de oficina, conforme al detalle
que se consigan en la estructura de costos.

2.2.2. Depreciación de Bienes Muebles y Equipos

En este ítem se consideran 2 computadoras, 1 impresora. La depreciación de los
equipos de cómputo es 25% anual (formato del SAT).
Se considera la adquisición de 02 computadoras, asignándose 01 para el Asistente
Administrativo y 01, a los dos grupos de Supervisores. Además, la adquisición de 01
impresora láser que se utilizarán para el normal funcionamiento de la gestión
administrativa del servicio; igualmente se considera el 25% de depreciación anual.

2.2.2. Uniformes
Se ha considerado la dotación de uniformes para los 10 supervisores, a razón de 02
unidades por año, de chaleco, pantalón, camisa, gorro, excepto para las zapatillas,
casaca y canguro, que se estima un par o 01 unidad por año.

2.2.3. Fotocheks (12)

Constituye el medio de identificación formal del personal administrativo al servicio,
constituida por una tarjeta plástica con logo y datos de identificación, porta tarjeta y
cinta con leyenda Administrador (01), Supervisor (10) y Coordinador (01).

III. COSTOS FIJOS

Los costos fijos serán asumidos por la Municipalidad de San Borja.

NOTA: Dejamos constancia que la contratación bienes y servicios con montos

mayores a las 3UIT, le corresponde a un proceso de contrataciones, el cual será
realizado por la Jefatura de Unidad de Abastecimiento de la Entidad.
 ANEXO Nº 01

CANTIDAD DE ESPACIOS PARA EL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR TEMPORAL

Estacionamientos aprobado por GTU-MML

Nº Tipo de
Vía Tipo de vía Cuadra
Lado Forma Espacios Zona

Par Diagonal 39 Comercial

19 Paralelo 9 Comercial
Impar
Diagonal 36 Comercial
1 Av. San Luis Colectora
Par Diagonal 51 Comercial
20
Impar Diagonal 50 Comercial

24 Impar Diagonal 16 Comercial

Par Diagonal 51 Comercial

24
Impar Diagonal 51 Comercial

Par Diagonal 40 Comercial

25
Impar Diagonal 27 Comercial

Par Diagonal 14 Comercial

26
Impar Diagonal 27 Comercial

Par Diagonal 40 Comercial

27
Impar Diagonal 35 Comercial

Par Diagonal 30 Comercial

28
Impar Diagonal 34 Comercial

Par Diagonal 51 Comercial

2 Av. Aviación Arterial 29
Impar Diagonal 35 Comercial

Par Diagonal 18 Comercial

30
Impar Diagonal 27 Comercial

Par Diagonal 11 Comercial

31
Impar Diagonal 16 Comercial

Par Diagonal 23 Comercial

32
Impar Diagonal 25 Comercial

Par Diagonal 35 Comercial

33
Impar Diagonal 42 Comercial

Paralelo 19 Comercial
34 Impar
Diagonal 14 Comercial
 Par Paralelo 8 Comercial
10
Impar Paralelo 5 Comercial

Par Paralelo 3 Comercial

11
Av. De la Rosa
3 Impar Paralelo 3 Comercial
Toro
12 Par Paralelo 11 Comercial

Par Paralelo 4 Comercial

13
Impar Paralelo 1 Comercial

1 Impar Diagonal 39 Comercial

4 Ca. Morelli Local Par Diagonal 14 Comercial

2
Impar Diagonal 27 Comercial

Par Diagonal 28 Comercial

5 Ca. Carpaccio Local 2
Impar Diagonal 8 Comercial

1 Par Diagonal 38 Comercial

6 Ca. Ucello Local Par Diagonal 16 Comercial

2
Impar Diagonal 16 Comercial

Par Paralelo 9 Comercial

1
Impar Paralelo 4 Comercial
7 Ca. Remingtón Local Separador
Diagonal 32 Comercial
Lateral Sur
2
Separador
Diagonal 31 Comercial
Lateral Norte
Av. Paseo del
8 Local 5 Par Perpendicular 19 Comercial
Bosque
Par Diagonal 17 Comercial
3
Impar Perpendicular 45 Comercial

