INVESTIGACION DE INCIDENTES, INCIDENTES PELIGROSOS Y ACCIDENTES

Fecha de inicio de la investigación: 21 9 2023 N° de Registro: 1

I. TIPO DE EVENTO

Incidente Incidente Peligroso

Total Temporal
Leve
Parcial temporal
Daño a la persona Incapacitante
Parcial Permanente
Accidente Mortal
Total Permanente
x Daño a la propiedad
Daño al ambiente
II. DATOS DEL EMPLEADOR PRINCIPAL
IDENTIFICACION

Tipo de
DOMICILIO (Dirección, distrito, N° de Trab. en el N° de trabaj. afiliados Nom. de la
RAZON SOCIAL RUC actividad y no al SCTR
departamento, provincia) centro laboral aseguradora
económica

MINERA SHUNTUR S.A.C. 20509512869 Av. Argentina Nro. 3655 Int. 201 Minería

III. DATOS DEL EMPLEADOR DE INTERMEDIACION, TERCERIZACION, CONTRATISTA, OTROS:

Tipo de
DOMICILIO (Direccion, distrito, N° de Trab. en el N°de trabaj. afiliados y Nom. de la
RAZON SOCIAL RUC actividad no al SCTR
departamento, provincia) centro laboral aseguradora
economica
CONTMIN S.A.C. 20417707752 Av. Andres Reyes Nro. 437 Int. 601 Mineria 40
IV. DATOS DEL TRABAJADOR AFECTADO:

APELLIDOS Y NOMBRES: SEXO (M/F): N° DNI:

EDAD: AREA: PUESTO DE TRABAJO:

ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA: meses EXPERIENCIA EN EL PUESTO: meses TIPO DE CONTRATO: TEMPORAL

N° HORAS TRABAJADAS EN LA JORNADA LABORAL (Antes del evento):

ESTABA EN SU PUESTO: SI NO ERA SU TRABAJO HABITUAL: SI NO

V. DATOS DEL INCIDENTE / ACCIDENTE

FECHA: 21 9 2023 HORA: 12:15 LUGAR: Labor antigua Santa rosa DIA DE TRABAJO (1°, 2°): 5 TURNO (D/T/N): D

N° DE TRABAJADORES AFECTADOS: 0

APELLIDOS Y NOMBRES CARGO FIRMA

TESTIGOS

Operador de
Pepe Cadillo Collazo
scooptram

VI. DESCRIPCION DEL INCIDENTE / ACCIDENTE

(Describir solo hechos, no informacion subjetiva que no pueda ser comprobada)
En circunstancias que el operador de scooptram realizaba el descenso de la cabina del equipo, en esos momentos el cable de lampara
minera se sujeta en el Joysticks de direccion y transmision, generando la rotura de lampara minera.
DESCRIPCION

Desenso del operador de la Sujecion del cable en el Joysticks de Daño de lampara minera.
cabina del scooptram. direccion y transmision.

VII. CAUSAS
(Adjuntar de ser el caso el desarrollo de la metodologia usada para el analisis de causas)

FALTA DE CONTROL
NALISIS
 CI. 04. OMISION DE ADVERTIR
ACTO
El operador de scoop, no percibe la sujecion del cable de lampara en el Joysticks de direccion y
SUBESTANDAR
CAUSAS transmision.
INMEDIATAS
ANALISIS

CI. 22. EQUIPO DE PROTECCION INADECUADO

CONDICION
El equipo de proteccion personal (Lampara minera) no es el adecuado para ejecutar las actividades
SUBESTANDAR
relacionados con el equipo scooptram.

CB.05 FALTA DE CONOCIMIENTO

FACTORES CB 05.2 Orientacion deficiente:
PERSONALES La Supervisión no retroalimentó al operador de scooptram en la percepcion de riesgos al momento de
descender de la cabina del equipo scoop.

CAUSAS
BASICAS CB. 09. INGENIERIA INADECUADA
CB 09.2 Consideracion inadecuada de factores humanos / ergonomia:
FACTORES DEL
En las actividades relacionados con la operacion de scooptram no se ha considerado los riesgos
TRABAJO
existentes en el uso de lampara minera con cable, por la interaccion de la persona en el ambiente de
trabajo, con el equipo scoopptram.