Par Diagonal 17 Comercial

4
Impar Diagonal 14 Comercial

Par Diagonal 7 Comercial

Av. De las Artes
10 Local 5
Norte
Impar Diagonal 6 Comercial

Par Diagonal 11 Comercial

9
Impar Diagonal 13 Comercial

Par Diagonal 10 Comercial

10
Impar Diagonal 9 Comercial
Av. Javier Prado
11 Expresa 31 Par Diagonal 16 Comercial
Este
Par Diagonal 7 Comercial
12 Ca. Rousseau Local 1
Impar Diagonal 7 Comercial

13 Av. Bayletti Local 1 Par Paralelo 7 Comercial

14 Av. Malachowsky Local 5 Impar Diagonal 33 Comercial

Av. Galvez Par Paralelo 23 Comercial

15 Local 13
Barrenechea Impar Perpendicular 65 Comercial
Av. Emilio Harth Par Paralelo 27 Comercial
16 Local 13
Terre Impar Perpendicular 101 Comercial
17 Jr. Stravinsky Local 2 Impar Perpendicular 17 Comercial

TOTAL ESPACIOS 1,634

 ANEXO N° 2
ESTRUCTURA DE COSTOS PARA EL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR TEMPORAL
UNIDAD DE COSTO % % COSTO
ITEM CONCEPTO CANTIDAD COSTO ANUAL
MEDIDA UNITARIO DEDICACION DEPREC MENSUAL
I. COSTOS DIRECTOS 445,049.98 5,340,599.80
1.1 COSTO DE MANO DE OBRA 1/ 304,326.80 3,651,921.60
Agente Parqueador (D.L. 1057) 184 Persona 1,653.95 100% 304,326.80 3,651,921.60

1.2 COSTOS DE MATERIALES 7,620.67 91,448.00

1.2.1 Materiales 153.33 1,840.00
Fotocheks 184 Unidad 10.00 100% 153.33 1,840.00
1.2.2 Uniformes 7,467.33 89,608.00
Chaleco - Agente Parqueador 368 Unidad 32.50 100% 996.67 11,960.00
Casaca - Agente Parqueador 184 Unidad 105.00 100% 1,610.00 19,320.00
Pantalon - Agente Parqueador 368 Unidad 49.50 100% 1,518.00 18,216.00
Camisa - Agente Parqueador 368 Unidad 49.50 100% 1,518.00 18,216.00
Gorro - Agente Parqueador 368 Unidad 9.50 100% 291.33 3,496.00
Zapatilla - Agente Parqueador 184 Par 85.50 100% 1,311.00 15,732.00
Canguro - Agente Parqueador 184 Unidad 14.50 100% 222.33 2,668.00
1.3 OTROS COSTOS 133,102.52 1,597,230.20
Servicio de Terceros
Sistema Integral Administrativo, Fiscalización de
1 Servicio 1,629,212.00 85% 115,402.52 1,384,830.20
Parqueo Vehicular.
Señalizacion vertical informativa 98 Unidad 500.00 100% 4,083.33 49,000.00
Servicio de Pintado (4*año) 2/ 1,634 Servicio 25.00 100% 13,616.67 163,400.00
II. COSTOS INDIRECTOS 28,263.48 339,161.79
2.1 Mano de Obra Indirecta 27,670.49 332,045.91
Gerente de Seguridad Vial y Transitabilidad Urbana
1 Persona 12,153.95 15% 1,823.09 21,877.11
(D.L 1057) 4/
Administrador (D.L. 1057) 1/ 1 Persona 2,653.95 100% 2,653.95 31,847.40
Supervisor de Campo (D.L. 1057) 1/ 10 Persona 2,153.95 100% 21,539.50 258,474.00
Asistente Administrativo (D.L. 1057) 1/ 1 Persona 1,653.95 100% 1,653.95 19,847.40
2.2 Materiales y Útiles de Oficina 592.99 7,115.88
2.2.1 Utiles de Oficina 85.07 1,020.88
Boligrafos Punta Fina color Azul 20 Unidad 1.00 15% 0.25 3
Cuadernos A4 cuadriculado de 100 h 12 Unidad 1.60 15% 0.24 2.88
Papel Bond 75 gr A4 3/ 10 Millar 22.00 100% 18.33 220
Toner Impresora Laser 3/ 3 Unidad 265.00 100% 66.25 795
2.2.2 Depreciacion de Bienes Muebles y Equipos 91.67 1,100.00
Computadora - 2015/Asistente Administrativo 1 Unidad 1,700.00 100% 25% 35.42 425.00
Computadora - 2015/Supervisor 3/ 1 Unidad 1,700.00 100% 25% 35.42 425.00
Impresora Laser - 2015/Supervisor 3/ 1 Unidad 1,000.00 100% 25% 20.83 250.00
2.2.3 Uniformes 406.25 4,875.00
Chaleco - Supervisor 20 Unidad 32.50 100% 54.17 650.00
Casaca - Supervisor 10 Unidad 105.50 100% 87.92 1,055.00
Pantalon - Supervisor 20 Unidad 49.50 100% 82.50 990.00
Camisa - Supervisor 20 Unidad 49.50 100% 82.50 990.00
Gorro - Supervisor 20 Unidad 9.50 100% 15.83 190.00
Zapatllas - Supervisor 10 Par 85.50 100% 71.25 855.00
Canguro - Supervisor 10 Unidad 14.50 100% 12.08 145.00
2.2.4 Materiales 10.00 120.00
Fotocheks 12 Unidad 10.00 100% 10.00 120.00
TOTAL COSTOS (I + II) 473,313.47 5,679,761.59
1 / Contrato Administrativo de servicios, renovables según evaluación periódica. 2 turnos laborables. Incluye aporte del empleador a ESSALUD (UIT = 3,850 * 30% * 9%)
2 / Mantenimiento de servicio de parqueo es a todo costo, que incluye, mano de obra y materiales.
3 / Son Costos Indirectos usado por el asistente admnistrativo y supervisores para uso exclusivo de su función
4 / Contrato Administrativo de Servicios, Empleado de Confiaza - Incluye aporte del empleador ESSALUD (UIT = 3,850 * 30% * 9%)
Fuente: Informe Nº 451 -2015-GM-GAF-UA / Informe Nº 168-A -2015-GM-GAF-URH
 ANEXO N° 3
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN BORJA
DETERMINACIÓN DE TASA Y ESTIMACION DE INGRESOS POR EL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO
VEHICULAR TEMPORAL