VIII. INFORME MEDICO

INFORME ASISTENCIAL

DESCRIPCION DE LA LESION:

TIPO DE AGENTE QUE ORIGINO LA LESION:

PARTE DEL CUERPO AFECTADO:

CAUSA BAJA: SI NO DIAS DE DESCANSO MEDICO:

IX. COSTO DE PERDIDA

DAÑO A LA PROPIEDAD Y PERDIDA EN EL PROCESO DAÑO AL AMBIENTE
PERDIDA EN PRODUCCION: S/. REPARACION AMBIENTAL: S/.
PERDIDAS

REPARACIONES: S/. INDEMNIZACIONES: S/.

REPOSICIONES: S/. COMPENSACIONES: S/.
HORAS HOMBRE PERDIDAS: S/. MULTAS: S/.
MULTAS: S/. OTROS: S/.
TOTAL: S/. TOTAL: S/.
X. ACCIONES CORRECTIVAS
ESTADO (Realizada,
DESCRIPCION DE LA ACCION RESPONSABLE PLAZO
pendiente, en ejcucion)
ACCIONES C / P

Jose luis Siuce/Efrain

Realizar la OPT en las actividades relacionados con la operación del scooptram. 10/7/2023
Torres
Jose luis Siuce/Efrain
Implementar lamparas inalambricas a todos los operador de scooptram. 10/10/2023
Torres

XI. RESPONSABLES DE LA INVESTIGACION

APELLIDOS Y NOMBRES CARGO FIRMA

Siuce Egoavil Jose Luis Residente de obra

ELABORADO

Torres Llacctahuaman Efrain Jefe de seguridad

RESPONSABLE DEL REGISTRO

NOMBRE Y APELLIDO PUESTO FECHA FIRMA

Torres Llacctahuaman Efrain Jefe de Seguridad 21.09.2023

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 INVESTIGACION DE INCIDENTES , ACCIDENTES O ENFERMEDADES OCUPACIONALES

INVESTIGACION DE INCIDENTE/ACCIDENTE
CAUSAS INMEDIATAS

ACTO SUBESTANDAR CONDICIONES SUBESTANDAR

- Operar equipo sin autorización - Falta o inadecuada barreras, guardas, bermas, barricadas
- Operar a velocidad inadecuada - Coronas, hastiales, paredes, tejas, techos inestables
- Omisión de avisar - Sistemas de advertencia insuficientes
- Omisión de advertir - Infraestructura o instalaciones en mal estado
- Omisión de asegurar - Caminos, pisos, superficies inadecuados
- Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad - Equipo de protección inadecuado
- Usar equipo o herramienta defectuosa - Herramientas, equipos o materiales defectuosos
- No usar o usar inadecuadamente el EPP - Congestión o área restringida
- Colocar o almacenar carga de manera incorrecta - Alarmas, sirenas, sistemas de advertencia inadecuados
- Levantar objetos de manera incorrecta - Peligro de incendio o explosión
- Adoptar posición inadecuada para realizar un trabajo - Limpieza y orden deficiente
- Realizar mantenimiento de equipos en funcionamiento - Exceso de ruido
- Usar equipo o herramienta inadecuadamente - Exceso de radiación
- Maniobra incorrecta - Temperaturas extremas altas o bajas
- Jugueteo, bromas - Peligros ergonómicos
- Trabajar bajo la influencia del alcohol u otra droga - Excesiva o inadecuada iluminación
No seguir procedimientos - Espacios reducidos para movilizarse
- Utilizar atajos peligrosos - Ventilación inadecuada
- Otros (especificar) - Condición ambiental peligrosa : gases, polvo, humos, vapores
- Material en posición inestables
- Exposición en exceso a químicos
- Superficie de trabajo inadecuada o peligrosa
- Sistema eléctrico inadecuado o en mal estado
CAUSAS BÁSICAS
FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO
01. Capacidad física/fisiológica inadecuada 08. Liderazgo y/o supervisión inadecuada
1.1 Estatura, peso, tamaño. Fuerza, alcance, etc 8.1 Relaciones jerárquicas confusas o contradictorias
1.2 Rango restringido de movimiento corporal 8.2 Asignación confusa o contradictoria de responsabilidades
1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo 8.3 Delegación indebida o insuficiente
1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias 8.4 Dar política, procedimientos, prácticas o pautas inadecuadas
1.5 Sensibilidad a determinados extremos sensoriales 8.5 Dar objetivos, metas o estándares contradictorios
1.6 Defecto de visión 8.6 Planificación o programación inadecuada del trabajo
1.7 Defecto de audición 8.7 Instrucciones, orientación y/o entrenamiento inadecuado
1.8 Otros defectos sensoriales ( tacto, gusto, olfato, equilibrio) 8.8 Proporcionar documentos de referencia, directivas y publicaciones de orientación inadecuada
1.10 Otras incapacidades fisicas permanentes 8.9 Identificación y evaluación inadecuadas de exposición a pérdidas
1.11 Incapacidades temporales 8.10 Falta de conocimiento del trabajo de supervisión / gerencial
8.11 Calificaciones individuales incompatibles con los requisitos del trabajo o tarea
02. Capacidad mental/psicológica inadecuada 8.12 Medición y evaluación inadecuada de desempeño
2.1 Miedos o fobias 8.13 Retroalimentación inadecuada o incorrecta del desempeño
2.2 Problema emocional
2.3 Enfermedad mental 09. Ingenieria inadecuada
2.4 Nivel de inteligencia 9.1 Evaluación inadecuada de exposición a pérdidas
2.5 Incapacidad para comprender 9.2 Consideración inadecuada de factores humanos / ergonomía
2.6 Mal discernimiento 9.3 Estándares especificaciones y/o criterios de diseño inadecuado
2.7 Mala coordinación 9.4 Control inadecuado de la construcción
2.8 Tiempo lento de reacción 9.5 Evaluación inadecuada de las condiciones operacionales
2.9 Aptitud mecánica deficiente 9.6 Controles inadecuados o incorrectos
2.10 Baja aptitud para el aprendizaje 9.7 Monitoreo inadecuado de la operación inicial
2.11 Falta de memoria 9.8 Evaluación inadecuada de los cambios

03. Estrés fisico o fisiológico 10. Compras inadecuadas

3.1 Lesión o enfermedad 10.1 Especificaciones inadecuadas en las requisiciones
3.2 Fatiga debida a carga o duración del trabajo 10.2 Investigación inadecuada de materiales o equipos
3.3 Fatiga debida a falta de descanso 10.3 Especificaciones inadecuadas a los vendedores
3.4 Fatiga debida a sobrecarga sensorial 10.4 Modo o ruta de embarque inadecuada
3.5 Exposición a peligros para la salud 10.5 Inspección o aceptación inadecuada de lo recibido
3.6 Exposición a temperaturas extremas 10.6 Comunicación inadecuada de datos de salud y seguridad
3.7 Deficiencia de oxigeno 10.7 Manipulación incorrecta de materiales
3.8 Variación de la presión atmosférica 10.8 Almacenamiento incorrecto de materiales
3.9 Restricción de movimiento 10.9 Transporte incorrecto de materiales
3.10 Insuficiencia de azucar en la sangre 10.10 Identificación inadecuada de artículos peligrosos
3.11 Drogas 10.11 Disposición inadecuada de desechos o residuos
10.12 Selección inadecuada de contratista / proveedor
04. Estrés mental o psicológico
4.1 Sobrecarga emocional 11. Mantenimiento inadecuado
4.2 Fatiga debido a la velocidad o carga de trabajo mental 11.1 Preventivos inadecuados
4.3 Exigencia extrema de discernir / desición 11.1.1 Evaluación de necesidades
4.4 Rutina, monotonia, exigencia de vigilancia aburrida 11.1.2 Lubricación y servicios
4.5 Exigencias extremas de concentración / percepción 11.1.3 Ajuste y montajes
4.6 Actividad sin sentido o degradantes 11.1.4 Limpieza y pulimiento
4.7 Instrucciones / exigencias confusas 11.2 Reparación inadecuada
4.8 Exigencias / instrucciones contradictorias 11.2.1 Comunicaciones de necesidades
 4.9 Preocupación por problemas 11.2.2 Programación del trabajoo
4.10 Frustración 11.2.3 Examén de las unidades
4.11 Enfermedad mental 11.2.4 Sustituación de piezas
12. Herramientas / Equipo / Materiales inadecuados
05. Falta de conocimientos 12.1 Evaluación inadecuada de necesidades y riesgos
5.1 Falta de experiencia 12.2 Consideración inadecuada de factores humanos / ergonomía
5.2 Orientación deficiente 12.3 Estándares o especificaciones inadecuadas
5.3 Entrenamiento inicial inadecuado 12.4 Disponibilidad inadecuada
5.4 Entrenamiento de actualización inadecuado 12.5 Ajuste / reparación / mantenimiento inadecuada
5.5 Instrucciones mal entendidas 12.6 Recuperación y rehabilitación inadecuadas
12.7 Remoción y reemplazo inadecuado de articulos inapropiados
06. Falta de habilidad
6.1 Instrucción inicial inadecuada 13. Estándares de trabajo inadecuadas
6.2 Práctica inadecuada 13.1 Desarrollo inadecuado de estpandares / procedimientos / PETS
6.3 Desempeño infrecuente 13.1.1 Inventario y evaluación de exposiciones y necesidades
6.5 Revisión inadecuada de instrucciones 13.1.2 Coordinación con el diseño en proceso
13.1.3 Participación del personal
07. Motivación inapropiada 13.1.4 Procedimientos / prácticas / reglas