HORARIO 8:00 - 21:00 HORAS

PERIODO ANUAL

(A) (B) (C) 1/ (D)= (A)*(B)*(C )

Nº de espacios físicos Nº de horas al día que se Nº de fracciones por cada 30 Cantidad de espacios
disponibles presta el servicio min en una hora potenciales
1,634 13.00 2 42,484

(D ) 2/ (E ) (G)= (D)*(E )
Cantidad de espacio Porcentaje de uso de los Cantidad de espacios usados
Días
potenciales espacios por día efectivamente
Lunes 50.16% 21,308
Martes 50.16% 21,308
Miércoles 50.16% 21,308
Jueves 42,484 50.16% 21,308
Viernes 50.16% 21,308
Sábado 50.16% 21,308
Domingo 50.16% 21,308
(H) 4/ Cantidad de espacios
(F) 3/ Porcentaje de uso
usados efectivamente en una
promedio en una semana
semana por cada 30 min
50.16% 149,156

(H) (I) (J) = (H)*(I) (K) 5/

Cantidad de espacios usados Cantidad de espacios usados Costo total por la prestación
efectivamente en una Nº de semanas en el período efectivamente en el período del servicio en el período
semana por cada 30 min por cada 30 min (S/.)
149,156 52 7,756,112 5,679,761.59

(L)= (K)/(J) (M) 6/ (J) (N)= (M)*(J)

Costo por cada espacio Tasa a cobrar por Cantidad de espacios usados Ingreso proyectado
en 30 min cada 30 min efectivamente en el período en el período
(S/.) (S/.) por cada 30 min (S/.)
0.73 0.50 7,756,112 3,878,056.00

(N) (K) 5/ (Ñ)= (N) - (K) 7/ (O)= (N) / (K)

Ingreso proyectado Costo total por la prestación
Ingresos - Costos Porcentaje de cobertura
en el período del servicio en el período
(S/.) (%)
(S/.) (S/.)
3,878,056.00 5,679,761.59 -1,801,705.59 68.28%

1/ La cantidad de dos fracciones es fija debido a que en una hora existen dos fracciones de 30 minutos
2/ La cantidad de espacios potenciales es la misma para todos los días de la semana
3/ El promedio de porcentaje de uso de una semana no debe ser menor a 50%
4/ La cantidad (H) corresponde a la suma de espacios usados efectivamente en una semana
5/ El costo de la prestación del servicio resulta de la estructura de costos que cada municipalidad elabora
6/ La tasa a cobrar (M) debe ser menor o igual al costo por espacio en 30 min (L)
7/ El resultado de (Ñ) debe ser menor o igual a cero