7.1 El desempeño incorrecto es premiado 13.2 Comunicación inadecuada de estándar / procedimientos / PETS
7.2 El desempeño correcto es castigado 13.2.1 Publicación
7.3 Falta de incentivos 13.2.2 Distribución
7.4 Frustración excesiva 13.2.3 Traducción a idiomas apropiados
7.5 Agresión inapropiada 13.2.4 Entrenamiento
7.6 Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo 13.2.5 Refuerzos con señales, códigos de color y ayuda del trabajo
7.7 Intento incorrecto de evitar incomodidad 13.3 Mantenimiento inadecuado de estándar / procedimientos / PETS
7.8 Intento incorrecto de llamar la atención 13.3.1 Seguimiento del flujo de trabajo
7.9 Disciplina inadecuada 13.3.2 Actualización
7.10 Presión indebida de los compañeros 13.3.3 Monitorear el uso de estándares / procedimientos / PETS
7.11 Ejemplo indebido de la supervisión 13.4 Monitoreo inadecuado del cumplimiento
7.12 Retroalimentación inadecuada del desempeño
7.13 Refuerzo inadecuado de la conducta correcta 14. Uso / desgaste excesivo
7.14 Incentivos de producción incorrecta 14.1 Planificación inadecuada del uso
14.2 Extensión indebida de la vida útil
14.3 Inspección y/o monitoreo inadecuado
14.4 Carga o velocidad de uso incorrectas
14.5 Mantenimiento inadecuado
14.6 Uso por personal no calificado o no entrenado
14.7 Uso para el propósito equivocado

15. Abuso o mal uso

15.1 Conducta impropia que es perdonada
15.1.1 Intencional
15.1.2 No intencional
15.2 Conducta impropia que no es perdonada
15.2.1 Intencional
15.2.2 No intencional
FALTA DE CONTROL
Falla en el cumplimiento de los estándares adecuados, en cuanto a:
4.1 Comprensión de la organización y su contexto 7.5 Información documentada
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 8.1 Planificación y control operacional
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad 8.1.4 Compras
4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos 8.1.4.2 Contratistas
5.1 Liderazgo y compromiso 8.2 Requisitos para los productos y servicios
5.1.1 Enfoque al cliente 8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
5.2 Política 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización 8.5 Producción y provisión del servicio
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 8.6 Liberación de los productos y servicios
6.1.2 Aspectos ambientales 8.7 Control de las salidas no conformes
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos 8.8 Preparacion y respuesta ante emergencias
6.1.4 Identificación de los peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
6.2 Objetivos 9.1.2 Satisfacción del cliente
6.3 Planificación de los cambios 9.2 Auditoria interna
7.1 Recursos 9.3 Revisión por la dirección
7.2 Competencia 10.1 Incidentes
7.3 Toma de conciencia 10.2 No conformidad y acción correctiva
7.4 Comunicación

El usuario es responsable de asegurar el uso de la versión vigente a través de la plataforma documentaria SharePoint o en consulta con el Coordinador o Facilitador